金库KTV管理营销建议策划书

金库KTV管理营销建议策划书

KTV管理KTV的不足就是很多KTV高层并不懂得KTV的管理模式，只会效仿别人的管理方法。其实面对如此激烈的行业竞争，KTV一定要走出自己的特色道路，一味的效仿，不利于KTV的长期发展。

所以，建议KTV高层多学习一些KTV管理模式、创新等方面的知识。

1.重点放在这一块，招聘新员工，介绍以往营销经验，进行培训沟通介绍工作模式。实行新的营销模式。

2.实行公司全员营销，包括前台收银也要加入到营销的队伍中来，制定详细的操作方案和管理方案。健全各部门的管理制度，加强约束力度，实行所有人按规章制度的原则，违者必罚。

3.人员重组后各部门经理下达一定的任务，给予一定的权限，遵循谁管理，谁负责，谁盈利，谁得利的原则，责任到人。重新组织质检部，可由管理人员兼并，每天定期对卫生、服务等各项工作进行检查。

4.制定新的营销及宣传推广方案，以新的形势进行炒作性宣传。

5.实行会员制营销。制作靓女卡、会员卡、储值卡。制作会员手册。

6.组建营销部增强对外业务联络的力量，白天也开发新的客源市场，晚上应酬，提升消费率，要求先进行业务培训。转自录歌软件http://www.kgeruanjianPS.不能抓住顾客就不能生存是企业最基本的经营原则。

首先确定自己的优势确定我们的档次规模在经营价格中针对市场做相应的定位，产生价格优势。通过各种媒体宣传创造一定的广告效应。

PS.舒服的环境，高档的硬件，优质的服务，好的资源，新的经营模式及管理理念。

口碑是一种既省钱又具有实在可信度的传播方式，可以充分发挥公司人员，通过平时的工作和社交来宣传，企业对顾客所传达的信息一定要突出顾客可以从消费中得到什么实惠，而不是向顾客要求什么。

有一个清晰明确的目标，否则会迷失方向：

经营娱乐的最基本理念是“以人为本、以客为尊”，

PS.明确制定行政、营销组织框架，制定各部门的规章制度、奖罚制度及各级岗位职权和职责。

组建完整的营销推广人员队伍。