2020-03-02 11:32:19 来源:范文大全收藏下载本文
银兴文化广场项目甲方现场人员管理制度
一、现场考勤制度
1、工程项目部及工程现场全体人员必须每天准时出勤,上班时间为8:00—12:00,14:00—5:30,迟到一次进行30元罚款
2、工程工作人员外出执行任务需向项目负责人请示,获批准方可外出
3、项目负责人外出需向分管领导汇报
4、病假需出示病假证明书
5、事假要向项目负责人申请,填写请假条,获准后方可,并送行政部门备案
6、因工程进度需加班时,所有工作人员必须服从,
7、无故旷工三次,扣除当月工资的一半;旷工总天数达到三天的,扣除当月全额工资,并在会上作深刻检讨
二、现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止,每天举行一次碰头会,每周举行一次周例会
2、参会人员由总工、现场代表、造价员、工程文员参加,可根据具体问题扩大参会人员
3、工程中,发现的问题必须提交例会讨论,报分管总工批准,例会中做出的决定必须执行
4、每周例会由分管领导召集,例会传达公司最新工程动态,公司文件及精神,并听取现场代表的汇报,加以指示
三、甲方现场人员自身行为规范
1、现场工作人员要有保密意识,设计公司的经营机密、管理机密不得对外透露,违者予以除名并承担相应的经济及法律责任。
2、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目的单位或个人给予的任何物质利益,不得接受上述单位或个人提供的非工作便利。
3、驻工地的甲方工作人员,非工程工作事项问题,不允许互串办公室
4.各项技术员发现问题,要及时向现场负责人反映,共同商讨后再实施解决方法,
5.不得越级汇报工作或向监理和施工方私自下任务。
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