降本增效合理化建议
推荐第1篇：降本增效合理化建议
永诚焊接新材料有限公司 无形资产经营部
关于开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议 征集活动的通知
在全球金融危机形势严峻的情况下，“统一思想、降本增效”是公司目前生产经营工作的重要举措之一，对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动。
一、活动安排
此次活动分三个阶段：
第一阶段：（ 月 日～ 日）宣传教育，提高广大员工的参与度； 第二阶段：（ 月 日～ 日）
1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划；
2、搜集整理本部门（岗位）降低成本的合理化建议；
3、初步评估合理化建议项目。
第三阶段：（ 月 日～ 月 日）活动总结及评比。
二、活动要求
所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际，围绕“统一思想、降本增效、从我做起”这一主题，从产品原料、生产工艺、采购协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，从公司整体利益出发，以高度的主人翁意识，用改革创新的理念，提出问题及合理化建议。
与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于 月 日前将合理化建议报至公司 办公室。本次活动将纳入到公司本年度工作考核和星级员工评聘活动中。
三、活动评比
为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率、促进市场销售等情况设立一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。
永诚焊接新材料有限公司
无形资产经营部 2012年9月20日
推荐第2篇：降本增效合理化建议
降本增效合理化建议
一、统一思想、坚定信念
降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。
二、安全生产、警钟长鸣
安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。
三、精细管理、狠抓落实
降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。
四、立足岗位、全员参与
各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。
五、创新创效、勇于创造
科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立
科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本控制目标的实现。
六、点滴做起、率先垂范
降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由奢”。
让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔”，才能确保降本增效取得实效。
全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，花更大力气，尽最大努力，为全面实现集团公司降本增效年活动，开创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。
推荐第3篇：降本增效合理化建议
南京四开电子企业有限公司
关于开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议
征集活动的通知
“降本增效”是公司2011年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义。为响应集团公司关于降本增效工作的文件精神，确保降低成本、提高效率和增加效益目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议征集活动。
一、活动安排
此次活动分三个阶段：
第一阶段：（8月24日～31日）宣传教育，提高广大员工的参与度； 第二阶段：（9月1日～30日）
1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划；
2、搜集整理本部门（岗位）降低成本的合理化建议；
3、初步评估合理化建议项目。
第三阶段：（10月8日～11月1日）活动总结及评比。
二、活动要求
所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营、科研开发实际，围绕“降本增效、提高质量、从我做起”这一主题，从产品设计、生产加工、采购协作、管理等各个方面，以高度的主人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。
与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于9月30日前将合理化建议报至总经办；本次活动将纳入到公司本年度重点工作考核内容。
三、活动评比
为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度/提高效率/促进市场销售等情况设立特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。所设奖项均有相应奖励。
南京四开电子企业有限公司 二O一一年八月二十四日
推荐第4篇：降本增效合理化建议
合理化建议
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与
自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
大成公司团支部
2013年12月12日
推荐第5篇：降本增效合理化建议
永诚焊接新材料有限公司
无形资产经营部
关于开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动的通知
在全球金融危机形势严峻的情况下，“统一思想、降本增效”是公司目前生产经营工作的重要举措之一，对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动。
一、活动安排
此次活动分三个阶段：
第一阶段：（ 月日～日）宣传教育，提高广大员工的参与度；
第二阶段：（ 月日～日）
1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划；
2、搜集整理本部门（岗位）降低成本的合理化建议；
3、初步评估合理化建议项目。
第三阶段：（ 月 日～ 月 日）活动总结及评比。
二、活动要求
所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际，围绕“统一思想、降本增效、从我做起”这一主题，从产品原料、生产工艺、采购协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，从公司整体利益出发，以高度的主人翁意识，用改革创新的理念，提出问题及合
理化建议。
与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于月日前将合理化建议报至公司办公室。本次活动将纳入到公司本年度工作考核和星级员工评聘活动中。
三、活动评比
为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率、促进市场销售等情况设立一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。
永诚焊接新材料有限公司无形资产经营部2012年9月20日
推荐第6篇：质保部降本增效合理化建议
质保部降本增效合理化建议
1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本
通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间（如检验员需要拿报告单按照流程找人签字），提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失
根据”三现”原则结合“PD CA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。
明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命
采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。
质保部 2015-3-25
推荐第7篇：“降本增效、增收节支”优秀合理化建议
2008 年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议序号单位姓名建议内容措施及办法奖励等级 1 一中韩书杰整合中心心理健康教育资源，建立和规范心理辅导与治疗中心各学校有不少具备心理咨询与治疗能力和资格的教师，可以统一利用。具体为：
1、在一中建立规范的心理辅导与治疗室，供个别辅导治疗和团体辅导使用。
2、购置心理测试软件，由专业老师负责，供建立心理档案，全中心学生心理治疗鉴定与测查共享。
3、建立专业化的心理教师队伍。各校心理教师的依专长分别负责不同的个体和不同的问题。并培训具有专业技能的心理医生一等奖 2 一中三小刘路遥，王凤山油田减免中心水电、物业、暖气费、办公用电话费等
1、通过勘探局向上面反映，积极争取政策。因当时移交时未考虑物价上涨因素。
2、也可以让油田以赞助形式或为教育办实事形式形成惯例。一等奖 3 一中三小五小六中江成林赵滇豫黄畅春张红梅建议中心创建一个小型印刷厂，服务中小学，减少开支，促进教职工就业。
1、中心各中小学每年学生用作业本、学习资料及学校的各种宣传资料等均由中心以外的印刷企业承担，他们的厂也不大，技术及设备也没有多高，投资也就十几万元，每年却有几十万或上百万元的营业额。
2、中心有足够的工作量，只要提前准备，不需投资过多就可以解决中心内部的教职工和家属的就业，也可以将外包的资金用来满足内部发展，即提高了服务，又促进了就业，增加了收入。一等奖 4 二中刘广廷建议整合教育资源、扩大办学规模、提高办学效益中心的学校、班级规模，都未达到最优配置造成浪费；措施：
1、成立学校发展规划小组，从每所学校现有师资和设施设备入手，科学分析出各学校的发展重点和发展方向，避免各自为政盲目发展和资源的闲置浪费。
2、着手学校整合，扩大现有班级规模，充分发挥现有设施、设备和资源优势，做大做强学校，提高教育质量，彰显办学效益。
3、中心指导学校办出特色，吸纳社会生源，寻找更多的发展点。有了规模就有了效益，规模扩大是最好的创收。一等奖 5 二中樊旭伟减少中心外聘教师，在岗老师合理分配，内部挖掘，减员（外聘教师）增效。中心应聘小学教师600 元/月，初中教师800 元/月，高中教师1000 元/月，在超员的情况下外聘教师，经费白白流失。建议：（1）按省、市对各校规模（包括中心）分配人员比例进行定员，对超编学校的老师（包括中心）合理调配，弥补缺员学校，控制外聘教师。（2）中心干部能上也能下，教师队伍应该流动，彻底改变工作量不均衡的状况，使中心在岗教师充分发挥应用的职称作用。一等奖 6 四中刘玉林车辆使用计费制，维护成本包干制建议实行“车辆使用计费制，维护成本包干制”，具体是：首先测算各车辆近两年或者三年运行（工作量）和成本消耗情况的数据，找到各台车年度最大和最小消耗，以平均数值做依据，在此基础上制定适当目标进行考核。
1、可以按照一定数额直接把修理和维护费用依年标准在当年底发给司机，单位只要完好和出勤率。长期以来油田维修费用居高不下的原因主要是内部市场保护所造成的，费用包干以后司机可以选择修理地点和方法，车辆维护的质量和成本与司机的利益紧密相连（也可以按一定比例进行考核对现，本人认为直接包干好）。
2、可以考虑把车辆出勤运行和值班实行计费制（费效化），中心给各用车部门规定和限制一定年费用标准，根据车一等奖辆不同制定不同使用价格，部门用车就有不同的选择。
3、需要制定相应的车辆勤务标准和车辆完好标准，包括车辆卫生整洁度等配套办法。由于各台车价格质量和运行情况不同、维护保养费用相差比较大，不可能制定统一标准，车辆消耗情况建议参考兄弟单位同型车辆年消耗，也需要征求和听取司机的意见。一旦实施应该由单位与司机签署相关协议。 7 七中五小六中陈卫邬荣栓徐志江将七中办公楼改造成教育宾馆。
1、七中周围没有中档招待所（地利）；
2、学校交地方，手续好办了（天时）；
3、学校有很多教职工有这方面的愿望（人和）；
4、一次性投入，长期有效益。一等奖 8 实小徐燕建议征文、论文之类只交电子文档征文、论文之类资料上交，只交电子文档，节省纸张。一等奖 9 二小刘建海闲置的车辆该报废的报废
1、四中几台闲置车辆，现在还在交养路费等各种费用，既不报废，又不运行，既浪费资金，又浪费资源。
2、自己的司机闲着，车辆闲放，再去租车来往双河与魏岗之间所谓的“通勤车”实属浪费。一等奖 10 机关罗中文薛庆建议减少会议、减少基层检查。
1、中心各部门召开的会议报中心办协调，能合并的合并，不能合并的尽量安排在同一天，不同地点，节约边远学校的车费。
2、各部门的检查应尽量和上级部门的检查合并。一等奖 11 一中贾俊萍建议向油田劳务输出，创收，以缓解经费不足，提高教职工待遇（1）充分利用油地关系，跟油田相关用人单位结合，要么提供技术支持，要么提供劳务工输出（2）教职工自愿报名，一方面可解决人员富余问题，另一方面也可给本系统创收，提高教职工待遇，同时还给不适宜教育教学的人提供方便。二等奖 12 二中王玉朋陈红玉变“走出去”为“请进来”，创收节支。
1、变考生专业课学习的“走出去”为专家、名师“请进来”。每年中心下属各高中均有大批考生外出学习体、音、美、播音主持、摄影等专业，花费了大量的钱财，而且对文化课的教学、学生安全等均造成影响。建议请进高水平的专业教师，仍可对学生收取一定费用，既能让学生安全，安心学习，而且能给作为组织者的学校增加部分收入。
2、变教师培训的“走出去”为“请进来”。教师“走出去”差旅费每年都是一项不小的开支，变教师“走出去”为专家、名师“请进来”。二等奖 13 三中，一中杨学渊，刘耿中心各个学校之间资源（人力、物力）共享
1、实现中心内部人力资源共享。A、通过教育中心内部调查，了解各个学校的所需老师情况（富裕状况和紧缺状况），通过政策性调整，让老师得到合理化利用，可以减轻各个学校的财政负担，也可以让老师人尽其用。B、中心有自己的名师，所以，可以通过教育中心内部的活动（名师讲座等），让名师的才能得以充分发挥。C、实现油田内部物力资源共享，D、充分利用中心内部良好的教育资源（物力资源），通过各个学校调查，各个学校的配合，使这些资源得到合理，充分的利用，不需要在不同学校进行重复建设，这样使资源浪费。二等奖 14 四中，七中，五小，二中刘平，陈卫，张春生，赵天舒中心统一水电、电脑、电教、空调维修，绿化环卫、餐饮服务，
1、取得相应资质，组织学校现有专业维修技术人员（或招聘维修技术骨干若干），负责辖区内各学校的水电维修、电脑维修、空调维修及绿化环卫服务等；在为学校服务的基础上，也可承接社会服务。
2、将各学校设备（或闲置设备）集中管理使用，集中为辖区学校提供服务。如：复印、胶印业务，可统一从厂家购买纸张，降低成本。
3、统一为有住校生的学校招聘有资质的二等奖餐饮服务业主，在收取一定的管理费用外，同时大大降低安全风险。15 四中，八小王磊，郭士山建议中心各科室严格网络化办公
1、中心各科室减少让学校去取的纸张通知和文件签名。
2、如果确实有必要，各科室应主动的利用网络、电话和传真等方式来完成上述工作。二等奖 16 四中王向范建议集中安排会议，减少车辆使用中心各部门安排工作时互相协调，把时间相近工作安排在同一天，减少偏远地区车辆使用，节约开支二等奖 17 四中六中二中三小魏轩侯伟李瑛白进良成益灏建议变“现场会议”为“电视会议”边远学校往来参加一些会议可能冲击教学，加大了费用，如果能够通过网络进行视频会议，既可以互动又能领会学习会议精神，包括一些文件签名都可以在网上完成，当然，一些特别重要的会议例外！二等奖 18 六中赵洪涛缓解用车紧张，根据岗位将派车改为每月发放用车补贴。整个中心每年因公用车使用费，居高不下，但还感觉用车紧张，可根据往年用车费用情况，给因公用车的同志每月适当补助，工作中用车可自行解决。二等奖 19 七中李改丰在七中校园周围建门面房。充分利用七中有利地理位置，在取得上级领导支持的前提下，可由教职工集资。二等奖 20 七中吕贤星利用外语教师资源，开办面向社会的外语培训班及翻译室。
1、大力宣传；
2、注册审批；
3、成立领导机构；
4、加强监管。二等奖 21 实小陈荣团利用网络平台，实现网络化办公利用网络平台，如：办公自动化、校信通、FTP、飞鸽的电子工具，加大投资，以满足中心、学校、家长、社会、教师、学生互动联系。二等奖 22 一小勾琼芳建议荣誉证书简约化。荣誉证书保存时，外面的精美包装丢弃太浪费，所以可改为请帖式奖状。二等奖 23 二小侯中平把心品基地办成师生的培训基地。在心品基地成立招待所，把基地办成师生的训练、培训基地。二等奖 24 机关毕玉华建议完善机关租车费用报销管理中心机关车辆不足，科室向外租车较贵，四人行便捷、便宜，从提高效率、降低成本考虑，能否明确乘坐4 人行的车费报销方法。二等奖 25 机关四中王伟周爱民建议扩大班容量、建门面房、办培训学校创收
1、在不增加教学投入的情况下提倡学校扩大班容量，即可增加学校收入，又可减少教学投入。
2、鼓励有条件的学校建门面房，以增加收入。
3、利用闲置校舍及中心良好的教育资源开办培训学校，以增加收入。二等奖 26 一中常汴中心应加大上访力度，争取移交后职工工资不冲减的政策移交后，按规定职工的工资要进行冲抵。现在职工们已经给我们创造了一个良好的机会，也就是把这件事提到议事日程上了，也引起了上级一定程度上的重视，这是职工生活中的一件大事。
1、中心成立专门的临时机构，专门负责此事，要象重视上级交办的任务一样，让争取政策成为一个经常性的工作，直到争取到政策为止。三等奖 27 三小、一小成益灏张光辉建议中心对办公用品实行集中网上采购，进一步降低办公费用教育中心所属13 个学校和一个机关，笔、墨、纸、砚、计算机耗材综合起来是一个庞大的数字，如果能集中从网上采购的话，会节约一大笔开支。三等奖 28 五小蔡海萍金治敏加强中心教学信息资源库建设，实现资源共享。
1、整合现有教学资源库，每学期都组织教学资源征集活动，收集教师课件、教案、教学资料，完善教育中心教学资源库。三等奖秦婧 29 八小郭士山建议加强外出学习培训管理。现在社会上以各种名义举办的听课、培训班非常多，且费用非常高。建议中心加强对一切外出学习的控制审批，杜绝不必要的浪费。中心集中管理外出学习培训工作：由职能科室统一选定学习培训地点和项目，中心主管领导审批，严格审批培训费用，每年培训费用使用情况公开。三等奖 30 机关李建成关于中心机关科室和岗位设置的建议中心机关的科室和岗位设置不合理。首先，确定岗位；其次，确定工作量；第三，定员定岗；第四，公布公示。能做到人尽其材，物尽其用。三等奖
推荐第8篇：公司降本增效合理化建议活动取得丰硕成果
公司降本增效合理化建议活动取得丰硕成果
新闻日期：2003-11-12 14:37:46
降本增效，是公司2003年生产经营工作的重点举措之一，对提升公司整体效益影响重大。公司工会为确保公司效益指标的完成，全面引导员工爱岗敬业、争创一流、深入有效地开展了以“降本增效合理化建议”为主要内容的群众性技术创新工程。此项活动自四月一日启动以来，各单位分阶段积极组织实施，截止目前，合理化建议活动和各项工作圆满结束，共提合理化建议248条，与往年建议条数相比增加了70%，参加人员达300余人。在采纳方面，其中单位采纳122条，公司采纳45条，采纳率为67%。 此次参加降本增效合理化建议活动的单位共计20个，特别突出的单位有：焊接分厂、销售分公司、大电机分厂等。各单位广泛动员，发动职工积极参与，并指定专人进行收集、整理，有针对性的结合公司生产经营产品项目开展活动，成绩显著。其中，焊接分厂共征集合理化建议54条，通过论证加以实践48条。尤其在优化专业工艺，技改技革，提高材料利用率等方面效果突出，在已实施的合理化建设中，材料利用率提高了5个百分点。销售分公司征集合理化建议39条，重点涉及销售策略及新产品开发，关于火电市场分析及公司上30MW汽发机重要性的建议，得到公司领导的重视，在针对经济增长点等方面的建议，成立了专门的课题组，已着手技术设计、市场开拓等各项基础工作。技术开发部在此次活动中对公司技术管理方面建议献策；大电机分厂狠抓材料的利用率，围绕产品生产装配降本降耗，建议项目即体现节约生产成本，又有利于生产管理；一金工分厂在活动中，针对主要加工设备，成立刀具推广应用课题组，在提高设备效率上进行了
探索。由于各单位结合本单位工作性质、特点和所承担的主要任务，增强了合理化建议在实施过程中的可操作性。
推荐第9篇：“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研论文
“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研
双增双节、合理化建议、降本增效
活动思考和调研
摘 要
随着世界经济危机，企业因此而产生了需要降低成本的巨大压力，面对压力，企业做的就是内部挖潜，节能降耗，降成本增效益，积极提出合理化建议。这是企业实现可持续发展的重要途径。特别是对于当前我厂原料成本、运输成本居高不下等困难情况，对当前提升企业竞争力，避免不必要损耗是有深远而且重要的意义。
论文就西来峰煤化工分公司焦化厂机修一车间负责生产区域主体机械设备以及附属管网、采暖设施的检修与维护主体车间这一客观属性，结合车间在“双增双节、合理化建议、降本增效”活动中的具体落实情况以及取得的成效，整体对“双增双节、合理化建议、降本增效”活动进行了思考以及调研。论文中涉及的活动落实措施、活动事例以及相关数据等都取材于日常检修工作中，客观、真实、具体。
全文首先论述了“双增双节、合理化建议、降本增效”活动课题背景，然后列举了机修一车间具体采取的活动措施、活动事例以及活动数据，最后展望了此项活动对员工个人、车间乃至整个企业的意义和作用。
【关键词】双增双节 节能降耗 机修一车间 检修
“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研
双增双节、合理化建议、降本增效
活动思考和调研
“双增双节、合理化建议、降本增效”重点在于全面提高社会经济效益。具体做法定义如下：在生产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在流通领域，要积极开拓市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；在其他各个领域，如科研、教育、文化、卫生、体育等部门，以及机关、团体、部队等单位，也都必须充分提高经费使用效益。
机修一车间作为西来峰煤化工分公司焦化厂一期生产区域主体机械设备以及附属管网、采暖设施的检修与维护主体车间，机械设备的维护与检修这一客观属性，客观上决定了车间只能在生产领域做到降低消耗，节约资金，开展技术革新，切实从以上这些方面落实“双增双节、合理化建议、降本增效”活动。车间严格按照厂部、公司制定的活动计划全面落实，保质保量的完成相关目标指标。在具体落实措施、典型落实事例、资金落实统计等方面完善与改进。严格按照上级相关工作要求，进一步的细化分解并逐步落实在了车间日常检修工作中。
首先论述活动具体落实措施。车间一共提出了三个活动管控措施和实施项目。一是强化管理，避免不必要损耗。作为厂部辅助检修车间，机修一车间主要负责焦化一期区域内的机械设备的检修与维护。设备维护的质量将直接影响
“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研
各项材料费用的支出；明确包机责任、加强设备巡检、做好设备润滑、提高检修质量等将延长易损件更换周期、降低检修作业频次、避免设备拆卸损耗；加强员工对设备操作的培训，减少因人为原因造成的设备损坏，从而降低材料的使用；同时避免无计划性检修，间接的减少员工加班延点情况，相应的包括加班饭费、加班车费的支出随之而减。二是针对设备原始设计缺陷、不合理的地方，积极进言献策，提出合理化建议。减少外委维修，鼓励员工积极参与。利用校正装臵对弯曲设备进行校正；对区域内广告牌、宣传栏等破损的金属材质进行焊接修复；利用现有材料，制作符合生产使用要求的设备部件；比如：校正捣固锤，以每根500元计算，每月校正5根计算，12个月可以节省费用30000元；修复广告栏，如请外单位人员维修，车费、材料费、人工费合计会是很大一笔开销，而由车间员工修复，仅仅是几根角钢、几根焊条的事；制作外委加工零部件，外委维修费用非常昂贵，车间员工实地测量确定材料尺寸材质，利用员工装配、焊接技术进行装配、安装。三是提高废旧材料再利用率，修旧利废最大化。从一点一滴做起，小到每套螺栓，能拆卸的螺栓绝对不采用破坏性拆卸，将拆卸下螺栓交付给生产车间进行除锈，用废油侵泡达到再使用要求；将废旧油缸、风缸进行拆分，把能用的配件集体组装对油缸、风缸进行修复使用；利用拆卸下的废弃管道、钢板、槽钢等钢材在保证安全使用的前提下制作爬梯、架子、管道支架、盲板、吊耳，例如利用油库拆卸的冷凝水回收管制作冷鼓鼓风机下液槽集气管；利用废旧阀门的可用零部件对能够修复的阀门进行修复，2#低温水泵出口DN400液力自动阀无法开启，拆卸后用废弃液力自动阀能用的水管安装在需检修的阀门上，再对阀门内部大阀板进行除锈，实践证明安装后使用良好。
“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研
其次详细典型落实事例。为落实此项活动克服人员少、任务重、时间紧的困难，在积极提出合理化建议的同时，外委检修任务变身为车间检修工作的一部分。车间领导组织车间员工团结合作、加班延点、勤奋动脑，保质保量的完成了相关技改项目。特别是一些从未干过、危险性较高的检修、技改项目，车间严格制定安全措施、编制每一个检修步骤、集中高水平技术力量、加大监护和管理力度等全方位的工作准备和落实，确保了相关项目的完成。不仅节省了外委费用，同时锻炼了检修队伍。活动项目举例如下：
1、炼焦一车间焦侧拦焦车 “双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研
发生。首先提一下工作原理：装煤时，煤槽后挡板在托煤底板拖动下前移，当煤饼全部进入碳化室后，煤槽后挡板进入工作位臵，这时油缸拉动钩形杠杆通过煤槽壁上锁孔，插入煤槽后挡板俩侧止推牙条的钩槽底部，完成锁闭动作，挡住煤饼不从碳化室内退出来。利用如下技改方式： 1.测量出锁闭牙的尺寸（长X宽X厚：150X40X40）。单位：MM。2.利用气割工具切割45号钢（δ=40),长宽为150X40，数量6个。3.顺着锁闭牙的安装水平位臵，上下俩侧划线，长度为1M（有富余量）。4.沿着锁闭牙最前端一个，画出位距相差150MM，数量为6条的竖线。5.利用电焊工具，选用合适的焊条型号，以划线交叉点为点焊位臵，逐一固定，确认无误差之后，满焊锁闭牙，确保无焊缝、焊肉饱满。技改完成之后，理论上可以最长延长锁闭长度900MM。确保了煤饼异常情况下的顺利装煤、锁闭完成。按照设备磨损周期为1年，设备价值为300万，煤饼“掉头”概率为4%计算，可节省12万元/每年。
最后车间开展“双增双节、合理化建议、降本增效”活动以来资金落实统计。在修旧利废、节支增效等方面，2012年全年共计节省资金12.3余万元；在节省外委维修费用等方面，2012年全年共计节省资金40余万元；在合理化建议等方面，2012年共计提出大小合理化建议10余项，2012年全年实现资金节省20余万元，长远来看，预计每年节省15万元/年。
通过“双增双节、合理化建议、降本增效”活动不仅节省了厂部生产成本，同时锻炼了检修队伍，证明了机修一车间这支检修队伍的能力和实力。针对焦化行业当前严峻的经济形势，企业做的就是内部挖潜。而西来峰煤化工分公司焦化厂机修一车间的活动事实证明，此项活动不仅仅是一句口号，通过以上活动情况的调研，证明在焦化行业未来发展过程中将发挥巨大的作用和贡献。
“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研
在论文完成之时，向所有给予帮助和关心的人表示感谢。感谢西来峰焦化厂机修一车间以及其他单位相关人员提供的相关数据以及佐证资料，谢谢！
Double YY
2013-7-4
推荐第10篇：“双增双节,降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新管理办法
“双增双节，降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法
（WHNYLM/ZD-101-2015）
第一章 总则
第一条 为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创建，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发
展，特制定本管理办法。
第二条 本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。
第三条 本办法适用于公司所属各单位。
第二章 管理机构及职责
第四条 成立利民公司“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。
组 长：李子豪
副组长：高晓明 谭 海 任存柱 霍建农 李溢鹏 潘伟明
董海清
成 员：李 进 罗武军 刘丹丹 刘 峰 辛 龙 王 宇
闫刚刚 张红育 古保京 樊小猛 刘海菊
第五条 领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。
主 任：刘 峰
成 员：樊小猛 刘海菊
第六条 利民公司“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：
（一）负责公司的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；
（二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；
（三）负责年度“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报；
（四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作；
（五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。
第七条 公司工会是活动的牵头部门， 负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、基础工作和日常事务。
第八条 公司生产技术部、机电动力部、经营管理部等业务部门对本业务范围内的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新工作进行技术评定。
第九条 各基层单位应成立相应的“双增双节、降本增效” 合理化 2 建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导机构，明确本单位“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的管理责任。
第十条 各基层单位行政正职对本单位“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新工作负总责，各基层工会负责组织牵头。
第三章 成果申报条件及程序
第十一条 “双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果申请人必须是本公司在职员工。
第十二条 “双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果需在规定年度内发生，具有独创性、自主性、和实用性，并产生明显经济效益和生产效益。
第十三条 申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和具体项目实施方案各一份。
第十四条 申报表要有所在单位意见并盖章，项目实施方案包括选题背景、目的及思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果评估、年节约或创造价值的具体参数等情况。
第十五条 小改小革、技术革新要有图纸、照片（可用复印件）一套，有实物或样品更佳；合理化建议、修旧利废要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。
第十六条 公司各单位立项的科研项目不在此申报之列。
第十七条 申报程序： 申报人按要求填报申报材料一份，经公司生 3 产技术部门等有关部门把关并组织初评签署意见后，由各基层工会在规定时间内统一上报公司活动领导小组办公室。
第十八条 “双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果公司每年评定奖励一次。
第四章 评选组织及程序
第十九条 “双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动评审工作由公司分管领导负责，组织有关专家和相关部门组成的评委会进行评定。
第二十条 公司将上报的各类成果按照类别， 分别由各专业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出
一、
二、三等奖若干名，报分管领导审核后认定。
第二十一条 评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。
第二十二条 弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。
第五章 奖项及标准
第二十三条 表彰分为合理化建议和小改小革两个项目。
第二十四条 对被采用的、可以直接计算经济价值的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新，奖励分为四个等级：
4 奖励等级 年节约或创造价值 奖金额 一等 100—1000万元 3—30万元 二等 10—100万元 3000元一3万元 三等 1—10万元 500—3000元 四等 1万元以下 500元
第二十五条 评审结束后，公司将在适当时间召开活动总结表彰大会，对活动中取得成绩的个人给予表彰奖励。
第六章 基金来源与管理
第二十六条 奖励资金在工会经费资金下列支。
第七章 项目推广及成果管理
第二十七条 成果知识产权归属：利民公司员工利用公司的物质、技术条件完成的成果属职务技术成果，其所有权归利民公司。
第二十八条 生产技术部负责公司知识产权的申报和管理工作。 第二十九条 公司工会和生产技术部负责将每年认定的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新进行统一汇总。
第三十条 基层单位好的成果，对于在乌海能源公司具有推广价值成果，由公司工会将相关材料上报乌海能源公司工会。
第八章 附则
第三十一条 本办法自文件下发之日起施行，解释权归公司。 附件：
1.WHNYLM/ZD-101-JL01 “双增双节，降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新申报表
第11篇：检修厂“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动实施办法
检修厂“降本增效、班组先行”主题
合理化建议活动实施办法
为积极响应公司工会关于在全公司开展“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动的通知精神，结合检修厂实际，现将检修厂“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动做出如下具体安排，请各相关人员及班组遵照执行。
一、成立领导小组
组长：郭爱军
副组长：吴锦耀李巍王德智
组员：各区域主管各区域工程师各区域支持工程师
二、要求：
1、此项工作由检修厂工会具体组织实施。
2、各区域支持工程师具体负责合理化建议的组织实施及质量，区域主管负 责合理化建议的统计并上报至检修厂，区域工程师对上报的合理化建议进行质量把关，最后由领导小组审核上报。
3、“降本增效、班组先行”主题合理化建议要以确保生产平稳运行、向生产管理要效益、技术革新、技术改造、深入开展全范围的对标活动、控制成本费用支出、修旧利废杜绝浪费、提高检修质量、提高服务态度和检修的及时性、进一步做细做实检修工作、实行设备状态预知维修、如何搞好设备点检工作、向安全管理要效益作为合理化建议的重点和切入点。
4、各检修区域要因地制宜，围绕所辖区域设备的重点、难点和关键环节，把合理化建议工作做细、做实，以认真负责，实事求是，务求实效的态度，抓好建议的落实和实施工作，确保合理化建议活动取得实际的效果。
5、合理化建议的质量要高，要有采纳实施的价值，具体要求机关办公室10份，电解55份，炭素35份，动力30份。要求支持工程师、区域工程师、技师、管理人员、班长积极参与，起带头作用。
三、奖励办法
1、对审核上报的合理化建议项目，经评审后公司将按照有关的规定给与相应奖励。
2、对解决企业关键技术难题或产生良好经济效益的项目公司将予以重奖。
3、为进一步调动广大职工参与“降本增效、班组先行”合理化建议活动的积极性，公司工会将参照《中国铝业股份有限公司连城分公司合理化建议管理办法》的规定对确有价值的修旧利废、小改小革、技术革新等合理化建议项目，给与适当奖励。
4、检修厂也将以合理化建议的完成情况及对本厂检修质量等工作的提升程度为标准对建议提出人员给与奖励。
检修厂
2010年3月8日
第12篇：降本增效
在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。六月份以来，分公司紧密围绕“降本增效”中心工作，我们积极坚持理赔方面的降本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不浪费，为控制维修成本作出努力，积极开展“人人成为经营者”。
在此，我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化建议：
降本增效一词顾名思义，首先得降低成本，然后再提高效率及效益。但是成本的降低不一定就代表着效益的增加，需要把降本和增效紧紧联系在一起，使其共同发挥作用。
成本控制就是要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划合理范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。收益己定的情况下，需要尽最大的努力降低成本以便获得最大的效益。
项目管理过程易受诸多因素影响，是动态管理的过程，现仅就间接费用相关内容如何从细节做到降本增效，简要提出以下几点合理化建议，抛砖引玉，仅供参考。
1.人员配备。人尽其才，形成阶梯式人才管理制度，建立合理的人才激励方案，优秀上进人员给予奖励；加强人员培训，防止人才流失，竞争上岗，提倡一人多岗，一岗多职，提高工作效率。在保质保量完成试验任务的同时，合理降低人工成本，增加效益。
2.办公及物料消耗。严格新购物品的审批，规范物料使用台账，定期检查，物尽其用，分析“物料用在哪了，怎么用的，是不是超耗了，是否可重复利用”等问题，将物料合理利用率不断提高，更好的实现管控降耗。如打印纸张双面使用，硒鼓在快耗尽前取出摇晃后继续使用，部分易耗品维修后重新利用，为避免资源的浪费办公设备尽量共享，如移动硬盘，签字笔使用完时保存笔套，笔芯以旧换新等等。 购买办公用品、低值易耗品等物品时，要取得增值税专用发票，在降低项目试验室购置成本的同时，也能减少企业一部分税负。
3.水电使用。办公室和宿舍用电做到随手关灯和尽量减少打印机、电脑、空调的空负荷运转。各试验科室，做完试验后，要随手关掉仪器电源。人走灯灭水关，不浪费水电。水龙头坏时，要及时维修更换。
关于办公室和宿舍空调合理正确的使用方法（检测科室内有环境要求的除外）：夏季温度宜设定在26℃～28℃，冬季宜设定在16℃～18℃。在此范围，制冷时每调高1摄氏度或制热时每调低2摄氏度，均可省电10%以上。
4.仪器设备使用。加强人员培训，要求正确规范掌握仪器设备操作方法，避免因不当操作导致仪器设备损坏，影响正常工作，增加维修成本。结合公司仪器设备管理办法，制定人为破坏或错误操作的相关处罚规定。
5.项目车辆使用。定期进行保养，保证车辆的性能最佳。合理安排出行，外出办事，尽量集中安排，减少没必要的车辆往返，从而降低油耗等成本。
6.业务招待。食堂在购买原材料上，定计划、定数量，每日对所购入和做出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费，厨师要努力提高技能水平。尽量安排在食堂进行招待客人，降低招待成本。
项目试验室要对后期进行合理规划，做好详细的人员、仪器设备等调动规划，也同样有利于后期降本增效的执行。奖优罚劣，杜绝浪费现象，项目试验室每一个员工应该有义务无条件的做好降本增效的工作，只有每个人将降本增效落实到实处，将降本增效在工作中、生活中做到常态化，才能对企业不断的壮大做出应有的贡献。降本增效不是哪一个人的责任，是项目全体人员的共同的目标和责任。
总之，降本增效是一个长期而繁琐的过程，其成效性不是一下子就彰显出来的，需要抱着坚定的信念坚持下去，降本增效是一个不断积累的过程，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，所有微小的成绩都是来之不易的，那都是对所有员工努力的肯定，所以应该要不断的提高自身能力、不断的学习和不断的进步，用自己的实际行动做好降本增效工作。
第13篇：降本增效
浅谈降本增效
“开源节流，降本增效”是我踏入工作岗位后就一直萦绕耳边的话题，真可谓老生常谈，我从思想意识上也有了一定认识并付诸了一些实际行动，但是这么多年自认为收效甚微。可能因为经验不足，认识不到位，一门心思都考虑在最少的投入上和主要花费的控制上，殊不知自己认识这么片面。
就在准备写投稿的前一天，公司组织培训《高利润工厂的八个秘密》，培训过程中讲到的丰田成本控制的一些方法和思想，感觉对“开源节流，降本增效”这句话开始有进一步的认识。丰田公司在成本控制上可谓锱铢必较，每一个细节都考虑到成本，都联系着成本。丰田公司的管理思想中认为，要想实现成本最低化，就必须从作业活动的细微之处抓起，把所有的工作分化为一个一个相互衔接的流程，并规定好各流程的作业内容、所处的位置、作业时间和作业绩效。丰田公司制定了精细、完善的流程和步骤，所有员工无论新手还是经验丰富的员工都必须遵守，并且任何偏离行为也能够及时被发现。在人际沟通与联系方面，丰田公司的管理观念强调的是，任何沟通与连接必须是规范、直接的。首先在规范性要求方面，无论是人员、产品与服务的形式、数量、每个顾客所要求的具体条件以及提供的时间、地点等等都无一例外地要求明确。这种精细的标准化甚至精细到拧每一颗螺栓的顺序、用时、用力情况等精细程度可见规范之全面，管理之精细。
我也逐步认识到避免浪费，单单指原料浪费、设备浪费、辅材浪费显得有些表面，从丰田来看，成本控制严格来说控制各个阶段和环节的浪费，应重点关注每一个过程浪费。无论是设备、作业方法、环节，还是人员都是如此，所以，如果由于某种原因造成特定的人员或特定的设备不能及时到位，则丰田公司就认为流程出现了问题，需要重新设计。通过近一段时间相关培训也让我认识到作为基层管理者需要做的工作还是很多，操作的精细化控制和稳定控制都有很大的进步空间，之前追本逐末片面的看待眼前的投入产出，未均衡考虑长时间的成本影响，以后的工作中我需要通过更多不同手段来保证降本增效例如：岗位设备尽量使用通用件，标准件，同一型号，减少备件，方便及时更换和检修；工艺上不断实现最优化；加强设备原理培训和保养；操作统一减少操作误差等等完善的基层管理才是成本保证的稳定基础。 一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效，发现问题只是提高效率的第一步，只有真正的计划和实行才能使这种愿望转化为现实，对此深感任重而道远，但我明白只有节能降耗，才有公司发展。
302车间
李国凤
第14篇：降本增效
降本增效
在我厂电车轨道旁场地堆积一些磨损严重的H架和变形厉害的马鞍架，被队组领取时发现不能使用就会被随手堆在一边，不仅不能下井服务生产，还占用场地影响电车安全通行。
这些H架横梁部分严重磨损，导致H架整体稳固性变差，影响继续使用。
这些H架不能继续服务生产，如果废弃就造成资源的浪费很可惜。我厂李厂长看到后想怎样处理才能一举两得，既把废H架堆放影响电车安全通行解决，又能使废H架发挥余热服务生产。李厂长广泛征求意见后决定：
1、将需要修理的H架挑拣出来，将完好的H架摆放整齐，这样队组领取H架不用挑拣，避免了整齐的H架被挑乱；
2、将需要修理的H架进行补焊检修，延长了H架使用寿命，降低了生产成本。检修时将同尺寸焊管裁开后，补焊到磨损的H架横梁上，使得H架能满足继续使用的强度要求，然后整齐摆放到场地；
我厂还针对马鞍架横向受力后支撑架易变形、固定孔易撕裂的问题给马鞍架支撑架和固定孔处加焊钢板，增强了马鞍架的牢固性，大大降低了马鞍架横向受力的变形程度，减少了固定孔撕裂情况的发生，延长了马鞍架一倍的使用寿命，降低了生产成本。
余吾煤业机修厂 冯儒
2014.9.11
第15篇：降本增效
降本增效主要措施
一、以稳定均衡的安全生产为前提
最大限度发挥各单元的生产能力，减少内外部因素的影响 二：强化设备保障能力。
开展设备“零故障”竞赛活动，减少设备事故及故障时间，消除影响生产的各种不利因素，确保设备运行安全可靠，强化系统维护，提高点检、定修质量，提高设备运行的稳定性
三：深入推进对标挖潜。
立足自身查找差距，分析原因，落实措施，重点抓好节能工作 四：增强全员降本意识
把节约一张纸、一度电、一滴水落实到员工的自觉行动中，变“要我降本”为“我要降本”，提倡修旧利废
五： 强化责任意识。
实行管理人员《工作日志》制度，建立责任考核体系，开展责任预警和追究，强化责任落实。
保运钳工班长张吉安
2011.10.18
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第16篇：降本增效
工程科降本增效总结
为了全面落实筹备处在年初提出的“节支降耗，降本增效” 的工作精神，在当前煤炭行业整体低迷的背景下，为实现全年增产节约、增收节支目标，全面提升筹备处经营管理水平，工程科积极响应筹备处下发的文件，进入 2017年以来，从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处，工程科科在降本增效、小改小革创新管理上做了以下几个方面。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制。成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在人力成本、材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为矿山企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为工程科主要业务之一的采矿工程设计，也是管理提升活动的重点之一。例如北翼采区11#，12#车场由原设计锚网索+U钢联合支护变更为为锚网索梁喷支护、北翼采区二号水仓的设计优化等工程设计，在实践过程中都减少了支护成本、有效降低了工人的劳动强度，提高了工程进度和安全系数。
二、多措并举，严控巷道施工过程中的浪费现象。筹备处井下掘进巷道普遍存在如喷浆料、锚固剂等材料的浪费，也存在锚杆调心球垫、锁具的损坏、丢失现象。我们采取了如下措施进行管控；
1、加强回采工作面废旧支护材料回收工作，严格按照筹备处规定监督考核综采队单体柱、锚杆等支护材料的回收，并将回收升井的材料及时鉴定并分类入库存放，在施工过程中将能复用的材料重新下井使用，这样既提高了材料回收效率，也降低了投入。
2、针对掘进工作面喷浆料易受潮变质、回弹料浪费等现象，工程科通过要求队组将喷浆料存放到干燥地点并用风筒布遮盖的办法有效防止喷浆料受潮。施工过程中在巷道底脚位置设置模板收集回弹料并加水泥一次成型的措施提高了喷浆施工质量和进度、大大降低了回弹料多和回弹料浪费的现象，也避免回弹料进入洗选系统增加煤炭洗选成本。
3、掘进工作面钻头、球垫、螺帽等小件物料较多，既容易丢失造成浪费，也会因乱扔乱放影响工作面标准化建设，为此，工程科专门设计并要求队组制作了小件物品存放箱，杜绝了工作面小件物料丢失浪费和影响文明卫生的现象。
4、支护材料审批、发放方面，不管是回采工作面单体支柱、箱梁，还是掘进工作面锚杆、支架、网片，工程科都严格按照月度生产计划和现场实际条件计算材料使用量，严格制定支护材料消耗计划并按计划发放材料，督促队组定量使用、“过紧日子”，防止现场人为浪费现场。
5、加大日常检查考核力度，经常性地开展井下各地点的材料使用情况严格检查，对存在损坏、浪费的单位进行严厉考核，并在调度会上做通报，倒逼队组加强内部管理，形成不能浪费、不敢浪费的思想认识。
三、强化科室内部员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。
1、节约用电。工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用电风扇等电器设备。下班后，做到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。
2、节约用水。树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。
3、节约办公用品。办公用品采用计划管理、适量发放，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。
2018年，是砂墩子矿井高产稳产和1#煤开拓的关键时期，工程科将结合本科室业务和矿井实际情况，在充分落实好2017年节支降耗、降本增效各项措施的基础上，继续开展好降本增效工作，主要有以下几方面的打算：
一、从科室内部到施工队组管理，在井上下各个工作环节都积极倡导“节约就是效益、效益就是我们的收入”等降本增效、修旧利废等发展理念。
二、在2017年各项举措的基础上，细化降本增效工作内容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好职责范围内采矿设计、施工工艺、支护材料管理等方面的工作。
三、在“增”字上想办法，加快各项工程施工，将工程施工费用控制在预算内，争取年内完成1#煤开拓和回采巷道的掘进工作，为矿井高产奠定坚实基础。
第17篇：降本增效
如何降本增效，高效生产
企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益，无论如何，企业要想生存发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。在不同的阶段，企业计算利润的方式是不同的：在产品供不应求的阶段，企业的重点是扩大产能，利润来自于生产；在产品供需平衡的阶段，企业的重点是营销管理，抢占市场，利润来自于营销；在产品供大于求的阶段，企业的重点内部挖潜，利润来自于管理。
目前，国家加大了对建筑市场的调控，力争降低房价，在这种情况下建筑市场必将萎缩，而作为建筑机械主力军的塔机来说，未来市场必将会出现供大于求的局面。在这个阶段，企业利润增长空间来自于管理利润，也就是降本增效，控制成本。在生产方面，成本控制就是控制人、机、料的成本，下面从以下三个方面来说一说如何控制成本。
一、控制人的成本
1、提高人的意识。成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每项工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，职工的心态、技能、行为决定了他这件工作是怎么做的，也就决定了成本是以哪种形式发生的，发生了多少成本。所以最好的成本控制方法就是激励职工关心企业的效益问题，把企业的利益和他个人的利益挂钩起来，他就会重新审视自己工作的内容，自动的、自发的去想办法改变原有的工作方式去降低成本，以获取一块利益拿回家去改善自己的生活，这样企业的成本也就降低了。
为了达到上述理想的结果，只有采取严格的奖励处罚措施。以电焊丝为例，一节标准节使用的电焊丝的预算是一定的，若年终统算的时候发现实际用量比预算用量要少，那么就可以将结余出的电焊丝按照采购价格的一定比例奖励给标准节组职工，同时对来年的标准节电焊丝预算就可以降低。反之就查找超预算的原因，若人为因素造成的就罚。这样，职工的得到了利益，他的降低成本的意识也就加强了，同时企业的效益也就上去了。
2、降低人的成本
⑴人太多是最严重的一种成本浪费。人的成本在企业的成本中是一种固定的成本，职工的工资、奖金甚至用水用电，都是固定的，每多一个人就多了一部分成本。这就是为什么国际一些大公司一旦市场打不开首先就裁员的原因。作为国有企业，肯定不能随意裁员，因此，企业发展过程中一定要严格控制职工的数量，职工的数量必须与生产规模相匹配，具有前瞻性，发展性，既要避免制约企业的发展，又要避免形成尾大不掉的局面。
⑵提高人的效率。人的效率高低直接影响成本大小，因此必须提高人的效率。主要方法有：一是定工时。以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需的作业时间。这种方法在铆焊、机加工、辅助工种等大部分工种都可以推行。这样做的好处是单位时间内产能提高，设备利用率提高，便于前后工艺的衔接，不会出现窝工现象，工作时间短，降低了电能等的消耗。二是完善工艺流程。减少职工上下工艺间衔接等待的时间，减少物流成本。
二、控制材料成本
材料成本控制的思路总的来说有2个方面，如何降低材料采购单价和如何降低材料消耗数量。
1、购料管理：材料的采购区分为专用材料和常用材料，采用不同的管理方法：
专用材料：只有某种产品才用的上的材料叫专用材料，一般用以下的控制方法：
① 有订单才去买材料，需用多少才买多少。
② 销售人员与客户紧密联系，搞清楚客户以后的订单会有多大，以便我单位备料。
③ 经常跟客户保持沟通，客户订单减少时要提前通知我单位不要再补充备料了
④ 以上3点措施的目的是为了避免专用材料生产用不上，变成呆滞材料的情况。
常用材料，控制方法：设定安全存量、批量采购和比价采购。
2、控制材料消耗：
建立定额领料制度：在物料清单上会写明做某个产品需要哪几种材料，每种材料的标准用量是多少。生产部门根据物料清单填制定额领料单去仓库分批领料，仓库在发料的同时做相应的记录工作，扣减领料单位、领料人剩余可领用数量，领料定额用完了就不能再领了，从源头严格控制材料消耗。最好是生产部门分批领料，而不是一次领完，因为一次领完的话，材料容易丢失，而且有些材料离开了存储环境以后，容易发生变质、生锈等损耗情况，还是分批领用妥善一些。
此种方法我厂一直就这样实施，但效果不好，主要原因就是材料就码放在生产现场，工人随时取用，经常出现先下料后开单的情况，造成定额领料执行情况不好，同时库管没有尽到相应职责，对领料的数量及批次没有监督落实，导致领料单成一纸空文。这一点必须加以改进，严格落实领料制度，杜绝浪费。
如果领用的材料已经全部消耗完了，但是产品尚未生产完毕，则生产部门填制超额领料单，找相关责任人签字后，再去仓库领料，以便分清责任。每月底将本月的所有超额领料单汇总，统计超额材料消耗的数量、金额和原因，总结汇报，召集相关责任人开会，想法解决这些问题，改进自己的工作，下次不要再出现超额领料的问题了。
3、制定废料回收制度
所有料头、边角料一律交回库房，由技术部门和库房认定那些可以再利用，整理出来后，下次领料时按照成品料发放。
三、控制设备成本
1、提高设备利用率。当生产设备制约产能时，往往购买设备成为一些企业的第一选择，但购买设备不但增加固定资产，还需要增加人员，造成人员的浪费和空间的浪费。因此，提高设备利用率就成为控制成本的首选。如何提高：一是减少设备空转时间，减少由此造成的电、油的损耗；二是增加设备工作的有效时间，就是实行倒班生产，人停机不停，这一点在大型设备和关键设备上尤为重要；三是降低设备故障率，故障率降低，既提高了效率又降低了维修成本。
2、对一些常规性生产采用外协的方式。外协生产必须要经过充分的调研，保证成本比自己生产要低。外协生产既降低了设备购买成本、折旧成本、维修成本，又减少了事故发生频率。
四、除了从上述三个方面控制成本，还有最重要的一点就是杜绝安全生产事故的发生，因为安全生产事故的成本完全是只付出没有收益的成本。
第18篇：降本增效
降本增效，人人有责
为使广大员工充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，公司向广大员工发出倡议，在全公司范围内开展“学习日钢，节能降耗”活动。在此次活动中作为机修厂的一名员工我深深体会到企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效必须本着以人为本的思想。从员工的日常生产，生活实际出发，通过教育，提高完善企业员工的思想意识，使每一位员工都能身体力行、以身作则。
具体到我们机修厂就有这么一个团队，他们始终坚持着从身边一点一滴做起，充分发挥主观能动性把降本增效始终放在心间，为本厂做出了不小的贡献。他们就是机修厂生产科，作为本厂的一个主要部门，他们负责本厂各车间的生产任务下达、材料组织、工艺制定等。在日常的生产中，首先他们时刻把企业成本放在第一位每一项生产任务都要经过严格细致的工艺制定，把任务所使用的材料及人工工时调整到最合理，最大限度减少不必要浪费。同时每项任务加工制作完成后的剩余废料他们也都要求各车间分类回收摆放整齐，以便其他生产任务使用。其次在各厂的备件加工周期上他们也不忘做文章，经常自己设计制作一些胎具使备件的加工周期大大缩短，也为本厂增效不少。同时他们还在平时加工备件过程中积累经验通过分析向各分厂设备科提出了一些可行性建议，例如各分厂各种联轴器在我厂加工数量比较大，通常情况下需要用圆钢及钢板拼接或直接用圆钢制作，这样加工可以说非常浪费材料，加工周期也长且材料的材质也达不到理想的要求。所以他们建议各分厂根据所使用联轴器的尺寸，可以分类型提前报铸钢件，这样我厂直接加工铸钢件不仅可以大大节省材料费用及工时费用，工件的材质还能保证，使得生产效率提高很多。诸如此类平时生产中的小建议、小举措还有很多很多，生产科正是在这些小事上实现着降本增效，也是我们公司开展“学习日钢，节能降耗”活动的最真实的写照！
有句古语：勿以善小而不为。虽是简单的一句话，但其中所蕴涵的道理却很多。说到企业厉行节约，我们也要从身边的小细节做起；最终，就能使身边的“善小”而变成“大为”。
生产科
第19篇：降本增效
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司
通风队降本增效实施措施
单 位： 通 风 队 时 间： 2015年4月13日
黄陵建庄矿业有限公司通风队降本增效
煤炭市场面临着近几年来罕有的严峻局面，煤炭市场萧条的背后，是煤炭企业的艰难求生困境。面临激烈的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。实现企业利润的最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。根据我队的实际情况，要采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的效益。
一、强化宣教，统一干群思想。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材料，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以收旧利废，降耗增效为契机。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、超前预警，细化材料管理。进一步细化对材料的管理，在抓合理投入和杜绝浪费上下功夫。建立材料预警制。每月对全队及各班组材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警。特别对大型材料，每季度要进行预警，防止材料超计划使用。要求各班组长要掌握本单位材料费年度和月度计划；并对主要材料消耗进行管理，建立定期分析制度，对每月完成情况进行横向和纵向分析，对已经超过或可能超过单耗控制目标的，及时提出修改意见和采取降低单耗措施。
三、源头把关，从严审批计划。
1、矿井生产推进过程中，监测监控及通风大班工作组所产生的 废旧材料进行回收。回收各类传感器、监控分站、监测线、接线盒及通风建工设备。
2、监测监控线缆回收必须注明型号规格及数量。
3、监测分站回收必须注明之前使用时间及使用地点。
4、回收设备材料必须由班组长盘点签字。
5、班组长监督管理各班组设备材料流动走向及回收工作。
6、每月对回收材料进行盘点。
7、监测班班长杨超社负责清点及监督材料的回收数量工作。
8、通风大班班长郝长春负责清点及监督材料的回收数量工作。
9、库管员具体记录、分类及管理回收的设备材料管理。
四、回收、交库程序及时间
每个生产班由班长组织统一回收本班回收出的监测线缆、分 站、接线盒等材料，列出清单由当班班长、主管领导签字认可；回收的材料集中放一个地方，每周周五由各班组将回收的设备等材料交给库房指定地方，由库房出具入库单。具体数量必须填写回收管理台账。
五、一般废弃物存放
1、废截齿、废纸箱、废木箱、废塑料等放入一般可回收废弃物指定区域或存放箱。
2、已经报废不能使用的设备放入报废设备区。
3、不可回收的废弃物放入不可回收垃圾区域或垃圾桶内。
4、产生废油的班组应将废弃油装入指定的油桶。
六、跟踪管理，杜绝材料浪费。
进一步加强现场跟踪管理，以材料、设备使用过程中的监控为重点，加大对工作面拆除、安装期间及修护单位的跟踪管理力度，减少丢失浪费现象的发生。严格按照年初制定的跟踪管理范围及要求进行管理，完善各类跟踪管理台帐，要做到每一个施工地点都要有跟踪管理台帐，都要有班组长进行跟踪管理。管理人员要严格按照有关考核文件认真履行职责。对材料现场管理差，同时在定额指标考核中超支的单位，没有特殊原因，一律不予调整指标，同时要严格考核。
七、对暂时不用的材料及时回收、周转复用，防止丢失损坏。继续加大修旧利废力度，发挥职工群众聪明才智，群策群力，动脑筋，想办法，查漏洞、找问题、算成本帐、提合理化建议，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、节能减排、活动。发挥党团员、技术员、生产骨干的模范带头作用，带领职工群众对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。进一步拓展修旧利废工作的范围，充分利用经济杠杆，鼓励各单位对回收的物资进行修理复用。
八、加大力度，强化监督考核。继续加大考核落实的检查力度，督促各单位将各项工作落实到相关责任人，并进行挂钩考核。真正做到制度完善、严格考核、落实到位，确保考核
工作的顺利进行。每月要对各单位指标分解落实情况和内部绩效考核情况进行抽查，检查结果在考核会议上通报。
九、奖罚办法
1、发现一次浪费者，随意丢弃物料扣10分。
2、不及时回收旧物料者，每次扣5分。
3、领料及交回不填写台账者每次扣3分。
4、每月对回收材料最多人员奖励10分。
第20篇：降本增效
降本增效大家谈
近日来，我公司为进一步调动和激励广大职工创造潜能和参与“节能减排”的热情，提高和促进节能减排的各项工作迈向更高水平，在公司内部开展了征集合理化建议的活动。 我公司运输区领导结合工作实际，围绕企业节能减排目标和任务，针对生产过程中的耗能，积极为企业节能减排献计献策，广泛开展了节约一度电、一升油、一个道钉、一个螺丝的合理化建议活动，围绕节能减排关键环节，在领导的带领下大力开展小发明、小创造、小设计、小建议、小窍门活动，以这些小活动为载体，积极推动管理创新和技术创新，实现了管理节能减排。
我作为运输区一名轨道维修班班长，在领导的带领下为公司想尽一切办法节能减排，我轨道维修班有了新的创新，为公司节约了不少的资金，我运输区现在所使用的地滚大部分都是由矿车废旧的车轮改做而成，地滚架是由废道轨改装而成，地面装卸设备所占用的轨道车场有200米左右是使用井下拆卸下来的旧道岔、旧道轨铺成的，为公司节约了一部分资金。 节能减排人人有责，我们全体职工要保持一致，做好节能减排，降低成本，给公司发展贡献自己的一份力量。
