需要改进的地方和建议
2020-03-03 07:52:46 来源：范文大全收藏下载本文
需要改进的地方和建议
一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多东西。回顾一周的实训，我们发现自己有很多地方需要改进。当然，也对这次实训有一点个人的小建议。
需要改进的地方：
1． 制定企业发展的长久规划（对于我们来说至少是5-6年的发展计划）：一个企业的规划对
于一个企业的发展是十分重要的，它是企业发展的方向，也是企业发展的动力。我们小组就是一开始缺乏中长期规划，总是走一步算一步。所以，在后面的企业运营中出现了各种各样的问题，如果开始就做好长期的规划，好多问题是完全可以避免的。
2． 做好明确的企业发展战略：企业的运营要有明确的战略。有了战略才能将这些战略制定
成具体的计划才能实现。我们小组的战略一开始就是模糊的，没有明确自己的主打产品，没有完整的拓展生产线的计划等等。
3． 企业内部员工要各司其职：企业要发展就必须依赖员工，充分发挥员工的特长和积极性，
要能够做到各司其职。我们小组的采购比较称职的，其他都做的有不到位的地方。财务总监，一直都没有多好财务的预算。在贷款时财务应该根据需求大胆借款。市场总监，投放广告也出现过失误。生产总监，在拓展生产线也缺乏明确的计划。我们应该在第一年就上至少一条全自动生产线，并把自己的计划与财务商量，争取财务支持。
4． CEO要纵览大局，通盘考虑。我在开始的时候也没有扮演好自己的角色，总是什么都做，
结果是什么都没做好。其实一个成功的CEO不需要做太多的工作。做好决策，布置好工作，做好监督就很好了。还有协调各部门之间的工作纠纷，有工作不到位的地方及时提出。这个在我后来的几年里慢慢的有所改变，让各部门做好自己的事。
5． 做好精确的财务预算：之所以把这条放在最后是因为我认为它是最重要的一条！财务是
一个企业活下去的根基。一个企业如果没有了资金就像是一棵大树没有了根基。财务应该根据各部门的计划，做好准确的预算，并及时反馈给各部门的负责人，与之协调。 建议：既然规则制订了，就应该严格执行，这样才有意思，也才更能贴近真实。不应该轻易放高利贷的，该破产的就应该让有些小组（包括我们B组）破产。其实，有时候破产我们才能更深刻体会到经营企业的不容易，我们也才能学到更多的东西。
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