对标工作计划

2020-04-05 来源：工作计划收藏下载本文

推荐第1篇：对标工作计划

关于编制2013年“对标”工作计划的

通知

矿属各单位：

根据集团公司关于做好2013年对标提升计划相关文件要求，为认真做好我矿2013年“对标”工作计划编制工作，现就有关事项通知如下：

一、各单位依据矿2013年矿整体工作安排，参考我矿2013年预算目标、神华宁煤集团重点领域对标汇总表（附件

2）及集团公司重点领域一流单位对标汇总表（附件3），按照“对标”工作目标不低于本单位预算指标的原则，拟定本部门2013年“对标”工作计划并报矿“对标”领导小组审批，其中所报对标指标不少于3项。各单位在报送“对标”工作计划中的达标提升措施应针对管理短板、对标指标和目标值制订，且是具有较强支撑力的关键措施。

二、矿“对标”领导小组办公室依据《关于明确重点对标领域、对标指标、对标标杆等事宜的通知》（神宁［2012］283号）、《关于编制2013年对标提升计划的通知》神宁企划„2012‟24号，参考我矿2013年预算目标，按照对标提升目标不低于预算指标的原则，拟定我矿2013年“对标”工作计划。

三、“对标”领导小组办公室负责组织召开对标管理工

作例会审批各部门对标指标，并编制下发红柳煤矿2013年对标工作计划。

四、2013年“对标”工作计划统一按照本通知所附模板编制，并作为对各部门2013年对标考评及2013年1月份“五型企业”考评的一项主要内容。

五、各部门“对标”工作计划经本部门负责人签字确认后于2013年1月10日前报送矿“对标”管理办公室。

附件：1.2013年对标计划模板

2.神华宁煤集团公司重点领域对标汇总表

3.集团公司重点领域一流单位对标汇总表

推荐第2篇：对标工作计划

对标工作计划

我社区对标工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十七大以来的各项方针政策，严格按照区委书记郭建发同志关于“转型跨越打造不锈钢城，对标一流建设傅山故里”的讲话要求，根据我社区实际，以加快发展为主题，加强政治文明、精神文明和物质文明建设，促进经济和社会各项事业全面健康协调发展，努力把我社区建设成为一个经济繁荣、社会文明进步的现代化和谐社区。为此我社区特做如下规划：

1.在推进社区党的建设方面，我社区要向好的村、社区学习，汲取其开展党务工作的优秀经验，在今后的党务工作中，继续开展党务各项工作，搞好创先争优活动，带领社区党员围绕城乡清洁工作进行义务劳动，努力提高我支部学以致用的能力、服务大局的能力、高效执行的能力、干事创业的能力和拒腐防变的能力。

2.结合郭建发书记讲话中的“四大重点工程”，重点抓好我社区的城乡清洁工程。社区工作人员进行包片管理，做到了责任到人，大家在做好各自工作的同时搞好城乡清洁工程，并书写对标承诺书，纷纷承诺以身作则，维护社区环境卫生。按照标准化、常态化、精细化、数字化的目标要求，全面落实城乡清洁工程考核标准，深入开展“四治、五进、十创”工作，以打造“草坪洁净通道”为重点，力争实现“两年大变样，五年创一流”的目标，彻底改变我辖区内的环境面貌。

3.认真完成好社区各项工作任务，虚心向其它优秀社区学习，使我社区更快的得到进步。搞好社区的安全和民政工作，做出自己的特色，给社区居民创造一个安全的居住环境；努力完成计生基本工作，使计生工作更加条理化、清晰化；认真细致做好低保工作，做到不错登、不漏登一位居民，使我社区弱势群体得到很好的救助；努力完成社区残联工作，关心社区残疾居民生活状况，使其时刻感到政府的温暖；尽职尽责完成社保工作，对国家关于社保的政策给予广泛宣传，使社区每一位居民都能够了解并享受社保政策。

以上是我社区的对标工作计划，我社区将严格按照上述计划安排工作，尽心尽责，为构建和谐社区而贡献自己的一份力量。

推荐第3篇：服装对标工作计划

服装类对标工作计划

在新的一年里，我们新制定了公司2010-2012年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！

指导思想

在新的一年里，**公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。

全面贯彻党的十七届五中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住“十二五”这全面建设小康社会的关键时期，这深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并全面把握国内外形势新变化新特点，继续抓住和利用好我国发展的重要战略机遇期，完善硬件投资服务体系，保持经济平稳较快发展，取得**公司在经济效益上的大丰收。工作措施

一、提早动手，备足货源。

春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现10年“开门红”的关键。10年春节打了一个漂亮仗，10年春节前，要多条渠道，筹措资金，储备原材料。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。

11、12年在10年的基础上，逐步更新技术，增加产值，保持企业经济效益快速增长。

二、严格管理，规范经营。

我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。

奋斗目标

2010年完成销售收入**万元，实现利税**万元，成品合格率*%以上，节电

*%以上，电脑设备与主要设备*%,总资产贡献率*%； 2011年比2010年同比增长2%；2012年比2011年同比增长3%。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。

现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展！

推荐第4篇：对标定位工作计划

个人对标定位计划

作为一名参加工作1年的新职工，一名加入组织5年的党员，一名企业研发的工作者，我对于企业近年来取得的巨大成就和良好的发展态势倍感欣慰和振奋，对于我公司通过开展以“学习实践”、“创先争优”为代表的系列活动带来的可喜变化感到由衷的高兴。尤其我对公司以实现“科技兴厂、二次创业”战略为目标，广泛深入的开展学习型党组织和学习型企业创建活动，全公司干部职工整体素质的提升，工作作风的转变和工作效率的提高，企业管理现代化建设的推进甚感喜悦。因此，我认为，按照党委的部署，在全公司广泛开展对标定位工作，深入推进“双创”活动，必将最大限度的激发全公司党员和干部职工更高的工作热情，必将大大加快我厂各项工作的进程，必将促使我公司的企业管理工作更加规范，更加科学，更上一个新的水平。

一、工作现状

一段时间以来，在公司党委的正确领导下，我不仅担负着企业的研发任务，而且还承担公司的市场调查的日常工作，所以，一个“忙”字便可概括自己的工作情况；目前各个项目进展顺利。

总的来讲，我始终树立对党对职工对企业高度负责的精神，兢兢业业、勤勤恳恳，对企业忠诚不二，对群众满腔热忱，工作再苦再累再忙也无怨无悔，确保公司党委的政令畅通、令行禁止，确保企业的和谐稳定，确保企业风清气正。

但是，我清楚认识到自己的工作与领导的要求还有相当大的差距，与职工群众的要求还有相当大的差距，与自己的工作要求还有相当大的差距。

1、首先表现在创新能力上稍有欠缺；这一点在日常的工作中就暴露出来，不能将工作做到尽善尽美。

2、在工作的方式方法上有欠缺；工作忙时，往往顾此失彼，因不细心导致纰漏。

3、在经验上有欠缺；自己的工作经验与实际工作还不太适应。

4、在工作态度上有欠缺；有时因工作繁忙产生厌烦、抱怨情绪。

5、在生活习惯上有欠缺；有抽烟嗜好，一天抽一包烟，爱熬夜，且不善于锻炼身体。

二、努力方向

根据对自己工作和生活的全面总结和深刻剖析，找出了自己存在的差距和不足，从而明确了努力方向、奋斗目标和改进措施，以期进一步端正自己的思想与工作态度，提高经验水平，完善工作能力和理论素养，增强自己的身体素质，更好的适应未来的工作，应对各种困难挑战，为企业做出应有的更大的贡献。

推荐第5篇：对标活动工作计划

故城县衡德小学对标活动计划

为全面提高我学校的教育教学质量，办人民满意的教育。充分发扬严细、高效、超越的精神，坚持以教学为中心，全面提高教育教学质量。结合我学校实际情况，特制定此计划。

一、对标活动管理目标及对标对象活动目标：

以提升教学管理，提高教学效益为目标。确定我校的对标对象为：故城县聚龙小学。

二、对标学校特点

故城县聚龙小学，教学管理水平高、教师业务能力强、教学成绩优秀、学校各项事业走在全县前列，突出表现为:学校正气浓厚，领导以身作则、率先垂范，善于搞教研，课堂效率高，素质教育开展扎实，家校共建值得学习等。

三、自身不足以及需要改进的方面

学校班子成员多次研究讨论，找不足，找差距，并和多名教师座谈，清醒的认识到我们有很多方面做的和先进学校相比有一定的距离：我校是个新建学校，教师队伍较散乱，学生素质较一般，数量较多，教科研的形式还不够丰富，课题研究的深度有待挖掘，软、硬件环境的投入还要进一步加大等等。

我校力争把全面提高教师教学能力作为突破点，让全体教师树立起良好的社会形象，做到有热情、有压力、有成就、有欣慰；以聚龙小学为赶超目标，以教师为主体，以学生为载体，全身心投入教育教学当中去。学校领导班子做好教师的后勤保障，全心全意为教师着想，解决教师的后顾之忧，加大奖惩力度，以借此次活动使我学校的各项管理指标和教学成绩尽快赶上县聚龙小学。以提升我学校在全县教育系统的竞争力。

四、对标要求

1、创特色学校。

广泛开展“六个一”活动。我们决定将“学经典国学，做正直国人”做为本学年的办学方向。上特色，抓管理，加强过程性评估。

2、学校管理。

以学生日常行为规范养成为重点，强化红领巾监督力度，以常规管理为保障，狠抓养成教育。实行人性化管理，完善考核办法，建立健全各项管理制度

3、课堂教学改革：以新课标为核心，以课堂教学“读、议、讲、练、测”为改革重点，扎实抓好校本研修，努力提高教师的业务素质和教育教学水平。我学校计划按时派出部分管理人员和教师到对标单位跟班学习，学习他们先进的管理经验和教学方法；定时邀请对标单位的优秀教师来我学校传经送宝，以提高我学校教师的业务能力。

4、标准化建设：合理和充分使用设施设备，加大使用力度。

5、感恩教育：进一步加强学校思想教育工作。

6、养成教育：以加强对学生品德、思想、行为习惯等方面的教育。

五、方法步骤

（一）广泛发动，安排部署阶段

1、广泛宣传发动。

召开动员大会，对“全面对标”活动进行全面安排部署，推动活动迅速展开。结合活动要求，通过校会、班会、学生活动等多种渠道对“全面对标”活动进行深入宣传发动。

2、制定活动方案。

结合学校工作实际，制定特色突出的实施方案，提出明确的争创目标，制定具体的争创措施。

（二）全面对标，认责承诺阶段

1、深化对标定位。

要紧紧围绕实现争创目标，结合工作推动落实进展情况，进一步深化学校发展思路，完善推进措施。学校领导班子和领导干部带头对标先进，带头用争创目标宣传发动广大教师，凝聚工作合力，带头落实争创目标要求，切实把思想统一到学校争创目标上来。对前一阶段对标定位工作进行一次回头看，认真总结经验，查找不足，制定加强和改进对标定位工作方案。

2、选树岗位标兵。

突出学校特点，立足教师岗位要求，通过群众评议、业务竞赛等多种途径，选出教育教学成绩突出、群众认可优秀班主任、优秀教师，在全校树立标杆，使大家学有榜样、赶有目标。同时，加强先进典型宣传，用身边的人和事教育身边的人，带动整体教育教学工作水平的不断提升。

3、全面亮牌承诺。

立足学校特点，依据对标定位明确赶超目标和措施，结合学习实践活动整改落实后续工作，围绕为百姓服好务、为师生服好务，向社会公开承诺，接受监督。

六、组织领导

（一）明确领导责任。

充分认识对标活动的重要意义，摆上重要议事日程，专门进行安排部署。

（二）加强分类指导。

按照领导干部、教师等不同群体特点，明确开展活动的具体要求，重点加强工作指导和督导落实，使对标活动贴近工作实际和思想实际，确保圆满完成任务。

（三）做好舆论宣传。

通过开展各种活动的形式，大力宣传优秀教师的教学理念、教学方法。

故城县衡德小学 2013年9月11日

推荐第6篇：同业对标工作计划

电力调度工作

一、以创建班组建设标杆单位、同业对标以安全保障能力评价为载体优化工作流程使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。

二、严格执行《调度规程》使调度运行管理规范化。

三、制定电网潮流稳措方案以保证电网稳定运行。

四、制定调度反措计划完成电网运行特殊运行方式的分析制定防范措施。

五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习时滚动修编各类应急预案。

六、合理安排运行方式禁止不同电压等级下的电磁环网。

七、开展继电保护技术监督工作编写满足电网安全、稳定要求的继电保护运行整定方案。

八、加强无功分析合理安排无功运行曲线降低网损。

九、组织一次模拟“黑启动”演习。

十、加强现场培训提升指挥电网运行的综合水平。同业对标管理办法试行第一章总则第一条为全面贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路和集团公司同业对标创一流实施意见全面提高我公司综合素质增强企业可持续发展能力和综合竞争能力实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务特制定本办法。第二条本办法依据《山东电力集团公司县供电企业同业对标工作管理办法试行》、《山东电力集团公司县供电企业同业对标管理细则试行》和泰安供电公司《创一流同业对标工作管理办法试行》而制定。第二章同业对标的管理组织及其职责第三条成立公司同业对标工作领导小组。同业对标工作领导小组组长由公司经理担任党委书记、公司副经理、纪委书记任副组长部室车间主任和同业对标办公室主任任领导小组成员。公司分管生产的副经理为常务副组长全面主持同业对标工作。第四条同业对标领导小组职责。

1、全面领导公司同业对标工作。根据省集团公司、泰安供电公司同业对标工作指导思想和要求确定公司同业对标工作思路和工作原则负责审批同业对标工作目标、指标体系、管理办法决定开展同业对标工作中的有关重大事项。

2、定期召开工作例会特殊情况召集临时会议听取同业对标办公室工作汇报指导、协调重大事项。

3、审批同业对标办公室提出考核方面的建议。第五条为加强同业对标工作成立同业对标办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管理。第六条同业对标办公室职责

1、负责制定公司同业对标工作管理办法、制度、措施等分解同业对标指标体系落实责任。

2、负责公司同业对标工作的实施加强过程控制、监督、检查和指导。

3、负责公司同业对标工作的分析、总结向领导小组提报季度和年度分析报告提出建议。

4、定期汇总同业对标指标数据。

5、负责编写年初和年中公司职代会对标指标发布报告。

6、负责管理公司对标指标体系以对标指标数据库的维护和更新制定对标工作实施细则。

7、组织开展同业对标研究和同业对标培训及经验交流。

8、定期召开同业对标专责人会议指导、督促、检查专兼责人的工作。第七条各部室车间、供电所成立同业对标工作小组按照“谁分管、谁负责”的原则开展同业对标工作。第八条同业对标工作小组职责

1、制定分管指标的规划、目标。

2、负责分管指标的日常管理。

3、负责分管指标的分解、分析、统计和报送保证指标数据的准确性、唯一性和实时性。

4、制定分管指标日常管理以及改进提高措施并督促检查实施。

5、总结分管指标管理经验时报送、交流先进经验和信息。

6、负责分管指标管理的培训、指导和检查。

7、对分管指标完成情况、措施落实情况进行检查、评价、监督向同业对标领导小组提出奖惩意见。

8、负责与上级对口部门的汇报、沟通和交流。第九条各部室车间、供电所设立同业对标工作专兼责人。第十条同业对标专兼责人职责

1、在同业对标工作领导小组领导下开展同业对标工作。

2、认真落实同业对标工作管理办法、制度、措施等。

3、负责分管指标的统计上报各供电所所承担指标由乡村电管部统一汇总后报送有关单位。

4、负责本部门同业对标工作的日常管理改进、提高措施的制定。

5、负责各种分析报告和总结的撰写时报送先进经验和信息。

6、接受同业对标办公室的检查、指导。第十一条同业对标是一项系统工程是创一流工作的深化和提升各部室车间、供电所按照实事求是的原则开展工作做到层层负责、层层把关。实行班组对部室车间负责部室车间对分管经理负责分管经理对经理负责。第三章同业对标的原则第十二条坚持事实求是的原则。同业对标工作要求真务实力求实效脚踏实地的逐步完善、提高各项管理工作以实现管理有新的突破指标上新的水平发展创新的业绩。第四章同业对标的工作程序第十三条公司制定同业对标工作的规划、方案、计划细化各阶段工作安排。按照“宣传发动、现状分析、标杆选定、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进”七个阶段认真分析各阶段工作的特点结合工作实际制定详细的对标工作方案全力推进对标工作。第十四条现状分析阶段。制定对标工作管理、考核办法明确指标分工各指标负责单位要对所辖指标进行现状分析全面梳理管理手段、管理方式、管理标准、管理流程做到对指标现状有全面、准确的把握形成指标分析报告。第十五条选定标杆阶段。内部对标按本办法的规定选定标杆单位外部对标根据国家电网公司和省集团公司发布的同业对标信息结合企业管理状况分析和外出考察学习确定标杆单位。第十六条对标比较阶段。全面与选定的标杆进行对标通过比较指标的差距由表里由浅入深研究与标杆企业在管理方式、管理手段、业务流程等方面的差距分析原因制定改进措施及实施方案。第十七条最佳实践阶段。按照前期制定的措施、方案组织落实、全面整改具体抓好硬件建设、管理创新和业务流程优化等方面的工作。第十八条指标评价阶段。在最佳实践完成后由各指标责任单位就措施实施效果进行分析、评价与目标值对比并对指标改进措施、方案的有效性、充分性进行评价形成分析报告。第十九条持续改进阶段。在对标目标达到或超越标杆企业后将本期对标过程中形成的行之有效的措施、手段、制度进行总结纳入标准化巩固对标工作成果。按照持续改进完善提高的原则调整对标标杆与更先进、更优秀的企业进行更高层面的对标实现企业管理的持续提升。第五章同业对标的方法第二十条全面开展同业对标。在对标范围上先进行内部对标然后扩展到外部对标在对标内容上要实现指标标准、管理手段、管理流程的对标比较逐步覆盖公司的各项管理和业务。第二十一条内部对标由同业对标办公室在各部室车间范围内推荐一个单位作为标杆单位由乡村电管部推荐一个供电所作为全公司供电所的标杆单位由乡村电管部推荐一个电工组作为全县电工组的标杆单位。第二十二条所有被推荐的标杆单位经公司同业对标创一流领导小组批准后予以公布确定为公司内部同业对标标杆单位。第二十三条凡被确定的标杆单位应在被确定的5天之内对自己所担负的指标及各项工作进行总结分析并写出报告。分析报告应包括以下内容完成先进指标及先进管理工作的组织措施、工作流程、流程过程的控制方法、主要工作和成果、关键成功因素以维持业务正常流转和工作绩效的保证措施。第二十四条对标单位应在宣布标杆之后8天之内亦写出总结分析报告报告内容是通过与标杆单位的工作和指标的比较寻找出差异、差距分析出影响指标先进行的主观因素和客观因素找出工作不足的原因明确下一步工作目标制定出改进措施实施方案。第二十五条标杆单位及对标单位的分析总结报告皆交主管部室。主管部室对所辖单位上交的分析总结报告认真审核对其指标及管理工作完成的真实性、分析的深度、影响指标因素的准确性、下一步措施实施方案的可行性进行认真评价并提出指导性的意见在此基础上写出本部室分析总结报告。各单位及各部室的分析总结报告在标杆宣布的12天内通过公司OA网发往同业对标办公室。第二十六条公司内部同业对标标杆单位每半年明确一次。第二十七条外部对标。首先按市公司的组织安排参加市内各县市公司之间的对标然后逐步和省内、国内先进县市供电企业进行对标。通过同业比较明确本单位在指标先进性、管理科学性的差距确定改进方向完善各项措施和管理流程、管理标准不断提高经营业绩和管理水平。外部对标工作情况一并写入同业对标各种分析报告及总结之中。第六章同业对标管理内容第二十八条本着减少管理层次、加大管理力度的要求按照“谁分管谁负责”的原则明确指标责任单位下达指标责任分工表做到各级职责清晰指标层层分解、层层落实。第二十九条健全指标四级管理网络。领导小组对公司同业对标创一流工作负责指标责任单位对指标全面负责指标支持单位对指标责任单位和各单项指标负责各车间、班组、个人对分担指标任务完成情况负责。第三十条健全同业对标创一流工作制度。坚持部门负责制制定和认真实施过程控制制度、信息发布制度、宣传报道制度、监督检查等专项工作制度加强对标工作的管理。第三十一条部门负责制。各指标责任单位负责所辖指标的全面管理牵头协调指标支持单位完成指标的管理工作并对公司同业对标工作领导小组负责。第三十二条过程控制制度。各指标责任单位负责按时统计指标完成情况保证数据的真实性、准确性、唯一性。每季对指标进行综合分析并根据指标完成情况、上级信息平台排名位次在分析指标发展趋势的基础上调整指标目标值确保指标排名达到预期目标。第三十三条信息发布制度。同业对标创一流办公室定期发布对标工作信息及时传达上级领导和部门有关工作最新要求、指示以会议精神通报对标工作情况报道工作成果及经验。第三十四条宣传报道制度。成立由创一流同业对标办公室、办公室、政工部、信息中心及各部门组成的对标宣传工作网全面负责对标宣传报道工作。同业对标办公室定期编发《创一流同业对标工作简报》维护对标工作网页向市公司《对标工作简报》提交信息办公室、政工部负责向上级报刊报送宣传稿件。信息中心负责制作和更新对标工作网页各单位同业对标专兼责人负责向同业对标办公室提报本单位对标工作信息。第三十五条监督、检查制度。公司按照闭环管理的原则开展对标工作将对标工作纳入公司计划统一管理。对标工作完成情况由同业对标办公室监督、检查。各指标责任单位根据对标工作开展情况时到基层单位监督、检查每月不少于一次。监督、检查内容对标工作计划落实情况指标完成情况资料齐全完整性数据真实可靠性。每半年由同业对标办公室牵头组织进行公司对标工作的全面检查。第三十六条对标工作应注重投入产出比的研究。工作措施要以改进生产、经营和管理状况、促进体制、机制和科技创新为目的强化管理加强管理平台建设以制度建设为切入点规范、优化管理流程和工作标准。明晰每个指标的管理体系指标分解应落实到具体单位措施详细可行。第七章同业对标的指标管理第三十七条同业对标的指标体系包括国家电网公司发布指标、省集团公司补充发布指标、统计上报指标它涉及公司的安全生产、电网结构、电网建设、技术装备、设备管理、资产经营、营销服务、供电服务、人力资源、科技进步、精神文明等指标。第三十八条同业对标办公室在充分做好企业现状分析的基础上结合公司发展趋势编制各项指标的预测指标和本年度的各项目标指标并下发公布各指标责任单位根据公司下发的预测指标和本年度目标指标按照在不同时段的特点和历史上的完成情况将各项指标按季度、月度分解到各支持单位及生产经营的各个环节并制定出完成各项指标的措施计划。第三十九条供电所按照乡村电管部下达的年度、季度、月度经济技术指标按季度、月度分解到各电工组及生产经营的各个环节并制定出完成各项指标的措施计划。第四十条同业对标办公室制定出公司同业对标实施细则将同业对标工作任务分解到各部室车间并制定公司同业对标评估制度、同业对标过程控制管理制度。第八章同业对标的信息管理第四十一条同业对标办公室为公司同业对标工作部门负责同业对标各种分析报告、工作总结、措施等资料的编制报送工作。第四十二条各单位完成指标的填报格式按照同业对标办公室下发的格式进行不得随意更改。报表必须经本部门领导审核签字盖本部门章后以“电子邮件”及“书面”两种形式交至同业对标办公室。第四十三条各指标责任单位每月除季首月、年首月5日前将上月指标完成值和累计值及总结分析报同业对标办公室每季首月8日前将上季度指标完成值总结分析报同业对标办公室每年首月12前将上年、下半年指标完成值总结分析报同业对标办公室7月10日前将上半年指标完成值总结分析报同业对标办公室。第四十四条同业对标办公室将各责任单位上报指标完成情况进行审核、汇总并经领导批准签字后每季首月15日前将上季度指标完成情况报市公司农电部每年首月20前将上年指标完成情况报市公司农电部7月15日前将上半年指标完成情况报市公司农电部。第四十五条同业对标办公室将上级部门发布的对标完成情况和排序情况以各

种信息转发至各有关部门对其中特别重要的应写出转发报告并向同业对标领导小组汇报。第九章同业对标的信息分析第四十六条指标的分析内容包括以下5部分

1、单一性分析指标完成情况。

2、差异性分析即通过与标杆指标的比较寻找差异通过对主观因素和客观因素的分析确定影响指标先进性的原因和影响程度。

3、阶段性分析即对指标数据在不同时段的特点、不同年份同时段的指标数据比较和该时段指标数据对年终指标数据的影响进行分析和跟踪并进行趋势预测。阶段性分析是针对各项专业指标、专业指标中的某个指标或相关的一组指标通过多组样本指标数据的分析来确定指标与时间因素的相关性及其规律。

4、典型性分析根据分析的目的不同又可分为以总结最佳做法为目的的最佳实践型典型性分析和以寻找关键指标为目的的重点突破型典型性分析。最佳实践型典型性分析是指标排序领先的标杆单位总结最佳做法形成某一指标、某类指标或整体指标的最佳实践范例。重点突破型典型性分析是在差异性、阶段性分析的基础上选择对企业绩效影响较大的关键因素或关键指标进行深入分析对照最佳做法找出差距分析原因重点改进。

5、综合性分析即对公司总体绩效水平进行分析和评价确定在公司战略和绩效要求上的总体完成程度明确差距、改进方向措施。综合性分析的对象是反映电网、资产、服务、业绩等方面的关键指标在差异性分析、阶段性分析和典型性分析的基础上进行。提高指标的保证措施措施要切实可行避免空话、大话提出下一步打算。第四十七条阶段性分析每季度分析一次差异性分析、典型性分析、综合性分析每半年一次。第四十八条各指标责任单位每季度首月8日前将上季度各种分析报告以“电子邮件”及“书面”两种形式交至同业对标办公室。第四十九条同业对标办公室每半年上报市公司一次分析告半年报市公司一次对标工作总结每年首月20日前报市公司上年度对标工作总结每半年报市公司一次对标评价报告。第十章检查、考核与奖惩第五十条公司同业对标工作领导小组定期对分管指标的各单位进行检查、指导。第五十一条同业对标办公室每季度至少一次到部分部室车间基层单位检查、指导同业对标工作。第五十二条各指标责任单位每月至少一次到基层单位监督、检查同业对标工作。第五十三条同业对标工作的考核奖惩纳入公司经济责任制由公司考核办统一考核。第五十四条公司年度综合排序进入国家电网公司前20位不含20个以上单位并列第

一、省集团公司前10位不含10个以上单位并列第

一、公司年度综合排序进入市供电公司第1位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行奖励。第五十五条年度单项指标每出现一个排序进入国家电网公司前20位不含20个以上单位并列第一的指标、省集团公司前10位不含10个以上单位并列第一的指标、泰安供电公司第1位不含2个以上单位并列第一的指标的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行奖励。第五十六条凡被公司确定为内部对标的标杆单位部室、供电所、电工组公司同业对标领导小组将对其奖励。第五十七条年度单项指标在国家电网公司排序每出现一个较上年度排序提升20位、省集团公司排序每出现一个较上年度排序提升10位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行奖励。第五十八条年度单项指标排序每出现一个在国家电网公司后20位的责任单位、省集团公司后10位、泰安供电公司末位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行处罚。第五十九条年度单项指标在省集团公司每出现一个排序较上年度排序下降10位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行处罚。第六十条完不成公司下达的同业对标经济技术指标值每出现一项指标责任单位扣1分指标支持单位扣0.5分。第六十一条对不按时报送同业对标指标完成值、报表、分析、总结等资料的单位每发现一次扣罚责任单位1分因此受上级通报的加扣5分。第六十二条同业对标工作不细致、不认真、内容不充实每发现一次扣0.5分。第六十三条在同业对标工作中弄虚作假每被上级部门发现或通报一次责任单位扣10分。第十一章附则第六十四条本办法由同业对标创一流办公室负责解释。第六十五条本办法自下发之日起执行。摘要同业对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显着的管理方法之一它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础。当前我国各大电力企业纷纷引入该管理方法指导现阶段的管理工作并取得了可喜成效。简要论述了厦门电业局在开展同业对标管理工作中如何加强指标分析、管理加强关键指标的考核、确保优势指标领先地位挖掘居中指标潜力促进薄弱指标逐步提升。关键词同业对标电力企业指标分析关键指标成薄弱指标同业对标的出发点是以最强竞争性的企业或那些行业中领先的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准追赶的目标通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序争取赶上和超过对手成为强中之强。对标管理方法蕴含了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。鉴于我国的电力企业管理水平总体上相对落后与其他管理方法相比同业对标管理拥有更直观、更便捷的优点可以把国内外同行业先进管理经验及模式应用到自身的管理上来因而同业对标管理也是电力企业少走弯路通往成功的最佳路径。 2005年初国家电网公司发出《关于开展创一流同业对标工作的指导意见》正式启动了创一流同业对标工作三年来厦门电业局基本实现用指标评价企业、用指标考核企业在企业内部形成了学先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。但在开展同业对标管理工作也出现过一些问题主要体现在有的专业部门对同业对标工作认识不足把它看作是一项临时性阶段性工作脱离日常生产工作中另设一套造成为对标而对标有的对自身差距认识不足求胜心切盲目确定目标最终导致指标虚高等问题…我们通过不断分析、总结、改进通过差异性、阶段性、典型性和综合性等各项分析客观、全面地对现有的指标情况开展诊断、评价明确差距所在确定目标持续改进真正做到以开展同业对标为手段促进企业各项管理工作水平稳步提升。 1客观分析企业现状创一流同业对标工作是企业提升管理水平的抓手与平台涉到企业的各项管理和业务厦门电业局通过省公司定期发布的全省九大电业局安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等专业指标完成情况评价结果通过与兄弟单位完成情况及自身历史水平的纵横比较、差异分析我们将指标划分为优势指标、居中指标、薄弱指标关键指标四大类逐一分析影响指标值的主、客观原因、有利因素及制约因素采取针对措施对排名.

推荐第7篇：党员对标定位工作计划

党员对标定位工作计划

李军定

本人1995年参加工作，2006年加入中国共产党，成为一名党员教师。从那时起，我更加坚定了为党的教育事业贡献自己毕生的信念。为了更好地提升自己的政治、业务素质，更好地履行自己的岗位职责，适应党的教育需要，完成上级组织“创先争优”工作要求，我认真地从自己的思想政治、师德建设、教育教学工作等方面进行了对标定位。

本人自从教以来，一贯坚持党的教育方针、政策，遵守国家法律法规，无私奉献，全身心地投入教育教学工作；一贯严格遵守学校的规章制度，守岗敬业，团结同志，爱护学生。特别是在师德方面我深深地体会到自己的一言一行都将对学生产生很大的影响。所以我时刻注重自己的言行举止，做到以身作则，言行一致为学生做出表率；一贯严格遵守社会公德，保持良好的生活习惯，不参加任何赌博活动和其他对社会造成不良影响的活动，工作时间从不饮酒，以自己的实际行动树立了良好的师德形象在同事和学生中赢得了良好的声誉。

但我在长期的工作实践中认识到自己的工作与领导的要求、与党的教育教学工作的需要还有一定的差距。

1、在工作的方式方法上有欠缺。工作是缺乏耐心和细心，容易形成虎头蛇尾。

2、在生活习惯上有不足。没有养成良好的生活习惯，不能做到早睡早起，经常锻炼身体，因此身体素质不好，天气一变化就容易生病，从而影响工作。

因此，根据对自己工作总结和深刻剖析，找出了自己存在的差距和不足，从而明确了努力方向与奋斗目标，以期进一步端正自己的思想与工作态度，完

善知识结构，提高工作能力和理论素养，增强自己的身体素质，更好的适应今后的工作，应对各种困难挑战，为学校做出更大的贡献。

同时，特别提出本学期岗位晋位目标和政党模范星目标

1、对标郭明义同志，加强自身理论学习，提高政治素养，学习他在平凡的工作岗位上奉献自己的光和热，为全面建设提升涉县一中的办学水平贡献自己力量。

2、对标同组江广利、赵丽丽两位老师，学习他们在工作中善于钻研，对待学生认真负责的精神，提高自己教育教学能力，保证在联考中、学科统考中能以优异的成绩交一份让师生满意的答卷。

3、对标所有健康的老师，加强身体锻炼，养成良好的生活习惯，增强体质，以更加良好的精神状态投入到各项工作中。

党员对标定位工作计划

江广利

为深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党教育方针路线，进一步统一思想，落实县委、县政府近期对教育发展提出的希望和要求。遵照校领导要求，本人提出对标定位工作计划。

一、工作现状

本人自从教以来，一直都能认真贯彻党的教育方针、政策，遵守国家的宪法及其它法律法规，爱岗敬业，无私奉献，全身心地投入教育教学工作。我一贯严格遵守学校的作息时间，按时上下班，工作时间从不饮酒，不做违法的事，以良好的师德形象在同事和学生中赢得了良好的声誉。

作为一名教师，我认真按照教学常规管理的各项要求落实教学各环节，精心备课、认真上课，兼顾每一名学生的全面发展。面对班级中的后进生，我深入了解其心理特点，采用不同的方法，做到因材施教，促进学生全面发展。在教育工作中，我时刻注意学生的思想动态，做到及时发现及时纠正，注意培养学生良好的思想品德，努力使自己成为学生的良师益友。

我深深地体会到自己的一言一行都将对学生产生很大的影响。所以我时刻注重自己的言行举止，做到以身作则，言行一致对学生做出表率。

二、不足之处

通过对自己认真的自查，我也发现我还存在着以下的不足之处：

1．学习的自觉性与主动性不够。常以时间不足为借口，忽视对知识能力的培养再造，由此导致自身知识与能力发展的停止不前。

2．开拓创新精神不够强。在工作中存在安于现状的心态，总是被动接受安排的工作，不能主动创新开展工作。

三、岗位工作的晋位目标

本学期，本人将以这次活动为契机，在学习、工作、生活中更加严格要求自己,加强自身建设，提高素质，强化责任，开拓创新，提高效率，树立强烈的

时间观、效率观和质量观，促进各项工作的顺利开展。

本学期主要几件实事：

作为一名历史教师，上好历史课，在同级教学班比拼中不落后；

作为一名备课组长，协调好历史组的教学，争取在联考取得第一；

作为一名班主任，搞好本班的教学组织，争取联考第一，获得优秀班集体称号。

作为一名年级管理人员，辅助好年级主任工作，落实好值班制度，狠抓学生管理工作，以良好的状态跨入高三，为明年高考奠基。

四、本学期争当模范星目标

1、对标郭明义同志、王彦生同志，争当执行政策、服从群众、爱岗敬业模范星加强自身理论学习，提高政治素养，学习他在平凡的工作岗位上奉献自己的光和热，为全面建设提升涉县一中的办学水平贡献自己力量。

2、对标同组李军定、赵丽丽两位老师，学习他们在工作中善于钻研，对待学生认真负责的精神，提高自己教育教学能力，保证在联考中、学科统考中能以优异的成绩交一份让师生满意的答卷，争当自觉学习、遵纪守法模范星。

推荐第8篇：对标定位工作计划（材料）

对标定位工作计划

何金嵘

为贯彻落实“对标定位，创优争先”活动的重要精神，紧紧围绕医院2010年工作目标，认真执行医院总的指导思想，明确目标、准确定位、认真谋划、积极行动、扎实工作、提升能力、提升标准、提升效率，确保各项工作有序开展，实现既定工作目标。

一、我院的现状及存在不足

随着我院的持续健康良性发展，在院领导的高度重视和大力支持下，外科在人力资源配备和素养方面有了大幅度提升，在医疗硬件设备得到了较大提高，在工作用房和办公环境上也有了很大的改善。高学历、高技能人才队伍得到了很大的充实，医疗检验技术和服务水准也有了很大的进步，这些都为我们更好地满足发展和患者需求提供了有力的支撑。但我们也清醒地认识到我们还存在这样那些的不足，距院领导的工作要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面。

1、专业人员不足,特别是高技能人才相对短缺。

2、硬件设备在个别领域处于先进，但整体技装水平处于较低水平，还不能满足发展需要。

3、由于人才队伍和硬件设备的短板限制，开展的项目较少，制约了经济指标的快速增长。

这些都直接或间接地影响我院医疗项目的开展和医疗水平的提

高。

二、发展目标和发展方向

在今后的工作中，我们将以科学发展观指导，立足实际促进步、对比先进谋发展，对标定位，创优争先。

1、业务年度目标：经济收入力争在去年的基础上增加20%。在技诊能力、服务水平上有个质的提升。

2、两年内工作目标：保持项目收入的稳步发展，业务收入年增长20%。

3、业务延展发展方向：增添新设备，开展腹腔镜、关节置换等治疗等科目，提高综合诊断和治疗水平，确保外科科成为院优秀科室。

三、具体工作措施

围绕医院工作目标，积极对标、准确定位，通过“四个加强”，不断提高业务能力、服务水准和管理水平。

1、加强制度建设，夯实管理基础。严格贯彻落实医院管理机制，认真执行请假、休假、交接班和值班制度。严明落实奖罚体制，杜绝科室私收费、乱收费、人情费和漏费现象。加强各个环节质量控制，严格标准，并进行定期检查，严防差错事故发生。

2、加强队伍建设，提供人才支撑。抓好“三基三严”训练。通过培训、学习、考试、考核及激励等方法，使科室人员养成自觉学习、自主学习、自我提升的观念，鼓励互学、互助、互尊，促进全员综合素质的全面提高，不断提高专业技术诊断能力和水

平。同时我科将根据学科发展需要选派专业技术人员外出进修深造，积极引进高学历专业人才，以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和标准。

3、加强沟通协助，保证诊断准确。加强我科与临床科室之间的相互协作与沟通，更好的为临床提供准确的诊断依据，全面做好医疗服务工作，开展院内住院病人定期入科随访，门诊电话随访的工作，并做好详细记录，遇到疑难疾病，先进行科室内会诊，对科室内解决不了的疑难病症，积极与院内其他科室共同参与，进行院内的专家会诊，不断全面提升患者和临床科室对我科室的信任度和满意度，提高服务质量，提升诊断标准。

4、加强作风建设，提升窗口形象。外科是一个窗口科室，我们的形象也代表着全院的形象。因此我们加强作风建设，提升窗口形象，要始终坚持“以病人为中心”的服务理念，从细节入手，在细微处下功夫、在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。同时加强工作作风建设，自觉抵制商业贿赂行为，以职业道德、职业纪律、职业责任来约束我科医务人员的行为，为树立良好的窗口形象而继续努力。

随着“对标定位，创优争先”活动的开展，以“五个模范”为目标。学习王彦生、田闽东的先进事迹，认真查摆不足、积极对标整改、努力弥补差距、实现更好发展，以更加饱满的热情、更加敬业的态度、更加踏实的作风、更加勤奋的工作，不断提升

管理能力、提升业务标准、提升工作效率，达到自觉学习、执行政策、服务群众、爱岗敬业、遵纪守法“五个模范”的目标。为创建文明、和谐中医院，做出更加积极的、更大更新的贡献。

推荐第9篇：小学对标活动工作计划

小学对标活动工作计划

在上学年学校对标工作的基础上，为全面提高我学校的教育教学质量，办人民满意的教育。充分发扬严细、高效、超越的精神，坚持以教学为中心，全面提高教育教学质量。结合我学校实际情况，特制定此计划。

一、对标活动管理目标及对标对象

活动目标：以提升教学管理，提高教学效益为目标。确定我校的对标对象为：xxx小学。

二、对标学校特点

xxx学校，教学管理水平高、教师业务能力强、教学成绩优秀、学校各项事业走在全市前列，突出表现为:学校正气浓厚，领导以身作则、率先垂范，善于搞教研，课堂效率高，素质教育开展扎实，家校共建值得学习等。近几年来先后荣获先进单位、安全工作先进单位、教科研先进单位、校园文化建设先进单位等荣誉称号。

三、自身不足以及需要改进的方面

学校班子成员多次研究讨论，找不足，找差距，并和多名教师座谈，清醒的认识到我们还有很多方面做的和先进学校相比还有一定的距离：我校建于2008年，因地处城乡结合部，生源极其不稳定，学生流动性极强，近几年在广大教师的努力下虽然学校发展有了些起色，但办学规模仍很颓势。小学英语教师的配备没能达到预期的效果，学生的综合发展还要进一步加强，老师的潜力还没能全面开发，教科研的形式还不够丰富，课题研究的深度还待挖掘，软件环境的投入还要进一步加大等等。

我校力争把全面提高教师教学能力作为突破点，让全体教师树立起良好的社会形象，做到有热情、有压力、有成就、有欣慰；以邢台市桥东区新华南路小学为赶超目标，以教师为主体，以学生为载体，全身心投入教育教学当中去。学校领导班子做好教师的后勤保障，全心全意为教师着想，解决教师的后顾之忧，加大奖惩力度，通过此次活动使我学校的各项管理指标和教学成绩尽快赶上邢台市桥东区新华南路小学。以提升我学校在全区教育系统的竞争力。

四、对标方式

有了目标，就有了方向。在今后的工作中，我们一定会克服各种困难，本着为了学生，为了家长，为了“教师”这一称号，而努力工作。为实现既定目标的落实，经研究确定以下工作措施：

1、修订完善《教师考评细则》、《学校考评细则》，并认真抓好落实，提高透明度，做到“公正，公平、公开”；实行校长“三本”（工作记事本、学习笔记本、课堂观察记录本）管理制度，实行教师 “三本”（学习笔记本、教学

反思记录本、课堂观察记录本）管理制度，突出“团结、务实、创新、奋进”的办学理念。

2、加强政治学习和业务进修。组织全体教师认真开展政治学习，践行科学发展观。抓好业务学习进修，侧重于新课标、新教材、新理念的学习，并认真做好学习笔记，写出心得体会，学校将会对此项工作做认真的检查与指导，并将此做为评优评模的必备条件之一。

3、教研树师，科研兴校。在今后的工作中，大力倡导教科研制度，使之成为人人参与，共同提高的平台。

4、我学校现有教师16名，在校生350余人.教师应对新课标下的课堂能力弱这是制约学校发展的不力因素，为此学校决定加强教师的业务学习与培训。对教师的技能培训按学校发展培训计划进行，督促教师按时参加继续教育和学历进修。鼓励教师积极撰写论文，参与教科研活动。抓好教学常规管理，严格落实上级考核办法，对教师备课、上课、辅导、批改、考核等教学流程从严要求，每月认真检查，精心考核，及时向教师通报反馈。

5、广泛开展“六个一”活动。我们决定将“学经典国学，做正直国人”做为本学年的办学方向。从低年级抓起，上特色，抓管理，加强过程性评估，严格年度的落实，提倡教师认真读两本以上的好书，在师生中推行写一手好字活动。

6、我学校将按时派出部分管理人员和教师到对标单位跟班学习，学习他们先进的管理经验和教学方法；定时邀请对标单位的优秀教师来我学校传经送宝，以提高我学校教师的业务能力。

推荐第10篇：对标

关于开展对标工作指导意见

局属各单位：

根据2018年度工作会安排，公司将在全局范围开展对标工作。为做好对标工作，提出如下要求：

一、指导思想

对标工作要紧紧围绕“一二四五八”企业战略和发展路径，坚持问题导向。要拥抱“一带一路”走出去机遇，对标世界一流企业创新谋发展；拥抱国家基础设施建设新机遇，对标国内一流企业标杆管理谋发展；拥抱建筑业改革创新发展机遇，对标行业管理新动向转型升级谋发展；拥抱中国交建跨跃式发展机遇，对标“五商中交”“三者”定位谋发展；拥抱企业自身优势和发展动能，对标企业内部矛盾和需求谋发展。通过对标破除陈旧的思维定势，抓住关键、精准发力，把握新机遇，开启企业发展的新局面。

二、对标的意义

（一）知不足，学长处，尽快提升

通过对标工作，知不足，学长处，喊看齐。毛泽东在党的七大预备会议上讲话指出，要知道，一个队伍经常是不大整齐的，所以就要常常喊看齐，向左看齐，向右看齐，向中间看齐，我们要向基准看齐，看齐是原则，有偏差是实际生活，有了偏差就喊看齐。我们的基准就是先进单位，通过向先进单位常态化学习，经常看齐，有效解决我局前进道路上出现的各种困难和问题，尽快实现企业的升级发展。

（二）把握行业发展大趋势，紧跟行业改革创新步伐。把握行业发展的大趋势才能不落后。目前，建筑行业工业化、信息化加速发展，“互联网+”应用成为发展的新引擎，建筑企业必须革新管理手段；BIM、PC等新技术的应用不断深入，必将助推建筑企业实施精细化管理。优秀企业代表着行业发展的大趋势，普遍具有商业模式创新多、数字化技术管理、工业化生产组织、精细化组织项目、体系化防控风险等特征。通过对标先进单位，才能更加有效地把握行业发展的大趋势，抓住新机遇，紧跟行业改革创新步伐，谋求新的发展。

（三）紧抓中国交建战略机遇期，融入中国交建共发展。中国交建迎来了难得一遇的战略机遇期，实现了快速发展和高质量发展，也为未来的大发展奠定了良好的基础。为了更好地抓住这一战略机遇期，要对标中国交建系统内先进单位，进一步深刻领会中国交建的战略意图，增强工作的自觉性和主动性，创新管理，通过更好地融入中国交建，实现与中国交建的共发展。

（四）破除陈旧思维，提升企业发展质量。

面对新形势新任务，用封闭的思想、思维定势处理发展问题，用传统的路径解决发展中出现的问题，就会显得动力不足，无法满足新形势的要求，必将制约着企业的持续健康发展。对标学习先进单位，破除陈旧的思维，才能真正将“五商中交”战略和“一二四五八”企业战略和发展路径在公司落地，才能有效化解企业长期积累的深层次矛盾，把企业推

2 向更高水平。

三、组织领导

（一）公司成立对标工作领导小组，负责统筹组织安排全局对标工作。小组成员：

组长：卢静赵天法执行副组长：刘兴国

副组长:刘强张满华刘长山张亚舟徐会斌张战凯赵宗智

成员：崔恒太、童海、孙会、李晓光、冷冬、韩晓文、潘龙科、王庆功、闫学亮、方步云、毕树峰、王连庆、杜春雨、殷凤辉、刘海彬、周纯玮、崔守远

对标工作领导小组下设办公室，办公室设在企业发展部，办公室主要负责对标工作日常事务。办公室主任闫学亮。

（二）各单位应成立对标工作小组，负责组织本单位的对标工作，组织安排所属单位开展对标工作。各单位对标工作小组名单报局，企业发展部将建“中交隧道局对标工作群”。

四、对标内容

以坚定实施“一二四五八”企业战略和发展路径为目标，各单位应根据本单位的实际情况和改革创新工作安排，主要从下列重点事项中选取对标内容：

（一）机关机构建设方面，主要包括公司总部、子分公司机关的组织架构，部门职能定位，部门职责、编制；营销组织体系；管理职能体系；发展职能体系；管理流程等。

（二）干部人事制度薪酬体系建设方面，主要包括企业领导人员的培养、选拔、使用、监管、退出等机制；干部管理体制机制，干部管理体系，干部日常管理；人才培养、使用机制；薪酬体系；分配机制，激励机制，营销人员的分配、激励机制；对两级机关部室及岗位的考核体系；对项目经理部的考核体系等。

（三）科技创新方面，主要包括科技组织体系、科技考评体系、科技创新体系、激励考评体系；设计优化、技术方案策划评审机制；专家团队建设；技术管理部门职责；分级方案、技术标准、工艺流程数据库建设；技术咨询服务；技术创新；产研结合；质量控制及追责机制等。

（四）金融创新方面，主要包括对内开展的金融创新业务；对外开展的“金融+产能”联合体业务；金融合作伙伴数据库建设等。

（五）“互联网+”创新方面，主要包括信息化建设与管理有机一体的管控模式；移动互联网+业务营销体系；业务承揽体系、投资业务体系、合同履约体系、价值创造体系的信息化平台建设；物资设备、协助队伍、综合采购和管理信息化平台建设；合同签审、核算、结算平台建设；财务核算和支付平台建设；各单位、项目公司、总包部、项目经理部信息化经营管理平台建设；移动互联网+服务监督体系建设等。

（六）经营管理模式和手段创新方面，主要包括一体化合同管理系统建设；分门别类的标准化合同版本；合同评审

4 后的通报奖罚制度；合同集中签审和结算，核定区域分包和采购最高限价，量差价差节超奖罚机制；合同负面清单制；“模式+专业化”分工序承包模式；总包部与分部一体化成本管理和考核机制；收尾项目系统管理和考核机制；各单位、项目公司、项目部经营一体化指标评价机制等。

（七）以施工组织编审为先导的前期策划机制建设，主要包括新中标项目的前期策划；项目前期策划专家制度建设。

（八）以分级分责绩效考评为核心的过程激励机制建设，主要包括业绩考核体系；经济考核责任制；标后预算分解、大项目工程招投标管理、管理费预算，运营质量分析会制度等。

（九）机关素质能力提升活动，主要包括两级机关设置、资源配置、上岗要求、管理职责、考核标准化等；按照分管业务模块，通用性业务如安全管理、成本管理、人才培养、团队建设等管理标准建设。

（十）营销管控一体化建设方面，主要包括树根式网络管控营销系统建设；合作方式；资源库建设等。

（十一）经营管控一体化建设方面，主要包括经营管控体系；资产集中调度、资源集中采购、合同集中审签、结算集中核定、财务集中核算、资金集中支付；协作队伍库建设；收尾项目管理等。

（十二）现场管控一体化建设方面，主要包括项目管理标准体系建设；安全管控体系、质量管控体系、成本管控体

5 系、进度管控体系、环保管控体系、协调管控体系建设；总分模式项目管理办法；部门责权利；项目信用评价制度、项目经理信用评价制度；信用考核；现场管控体系；隧道监测桌面报警系统；质量分级责任等。

（十三）投资管控一体化建设方面，主要包括产业链投资管控体系；投资项目管理架构；合作运营单位资源库建设；技术管理与支撑体系建设；人资管理及支撑体系建设；移动办公系统、监控系统、管理平台和信息化管理支撑体系建设等。

（十四）海外业务一体化体系建设方面，主要包括海外商务管理平台建设；业务流程、管理体系建设，组织架构、体制机制建设；海外业务纳入公司管理体系，公司机关对海外业务重大投资、重大决策、重大项目策划管理，监督重大项目实施过程管理；海外事业部与各单位的管理职能、管理界面、管理机制；海外项目管控组织模式等。

（十五）监督与服务保障一体化建设方面，主要包括综合监督监控体系，督导稽查机制；细化制度建设，流程管理；考评体系建设；追责机制建设；战略引领和支撑体系、文化引领与支撑体系、绩效考核体系建设等。

（十六）数据库建设方面，主要包括制度流程数据库；管理模式数据库；资产资源数据库；技术方案数据库；成本预算数据库；绩效考评数据库等。

各单位应深入研读2018年度工作会领导讲话和工作报告内容，领会文件精神实质，吃透各项改革创新活动，梳理

6 出对标内容，对标内容应明确具体，具有可操作性。

五、倡导各单位组织开展员工对标工作。一是与标准对标，在素质能力方面是否做到了能力强、状态佳、要求严、作风实，在心身健康方面是否做到了坚定的信念、良好的心态、健康的身体、切实的担当。二是选择身边2至3名优秀员工进行对标。通过对标，补齐短板，提升员工的素质能力。

六、对标单位、时间和要求

（一）对标单位

对标单位的选择应具备下列特征：管理先进；领域相同；区域相近；类型相同，公司机关、子分公司机关、局直属项目、总承包部、项目部选择的对标单位对应为公司机关、子分公司机关、局直属项目、总承包部、项目部等。各单位应选择2至3家单位开展对标工作。

（二）对标时间

各单位应于5月底前完成对标工作，并上报对标工作总结。

（三）填写对标工作计划表

各单位应按要求认真填写附件1至5的内容，并将附件1至5与各单位对标工作小组名单一并，于3月16日前报局企业发展部。

七、对标考评

对标工作结束后，公司将组织对各单位对标工作开展情况进行考评，主要考虑下列因素：

（一）开展的对标工作符合本指导意见的各项规定要求。

（二）对标的具体组织工作。对标目标要明确；对标内容要全面、具体，具有可操作性；对标方法，要容易开展，易取得效果；对标单位的选择，要能够实现对标的目的要求；报送资料要及时、完整；对标责任人明确，能力强，并能积极开展工作。

（三）对标成果。取得成果数量多、质量高；积极应用，能够对公司“一二四五八”企业战略和发展路径的落地起到积极地推动作用。

附件：

1、局机关各部门对标工作计划表

2、各子分公司机关对标工作计划表

3、局直属项目对标工作计划表

4、项目总承包部对标工作计划表

5、子分公司所属项目部对标工作计划表

2018年3月1日

第11篇：企管部同业对标工作计划

企管部

2010年度质量管理同业对标方案

一、指导思想

按照我局2010年度同业对标工作计划安排，从建设“一强三优”现代企业出发，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻落实国网公司“三抓一创”的工作思路，通过开展同业对标工作，推动企管部整体工作稳步实施，从而使企业管理工作再上新台阶。

二、设定对标项目

为将对标工作扎实开展，企管部同业对标工作由企管部主任直接负责，部室成员全力配合，密切协作。根据实际情况和精益化管理考核，探索同业对标的不同体现形式，根据企管部的工作情况，选定全面质量管理活动项目开展对标，并争取有一项成果进入国优行列。

三、开展同业对标的实施步骤

为保证对标工作顺利实施，并取得成效，我们对开展同业对标工作明确各阶段的工作目标、主要工作内容及工作要求，保证同业对标取得成效，将现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进等五个阶段具体对标工作安排如下：

现状分析——通过分析现状，梳理管理标准和工作流程，分析存在的问题，确定对标内容和对标方向，填写《现状分析重点

对标项目登记表》，4月底前完成。负责人：胡静波，郭兵杰。

选定标杆——收集行业内外先进供电企业的管理标准及指标信息，依靠同业对标指标体系，通过对标杆进行分析，确定最终标杆单位和先进指标，标杆单位一定要与本单位有相似特点，具有可比性，填写《标杆单位选择登记表》，4月底前完成。负责人：胡静波，郭兵杰，户军奇，张丽娜，刘艳。

对标比较——与选定的标杆进行对标，研究与标杆在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案，组织到标杆单位进行对标，就标杆单位的相关管理经验进行学习考察，注重管理理念、管理手段和管理流程的比较，力求掌握标杆单位的管理精髓。填写《同业对标专业项目小组登记表》，6月底前完成。

对标形式以现场参观学习为主，也可以采取邀请标杆单位管理人员到本单位指导、及实地跟班学习等形式进行交流学习。对标学习结束后，要就标杆单位管理方法、管理流程和管理手段认真分析总结，查找出我们存在的差距与不足，分析产生问题的根本原因，提出缩小差距的改进措施，填写《对标比较过程控制登记表》。负责人：胡静波，郭兵杰，户军奇，张丽娜，刘艳。

最佳实践——对标工作进入这一阶段后，制定重点项目改进计划：预期实现目标、改进措施、负责人、完成时间，填写《最佳实践过程控制登记表》。《最佳实践过程控制登记表》须报局对标领导小组审核批准后执行。负责人：胡静波，郭兵杰。

持续改进——在部分或全部达到和超越对标企业后，应动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标。负责人：胡静波，郭兵杰。

四、对标过程遵循的主要原则

指标与管理兼备的原则——在同业对标工作中，及要比管理手段，更要比管理流程。通过管理手段和方法的比较，优化流程，强化专业化管理和集约化经营的管理理念，实现管理创新、机制创新，实现新的业绩指标水平。

持续改进完善提高的原则——在工作中，要不断完善改进管理标准和指标体系，突出流程管理，突出过程控制，突出管理手段的不断创新。开展差异性分析，评估改进措施和手段的有效性，以达到不断确定新的标杆，不断评估差异，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，不断完善、改进和提高。

第12篇：对标管理

石家庄恒谊化工有限公司

对标工作实施方案

2012年3月

为全面落实科学发展观，加快转变经济发展模式，逐步缩小与

同行业先进水平的差距，增强企业自主创新能力，提高产品质量和市

场竞争力，根据河北省人民政府《关于在工业企业开展对标行动的实

施意见》和石家庄装备制造基地《关于在基地工业企业内开展对标行

动的实施方案》要求，结合我公司实际情况，为适应迅速变化的市场

环境，建立保持竞争优势的工作方法，持续、深入、有效的开展全员

参与的对标行动，制定本实施方案。

一．公司对标工作组织机构的建立

为保障对标行动系统化、常态化，结合公司实际情况，把对标行

动深化为公司的管理行为，确保对标管理的实施，建立有效的工作体

系，成立对标工作领导小组：

组长：梁尚增

组员：王凤楼、张晓丽、吴静、刘树弟、孙永贵

组员单位：生产科、综合处、财务处、营销处、安全科

工作小组办公室：

工作小组办公室设在安全科，负责公司对标工作的日常协调和督

导，制定对标工作进度安排，明确相关部门的职责和权限，制定有关

的工作程序并形成文件，明确所需开展的工作，并提供必要的资源，

协调对标工作中的有关事项，对对标工作进行总结考核。

二、公司对标工作进度安排（2012年）

第13篇：对标赶超

对标赶超

市人口计生委解放思想学赶标竿工作措施

根据全市解放思想大讨论活动“同业对标，争先进位”阶段安排，为进一步贯彻中央《决定》精神，深入推动“作风建设年”活动，树立并努力赶超工作标竿，加快全市计生系统创业创新步伐，推动全市人口计生工作更上新台阶，特制定以下工作措施。

一、树立标竿找差距

差距是前行的动力，标竿是进步的阶梯，要把全市人口计生工作放到全省的范围，与先进单位尤其是标竿单位进行比较，结合委“两争三比”活动，发动全委各线、各处室切实开展工作水平全省找位置、找差距、找原因、找对策“四找”活动，进一步认清形势，发现不足，克服小进即满、不思进取甚至骄傲自大的消极思想，树立居安思危、知耻奋进、勇于开拓的进取思想。一是找位置。通过自评、互评等方式，认真开展分线工作评估，找准目前各项工作水平在全省所处的客观位置，确立争先进位的目标。对照省考核要求，认真开展查漏补缺工作，确保完成好全年工作。二是找差距。确立标竿单位，从优、劣两方面深入开展工作对比，全面认清我市人口计生工作与标竿单位存在的差距，以及具有的优势和潜力，既增强危机感和紧迫感，又增强信心和士气。三是找原因。客观、冷静的深入分析与标竿单位存在差距的主要原因，便于对症下药，整改提高。四是找对策。结合破解难题和解放思想大讨论活动，把差距较大的各项重点工作列入破解难题项目和大讨论计划，每次一个议题，组织全委同志进行研究讨论，集思广益，共商对策。

二、创新思路强措施

要以贯彻落实中央《决定》为契机，以赶超工作标竿为目标，总结经验，大胆创新，不断完善工作措施，提高工作成效，打开工作局面。

（一）千方百计稳定低生育水平。一是强化依法管理。健全完善“合同管理、规范程序、建设网络、联动执法、责任追究”的依法管理机制。坚持依法行政，加大对违法生育的处罚力度，规范执法行为。二是推进新型生育文化建设。深入开展婚育新风进万家活动。开展“生育文明示范村（居）”创建活动。坚持四级联动、环境带动、媒体互动、部门推动“四动”并举，做到集中宣传有声势，经常性宣传不断线。三是健全完善计划生育利益导向政策。建立和完善政府为主、社会为补充的人口和计划生育利益导向政策体系。全面推行农村计划生育家庭奖励扶助制度，大力开展新农村新家庭“少生快富”工程和“生育关怀”行动。加强对落实长效措施和自愿放弃二孩生育对象的奖励力度。优先把计生贫困家庭纳入医疗、就学、城乡低保等社会救助体系。

（二）大力夯实人口和计划生育基层基础。一是夯实人口和计划生育工作基层基础。深入实施“固本强基”工程。建立村级“两委”主要领导工作责任追究制度。充分发挥计生协会组织的作用，强化村规民约对违法生育制约的有效性。按照“职业化、工薪制”的要求，加强村级计生服务员队伍建设。二是加快人口和计划生育信息化步伐。建立相关部门信息定期交换机制。实施“人口和计划生育信息网络化工程”。充分利用农村党员远教网络大力发展远程教育。

（三）积极推进人口和计划生育优质服务。一是切实加强技术服务工作。深入开展多层次的“创优”活动，“十一五”期末，争取全国计划生育优质服务县（市、区）达到3个，省优达到5个，市优达到7个，70%以上的县计划生育指导站和乡服务站达到省级优质型标准。全面建立长效节育措施奖励制度。认真做好“三查”服务工作。二是努力提高出生人口素质。全面实施出生缺陷干预工程。积极开展婚前和孕前保健、孕产期保健等工作。全面建立免费婚检制度。积极实施生殖健康促进工程，建立已婚育龄妇女健康档案。三是加快老龄服务体系建设。落实各项老龄政策，积极构建以居家养老为基础、社区服务为依托、机构照料为补充的的养老服务体系。大力发展老年文化、体育、医疗等事业。

（四）加强流动人口计划生育管理服务体系建设。一是加大齐抓共管力度。完善流动人口计划生育管理服务联席会议制度。探索建立专门的流动人口管理服务机构。积极加强与流动人口流出、流入地的联系，探索“以外管外”模式。强化流动人口市内、县内“一盘棋”机制建设。“十一五”期末，市内跨县、县内跨乡流动人口违法生育所占比例分别控制在10%和30%以内。二是认真落实流动人口计划生育管理与服务制度。坚持“属地化管理，市民化服务”，实行外来流动人口与户籍人口同管理、同服务、同考核。外来流动人口计划生育管理服务工作纳入村级综治站职责。

（五）综合治理出生人口性别比偏高问题。认真实施《台州市“十一五”出生人口性别比综合治理5年规划》，力争从2008年起全市出生人口性别比稳定在正常水平。深入开展“关爱女孩”行动。严格加强医疗机构B超机和终止妊娠类药品的管理，严厉打击地下“黑B超”。严厉打击非医学需要的胎儿性别鉴定和选择胎儿性别的人工终止妊娠“两非”行为。

三、强化领导抓落实

要进一步加强领导，发挥好领导重视人口计生工作的政治优势，完善部门齐抓共管的综治格局，保障各项工作措施落到实处。

（一）坚持党政一把手亲自抓、负总责。各级党委、政府要把人人口和计划生育工作摆在经济社会发展全局和可持续发展战略的首要位置，认真落实领导重视“五项经常性制度”，即常委会专题听取汇报制度（党委常委会每年专题听取人口计生工作汇报1次以上）、联系重点单位制度（党政主要领导和分管领导联系人口计生工作排在后4位的乡镇、街道）、专题检查指导制度（党政主要领导每年专题下基层检查指导人口计生工作2次以上）、专项督查制度（每年组织开展四套班子领导参加的专项督查1次以上）、工作通报制度（按季通报人口和计划生育重点工作落实和主要指标执行情况）。建立人口计生工作领导责任联包制度。健全完善预警机制。

（二）强化人口和计划生育管理责任。建立党政班子、领导干部人口和计划生育工作任期评价制度，实行逐年考核，离任审计。加大对计生系统干部的使用和提拔力度，对于连续3年列入市重点管理单位的党政主要领导和分管领导就地降职。坚持人口和计划生育工作单独考核，进一步完善党政、部门、人口计生“三线”考核制度。人口和计划生育生育领导小组成员单位要依法履行好人口和计划生育工作职责，积极参与“两个一”活动，每年为人口和计划生育工作办一件实事或开展一项活动。完善部门垂直挂钩责任落实制度。认真落实企事业单位法定代表人责任制。

（三）加强人口和计划生育队伍建设。在农村综合改革和城市行政区划调整中，确保人口计生工作机构和队伍稳定。选好、配强计生部门领导班子，落实专职计生干部每月岗位津贴和村级计生服务员报酬，提高队伍素质和积极性。深化“作风建设年”活动，总结前阶段经验，加强制度建设，促使人口计生队伍在解放思想、创业创新中推进作风转变，在走进矛盾、破解难题中深化作风转变，在机关治庸提效中实现作风转变，在节约型机关创建中展示作风转变，在加大督查、巩固成果上体现作风转变，在总结提高、建立长效机制中坚持作风转变。

（四）加大财政投入力度。建立稳定增长的财政投入保障机制，市、县两级财政对人口和计划生育事业的投入要高于经常性财政收入的增长幅度，确保法律、法规和政策规定的各项奖励、优惠政策落实到位。到2010年，全市县以上人口和计划生育事业费达到25元，继续安排“十五”期间已将社会抚养费、乡镇统筹费纳入财政预算的人口和计划生育事业费支出，届时，全市县级以上财政投入人口和计划生育事业费按常住人口人均达到30元以上。

个人对标赶超

日前，省委书记张庆黎同志来我市调研时，提出了“深化改革开放、转变发展方式、推进科技创新、强化环境保护、保障改善民生、加强党的建设等六个方面走在全省前面”的要求，同时，在接见大学生村官代表时提出了“老老实实地学、扎扎实实地干、端端正正地行”三点希望，这不仅是对我市已有工作成果的充分肯定，更是对我们广大唐山党员干部的鞭策和期望。作为一名选调生，同时也是一名基层干部，我有责任和义务领会好张庆黎书记的讲话精神，并且落实在自己工作的方方面面。

首先，对标赶超，要对照标准，把党内党外先进事迹作为典型，先进思想作为借鉴，先进模范作为榜样，把这些作为自己工作上学习、追赶的“标尺”；同时也要审视自身，确定一个立足、起跑的“标底”。只有在“标尺”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题，才能更加明确自己努力的方向。

就我自身来说，“标尺”有两把，一把是大标尺，即对党的赤子之心、对人民的孝子之心、对不正之风的铁石之心。对党的赤子之心，就是对党忠诚老实、言行一致，坚决拥护党的路线方针政策，把党的事业看得高于一切，时刻想着为党旗增辉，时刻准备着不惜为党和人民的利益而牺牲自己的个人利益；对人民的孝子之心，就是视人民群众为衣食父母，忧民之忧、乐民之乐、心系人民，勤政为民，把人民群众的安危冷暖挂在心上，全心全意为人民办实事、解难事、做好事；对不正之风的铁石之心，就是不但能以身作则，清正廉洁，防范各种腐朽思想的侵蚀诱惑，而且能自觉地与各种不正之风作斗争，始终保持浩然正气。始终要求自己有理想、有信念、有抱负，自觉地用党的理论、纲领、路线、方针、政策统帅自己的思想和言行，始终要求以民为本，将自己置身群众之中，全心全意为人民服务，当好人民公仆。另一把是小标尺，即对自身的“三心”要求，一是静心，就是不受名利得失困扰，不因进退去留影响，守得住清贫，耐得住寂寞。只有静心，才能时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁，在工作中才会出实招、办实事、求实效。二是净心，就是要坚持自省，及时检查自己是否有贪欲之心、非分之想。只有净心，才能自觉保持清正廉洁。三是尽心，就是要兢兢业业地干好本职工作，做到在其位、思其职、负其责。只有尽心，才能更好地为人民服务，始终保持谦虚谨慎。

有了这两把衡量自己的“标尺”，我可以更好地指导自己的实际工作，找到自己的“标底”。基层工作是繁杂琐碎的，也有人说过“基层是一个大熔炉，是最能够检验一个共产党员成色的地方”，我觉得这句话很有借鉴性，只有把基层工作做好，才是把其他工作做好的基础。做好基层工作，要勤动手，就是凡事要亲力亲为，实践是检验真理的唯一标准，只有多动手，才能更快更好地熟悉工作，也能避免眼高手低的习惯；勤动腿，简单的说就是多跑，单位里多跑，养成一个勤快的好习惯，多往村里跑，多与村民沟通聊天，在带去上级精神的同时，也掌握了农村的第一手资料，多往上级跑，跟上级经常保持联系；勤动脑，“学而不思则罔，思而不学则殆”说的就是学习与思考的辩证关系，在完成平时工作之余，要经常思考，对自己近期的工作总结反思，查缺补漏，遇到错误要及时发现改正，避免以后再犯类似的错误。

其次是定位，就是在“标尺”和“标底”之间确定自己的角色。骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载舟，渡河不如舟。作为一名选调生，无论在什么岗位上，都要摆正位置，淡泊名利，尤其是要有一种甘当配角的精神，学会换位思考、全局思考、顾全大局。

一、做好包村工作。在基层工作制度里，包村工作是一项重要组成部分，它不仅能加强镇党委与各村之间的联系，促使各项工作顺利有序开展，也能使我们能深入到基层一线，掌握第一手信息资料。对于包村工作，我本着“无事了解动态、小事下村走访、大事坚持驻村”的工作原则，平时经常与村干部交流，了解村里的情况，了解村干部对本村工作的想法，在几项比较大的工作中，比如农村垃圾清运专项行动、惠民体检工程和第十次全国人口普查工作中，我坚持守在村里，与村民一起整理垃圾，安排组织村民体检，走村入户调查人口，虽然身体上很辛苦，但是在精神上我是感觉愉快充实的，我想这就是体验的乐趣吧。

二、尽职尽责，做好党建工作。在长期执政的历史条件下，建设什么样的党、怎样建设党是一个重大现实问题，直接关系到我们党和国家的前途命运。坚持党要管党、从严治党，推进党的建设新的伟大工程，是我们党对这个重大现实问题的明确回答。作为一名基层党建工作者，虽然不能做出惊天动地的大事情，但是如果把分内工作尽职尽责完成好，就是对我们党的工作最大的支持。我在党建办的工作主要有以下几个方面内容：一是负责党员组织关系转接；二是全镇党员党费入账；三是单位工资调整套改，除了这些日常工作外，还有年底的党统、年统工作。不论是日常基本工作还是繁琐复杂的年底统计工作，我都没有过一点马虎，虽然偶尔也会挨领导的批评，但是我知道这是领导对我更大的期望，我会以此为动力，不断弥补自己，争取更大的进步，不断提升自己的“标底”水平。

三、边学边干，完善业务能力。记得小时候有一篇课文，讲的是古时候一个卖油的老头在葫芦口放一枚铜钱，往葫芦里倒油，倒出的油一滴不沾铜钱的落入葫芦里，旁人都很惊奇，老头只有一句话“无它，惟手熟尔”。这句话放在工作上很贴切，我是一个初入社会工作的新人，工作不熟悉在所难免。只有通过平时虚心向领导、同事请教，自己多多用心体会思考，才能更快上手。比如发展农村党员工作，程序就很多。包括确定积极分子、进行家属外调、开发展党员大会等等。起初我几乎是一无所知，但是在领导的带领指导下，我很快熟悉并掌握了这方面的工作内容，并能自己参与到一些村的党员发展大会中。这就是在学习中提高、在提高中学习的过程。

四、甘当配角，协助领导工作。在做好本职工作的同时，在领导的指示和需要下，我还积极协助配合其他部门工作。比如协助公安消防支队走街串户，到市场各个商铺做好消防安全宣传工作。在这过程中，我总是甘当配角，始终牢记顾全大局、服务大局的宗旨，全力配合，把工作做细、做实、做好。

最后，还要向前看，走在前，作表率。我们党员干部是人民群众当中的骨干分子，在国家机关当中也属于中坚力量。能否发挥战斗堡垒作用、能否发挥模范带头作用，关系到人民群众创先争优积极性的高低，乃至影响到一个单位、一个部门创先争优的风气。一个自身不争先进、创优秀的党员干部，如何要求别人在工作中创先争优呢？“走在前”是省委对我市发展的殷切希望，更是对千千万万党员干部的切实要求。我们要理解张庆黎书记讲话深层内涵，将单位创先进与个人争优秀结合起来，在工作中不断发扬挑大梁、担重任、扛红旗精神，事事走在前面，时时作好表率。

“走在前、作表率”不是一句空话，不是一句空文，要在实际工作中践行。要让成绩走在前面，做好干事表率。比学赶超、奋力争先，行不行，成绩上见分晓，好不好，工作中找差距，中不中，人民群众说了算。凡事带着群众干，干给群众看，在工作中争创一流，率先垂范，做一名人民群众信服的好干部。

要让德行走在前面，作好道德表率。“德才兼备、以德为先”是我党考察任用干部的标准，党员干部更要自觉的将提升自己的道德境界作为努力方向，以高尚的道德情操激励自己，以不断涌现的道德楷模为前进标杆，以为人民群众谋福祉作为道德追求，在不间断地做好事中提高认识、升华境界，当好人民群众的道德表率。道德没有疆界，善举感召人心，党员干部只有自己行得正、站得直，人民群众才会认得准、信得过，党的事业才能干的好、走得远。

对标赶超计划

1，工作与学习有机地结合在一起，不断更新新知识，与时俱进，努力提高自己，充分利用时间给自己充电。

2，明确学习内容，以自己在工作中所需的业务技术作为学习的主要内容。

3，明确学习时间，上班期间，有空就学，不浪费一分一秒，晚上在家也要坚持学到一定的时间。

4，明确学习形式，以专业课本为主，工作中注意积累经验，做到理论与实践相结合，平时虚心向他人请教。三，赶超目标和时间

我争取在今年年底通过自学和虚心向他人学习的方法，赶上和超过***同志。

第14篇：对标学习

采油一大队赴采油三大队交流对标

近日，采油一大队区队长、抽油工一行二十五人在大队长冯建军的带领下，赶赴采油三大队对标学习交流，双方就原油生产、油井管理、企业文化、队伍建设等我厂基层单位面临的共性问题进行有效沟通。三大队在家领导陪同了对标交流。

初秋的阳台山天高气爽、风轻云淡，一排排整齐鲜亮的油井隐立在郁郁葱葱、姹紫嫣红的森林当中。在川15井场，三大队队长陈延军就三大队基本情况、川15井区队建设及党建企业文化等内容进行了详细介绍。一大队人员兴致勃勃的参观了川15油井生产现场，对油井自动润滑系统、油井自动可视管理、关爱员工培训档案、员工工作生活条件等相关情况进行了详细了解。参观中，川15井场优美良好的工作环境、精确细致的现场管理、素质极高的员工队伍给一大队的同志留下了深刻的印象。

随后，参观一行来到牛田寺三大队队部，就自身工作情况展开面对面交流座谈。座谈交流中，两队领导就双方共性的问题、存在的差距、值得学习推广的经验进行了深入探讨。双方对各自工作中好方法、好经验“娓娓道来”，进行了经验共享，对本单位在管理上的差距“一针见血”，对改进的措施“直言不讳”。大家纷纷表示，三大队管理亮点突出，职工思想工作扎实到位，特别在油井管理等方面有很多值得借鉴的好经验。一大队队长冯建军充分肯定了三大队工作中取得的突出成绩，对三大队优秀的员工素质、精细的现场管理、过硬的工作作风给予高度评价，他指出：要承认一大队在油井和区队建设投入、职工队伍建设等方面的突出差距，要以此次“对标交流”活动为契机，加强兄弟单位之间的互动学习，促进工作共同提高。通过对标，切实找到一大队的管理“短板”，取得“真经”，回去后将结合自身实际，制定可行性方案和目标，更好地做好一大队的各项工作。

此次对标交流学习活动，加强了兄弟单位之间的交流学习，达到了相互传经送宝的效果，即拓展了各自工作的视野和思路，又增进了兄弟单位的感情和友谊，达到了相互促进、共同提高的目的。

第15篇：对标报告

团广平县委

关于2011年创先争优对标定位

报

告

县委组织部：

按照《关于抓紧做好创先争优活动2011年对标定位和公开承诺工作的通知》精神，就我县团组织工作开展了对标定位，现将情况报告如下：

一、争创目标

在对工作现状合理评估的基础上，与全市乃至全省一流工作水平对标定位，查找不足，明确努力方向，提出“单项工作争一流，整体工作上台阶”的目标。以去年进入“省三十佳”的成安团县委为标杆，努力争创2011年的全省三十佳。

1、基层团组织建设：2月底前县直、企业团组织成立并举行代表性的挂牌；开通青少年网站或其他；3月底前乡镇团委换届并成立村级团支部，健全一套团建台帐；并且出台一系列相关管理制度，搞5个试点；全县团建工作实现规范化；4月底前县级团代会；5月底前青联成立大会；全年开展纪念五四活动、自组织建设、团干部培训、青联活动等；谋划实施相关创新工作1项；完成团费任务8000元。

2、青工青农工作：建立建全见习基地并举行挂牌仪式；开展青年创业就业典型宣传活动；实施阳光创业培训活动；组织青年就业创业大讲堂；开展相关创新活动1次以上，建成相关创新活动示

1 范点1个；争创省级青年创业定点服务机构。

3、希望办工作：深入开展希望工程活动，签协议捐款捐物或受益金额达到10万元；

4、志愿者活动：规范管理志愿者队伍，举行授旗仪式；围绕县中心工作开展志愿者服务活动10次以上；结合所分管工作创新并实施2项以上试点工作；争创市级先进集体。

5、学少工作：组织召开第一届少代会；深入开展文化大搜索相关活动；组织少先队辅导员培训1次以上；结合县中心工作开展少先队大型活动10次以上；围绕少先队建队、六一等开展专题活动5次以上；创新工作与市省团组织联系开展3次以上；围绕四个好少年开展相关大型活动2次；建成相关工作创新示范点2个；争创市级先进集体。

二、推进措施

按照县委和上级团委部署，切实履行团的各项职能，创先争优、务求实效，实施六个加强（机关、基层组织、基础工作、外围组织、团干部队伍、团属事业发展），组织六个行动（投身重点项目建设行动、广平文化宣传行动、青春建功新广平行动、分类引导青年行动、青年创业就业行动、希望行动），举办六个主体大型活动（以少先队员、青年志愿者、农村青年、城市无职青年、有职青年、团组织为主体的活动），团结带领广大团员青年为推动广平科学发展，富民强县和建设东部次中心城市做出新贡献。

（一）突出重点，持之以恒，持续加强团的建设

1、建设学习型机关。注重增强团县委机关干部自身素质。通

2 过团干加油站，务虚研讨、专题调研、主题宣讲、形势政策教育及个人自学等形式，在团的机关形成浓厚的学习氛围。

2、着力推进团的基层组织建设。2011年6月底前，全面推进乡镇团委集中换届工作，建立健全村级团支部，县直各单位成立团组织，“非公团建”全面推进，学校团组织配强配齐。成功召开第十一届团代会，顺利换届。创建“团务规范化示范点”争取在全省排列前位。

3、大力加强团的外围组织建设。组建广平县青联和少工委，适时召开第一届青联会和第一届少代会，配齐配强全县辅导员队伍。并加强指导各组织开展工作，发挥应有作用。

4、狠抓团干部队伍建设。加强团干部培训力度，制定团干部和少先队辅导员培训规划，争取县组织部支持，出台《关于进一步加强团干部队伍建设的意见》，加大团干部转岗力度并及时补充新生力量，做好团干部新老交替。

5、加强团属事业发展。谋划筹建青少年服务中心，确保有效、规范、可持续运转。

（二）、围绕中心，服务大局，组织动员广大青年服务经济社会建设

1、组织青年投身重点项目建设。要在“三年大变样”、新民居建设、打造东部次中心城市建设等重点工程、重点项目建设中组织青年突击队，开展建功竞赛活动，不断扩大团组织社会影响力；深入挖掘在重点项目建设中涌现出的青年典型，在全县青年中形成学先进、做典型，争创一流工作业绩的浓厚氛围。

2、组织青少年积极宣传广平文化。围绕县委、政府“增强城市魅力、建设生态家园”工作，开展魅力广平宣传活动，开展青少年鹅文化比赛活动，开展“可爱的家乡——广平”文化大搜索活动。完善志愿者注册管理系统，开展志愿者服务党政大局的活动。

3、组织开展青春建功新广平行动。深化农村青年致富带头人培树活动，重点培养宣传一批青年致富能手，青年农业产业化带头人等。发动广大团员青年积极参与城乡环境综合整治，为加快建设现代新型工业城、生态园林城、文明卫生城、平安和谐城做出贡献。

（三）、突出特色，分类引导，推进教育引导青少年工作

1、着力做好分类引导青年工作。以各类青年群体思想意识引导大纳为指导，全面开展分类引导青年工作。结合不同类别青年群体的思想特点，找准青年思想意识关键点，切实加强对大学生、企业青年、务工返乡青年、农村青年的分类引导。试行“青年联系卡”和“青少年服务热线”，探索流动团员合理服务的途径。

2、注重运用新媒体开展工作。把握互联网、移动通信、数字电视、广播通信等新闻媒体，探索运用动漫、视频、短信等新的工作手段，形成工作新优势。注重借助新闻媒体力量和工作机制，注重运用网络平台、短信平台搜集青年意愿和诉求，开办“广平青少年”网站，正确引导网上青年舆论，积极占领青年思想政治工作新阵地。

3、大力选树青少年榜样。加强对大中专学生的就业创业教育，帮助他们转变就业观念，提高创业意识，加大“青年五四奖章”、“青年岗位能手”、“四个好少年”等优秀青少年典型宣传，评选服

4 务力度，培育大批广大青少年可亲、可敬、可信、可学的各类典型，进一步加大青年文明号的评选力度，营造争先创优氛围。

4、大力开展“争当四个好少年”系列活动。要以营造和谐校园为主题，开展“四个好少年”征文，城乡少年一帮一手拉手互助行动，少先队鼓号操展示等活动，在全县少先队中形成争当“四个好少年”浓厚氛围。

（四）、抓住重点，服务青年，做好青年就业创业工作

1、全力推进青年创业就业。开展青年创业大讲堂、阳光创业行动等活动激励青年创业。举办青年创业大赛，引导青年创业；建立青年创业项目库存，通过多种形式进行项目推介指导。

2、开展创业就业技能培训。适应经济结构调整需要，有选择对青年农民工需求量较大的行业领域，实行“订单式”培训，帮助青年顺利就业创业。

3、深化青年就业创业见习基地建设。继续增加见习基地数量的基础上，拓展见习基地与青年联系的路径、渠道和载体，着力做好信息汇集，协调对接，跟踪服务等方面的工作，大力开发具有就业导向的见习岗位，着力提高见习青年上岗率及满意度。

（五）、维护和谐，履行职责，服务青少年健康成长

1、深入推进“共青团与人大代表、政协委员面对面”活动，进一步扩大与人大代表、政协委员的联系渠道，提高维权工作影响力。联合人大和政府有关部门开展涉及青少年法律法规的执法检查、社会监督工作，推动涉及青少年法律法规的贯彻落实。

2、深化希望工程事业。加大救助贫困学生和争取希望小学援

5 建力度，不断创新服务手段，拓宽发展思路，探索实现希望工程转型。继续加强与新闻媒体合作，挖掘新的资金捐赠渠道，尝试设立专项奖学金，进一步扩大希望工程影响力。

3、强化重点群体服务管理，以“为了明天——预防青少年违法犯罪”工程为统揽，切实加强对重点青少年群体教育、管理和服务工作。扎实做好刑释解教青少年、服刑在教人员未成年子女帮扶、农民工子女帮扶关爱活动。

以上报告妥否，请审定。

2011年3月18日

第16篇：对标工作总结

综掘二队对标工作总结

根据《澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知》要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下：

1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核，工长由队干考核。

2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动：

（1)、经过综合评比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动；

（2)、制作出《金牌班组金牌班长优秀员工公布栏》牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩（事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励；

对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责；建立一支队伍，以班组和班组为对标；树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情；形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主；营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工

作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。

下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手：

一、深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。

二、深入总结行业开展对标工作的成果。开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。

三、深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通过不断达标、超标、创标，使标杆水平得到不断提升。

第17篇：对标管理

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。

对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。

第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。

第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。

第18篇：对标成就

秦冶重工集团有限公司对标取得显著成果

[来源：开发区经发局] [发布时间：2011-05-23] [浏览次数：298]

秦冶重工集团在攻克了溜槽摆动、数字缸传动布料器技术、料流调节阀改造等一系列技术难关后，经过一年的试制，成功研制出大型无料钟炉顶设备，并将应用于宝钢湛江5700立方米高炉的建设生产中。该设备的试制成功不仅打破了卢森堡保尔沃特公司在该领域长达30多年的垄断，还可对相关产品的研发制造起到有效的带动与辐射作用，进一步推动钢铁冶炼设备的国产化。

自全省工业企业开展对标行动以来，秦冶重工根据近年国内外行业发展现状，先选定了几家国内外知名企业作为相应产品领域的标杆企业；然后从制约企业发展最关键的环节和短板入手，制定了5大类共20项对标指标，从各方面进行综合对比，初步建立了对标指标体系，找准对标方向；并且确定以技术对标为重点，确定了热风阀、无料钟炉顶和鱼雷罐车作为对标的主要项目，取得了技术和市场上的突破。

2010年，是河北省对标行动开展的第一年，也是秦冶重工收获对标成果的一年。公司全年实现销售收入6.6亿元，同比提高25.4%，申报专利14项，其中发明专利5项，获得专利授权7项，订货量同比提高145%，主持和参与制定行业标准5项，完成企业技术标准26项，鱼雷型混铁水车、旋转焦罐车、调压阀组等10类产品处于行业领先水平。

第19篇：对标定位

庞村街道2010年度对标定位报告

为切实开展好夺标竞赛活动，扎实推进街道创先争优活动开展，庞村街道按照区委统一部署，紧紧围绕完成“双增”目标、推进重点项目建设、三年大变样、保障和改善民生、基层党组织建设等重点工作，通过“组织谈、党员评、群众提”等形式，认真开展了对标定位活动。现报告如下：

一、街道现状

近年来，庞村街道始终坚持以科学发展观总揽全局，以强化街道队伍为抓手，以创新为民服务载体为出发点，紧紧围绕区委、区政府重点工作，认真部署，强化措施，积极落实，全面完成各项工作任务。2009年，街道首创的廉政监督协会和开展的“党员认岗”活动在全区推广；街道社区为民服务中心被中国社工协会社区服务委员会授予全国先进社区服务中心；城镇居民医疗保险缴费工作连续三年在全区排名第一；街道先后荣获省卫生单位、市信访工作先进单位、区计生工作先进单位、民调工作先进集体、先进基层党组织等荣誉。

二、争创目标 000

街道将继续巩固深化学习实践科学发展观活动成果，深入落实“强作风、保稳定、惠民生”总目标，不断完善管理机制、提高管理水平，为推进街道的科学发展提供有力保障。

（一）加大固定资产投入，推动街道经济工作上台阶。

2010年街道计划完成固定资产投入102934万元，营业收入500000万元，增加值58000万元，引进省外资金3500万元，引进

技术5项，引进人才23人。截止1—6月份，街道完成固定资产投入55226万元，营业收入285000万元，增加值29000万元，完成全年计划的53.65%、57.0%、50.0%。引进省外资金4590万元，引进技术5项，引进人才33人。

（二）强化责任执行能力，全面完成重点工作目标。

1三年大变样工作方面。街道以建促拆，重点做好“四个一工程”，即街道社区卫生服务中心建设、邯钢路社区办公用房建设、制氧机路两侧改造、邯钢路社区森林小区创建。截止目前，市定自备井关停任务5眼，已全部完成。市定拆迁任务4处，已完成2处。街道社区卫生服务中心建设，正在协调人员编制手续；邯钢路社区办公用房建设，协调筹建社区残疾人康复（培训）中心，同时解决社区办公用房问题；制氧机路两侧改造，路两侧已植树140余棵，便道砖等改造项目通过与区建设局沟通，已列入市政改造议程；邯钢路社区花园式森林小区建设，已栽植树木180余棵，建造一处休闲广场，配备了组合健身器材，现正在开展环境卫生整治。

2保障和改善民生方面。街道重点抓住“惠民生”这条主线，通过“一站一中心一协会”建设，深化为民服务载体创建。一站即在社区设立“爱心服务站”，服务内容多样化，可以为贫困家庭捐款捐物，可以结合自身实际，为社区居民做力所能及的事情，引导和鼓励广大社区党员、居民群众积极互帮互助，建立社区居民诉求平台。一中心即在街道成立“再就业服务中心”，推行“摸底——帮扶——跟踪”机制，真正使服务中心做到“一站式”服务，双方满意。一协会即在社区成立“流动人口

协会”，让流动人口克服人地生疏的困境，更直接的了解计生政策，享受计生关怀，积极为计划生育贫困家庭做好事、办实事转变计生工作流动人口难点问题。

3、社会稳定方面。街道紧紧围绕信访稳定和安全生产两个要点，一是加大力度做好信访隐患排查，实行街道科级干部接访和下访制度，充分发挥社区党员矛盾纠纷排查调解岗作用，开展“法制大讲堂”巡讲活动，增强广大居民的法律意识，强化街道干部解决突发问题的能力。二是开展好“安全生产月”等宣传活动，加大安全生产隐患排查，做好检查和督导工作。

（三）提升党员干部执行力，推进基础党组织建设。

街道围绕“强党建”这个主旨，深化五项机制，强化民主评议，助推基层党建工作新突破。深化五项机制，即在街道社区全面推行党员认岗、双责双评、党员中心户、廉政监督协会、居民兴趣协会。强化民主评议，即开展“民评居官”、“社区书记专项述职”等活动，积极探索社区民主建设的有效途径。今年，街道计划创建“五个好”基层党组织3个，“五个模范”共产党员40人。

三、推进措施

（一）强化学习，培树意识。在街道班子和队伍建设上，主要培树“五种意识”。即坚持“每周一课”学习制度，培树街道干部的宗旨意识；坚持“每周一调研”制度，培树街道干部的创新意识；坚持每周例会制度，培树街道干部的岗位意识；坚持每季度社区汇报点评制度，培树街道干部的服务意识；坚持每周大扫除制度，培树街道干部身份意识。形

成人人争先创优、事事注重实效、全力干事创业的浓厚氛围。

（二）严格制度，强化落实。在街道规范化制度建设上，狠抓“静态”制度建设，即坚持实行公开承诺制、首办负责制、限时办结制，做到周提醒、月通报、季公示，确保行政提速，服务提质。强推“动态”制度建设，即推行重点工作分包责任制、日清周结月调度季评比机制、工作绩效比比看机制，动态管理，跟踪督办，提高工作效能，强化工作问责。

（三）培树典型，树立导向。街道结合实际，在领导干部中深入开展“向王彦生学习”活动，培树先进模范典型，用身边的人和事教育广大党员干部争做学