上半年日常管理培训工作总结

2020-03-02 23:53:42 来源：范文大全收藏下载本文

完善管理机制，进一步提高管理水平

不断推进大队日常管理的规范化和精细化，有效提高基础工作管理水平。一是完善奖金考核制度。进一步修订和完善中心奖金考核管理办法及各室奖金考核细则，积极推进各项考核措施的有效实施，实行岗位人员动态管理，发挥薪酬的激励作用。二是完善细化全员绩效考核制度，严格考核。根据不同的工作岗位，制定具体的考核标准，使全员考核制度更细化、更合理。

加强岗位技能培训，提高员工综合素质。

中心始终坚持以人为本，有意识地培养检测、装置、科研、管理等方面的人才。集中开展各类学习培训及技术研讨，提高了员工测试理论水平和岗位操作技能。中心上半年共举办内部培训班2期，培训80人次；送外部培训12人次，其中上岗取证送外部培训9人次，确保持证上岗。

加强岗位人员的专业技能培训，继续开展“师带徒”活动，师傅们结合工作实际并针对操作中出现的各类问题，逐一提出有效的解决办法，全面实现了新增员工独立顶岗。

积极组织参加分公司全员岗位练兵及生产技能竞赛活动，结合本单位实际制定具体办法，调动员工“学技术、强本领”的积极性。