15周年老板讲话心得

2020-03-01 20:44:52 来源：范文大全收藏下载本文

15周年讲话心得

在15周年老板讲话中，强调了职责分明，务实，高效.以下是仓库工作中的一些问题以及我的一些建议：

仓库现在使用操作的金碟K3软件中的一些程序多年没有进行更新和修改，一些操作流程跟不上公司现有需要.

1.仓库在操作入库和出库时，都由仓管员完成制单和审核。通常在制造业仓库流程中，仓库都只有制单权，审核权都由财务部门来操作.这有利于财务部门对仓库单据是否合理性，是否每张单据都是在公司成本控制的范畴内进行更精细的管控，更加精确的监控。

建议：所有采购入库存单据及成品销售单据的审核由财务部门来进一步复述及审核.

2.仓库领料存在单一订单多次领用，同一订单同时由两个以上小组生产，仓库需发同一种物料多次且系统BOM单上没有每订单的损耗百分比.不利于仓库对每票订单的物料总量进行有效控制。

建议：由仓库领料改为仓库发料，车间由专人负责对仓库进行对接。每票订单超出的损耗在不定的区间内，由不同的领导审批后，仓库才能补料。补料的单据与正常的领料单据应在系统的不同的目录下.每月对超出的物料进行数据分析，更据分析出的原因进行整改.对于整改后的措施要进行跟踪，整改的效果是否有达到目标.如何有效预防类似问题在次发生等.

3.仓库发出的原材料到加工成公司成品入库，每道工序耗时多长，每道工序损耗了多少。物料在哪道工序，由哪些人是每票订单的当事人，每票订单物料现在进行的状态能不能有效的识别。这些物料信息都只有每

道工序当事人当时才能清楚。若有异常，可追溯性都相对比较片面.

建议：由计划发出计划物料流转卡，车间凭流转卡来仓库领料。流转卡流程如下：

流转卡（计划发出） ---- 车间(领料凭证)---原料仓库(要求车间签字确认)---车间(领出确认数量)- -- 工序1(确认数量填写本道工序损耗量)--工序2(签字确认上道工序损耗量)-工序3(签字确认上道工序损耗量)--入库(签字确认)---计划(完成留底备查)