《人力资源管理》期末考核
2020-03-03 06:16:27 来源：范文大全收藏下载本文
苏州市职业大学10房地产吴赛福101303341
《人力资源管理》期末考核
系部 管理工程系班级 10房地产学号 101303341 姓名 吴赛福
上海证大置业
海门分公司人力资源管理分析报告
自从今年的8月份到今天，已经在上海证大置业有限公司海门分公司实习将近5个月了，在这5 个月的时间里，我学到了远比书本上多了多的东西，有实际的销售经验、人际关系的处理，当然也有公司的人力资源管理的情况。在这里，正好借这次机会，对我们公司的人力资源管理进行一定简短的分析，找出优势以及不足之处来，希望公司能够有一定的调整，从而能够更好的发展。
公司简介
上海证大置业发展有限公司海门分公司是上海证大集团旗下的子公司，主要从事的就是房地产开发项目，而证大集团创立于1993年，是一家以专业金融综合投资及房地产开发经营为主业的大型民营企业集团。集团秉持“证明、实证、亲证”的企业精神和“探求大道、追求大同、创造大美、实现大我”的企业使命，即“三证四大”。“三证四大”不仅仅只是企业精神和企业使命，更是证大企业文化的基石和灵魂。现任的董事长为戴志康先生。
一、人力资源规划
上海证大置业发展有限公司海门分公司是上海证大集团旗下的子公司，所以它秉承的是上海总公司的要求，再根据自身的实际情况来制定我公司的未来人力资源的发展的。
在未来的三年中，分公司会根据实际情况来确定招聘的人数，以及岗位的调整。在以后的三年，公司在本地投资开发的项目即将告一段落，公司也将转投其 - 1 -
他的市场，所以，分公司会逐步的减少人员配置，将有实力的员工派往南通分公司以及上海总部。
二、招聘与配置
公司在未来的进程中会逐步减少人员，但对于新员工我觉得也应该继续招聘，这样才会有更好的员工进来，对总公司的发展作出贡献。公司现在每半年会进行一次招聘，主要是在当地的人才市场会进行现场招聘。
在招聘进来后一般都只是由公司领导作出他的工作安排，这样做，其实是不对的。最好的办法就是由员工自己作出选择，在一段时间后对他进行评估，然后再进行岗位的调整或者考虑是否继续录用。
三、培训与开发
公司在新员工进来后会让其部门的经理负责培训。我认为这是不太科学的，因为各部门的经理的工作是很忙的，所以，对于对新员工的培训往往是力不从心的，应该是由各部门里资历比较老的前辈去负责这项工作，然后再由经理进行考核。
四、绩效管理
公司暂时没有有效的绩效管理，只是每个月会由经历汇报各部门的工作情况。所以，我建议公司行政部每个月底前都会每个月进行绩效评估，看每个人的工作饱满度以及工作的效果如何，然后就是个人的绩效与个人的工资挂钩，这样才能提高每个人的工作积极性。
五、薪酬管理
公司一般的薪酬标准是每人每月2000元底薪、交通补贴220元、工龄工资以及奖金，销售员加销售的提成。当然公司会把个人的工资与个人的绩效挂钩，我认为这无可厚非，工作认真的人当然应该获得更好的收入。但我觉得销售员的提成偏低，应该提高提成率，毕竟销售部是房地产公司一切收入的来源。
我觉得还应该采取一定的激励机制，对工作表现好的员工进行全公司的表扬
以及奖励，让全公司的员工有奋斗的目标。
六、劳动关系管理
公司一般对新进的员工会有三个月的试用期，在试用期结束后会签订劳动合同，表现好的会提前与员工签订合同。当然这没什么好挑剔的，但我们这部分工作却是由行政部代管的，这样造成了一定的工作不到位。行政部的工作有很多，所以很难完全做好各个员工的劳动关系的管理，我建议应该像其他公司一样，设立人事部，专门管理人事的工作。
以上就是我的简短的分析，当然有很多没有分析到位的，不过我希望我提出的意见能够采纳并作出改正，毕竟公司是我们的另一个“家”。
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