工业工程师工作总结
2020-03-02 12:37:16 来源：范文大全收藏下载本文
个人年度总结
一、2015年工作内容
1、新项目线体规划，工艺分析
1.1、CD539项目，福特锐界扶手线体布局。整体布局理念是以热板焊机器为参考点，采用U型布线。 1.
2、B11FL项目，众泰T600扶手线体布局。在徐经理指导下，第一次对产品工艺进行解析，产品工装进行输出。工艺分析过程中，识别出面套卡条与注塑件卡口不匹配问题，改善后节省50%的工时。另外制作磁铁防错工装，避免磁铁安装不匹配的风险。
1.3、KC-1项目，吉利博瑞头枕线体布局以及工艺分析。第一个DV项目的工艺分析，识别了比较多的批量生产分险，通过推动跨部门的工艺评审会议，将开启的重要问题点都解决关闭掉。
1.4、E2LB/E2SC项目，君威/迈锐宝头枕骨架项目线体布局。过程中项目工程师新增了3副工装，同时项目工艺变更对布线以及工装有很大的影响，后续加强与项目工程师的沟通，更详细的解析每个项目产品。
1.5、bora derivate项目，大众宝来两厢车的头枕扶手线体布局以及工艺分析。 1.
6、S700项目，北汽SUV扶手。
1.7、NL-3项目，吉利博悦前扶手线体布局与工艺分析。 1.
8、G7S项目，高尔夫7项目的头枕涂油工装制作。
1.9、C84/P84项目，雪铁龙/标致扶手头枕项目工艺分析，辅助徐经理识别生产风险点，开展工艺难点交流会议。
2、布局改善
2.1、B#F2打包区域改善。
通过近1周的跟进，发现打包员工在待打包物料池找寻目标打包物料耗时较长。另外打包人员不能明确知道目标打包物料的具体数量，这一现象会导致打包产品频繁切换，耗时，线边增加未打包完成的半托物料。改良后，将待打包物料根据项目区分开，待打包目标物料一幕了然，实际效果跟踪后也比较理想。
2.2、A#F2物料区域整改。
将泡沫周转车区域与托盘物料区域区分开来，同时将空闲区域利用起来，作为员工休息区。定义打包区域的区域划分，沟通装配与配送中心负责人，定时拉走待入库成品，降低成品堆积的问题。
空原闲本 区打 域包车周泡
3、流程标准化
3.1、沈阳继峰项目收尾，制作完成沈阳目视化看板的中英文版本。 3.
2、参与厂房布局流程标准化梳理，整理相关的输入输出资料模板。
3.3、参与项目工艺分析资料梳理，整理相关的输入输出资料模板，另外定义资料具体的输入输出时间点。
3.4、定义线体评审文件，工装评审文件，并找体系进行标准化。
4、其它
4.1、在屠总指导下，辅助配送中心主任进行配送中心人员工作量调查核实。通过数据采集分析，发现配送过程中存在的一些可改善点，为配送中心人员调整提供了参考数据。
4.2、辅助注塑车间经理进行注塑车间注塑机需求核实，为注塑车间的扩产提供理论依据。 4.
3、2CN扶手注塑件周转车设计以及投资回报期计算，为是否制作产品周转器具提供理论依据。 转沫
二、学习成果
1、布局规划
1.1、数据处理方面：
在沈阳继峰项目顺利验收后，通过自己的总结，在数据分析处理上，自己有了一个较大的进步。这一次的成都工厂调整，给了我一个独立采集、分析、处理数据的机会，最终的输出结果相对准确地反应了成都工厂的实际情况。 1.2、厂房布局方面：
成都工厂的厂房布局，有了我自己的考虑，不再是纯粹的复制黏贴。会结合整体的物流走向去改变局部的规划，虽然做不到完美，相对于一年前的我还是有了一个比较明显的进步。 1.3、新项目的线体布局方面：
随着工艺分析的跟进，对每一个新项目有了更进一步的认识。生产分险的识别，工装的识别让自己能更好的将线体与产品结合。
2、工艺分析
2.1、产品工艺分析：
加强对产品的了解，通过与徐经理讨论沟通，识别出新产品在投产阶段会出现的问题与风险，开启问题清单，组织跨部门沟通会议，通过跨部门合作尽可能在DV或者PV阶段关闭问题清单，为后续的批量生产打一个良好的基础。 2.2、工装夹具设计：
积极与研发、项目、工装科沟通，通过改善产品结构，制作合适的工装夹具为批量生产打下基础。
3、交流沟通
跨部门的会议推进，提高了自己的沟通能力，整合能力以及协调能力。一个合适的沟通平台，将项目所有相关部门信息整合到一起，避免了信息的不公开性，减少各个部门的重复劳动。
三、2016年方向
1、布局规划
希望公司组织去看看电子行业的拉动式生产方式，公司内部结合LED以及电子扫描等设备，能时实抓取生产的效率数据。让员工的生产效率以数据的形式让各个部门看到，从而发现生产过程中的浪费，进行改善，提高企业劳动成本上的竞争力。
设计试制车间的IE功夫道场，结合柔性制造与新品试制导入于一体。
2、产品工艺分析
细化产品的工艺分析，尽可能早地介入产品项目，参与2D/3D图纸的评审，降低后续的改善成本。积累各个项目的经验参数，与试制工艺工程师多沟通，向他们多请教，与徐经理多沟通，提高自己工艺分析能力。
3、提高
能多点参观先进的生产企业，对厂房布局规划提供现阶段的较为先进的理念。 加强自己的产品图纸分险识别能力，对经验数据进行积累，为产品工艺分析的准确性打下基础。
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