质量月活动标语文章建议

2020-03-01 23:19:04 来源:范文大全收藏下载本文

30条质量标语、两条建议、一篇文章

质量标语:

1.品质---企业未来的决战场。 2.品质---企业竞争制胜的关键。 3.企业不追求品质,将无以生存。 4.品质是永无止境的追求。

5.我们的宣言:不做不良品,保证最高品质。 6.企业永续经营的要诀---品质。

7.坚持品质才能维持企业生命,做法上就是处处为顾客设想。 8.自主管理,自主检验,自有成就。 9.好环境,好心情,好品质。

10.推行品管,始于教育,终于教育。

11.质量是信誉的保证,信誉是质量的体现。

12.以质量求生存,以质量求发展,向质量求效益。 13.质量是水,企业是舟,水能载舟,亦能覆舟。 14.产品质量无缺陷,客户服务无抱怨。

15.崇尚科技,务实创新,顾客至上,质量为本。 16.产品质量在我手,质量意识在我心。 17.自检互相,确保产品零缺陷。 18.今日的质量,明日的市场。

19.产品质量是制造出来,而不是检验出来。 20.质量第一,从我做起。

21.爱护物料一点一滴,讲究质量一丝一缕。 22.作业标准能遵守,品质效率不用愁。 23.对生产质量负责,就是对自己负责。 24.人人品管做的好,顾客抱怨自然少。 25.产品原料不放松,后道工序才轻松。 26.一线员工请注意,品质效率在于你。

27.眼到,手到,心到,不良产品自然跑不掉。 28.爱惜物料,重视品质,合理规划,标示清晰。 29.宁可事前检查,不可事后返工。 30.革除马虎之心,提升产品品质。

品质---永无止境的追求

我们公司的质量方针是:“品质是企业的生命,品质源于管理”。每次看到这句话,内心对质量的敬意便油然而生。从我们公司的经营理念可以看出,公司是如此注重质量,质量是何等的重要。质量是一组固有特性满足要求的程度,我们公司的质量目标是产品出货合格率达百分之九十以上,顾客的满意度大于八十分。公司之所以在这竞争激烈的市场中不断前行发展,靠的就是我们的优质的质量,不断地精益求精。企业发展的灵魂和竞争的核心就是质量,良好的品质是发展的基础。在社会高度发达的今天,质量就是效益,就是生命,是我们赖以生存和发展的基石。

在日常工作当中,做好质量监督控制是我的职责。我已经在质量控制的岗位上坚守了两年多了,切身体会到质量对企业的重要性。质量管理并不是空谈,不是贴在墙上的标语,而是踏踏实实的行动,是细致严格的执行。我从中获得的系统的质量意识,感谢领导淳淳教导和公司的悉心培养。为了让我们有良好的质量意识,公司每年都向我们培训质量知识,让我们记住IOS管理体系的八大原则:.以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系,以及CMPC的五个要素:全员参与、以客户为中心、持续渐进、以科学为基础、员工培训。领导教会了我们在日常工作当中要严格遵守规章制度,用高标准来要求自己,踏实严谨做好每一个步骤,要善于利用PDCA的方法来做好质量管理。工作当中遇到问题要懂得运用“人、机、料、法、环”来分析解决问题,防止问题重复出现。 在影响产品质量因素当中,人是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能保证好的话,那么质量问题就会少出现或控制在萌芽状态,因此我们致力于提高自身的工作素质,把产品质量深入到我们每个员工的心中。产品的质量符合”木桶理论“,一个木桶所能盛水的高度取决于最低的那块木板,一个产品的优级质量取决于每一个工作环节。我们每一道工序都要自检、互检,每一道工序做到环环相扣,尽力做到滴水不漏。我们踏踏实实的工作,把本职的工作做好,完成好自己的这道工序,同时要不断的协作下一道工序。当上一步工序有问题时我们及时反馈,同时听取下一道工序的意见,及时更正自己的错误,加强自己的技术,研究新的方法,把工作做的更好。每个细微环节都需要我们认真敬业的对待,稍有不甚,就会造成质量问题。质量光靠某一个环节的力量是远远不够的,生产中不怕出现问题,就怕放任问题的蔓延,企业的每一个环节都需要拥有良好的质量意识。

有位企业家曾说过:“产品质量之所以好,是因为有百分之十靠技术,其余百分之九十靠的是态度。质量是一种态度,产品的质量是企业的每一个员工做出来的,而不是质检员检验出来的。每一位员工都有维护产品质量,杜绝不良品的态度。产品质量的保证,需要企业每一位员工的共同努力,用集体的行动去杜绝和防范出现质量问题。我不仅仅是学会了如何把控好一个产品的质量,也学会了在日常工作当中如何提升人与人之间沟通的质量,服务客户的质量。质量的意识已深深的印在了我的中心,它不但影响了我的工作,还影响着我的生活,让我不断学习进步,致力于过一个有质量的生活,有质量的人生。

合理化建议:

一、建立品管圈(QCC):在化学分析和过程品管中组建两个品管圈,运动简易的统计手法,分析解决工作问题,突破工作绩效,每月开展1-2次讨论会,改善工作品质,改善工作方法,解决内部存在问题,提升团队凝聚力,质量意识和积极性。

二、在办公室和实验室墙上应贴上相关的标语,来不断提醒人们相关的意识。

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质量月活动

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