企业文化建设规划[定稿]

2020-03-03 05:51:14 来源：范文大全收藏下载本文

灯塔供电分公司

2010-2012企业文化建设工作规划

为全面贯彻落实国网公司、省公司《关于进一步加强公司企业文化建设的意见》文件精神，按照《辽阳供电公司企业文化建设发展规划（2010-2012）》和有关文件的总体要求，进一步加强“三个建设”，倡导形成文明、健康、科学的文化风尚和舆论环境，现结合灯塔供电分公司工作实际，制订2010-2012年企业文化建设工作规划。

一、指导思想

以“统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准”为指导，不折不扣地落实各级职代会精神，创新思维，精益管理，要围绕新起点、新形势、新任务的要求，在创新方式、丰富内容、增强效果上下功夫，用文化力促进软实力、用向心力增强竞争力、用创造力提升影响力，进一步凝聚全员力量、提高队伍素质，为加快分公司发展提供坚强有力的思想保证、精神动力和文化支撑，计划用三年时间实现“六力融合，打造十大文化”的工作目标。

二、组织机构

成立灯塔供电分公司企业文化建设领导小组。组

长：卢河、蔡玉库

副组长：陈仲波、关兵、乔路丽、崔忠军、

胡江

成

员：党委办公室、办公室、纪委、工会、团委、生产科、安监科、营业科等部门负责人及各党支部书记

领导小组下设企业文化建设办公室，办公地点设在党办。主

任：王兴（兼）

成

员：李雪、王晓玥、郑新雨、刘阁、于宁、李海燕

三、实施阶段

（一）2010年：基础制度年

加强基础设施和制度建设，建立图书阅览室、活动室、企业荣誉室、员工健身室和活动广场，建设多功能会议厅，分公司艺术团、礼仪服务队和文体活动协会，建立健全适宜、科学的制度体系，明确分工职责和运行流程，确保企业文化“固化于制，体化于物”。

（二）2011年：规范落实年

以文化理念为指导，立足于操作可行和执行有力，丰富十项企业文化载体，依据各部门的职责权限，保障管理执行、协调高效运行，及时召开学习研讨会、经验交流会，量化、细化措施指 2

标，宣传、推广成型做法，将企业文化建设工作与评先选优、绩效考核挂钩，确保企业文化“外化于行，细化于质”。

（三）2012年：品牌推广年

以“四统一”为核心，兼顾“灯塔电力”特色，通过积极、系统、有效的宣贯，形成主流与个性有机结合的企业品牌文化，员工能够自觉地把个人幸福、个人价值的体现融入到企业愿景和发展中来，增强企业美誉度，实现“企业共建、全员共进、文化共享”的和谐氛围，确保企业文化“内化于心，实化于效”。

四、企业文化重点项目的实施与推进

（一）学习文化

学习是提高员工素质的重要途径，是做好各项工作的基础，因为只有理论上的成熟，才有政治上的坚定和行动上的自觉。要从基础理论知识和业务技能知识入手，落实“三会一课”制度，注重形式、内容和制度创新，不断提升员工的思想素质和工作水平，保证计划、制度、内容、记录、效果“五落实”。

学习形式：集中培训、分组学习、工余自学、网络教育、知识巡展、技能竞赛、读书活动、体会征文、报告宣讲等。

学习制度：推进制度化，保证多样化，注重实用性，激发主动性，增强灵活性。

学习内容：党的路线、方针、政策，企业基本价值理念、发展战略、员工行为规范、誓词及标识、旗帜、徽章、吉祥物的涵义，各岗位专业知识。

落实部门：党办

（二）安全文化

安全是企业发展的基石。通过开展班组安全活动、安全知识竞赛、安全知识图片展、安全提示短信、亲情助推安全、建设安全长廊等形式多样的载体活动，倡导“相互关爱、共保平安”的理念，积极履行安全责任，广泛推行“预防违章家访制”，突出“亲情感化”在安全管理工作中的重要作用，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。确保施工安全、作业安全、行车安全、人身安全、设备安全。

落实部门：安全监察科

（三）廉洁文化

构建“三化三有”（企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力）的惩防体系，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，建立廉洁档案，健全完善预防职务犯罪工作机制，发挥领导干部联系点“四个一”作用，即：领导干部经常深入生产一线、掌握第一手资料、第一时间发现问题、第一现场提出解决办法，确保思想政治工作与业务工作同部署、同开展、同落实，真正做到党务、行政工作不分家。

落实部门：纪委

（四）服务文化

牢固树立“优质服务是国家电网生命线”的思想，践行“真诚服务、共谋发展”的理念，以客户为中心，坚持服务至上，积极推进优质服务长效机制，从细分化角度提供贴心服务，从智能化角度提供高效服务，从人性化角度提供人文服务，塑造灯塔电力“暖心服务”品牌，实现企业利益与社会利益的协调统一。

落实部门：营销部

（五）党建文化

党的建设是“三个建设”的首要任务，是沿着正确方向前进的保证。结合创“四强”党组织、做“四优”党员和争创“电网先锋党支部”活动，开展“一名党员一面镜子”十项系列活动：一是丰富电子党务平台（思想政治工作网）；二是印发《灯塔电力》专刊；三是征集党员口号（格言），印制成册；四是举办党务知识巡展；五是组织党务干部培训；六是建立“党员责任岗（区）”；七是开展网络红歌会；八是为党员过红色生日；九是以庆“七一”为契机，丰富组织生活；发挥“示范岗”、“先锋岗”、“便民服务队”作用，助推安全生产、营销管理、优质服务、文明建设等工作。

落实部门：党办

（六）制度文化（管理文化）

建立健全各项规章制度制度，是促进分公司精益管理的有效手段，各职能部门按照上级工作要求，出台相关工作标准，明确任务指标，统一整理印制成册，形成规范、全面、科学的企业管理标准，从而达到较好地指导基层工作开展的目的。

落实部门：办公室

（七）精神文化

1、环境建设：建立图书阅览室、党员活动室、企业荣誉室，建设多功能会议厅，建设好职工食堂，在走廊分设企业文化、安全教育、优质服务、廉洁警示和健康生活宣传栏。

2、文体活动：成立书画、摄影、美术等文体协会，建立员工健身室和活动广场，组建核动力俱乐部和分公司艺术团，定期组织群体性庆祝、纪念活动和文艺演出。

3、企业宣传：客观、真实、快速地报导分公司安全生产、营销管理、行风建设、文明建设和党建工作的开展情况，树立电力企业良好的社会形象。

落实部门：工会、党办、团委

（八）典型文化

以分公司现有的省公司“劳动模范”、灯塔供电公司“标兵”等先进典型为依托，广泛开展“向先进看齐”活动，深入基层、深入群众，及时挖掘、树立不同岗位上的新的先进模范人物，通过报 6

告、宣讲、表彰等多种形式，不断加强先进人物和事迹的宣传力度，充分发挥先进典型的示范带头作用，进一步提高广大员工爱岗敬业、乐于奉献的思想觉悟，以榜样的力量营造“学先进、找差距、比贡献”的氛围。

落实部门：工会、党办

（九）礼仪文化

礼仪文化作为企业文化建设的重要组成部分，可以从侧面反应出一个企业的形象和素质。一是把《国家电网公司员工守则》作为共同遵守的基本行为准则，使员工在工作岗位上的良好表现与行为成为企业形象的缩影；二是成立“礼仪服务队”，培训现代商务活动中的基本礼仪，从软、硬件两个层次，折射出分公司的企业文化水平和经营管理境界。

落实部门：办公室

（十）公益文化

积极履行企业的社会责任，成立灯塔供电分公司“爱心基金会”和“志愿者服务队”，关爱社会、服务社会、回报社会，开展捐资助学、扶贫帮困、走访慰问等爱心活动，传递“诚信

责任

创新

奉献”的核心价值观，以分公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心、社会和谐的协调统一。

落实部门：党群工作部

五、企业文化建设保障措施

企业文化建设是一项长期而复杂的工作，需要高度重视、全员参与、科学规划、有力落实。

（一）组织保障

企业文化建设领导小组及分公室成员要身体力行、做出表率，带头发扬企业精神，带头实践企业宗旨，带头遵守职业道德，带头执行各项规章制度，用自己的模范行为去感染、影响和带动全体员工，保证此项工作顺利开展。

（二）机制保障