《方法总比问题多》心得体会
2020-03-03 03:29:02 来源：范文大全收藏下载本文
《方法总比问题多》读后心得
曾在一期《才富》上看到一篇职场海洋战略的文章，教与我们怎样在惊涛骇浪的现实职场中做到“任凭风吹雨打，胜似闲庭信步”：1.近海战略；2.深海战略；3.蓝海战略。仔细阅读后，我似乎对本部门的发展有了很多的认识与想法，但是这些认识与想法就如一团杂乱的线团，思绪万分，却苦于找不到出口。可是在拜读吴甘霖的《方法总比问题多》的过程中，我竟于不知不觉中理出了许多头绪，这种激动之情如鲠在喉，让我不吐不快。
一、立足 “近海”
作为一个新成立的部门，定位于电动的我们该怎样在诸多本行业竞争中去分一杯羹呢？ 对于这一个问题的解决方法，我们应该首先摆正行为态度，学会“以脚做梦”：部门成员大多为年轻、新生员工，大家有追求、有理想、富于激情，却年轻气盛的幻想一步到达美梦的巅峰，这大概是经验缺乏，而忽略了艰辛过程，轻视了如何实现目标的方法，导致在项目过程中表现出无措感（特别是在遇到问题时）与薄弱的行为量化（常常觉得自己“在忙着”“已忙过”，却苦于无法完成周计划、月计划等任务）。《方法总比问题做》这本书一针见血地指出我们部门更应该在工作过程中认真对待每一细节，踏好每一小步，且做好各自的行动指标量化，并条条兑现，努力提高工作效率。在遭遇问题时，不害怕面对问题与接受否定，不要为问题找借口，所谓“道力需要魔力催”，在面对问题时，只有积极寻找解决问题的方法，员工才能进步成长，也只有具备这样的行为态度，我们才能成为公司真正需要的员工，才能让我们自己的梦想成真。
其次还应该摆正好学习态度，对于新成立的部门，相比较于其他部门，也许我们没有丰富的经验知识积累、没有大量成熟的行业员工——总结说就是我们相比较他们，可能是“不完善”的。但是我们也不能妄自菲薄，“不完善”不是否定的理由，而恰恰是如何去完善的理由，正因为这样，我们更应该摆好学习态度，所谓工欲善其事，必先利其器，只有查阅学习相关知识技能，努力提高职业水准。才能稳稳得立足与电动行业。
二、发展“深海”
对于一件事情的处理的合理结果有四种：及格、满意、欣喜、惊叹。深海区是一种对层次、水准的无限追求，它是要把我们的每一件产品争取做到“惊叹”，让其他竞争者无法企及的地步，海尔集团的张瑞说过这么一句话：把每一件简单的事做好了就是不简单，把每一件平凡的事做好了就是不平凡。书中讲述的一个事例：杨利伟怎样打败另一位旗鼓相当的宇航员，而最终成为中国太空第一人。所以说平时一些不受重视的东西，往往能在关键时刻脱
颖而出，带来意想不到的效果。如，我们部门的员工，在做电动机，我会要求他们不光要在行驶速度、爬坡能力、负载能力等主要性能上做到尽善尽美，更是要创造添加如多档换速、续航能力，并且在视觉感官、触感（如刹车、转吧、换挡等身体接触处）等这些小细节也做到完美，力求做出让人惊叹的最优性价比产品，成为该领域的不二选择。
三、追求“蓝海”
我们部门现在还不具备独立开创一片蓝海，但我们可以在别人开创出蓝海时，紧紧抓住机会，紧随其后。目前我们行业最为关注的新生事物是纯电动。目前我们部门在混合动力、电动动力等新能源方面做出了一定的成绩，可是要赶上时代的发展，我们部还需要不断的充电和吸收新的知识和技能。
目前的国情现状，社会的要求，新能源是势不可挡的发展趋势，我们部门正处在“关键”时刻，对我们部门的员工在丰沛的知识和视野、冒险精神等方面有很高的要求，可能会使他们比平时更加感受到工作的紧张和难受，但是就如这本书所说的那样，这是好事不是坏事，如果缺少生命颤抖般的颤栗和挣扎感，那就意味着你还没有触及成长的关键点，最终难以有所成就，所以，我们只有勇于承担这种“建设性痛苦”，才能真正闯出去，见识到外面的一片天。
总的来说，《方法总比问题多》这本书就像一位智者，用直观的具体事例使我认识到方法与问题的辩证统一关系，让我对我们部门的现状、以后的发展有了更清晰的认识和更多的想法。我相信这本书不但能提升员工的素质，培养出一批批一流的员工，而且对于任何遭遇挑战，寻找人生发展突破的人都具有很好的指导作用。
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