月总结

4月工作总结

一.基本情况回顾

1、月初组织员工进行车间级培训4次，培训内容：穿戴劳动保护用品的重要性和安全生产法第37条、38条、49条。并结合讲解案例进行分析。月底进行了车间级考试。

2、组织员工进行车间级、班组级职工学习渝鼎股司[2011]37号、渝鼎股司[2013]38号文件。并加强与冯小明联系，敦促其到厂报道。

3、开展每月

5、20 日设备加、换润滑油；4月25日切换冷却塔B至A。

4、4月8日2时B离心机因震动较大停产至4月20日开车期间，维护好D系列在安全前提下，组织人员清理A循环水池内泥浆。

5、为保障多系列生产，同时不影响生产和产生民工费用为前提，敦促班组在一套系列生产的情况下，妥善合理安排员工休年假。（4月8日至4月20日）

6、督促班组长看有关班组建设和班组长能力提升的有关书籍。

二.成绩与做法

1、通过车间级培训，员工的劳动用品穿戴标准化得到提高；

2、职工的劳动纪律自我约束能力增强；

3、通过对职工的业务技术培训和生产过程监控和管理，确保了使用装置的安全平稳生产。

三.不足和建议：

1、由于场地有限，班组班前会都是集中在配电室召开，既不安全

又不便于管理。建议厂部给车间找一间小会议室。

2、因工艺特性，员工劳保服破损严重。建议厂部给车间员工予以考虑。

3、车间极少员工在劳动纪律条款和劳保穿戴上还需改正。

4、极少数员工对学习业务技能知识缺乏认知。

四.今后打算

1、抓好春季防雷、防雨工作，做好装置设备的日常维护保养工作，加强班组的巡检工作，确保装置安全、环保经济运行。

2、合理安排好班组工作指标，确保产量在1100吨以上。

3、根据车间实际合理安排车间级培训内容和抓好培训效果。

4、敦促班组提高班组标准化建设的质量，不搞形式、不走过场。

5、宣传、执行公司、厂劳动纪律管理细则中的各项条款。