2020-03-03 05:24:25 来源:范文大全收藏下载本文
基层管理者培训需求调查问卷
培训是企业给员工的福利之一,公司能给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇,而是能够给予一种职业技能与职业精神的培训,一种文化与道德的熏陶。
为更好的开展2011年的基层管理培训工作,加强公司的培训与人才开发及个人职业规划力度,请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。
这对您自己是非常有意义的。我们将在了解全体员工培训需要的基层上制定培训方案。 请在您的选项上勾选“√”即可。(注:选项均可多选,培训发展部保证调查结果的保密性)
店面:姓名:
职务名称:工作年限:
一、你认为基层管理者的职责应包括哪些内容:
□督促、指导员工
□沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。□协调——现场工作与各部门之间关系密切,主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。
□计划与实施——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。
□控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。
□培训——主管人员就是员工的教师,应懂得培训的方法,对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解,并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准,都能准确地示范和作出圆满的解释。
□鼓励——主管应以身作则,树立良好榜样,随时引发下属积极创新,从而产生敬业精神。 □评估——主管人员应身先士卒,工作在第一线,对产品质量和员工工作表现应有充分的了解,作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。
二、以上选项哪些是您需要提高:
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三、您认为基层管理者应具备哪些素质:
□以身作则□业务素质□公平、公正□坦诚相待□学习能力
□培训能力□分析、判断能力□责任心□沟通、协调能力□语言能力
□应变能力□观察力□组织能力
四、以上选项哪些是您需要提高:
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五、你认为培训频率多久一次比较合适:
□一周□二周□一月□一季 □其他_______________________
六、您的近期目标(目标可以是掌握某种技能、承担某种职责、担任某种职务、达到多少
年收入等)
七、清醒的认识自己现有能力及目标能力之间的差距,有利于您在以后的工作和生活中有
针对性的进行学习。以弥补自己能力的差距,以尽早达到自己的目标。请客观分析自己能力的差距(能力差距=目标能力-现有能力),
与近期目标的差距:
八、您认为在个人职业生涯规划中公司应起到的作用为(或您需要的帮助是):
九、请将该问卷中没有提到的,但您认为有必要写的内容写在下面
十、我们列举了一些课程,请抛开您是否有时间参加的顾虑,只根据您自己的情况参考选
择自己需要培训的内容(注,选择的课程不一定今年都会讲授,我们会依据课程被选比重来安排)
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