检修厂“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动实施办法

2020-03-01 17:05:21 来源：范文大全收藏下载本文

检修厂“降本增效、班组先行”主题

合理化建议活动实施办法

为积极响应公司工会关于在全公司开展“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动的通知精神，结合检修厂实际，现将检修厂“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动做出如下具体安排，请各相关人员及班组遵照执行。

一、成立领导小组

组长：郭爱军

副组长：吴锦耀李巍王德智

组员：各区域主管各区域工程师各区域支持工程师

二、要求：

1、此项工作由检修厂工会具体组织实施。

2、各区域支持工程师具体负责合理化建议的组织实施及质量，区域主管负责合理化建议的统计并上报至检修厂，区域工程师对上报的合理化建议进行质量把关，最后由领导小组审核上报。

3、“降本增效、班组先行”主题合理化建议要以确保生产平稳运行、向生产管理要效益、技术革新、技术改造、深入开展全范围的对标活动、控制成本费用支出、修旧利废杜绝浪费、提高检修质量、提高服务态度和检修的及时性、进一步做细做实检修工作、实行设备状态预知维修、如何搞好设备点检工作、向安全管理要效益作为合理化建议的重点和切入点。

4、各检修区域要因地制宜，围绕所辖区域设备的重点、难点和关键环节，把合理化建议工作做细、做实，以认真负责，实事求是，务求实效的态度，抓好建议的落实和实施工作，确保合理化建议活动取得实际的效果。

5、合理化建议的质量要高，要有采纳实施的价值，具体要求机关办公室10份，电解55份，炭素35份，动力30份。要求支持工程师、区域工程师、技师、管理人员、班长积极参与，起带头作用。

三、奖励办法

1、对审核上报的合理化建议项目，经评审后公司将按照有关的规定给与相应奖励。

2、对解决企业关键技术难题或产生良好经济效益的项目公司将予以重奖。

3、为进一步调动广大职工参与“降本增效、班组先行”合理化建议活动的积极性，公司工会将参照《中国铝业股份有限公司连城分公司合理化建议管理办法》的规定对确有价值的修旧利废、小改小革、技术革新等合理化建议项目，给与适当奖励。

4、检修厂也将以合理化建议的完成情况及对本厂检修质量等工作的提升程度为标准对建议提出人员给与奖励。

检修厂

2010年3月8日

降本增效合理化建议

班组降本增效

班组合理化建议