班组安全建设管理细则

2020-03-03 17:31:12 来源：范文大全收藏下载本文

四公司五项目班组安全建设管理细则

随着经济建设的发展和现代科学技术的普遍应用，企业生产中的危险和危害因素变得越来越严重，解决劳动安全卫生问题，已成为企业发展的关键问题，因此，必须加大班组安全管理力度，突出班组安全化管理，确保班组在任何情况下有驾驭安全生产的能力，根据四公司实际，特制定班组安全建设管理细则：

一、强化班组安全建设管理

（一）班组安全管理是公司健康发展的保证。班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，各项目负责人应积极宣传落实有关安全生产的方针政策、法规、条例、规定，依靠班组在职工中落实好一系列安全措施制度，精心操作维持生产正常运行。

（二）提高班组劳动者的安全素质，巩固班组安全工作。结合“安全红旗班组”创建活动和“三违”因素造成的人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素等，必须增强职工的安全意识和法制观念，让职工参与安全管理，参与安全监督，各项目应加大农民工、合同工的安全教育，强化班组制度一体化管理是实现安全管理的重要途径。

二、班组安全建设的目标

各项目应及时把安全生产方针政策、法律法规和公司的规章制度落实到班组，在保障职工安全健康的前提下，组织生产劳动，量化分解安全目标，签订安全责任合同，健全班组安全生产责任制，运用安全班组联保逐步实现规范化，将班组人员的伤亡、中毒、火

灾、爆炸和设备事故控制在指标之内，实现事故为零，要形成行政安全管理网络和工会劳动保护监督检查网络，统一思想，提高认识，提高素质，要保证安全措施落实到位，安全检查制度化、规范化，实现班组“三无”即无安全隐患、无个人违章、无班组事故；必须通过严格的奖惩和经常性的检查来保障。

三、班组安全管理的原则

（一）预防为主的原则。安全必须摆在第一位，通过项目经理负责制，组建班组安全网络，加大监督内容和力度，来实现生产过程中的安全预防，要做到勤检查、勤报告、早整改。

（二）科学性和综合治理的原则。各项目部应指导班组学习和运用科学理论和方法，提高安全管理水平，除发挥安全部门的主导作用外，项目其他部门管理都要抓班组安全，依靠班组长、安全员、工会劳动保护监督检查员为核心实行全员管理，形成专管成线、群管成网的有效组织管理网络，创造良好的安全生产秩序。

（三）坚持职工目标性原则。各项目应通过组织班组民主管理会，在人员、时间、作业地点确立班组的安全管理内容，构成一个连续闭环式的管理网络，使班组的安全管理全过程的所有措施与之相适应，发动职工参与安全管理，实现预期的管理目标。

四、班组安全管理的内容

（一）落实班组安全生产规章制度。围绕“七赛”内容，规定班组制度建档工作；

（二）进行经常性安全教育。包括安全意识教育、安全责任教育、安全生产方针和法规教育、事故案例教育、安全技术、卫生知识教育等；

（三）开展班组安全检查，形成班组安全员巡查、项目安全员复查督察的工作格局。

（四）实现班组标准化作业。班组制定完善的安全规定，是防止不安全状态，必须严字当头，严格考核、奖罚分明、长期坚持。

（五）创建安全合格班组活动，形成班组成员互相关心，互相帮助，互相督促，齐心协力做好安全工作的良好局面。班组开展活动布置，有实施办法、有检查评比、使每个工作人员都在其职责范围内，尽职尽责做好安全工作，树立典型。

（六）开展岗位安全竞赛练兵活动，要贯穿到每个工作日，每个工作面，每个工作程序，班长和班组安全员应率先垂范，做好传帮带工作，通过每周安全活动日，每月安全评比，开拓安全活动内容和形式。

五、班组安全管理的工作方法

（一）坚持“严”字，把安全当做头等大事，克服“轻”字，落实安全工作“五同时”。

（二）发挥班组核心作用，要依靠骨干，发扬民主，团结职工，宣传先进，推动比、学、赶、帮、超活动。

（三）调动班组的全员积极性，应加强班组民主管理和自主管理，在开展班组安全建设中，把安全管理变成职工的自觉行动。

（四）运用激励机制，加强班组安全工作，班组长应注重各个施工阶段的安全重点，要营造班组关心集体荣誉，实行互保联保。

（五）班组长要善于总结经验，加强安全管理和领导。每月至少总结一次，在安全工作中做出优异成绩的职工，要给予表扬，促进班组安全管理工作持久深入开展。

各项目施工队要认清搞好班组安全建设管理的现实形势，以大局的观念切实做到“行动起来，维实维权”，把班组安全建设提到落实“三个代表”重要思想的高度，从人力、财力、物力上关心、支持班组安全建设的发展。本细则已经公司领导班子、科室负责人、项目经理、部分职工代表讨论通过，自二○○四年五月一日起实施，在实际操作中可及时将相关问题反映四公司班组安全建设管理指导领导小组，以便修改完善。

附：四公司五项目班组安全建设领导小组

组长：张庆华

副组长：马扩建

成员：张立功王洪杰杨富刚刘成伟

孙敬刘常林吴刚刘爱芹

天元四公司工会

2004年4月20日

项目班组安全建设管理细则

四〇五项目部

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