企业现场管理制度范文
推荐第1篇：现场管理制度
为顺利完成#####房地产开发公司开发的富贵园A区，确保其工期、质量、安全既定目标，进一步加强项目的质量、进度、安全管理力度，规范各施工单位的行为，依据《施工合同》、设计图纸及相关法律、法规、标准、条例，经共同研究制定#####富贵园A区项目工程建设推进管理办法。
一、管理的总体原则
1、本着公平、公正、公开、透明的原则对施工单位进行考核。
2、实行经济奖惩、考核评比双重考核措施，经济上奖优罚劣。
二、管理的目的
对施工单位进行考核的目的是为了充分发挥施工单位的作用，切实履行施工单位的职责，按合同约定完成全部工程施工任务。
三、管理考核方法
对施工单位的考核由建设单位工程部、监理单位不定期进行。
四、工程施工管理制度
一）质量管理
1、施工单位项目部必须建立完善的质量管理体系，具体负责项目建设质量计划的实施工作。明确人员职责，制定相应的质量管理制度，严把原材料、设备、构配件等进场质量检查关，严禁以次充好，以劣充优，杜绝应备案而无备案证的材料设备进入现场，用于工程，坚持技术质量和成品保护交底制，坚持生产班组“三检制”，严格监督控制施工过程的操作质量，全面做好隐蔽工程验收和检验批施工质量验收，以工序保检验批，以检验批保分项工程，确保质量目标的实现。
2、施工企业应按国家质量规范标准施工，工程质量必须符合设计、规范及合同约定。因施工企业原因造成工程质量不达标，致使不能通过工程验收，施工企业应按未通过验收部分工程造价的按合同约定向建设单位支付违约金，并承担一切后果。
3、承包人项目经理、技术负责人、专职安全员必须按时参加监理工程师主持的每周工程例会及发包人或监理单位召开的定期碰头会。承包人人员未经请假，无故不参加工程例会的，应按每人200元/次的罚款；承包人人员违反会议纪律，参加会议迟到、会议中手机振铃等影响会议进行的，应按100元/次罚款。
4、未经业主、监理、设计单位同意擅自改变设计，除按施工合同处理外，并处以10000元罚款。
5、在施工中不服从业主及监理监督管理指令（对指令有异议的，当时必须执行，但应在24小时内以书面形式提出）、或对管理指令拒不执行、或虽口头执行而敷衍了事的、或屡禁不止、屡教不改的，每次处以500元罚款。
6、工程资料应与工程进度同步，工程资料与工程不同步的（关系到隐蔽工序不得隐蔽、关系到材料/设备/半成品的不得使用于本工程）或虽同步而不实的每批次处以300元罚款；
7、隐蔽工程未报监理单位验收，自行隐蔽的必须返工，并处以500元罚款；隐蔽工程经建设、监理人员检查后发现问题责令整改的，整改后未经监理人员验收就进行下一步工序施工的必须返工，并处以500---2000元罚款，并重新组织验收。
8、钢筋焊接前不进行试焊即进行批量焊接，罚款500元，并返工处理；施工错误任意割断钢筋每根罚款200元；梁柱钢筋连接接头未错开，每处罚款100元。
9、模板拆除前必须及时申报混凝土拆模申请（附混凝土同条件养护试块试压报告），其混凝土拆模强度必须达到规范规定的要求，如果强行拆模，又不通知监理人员的，发现一次罚款500—2000元，最后造成的经济损失由施工单位自行承担一切损失；拆除模板后蜂窝、麻面、漏筋每处罚200元，未经监理及建设单位检查而私自处理的罚款1000元，漏筋每处罚款200元。
10、浇筑混凝土必须填报《浇筑混凝土申请单》，未经签字批准浇筑者，一次罚款500元；混凝土试块取样制作，必须在监理人员见证下，随机取样，否则不予认可，并处以200元罚款；商品混凝土运至现场后，随意往混凝土中加水，每发现一次，罚款200元；且该车砼不得用于实体工程；大体积混凝土的浇筑及养护无控温措施，罚款200元。施工单位自行处理混凝土质量缺陷，视情节，每处罚款500—1000元。
11、构造柱支模时马牙槎不贴双面胶条，浇筑时不坐水泥砂浆的，马牙槎及柱内落地灰不清理的，每个柱子罚款300元；用于砌筑的砂浆放置时间过长，发生以下情况不允许使用，水泥砂浆超过3小时，水泥混合砂浆超过4小时（最高气温30℃以上，拌制后2小时和3小时）， 若经发现每次罚款500元。冬期施工使用受冻的砂浆，罚款500元。砌砖灰浆不饱满，一次检查数量的60%达不到80%饱满者，每次罚款50元。
12、隐蔽管道和给水、消防系统管道没有做水压试验，未经验收合格就进行下一道工序，罚款1000元，并返工。镀锌钢管焊接或镀锌钢管连接时采用非镀锌钢管配件，每处罚款50元，并改正。钢管未经除锈，涂油漆、防腐或油漆与防腐有脱皮、起泡等缺陷即直接铺设在土中，罚款500元，并勒令整改。排水管未灌水试验就覆土，罚款500元，并整改。卫生器具等安装工程不符合验收规范标准的，每发现一处罚款50元，并返工。
13、散热器连接在管道上后无支托架或支托架数量不足，支托架与散热器接触不紧密，每发现一处罚款50元，并改正。
14、风管系统安装后不按规定作漏风试验，造成大量漏风，每处罚款500元并整改。
15、建筑物屋顶的风机外壳不与就近避雷带相连，建筑物屋顶的电气设备外壳与直接从室内引出的PE线相连，可能造成风机遭雷击、电气外壳产生高电位的隐患，罚款500元并返工整改。
16、经建设单位、监理单位检查发现的质量问题，以监理工作联系函形式要求施工单位及时整改，拒不执行的实行停工整顿，并加倍罚款。
17、在施工中没有按监理工作联系函执行的或执行不到位、未回复的除责令整改外，并罚款500元；
18、出现质量问题，未经监理人员检查检验，擅自处理掩盖的，处以10000元罚款且剥露重做；施工人员不接受监理、建设单位工程师管理、谩骂、殴打监理、建设单位人员者，除根据伤害程度赔偿损失外，并处以10000元至20000元罚款并移送司法机关。
二）工程进度管理
施工单位按照施工图纸及合同要求和有关规定编写施工组织设计、各专项施工方案、总进度计划，报监理、建设单位批准后方可组织施工，建设、监理单位监督落实。
1、项目部每月25日将本月完成的上月进度及下月合理的计划进度上报项目监理机构、建设单位工程部。每周例会前项目部应把本周的周进度及下周计划上报监理部门。
2、因施工企业原因不能按期完成经监理单位、建设单位审核确定的总施工进度计划的，施工企业应承担违约责任，并按施工合同规定进行处罚。若出现因施工方原因造成进度严重滞后（连续两周不能完成计划）的，建设单位有权责令施工企业整改，一周内整改不到位的，加倍扣除违约金直至解除合同清理出场，由此造成的一切损失均由施工方承担。
3、施工过程中因进度滞后于计划，影响其他工序施工的，从工程款中扣罚1万元。经整改，三天内仍不能完成计划的，加倍处罚。
4、各方明确认可的阶段性（周、月）工程进度计划施工单位每拖后一天罚款500元。经建设、监理、施工单位阶段性见证实测检查各项进度、质量、安全控制指标必须符合施工合同、现行规范标准要求；
5、没有完成进度计划，未采取有效赶工措施，仍未将进度赶上去的，每天罚款500---1000元。
（三）安全文明施工管理
施工单位按照合同及有关规定，编制安全施工组织设计、专项安全施工方案和施工总平面布置图，报监理及建设单位批准后方可实施。
1、安全管理
1）未建立健全安全生产管理体系的限期整改，未整改的将罚款500元；未建立现场安全责任制的应限期整改，否则罚款200元。
2）未建立安全管理目标，未进行安全责任目标分解及考核规定的，责令改正并罚款200元。
3）无安全施工组织设计（施工方案）或未经项目部审批的罚款200-1000元，并补充方案和审批手续。
4）开工前未按要求申报安全专项施工方案的罚款1000元，责令限期完善报审。
5）未按规定设立现场专职安全员的罚款1000元，并限两日内配齐现场专职安全员。
2、文明施工
1）施工现场大门、门楼无企业标志和现场无工程名称、七牌两图、宣传标语的限期改正，并罚款1000元。
2）施工现场周围未设置封闭式围挡或围挡不符合要求的限期整改，并罚款1000元。
3）现场物料堆放要分类，码放整齐，布置合理，设置标示，对现场混乱、严重缺失标示，未按要求时间内整改完成的每拖延一天罚款200元。
4）施工区域及各主要进出口和安全通道口未设置安全管理标志、安全色标、各种安全警示或设置未达到要求的限期改正，如不整改每天处罚200元。
5）场地道路、设施不畅通，污水、泥浆水横流场地等，材料、成品、半成品、机械设备等的堆放位置与施工平面布置图不符或堆放不整齐的限期整改，并罚款每天200元。
6）施工现场不允许随地大小便，若发现随地大小便现象罚款每次100元。 7）新建建筑物内不允许住人，违者的立即搬出并罚款100/间∕天。 8）高空抛物、抛洒建筑垃圾的警告并罚款1000元/次，造成人身伤害、财产损害的承担相应责任。
9）基坑施工无临边防护措施及防护不符合要求的限期整改并罚款100元。 10）每施工完成一层要及时清理干净，建筑物周围要整洁，垃圾集中堆放定期清运，严禁楼上乱扔垃圾，发现一次罚款200元。
11）各施工单位在工地进出口处均要建设标准洗车台，进出工地的机动车辆不得将泥沙、杂物、垃圾散落在区外道路上，驶离工地的车辆必须将车轮泥浆清理干净，否则造成违反城市环境管理条例的处罚全部由责任单位承担；同时机动车辆应备有专人及时清洗、检修、加设防护罩，违者每辆罚款100元/次，并限期整改。
12）各标段前的公共施工道路由各施工单位负责卫生清理工作，具体划分区见通知，各施工区内的施工道路由各施工单位自行铺设和清扫；施工道路必须平整、通畅、不积水。
13）建筑垃圾、生活垃圾、剩余的砼，要运至施工现场外政府指定的地方，严禁抛在工地围挡以外和三期建设用地上，若发现一次除责任者把自己倾倒的垃圾清走后，另加罚责任单位（人）10000.00元。
14）在施工过程中必须符合政府三令五审为强化施工工地所下达的关于扬尘治理的8个100%要求，重点做到裸露地面、土、物料堆场的覆盖，施工道路的清扫、洒水等控制措施，对视而不见、听着不动的单位除每天500元的罚款外，再另招计时工专门进行有偿服务所支出费用，从责任单位拨款中扣除。
3、“三宝”、“四口”、“五临边”防护
1）进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，高空作业人员必须正确佩戴使用安全带，未按规定佩戴每人罚款50元/次。
3）楼梯口、电梯口无防护门（栏）或防护门（栏）防护不严，责令施工改正并每处罚款100元。
4）预留洞口、坑井口无防护或防护不严，责令改正并每处罚款100。 5） 阳台、楼板、屋面、檐口、坑井、临边无防护或防护不严的责令不改正者每天罚款100元--500元（根据危害程度）。
4、施工临时用电
1） 施工现场电缆线未采取防护措施或防护不到位以及电缆线拖地的必须立即更换，并每处罚款200元。
2） 配电箱内多路配电无标记、电线下引出线混乱的每处罚款100元。 3）开关箱、配电箱要按规范布置及围护，不按规范设置或无门锁每处罚款100元，无保护接零或接地罚款100元，并限期改正。现场用电违反“一机、一闸、一漏、一保护”的责令改正并每处罚款100元。
4）现场用电不符合“三级用电两级保护”要求、开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，责令停工外，分别罚款300元和100元。
5、脚手架
1）脚手架不设登高设施，极易发生高空坠落事故，每处罚款100元并整改。 2）脚手架外侧无防护栏杆和挡脚杆或防护网，每处罚款100元并整改。 3）脚手架施工层不满铺脚手板，每处罚款100元并整改。
6、塔吊
1）塔吊无力矩限制器或力矩限制器失灵，限期整改并每台每天罚款100元。 2）无超高、变幅、行走限位器或限位器失灵，限期整改并每台罚款100元。 3）吊钩无保险装置，限期整改并每个罚款100元。
4）安装完毕无验收或责任人未签字的责令改正并每天罚款300元。
5）未制定安装拆卸方案，作业队伍没有资格证书的责令改正并罚款100元。 6）塔吊无信号工指挥或司机不持证上岗，各罚款100元。 7）塔吊无交接班、维修保养检查记录，各罚款100元。
7、施工机具
1）各种施工机具安装无验收合格手续的每台罚款100元。 2）各种施工机具无安全装置和传动部位无防护，每台一项罚款100元，并限期改正。
3）设备无保护接地（零）或不安装漏电保护器的限期改正并每台罚款100元。
因违反以上安全措施要求，造成损失的，由责任单位责任人承担一切法律和经济损失。
其他未列项目需要遵守济宁市安全文明工地有关规范规定和要求，必须严格遵守
（四）材料管理
严把原材料、设备、构配件等进场质量检查关，严禁以次充好，以劣充优，杜绝不合格的材料设备进入现场，用于工程。
1）用于本工程实体的原材料/设备/构配件必须与建设单位要求相符。进场卸货前，施工单位必须先自检合格后填报《工程材料、构配件、设备表》，报监理机构验收，未经监理验收或验收不合格或卸货或使用的，责令退场（已使用的拆除）并处以5000元罚款；
2）原材料和设备不符合规范规定及设计要求的，或施工单位擅自更换原材料的，一经发现，监理单位要监督到位并限期退场，如发现不按要求清理退场，对施工单位进行500元/次的罚款。
3）原材料必须经检测机构检测合格后方可用于本工程，未经检测或检测不合格用于本工程的，每发现一次对施工单位罚款100元，并责令返工整改，费用由责任方全部承担。
4）原材料检测要及时，检测批次要符合设计及规范规定，对检测不及时的施工单位，每发现一次罚款500元。
五、其它方面：
1、建设单位、监理单位、施工单位三方管理人员及施工人员施工期间中午禁止饮酒，如违反规定饮酒后上岗者，罚款1000元/次
2、监理单位应依据监理合同、建设单位要求本着公平、公正的角度做好所属项目的监理工作。
3、监理单位所编制的监理规划、监理实施细则、旁站监理规定应具有针对性、应根据专业施工的特点，制定专业监理工作控制措施，设置质量控制点和具体部位的控制方法，明确哪些工序需要进行旁站监理及进行旁站监督的内容，明确专业监理工作平时巡查的内容和重点。
4、对于明确要求实行旁站监理的部位，因其旁站监理不到位而引起的任何工程质量问题，建设单位将依据委托监理合同追究监理人的责任。
5、施工单位向建设单位、监理单位提出的合理的问题，视问题的情况2-5天给予答复。
6、罚单开出后于次日上缴建设单位，对不按时交纳的或拒签罚款单的双倍从工程款中扣除。
7、罚金作为奖励基金、用于对表现突出的单位（项目部）进行奖励。
8、证据确凿的情况下（如通知、记录、来往函件的签收单或签收记录、相片、影像等），总包责任方在拒签罚款单时，项目监理机构代表和建设单位驻现场代表签字后即刻生效。
9、除本规定外，施工单位还要遵守监理单位、建设单位的其它规章制度、管理文件的要求。
本办法自颁布之日起生效。
房地产开发有限责任公司
2018年3月7日
菱花富贵园A区 现场管理规定
房地产开发有限责任公司
2018年3月7日
推荐第2篇：现场管理制度
库 管 员 岗 位 职 责
一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。
二、对入库材料做到三不入：
1、劣质材料不入库；
2、数量不清，质量不足不入库；
3、不能使用的机具、用具不入库。
三、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。
四、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料科长处。
五、各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。
六、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。
七、树立安全第一和思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。
八、常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报、及时购进不能影响正常生产。
九、经常保持库内、库外的环境卫生。
工 地 管 理 制 度
为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱*接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。
十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。
十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。 十
三、严格遵守文明工地的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱，充分体现：人 人 为 我、我 为 人 人！
消防管理制度
1、成立安全领导小组，项目经理任组长。
2、必须组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂得各类火灾的灭火知识，会使用各种消防器具。要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。
3、严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。
4、严禁在搂内设库房和住人，非施工人员严禁住在现场。
5、现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。
6、严禁把易燃、易爆危险品带入楼内，必须设专库存放和专人看管，并有可靠的防护防火措施，谁主管、谁负责。
7、施工现场设人值班巡逻，并设义务消防队，出现火情一切责任由该队及有关人员负责。项目部将根据有关规定给予处罚。
安全责任制度
为了落实《安全生产法》、《建设工种安全生产管理条例》、《成都市生产安全事故责任划分试行办法》和安全生产责任制，提高生产效率，确保人身安全和财产不受损失，杜绝事故隐患和火灾的发生，凡是参与现场施工的施工班组必须承担以下安全责任：
1、各施工班组必须对本队所有施工人员经常进行安全教育。
2、严格执行本项目部的各项安全管理规定。
3、各施工班组进场后，必须在七天内办理施工人员花名册，企业法人人营业执照、企业资质证书、队安全员委托书、特殊工种人员上岗证、安全生产许可证、安全管理制度、措施等、队长、安全员“安全生产考核合格证书”。
4、施工现场、楼层、办公室、库房、地下室不准随意住人。
5、各施工班组必须加强防火意识，严禁在现场、库房、工具库、宿舍、易燃品附近吸烟或明火，加强现场、楼层、宿舍、库房的消防器材的管理，每个队设一个义务消防工班，另设一名义务消防负责人。
6、各施工班组严格执行劳动纪律，严禁违章作业，严禁各单位基层领导、负责人违章指挥。
7、确实做好施工作业面、洞口、井口、临电的安全防护，各单位施工人员严禁乱拆安全、消防防护设施。
8、做好五防工作（防煤气中毒、防食物中毒、防暑、防火、防盗）。
9、各施工班组所进易燃、易爆等物品要严格管理，禁止进入楼内，必须在楼外设库存放，不难混放，并设专人管理。
10、各施工班组特殊工，必须严格执行成都市特殊工种持证上岗的规定（电工、电焊工等）。
11、各施工班组必须做好防偷、防盗，加强各种财物的妥善管理。各队库房有贵重财物时，必须向项目有关部门反映情况，设人值班。
12、禁止在施工现场内打架斗殴、酗酒、赌博，禁止饮酒后进现场和穿高跟鞋、拖鞋、带钉鞋施工。
13、安全用电，禁止燃烧电炉、电热器、碘钨灯、电饭锅。
14、因违反安全操作，违章指挥，违章操作，不按安全技术交底执行，造成人员伤亡、财产流失、火灾发生的后果，由施工单位或个人承担经济责任和法律责任。
文明施工管理制度
为了确保安全文明施工，我们编制文明施工方案，从以下方面做起： 1.成立文明施工领导小组
以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。 2.文明施工规划及管理制度：
1) 经常保持现场的整洁卫生，做到“工完场清”，所有垃圾及废料不得随意丢弃，必须统一集中运走；
2) 仓库材料须按专业，类别整齐堆放，并挂牌标示牌，对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够的防火设施；
3) 施工人员进入现场必须佩带安全帽和胸卡，着装统一整齐，严禁施工人员穿背心、拖鞋进入现场；
4) 工地内所有未用完材料，必须当天归库，不得随意丢弃；工地各种电缆、电线必须按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭； 5) 为减少噪音，切割工作宜集中管理；
6) 工地现场除保安员外，严禁住人；对外来人员和车辆必须登记后，才能进入施工现场；
7) 工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大小便； 8) 员工住宿区不得进行黄、赌、毒等非法活动；
9) 装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；
10) 装修现场装饰材料、机具按平面布置定点整齐堆放，施工场地平整干净； 11) 装饰工程施工现场临时水电要有专人管理；
12) 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的沙浆混凝土要及时清除； 13) 严禁损害污染成品；
14) 装饰工程现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点； 15) 施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯； 16) 施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施；
17) 施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁； 18) 施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散通道，现场施工动火有审批手续；
19) 运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严禁泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生；
20) 严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民；
施工现场防火安全制度
一、各施工班组的负责人为安全生产、防火安全的责任人，班组长必须加强对工人的安全防火的岗前教育，带领班组成员认真学习安全生产和防火制度。
二、施工现场严禁吸烟和使用明火，违者除处罚责任人外同时从重处罚责任班组.
三、水电焊工必须持专业上岗证上岗，作业时必须办理动火许可证、同时配齐灭火器材、在作业区域用警示绳围上并把作业区易燃物清除干净后方可作业.作业后清灭火种，认真检察后方可离开.
四、施工现场严禁动火做饭和违章用电，不准私自乱拉乱扯电线.
五、油漆存放必须按消防规定存放在易燃品库房内，油漆作业时必须做好防火措施，在作业区应标明警示牌，保持良好通风，严禁有打火电器及引燃爆的器具使用.
六、现场临时用电和照明必须做到牢固规范，远离易燃品、防止烤燃，电线插头、插座、电线接头严禁扔放在易燃物品上.
七、作业中保障电源线路完好无损，严防因“打铁发生火灾”，对危险区作业要搞好安全技术交底，并请防检员到场采取防范措施.
八、进入现场所有人员必须戴安全帽，高空作业必须系牢安全带，险区须设警示牌和设防护栏.
九、全体现场人员必须严格遵守此制度，对于违反制度的责任人和班组予以重罚.
值班制度
1、项目值班分夜间值班及节假日值班。夜间值班分为办公区（大值班）及施工现场（小值班），节假日值班以领导值班为主。办公区夜间值班由综合办安排，施工现场值班由各工程部根据施工需要自行安排。
2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查门卫的值勤情况。发现问题及时处理，处理不了的及时向有关单位和领导汇报，并做好相关记录。
3、值班人员在值班时间如遇刮大风，下大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。
4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，不惜一切代价保护人民的利益和公共财产不受损失。
5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便及时调整，否则按离岗处理。
6、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班工作，重要事情必须向交接班人员交代清楚。如因未交接班造成的漏岗，由上一班当班人员承担相应责任。
环境管理制度
（一）各级管理人员的职责
1、项目经理：
（1）全面负责公司环境管理体系在本项目的有效运行。
（2）审批项目环境管理计划、项目环境目标、指标及环境管理方案。 （3）保证项目环境管理体系有效运行配备所需的资源。
2、技术设计部：
（1）负责编制本项目的环境目标、指标和环境管理方案。 （2）负责本项目的环境管理的总体培训工作。 （3）负责本项目的环境文件管理和记录管理。 （4）负责编制工程施工工作中环保指导书。
（二）施工现场管理规定
1、搞好机械维护要定期加强维修，保持状态良好，正常运转，杜绝因不正常运转而产生的噪音。
2、防止建筑垃圾的污染：在施工前要清理现场，对施工中产生的建筑垃圾的排放，执行《建筑垃圾排放作业指导书》和《运输渣土作业指导书》的规定。
（三）建筑垃圾排放规定
1、项目绘制施工现场平面布置图时，应确定并标明建筑垃圾的堆放场地。
2、施工活动中产生的渣土、余泥等建筑垃圾，应即时清理到总包指定位置。
3、建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，应当用水喷洒，卸到堆放场地应及时覆盖或用水喷洒，以防扬尘。
4、施工现场做到：工完场清、停放有序、作业规范、标识清楚，质量、安全、工期三确保。
现场材料管理制度
（一）现场材料管理规定
1、材料进场必须按照施工现场平面布置的顺序平整堆放，大宗材料进场，尽量方便施工堆放，避免二次倒运造成浪费。
2、严格执行材料进场验收制度，材料进场必须有业务员、保管员共同点数、检尺、量方，避免质次、亏数、亏吨、亏方，发现问题及时处理。
3、认真搞好工地的“三清”工作。在材料堆放上，要坚持砖成丁，沙石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等要分别垫底，码垛存放整齐，并作好标识，防止变质、变形造成损坏，影响工程使用。物资设备部定期和不定期组织现场材料管理大检查。
4、切实执行限额发料。材料员保管员根据材料计划，按照技术、工程部门给施工班组开具的限额发料单进行发料，并做好发料登记，凭证和记帐。
5、对超出预算或材料计划的材料要会同技术、工程和施工班组有关人员查明原因。对确有正当理由的要补办手续，对超出定额耗用材料的必须经项目经理批准后方可发料。
（二）现场合用材料的管理
施工过程中，多部位使用和多工种使用的那些相同材料，数量大，使用时间长，操作工种及队组之间容易混串。
1、进料：根据工程进度和场地大小，采用月、旬、周平衡的进料方法。
2、验收：一般采用点验、称重或量方等方式验收数量。
3、堆放：按施工平面图堆放，尽量一次到位，减少二次搬运。
4、使用：根据工程量对班组进行限额，并通过换算砂石用量。
（三）现场专用材料的管理
施工过程中，为某一工种或某一施工部位专门使用的材料采用专业承包方式管理。具体工作应作好以下：
1、签订承包协议：协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。
2、抓好实施过程的管理：项目采购物资进场后，物资设备部负责接受。专业队组领料人员应认真进行点验，并及时办理领料签认。
3、抓好验收和结算工作：队组所承包的分项工程完成后，项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下，组织材料员办理用料结算，汇总实际耗用量，与承包量对比计算节约或超耗，按协议兑现奖罚。
（四）现场专用工具管理
限于专业班组或个人经常使用，并便于携带的工具，品种多、数量大、价格低、容易丢失、便于个人携带。在管理上，采用工具费用定额承包的管理方法，由施工班组自行租用、购买、保管和使用，盈亏由队组自负。
（五）临时设施材料的管理
临时设施是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理，重点放在控制用量和强化回收上。
（六）现场剩余材料的管理
对于已进入现场，由于某些原因而不再使用的材料，物资设备部应抓好其管理。
1、剩余材料和残旧材料，应由物资设备部负责做好回收、整修和退库工作。
2、对队组的剩余材料要及时回收入库和整修，以利再使用。对于工程项目不再使用的剩余材料，不论批量大小都按在库材料保管，防止损坏丢失。
3、对工程项目不再使用的可用产品，应及时报批，转卖给其他单位使用，避免长期积压和变质。
4、对不再使用的废料，经批准后可自行处理，回收资金冲减工程项目成本。
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银兴文化广场项目甲方现场人员管理制度
一、现场考勤制度
1、工程项目部及工程现场全体人员必须每天准时出勤，上班时间为8:00—12:00，14:00—5:30，迟到一次进行30元罚款
2、工程工作人员外出执行任务需向项目负责人请示，获批准方可外出
3、项目负责人外出需向分管领导汇报
4、病假需出示病假证明书
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，获准后方可，并送行政部门备案
6、因工程进度需加班时，所有工作人员必须服从，
7、无故旷工三次，扣除当月工资的一半；旷工总天数达到三天的，扣除当月全额工资，并在会上作深刻检讨
二、现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，每天举行一次碰头会，每周举行一次周例会
2、参会人员由总工、现场代表、造价员、工程文员参加，可根据具体问题扩大参会人员
3、工程中，发现的问题必须提交例会讨论，报分管总工批准，例会中做出的决定必须执行
4、每周例会由分管领导召集，例会传达公司最新工程动态，公司文件及精神，并听取现场代表的汇报，加以指示
三、甲方现场人员自身行为规范
1、现场工作人员要有保密意识，设计公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任。
2、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目的单位或个人给予的任何物质利益，不得接受上述单位或个人提供的非工作便利。
3、驻工地的甲方工作人员，非工程工作事项问题，不允许互串办公室
4.各项技术员发现问题，要及时向现场负责人反映，共同商讨后再实施解决方法，
5.不得越级汇报工作或向监理和施工方私自下任务。
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装配部现场管理制度
1.0目的
为装配部人员提供准则,为管理提供依据,维护规划正常的生产现场秩序.确保生产任务及时顺利保质保量完成。
2.0范围
本制度适用于装配部所有领域.
3.0权责
1) 装配部各管理人员有制定,检讨,修订的权利, 装配部主管最终批准;
2)生产部，管理部有监管,监控权.
3) 装配部所有人员有责任贯彻执行.
4.0相关文件资料
1)>
2)管理部相关规定
3)国家相关法律,法规。
5．0生效日期
本文件自发行之日起生效，若有修订时，以修订批准日期为准，被修订的旧规定同时作废。
6．0管理细则规定
6．1纪律制度
1）员工必须遵守公司管理条例制度，不得做违法乱纪的事情，服从和维护公司利益，违犯者依据情节按厂规条例处理。
2）上班时要整齐按公司要求着装,佩戴工作证,严禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超长或超短裙，超短裤,男工不得穿超短裤，背心,违反者管理员有权拒绝其进入车间。进入车间，必须穿专用厂服；鞋。（有另行通知的除外）
3）必须按公司规定时间上，下班，不得迟到，早退，旷工。
4）上班时员工提前3分钟，管理人员提前5-10分钟进入车间，
上班后必须各就各位，立即投入生产工作。
5）进入车间严禁带入与生产无关的物品，上班时不得随意离岗，喝水，吸烟不超过5分钟，有特殊情况须向线长申请同意后方可离岗，但最长不能超过15分钟，离岗时必须持有离岗证。若有需要出厂须有主管签发的放行条，私自出厂按旷工处理。
6）上班时必须服从上级指挥管理，听从安排，不得违抗，顶撞管理者，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，玩闹，起哄，喧哗，吵架，工作中有意见，矛盾,首先要协商解决,不能协商解决的及时向上级反映,服从管理人员调解与仲裁。
7）上班时认真工作，不准做与工作无关的事情，如接打电话，打游戏，发信息，看报，嬉戏，睡觉，吃零食，听音乐，串岗，会客等。
8）爱护，爱惜公司财物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及时拾起。取放物件要轻取轻放，严禁随意乱扔乱甩公司物品。
9）爱护清洁，保持环境卫生，每天必须打扫并保持各自岗位与责任区域的清洁卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾与材料。下班时关水关电，关门关窗关风扇电脑等。
10）根据生产需要安排加班时，通知加班人员不得无故推托，确有事须经请假同意后方可不加班，违者按旷工处理。
6.2现场管理达标效果要求；
1． 保持现场秩序，按公司开展“形象工程”的要求，努力创造亮丽，舒适的工作环境。
2． 车间严禁存放与现时生产两日内无关的物料。1）现场存放物料不要超过两日生产以外的。2）及时清理每天生产所产生的生产垃圾与废料，不允许有零配件掉在地面长时间不处理。3）报废物料与生产余料最多不能存放3日以上的。4）生产物料如果有待工待料的要及时上报，原则上3天内必须处理。
3． 区域划分合理。1）工装用具，物料容器定点定区域分类规范摆放，取放顺畅，不用费时费力找寻。2）在斑马线以外不准堆放任何物品。3）所有工作必须在工作区域内完成，保持通畅的
走道。
4． 整齐明朗，干净整洁的工作环境。1）线上员工每天固定清理清洁自己工作岗位上的卫生，2）每周必须大清洗一次流水线，
3）每月月底必须作一次彻底清理清洁整顿，盘点本线物料并上报。
4）严禁无关物料，物件摆放车间。5）停用流水线不准摆放任何物品。
5． 所有物料，产品必须按规定区域摆放整齐，不得过高或超线。1）标准的货物堆放，包装成品不超过四个标准箱，或最高不准超过两米。2）明确显著，一目了然的存入标识。3）物料必须按划定物料区域摆放有明确清晰的标识卡或识别标志。4）在制品按其状态分区域放置，不得混放，并必须用产品标识卡标识好。
5）合格成品必须在三天内入仓，超期存放的按5元/板/天处理。
6． 现场工作，秩序，行为，环境卫生按规定要求实施规范，高效，紧凑，有序，合理的工作状态。1）工作人员自身形象清洁整齐，仪容端庄。2）工作姿势按工艺卡操作规程要求生产，坐姿标准。3）工位工序设置合理，节奏衔接合理规范。4）生产中的操作方式,劳保用品穿戴,通风设施的开启,必须严格按规定规范化操作。
7． 作业严格按照生产操作规程操作，严禁违章操作。1）劳保工具用具规范使用，2）水电气线路合理安全，3）无裸露电线与带危险设备。4）逃生通道，安全通道，货物通道，消防栓位置严禁堵塞，必须保持畅通。
8． 生产无关的物品放在指定区域，不可带入生产区。1）水杯，背包等严禁带入车间，应放在专门配备的储物柜里或指定区域。2）生产中产生的废料，包装废料材料，待清洁物等分类清理，必须单独包装运出车间以免造成二次污染。3）非生产必用的所有物件必须撒离生产现场。
9． 非公司技术人员授权所设置的机器，仪器，工具等严禁擅自改动参数与挪用。
10． 合格品与不合格品要分开流转，生产的未检验产品必须放在待检区。
1.每天由车间各线长，现场现时对本线现存不符合管理要点与实施细则要求的，要求立即整改,并作好现场记录。下班前，现场各线长必须检查责任范围内的现场情况，并作好记录，方可以离厂。
2.本责任区负责人，部门主管与厂部不定期检查，每个员工组长及线长在实施以后经提醒，教育，警告无效之后，违反任一项每次扣罚五元。
3.各线每月根据平时检查记录作出考核评比，表现优异者（前三名）并入员工整体考核奖励为10-50元不等或对表现较好的作书面表扬及提高评分考核系数。
4.车间各线长实行每日自检自查，每周放假前由装配文员与（总装三人，前工序三人，国内产品线三人）中轮流安排一人组成四人检查组相互交叉检查，并作好检查问题点相应记录作为考核评比依据。车间主管由上一级管理负责记录考核。
5.各线线长，对员工出现的问题负连带责任，并入月底考核。考核前三名分别奖励100元，60元，30元。如果连续三个月都被评为最后一名的，由主管约谈强行纠正。并视具体情况作相应管理调整。
6.各责任线长一定要严格记录好现场情况，若有弄虚作假或有意松懈管理检查，将追究各责任线长的责任。
7.上级抽查车间所有不合格点文员全部要记录，合并作为考核依据。
8.违反以上各条规定者追究当事人和直接管理者的责任，并按情节罚款5-20元。
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现场管理制度
一：工程质量
1：严格按照施工图纸施工擅自更改设计的，责令返工，且罚款2000元。
2：每次材料进场需报验，各项隐蔽工程验收要及时通知监理及建设单位参加，未通知一次罚款1000元。 3：材料进场不符合要求且擅自使用的罚款2000元。 4：混凝土浇筑未震捣且外观存在蜂窝、麻面、孔洞、漏筋的，每处罚款500元。
5：砌体质量存在轴线位移偏差大于10mm、垂直度偏差大于5mm、表面平整度偏差大于8mm、门窗洞口偏差大于5mm、外墙窗口上下偏移大于20mm的必须返工。
6：砌体灰缝厚度和宽度要均匀控制在15mm---20mm、饱满度不小于80℅，不允许存在瞎缝、假缝、透明缝、通缝。发现一处罚款500元。
7：砌体锚拉筋漏放、假放、长度不够、位置不正确的发现一处罚款500元。
8：砌体构造柱漏放、钢筋绑扎不符合要求、施工中未清理干净施工的发现一处罚款500元。 9：填充墙存在混砌的发现一处罚款500元。 10：梁底斜砌砖未按规范要求过早填砌的发现一处罚款500元。
11：砌体砂浆未按配合比施工，擅自填加外加剂的每次罚款500元。
12：技术员通知检查未到场的每次罚款200元。 13：马牙槎未按规范留置或留置错误，每处罚款200元。
14：配合比标识牌未悬挂的每次罚款200元。 二：施工安全
1：施工人员不佩戴安全帽的，管理人员罚款100元、工人罚款30元。
2：临时线路乱拉乱扯、不安装漏电保护器、无专用配电箱的每处罚款500元。
3：楼层临边防护、洞口未防护或施工移动未及时复位的，每处罚款500元。
4：物料提升机操作人员未持证上岗的发现一次罚款500元。
5：施工中如有高空落物的每次罚款1000元。 三：现场文明施工
1：材料未分类堆放、乱堆乱放每处罚款500元。 2：临时操作区无防护棚、未悬挂质量、安全标语、操作规程、警示标志每处罚款500元。 3：楼周边垃圾未及时清理每处罚款500元
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项目劳务管理实施细则
项目例会制度 为加强现场施工管理，保证施工项目目标的顺利实现，使现场管理工作条理化、规范化、制度化，特制定以下现场管理实施办法：
为了及时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特制定本制度，具体内容如下：
一、会议时间地点：于每周六上午9：30在项目会议室召开。
二、参加人：劳务公司的项目负责人、专职安全员、技术负责人、木工工长、钢筋工长、砼工长、外架工工长、仓管等；
三、资格：参加会议的项目负责人要有劳务公司以书面形式并加盖单位公章的正式委托书。委托书中要明确声明受委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效力。
四、会议内容：
a) 每周工程进展情况汇报，是否在项目部批准的总计划、月控制计划之内，要有结论。
b) 下周工程安排汇报。 c) 需要协调解决的问题的提出。 d) 施工质量问题的汇报及整改措施。 e) 安全文明施工等其他问题及整改措施。
与会劳务公司人员要提前做好会议准备，本周工作完成情况和下周工作安排要用书面形式提交项目部。劳务公司、项目部依次发言，最后项目经理进行总结、部署，对劳务公司提出问题给予答复和解决，并根据情况做出奖励或惩罚。
f)现场会和专题会议制度
1、施工过程中，项目工长在巡视检查时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量、安全隐患将产生恶劣影响后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。
2、项目部根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等
五、会议制度：
1、会议原则上由劳务公司的项目负责人为参加会议 3.木工分项验收内容：模板的位置、尺寸、标高、预留孔洞尺寸位置、模 板垂直度和模板支架的稳定性、模板内部的清理情况进行验收。
4.混凝土分项验收内容：在混凝土施工中的过程控制，材料的使用情况， 对已浇注混凝土表面的平整度进行实测和混凝土的振捣质量是否有孔洞、蜂窝、麻面。
5.每完成一项并进行自检，验收人员主要由各施工队主要技术负责人进行 检查验收，并在验收记录上签字，合格后报项目部技术负责人及质检员给予验收。
6.项目工长在接到报验申请后发现劳务方未进行自检的，工程存在明显不符合设计和规范要求的，劳务方应重新进行自检和修整，并每次罚款1000元。
7.项目部将对各单体楼和分项工程进行质量验收和评比，内容详自检内容，对于工程质量差的进行罚款，好的给予奖励。
二、现场管理人员资质管理制度
1.劳务公司进场施工前必须经项目部资质审核，合格后方可进场施工。否则不允许进场。
2.劳务项目负责人、主要技术管理人员、特殊工种人员无（真实的）上岗资格证明，或有岗位证明不能满足工程需要而上岗进行操作的，每人/次经济处罚500元并立即撤换。
三、工程施工测量管理制度
1.未安规定的原始基准点、基准线和标高控制点进行复核就自行施工的，应重新复核并经济处罚1000～2000元。
2.检测仪器、仪表应具有合格证明，满足检测工作要求并定期检测，否则处罚500～1000元/次。
四、模板工程
凡参加本工程建设的木工工长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款200元/次或清退出场。所有方木、模板、钢管、扣件等进场后按项目部的要求，立即组织人员卸车。否则罚款500元/次。
1.模板钢管脚手架的搭设不符合脚手架的搭设规范要求，支撑刚度明显不能满足上部荷载要求的，要立即重新搭设，并处以每次/每处500元处罚。
2.模板支撑时未按设计要求起拱的或刚度及稳定性达不到要求的，应重新
返工并每处罚款500元。
3.在砼施工过程中出现模板严重变形的每发现一处罚款500元，并要求及时采取有效的措施按要求加固。
4.模板拆除时必须报验，私自拆除模板或在不符合混凝土强度要求的时间内拆除模板的，要求对已拆除的模板采取措施重新加固，并对其处罚每处10000元。
5.未按设计要求进行模板安装或预留可能引起砼后凿的，应根据设计要求进行安装或预留并罚款500元/处。
6.验收模板时木工工长和小组组长必须配合，否则每缺一人罚款100元，不报验或未按时间报验罚款100元/次。
7.模板清理应干净，2㎜以上的缝隙应粘贴海绵胶带，否则罚款50元/处。8.轴线位移、每层垂直度大于3㎜，每层标高误差大于10㎜时，罚款100元/处；总高度误差大于30㎜时，罚款5000元。
9.顶棚平整度2M范围内大于10㎜时，罚款100元/处。10.内外门窗洞口尺寸误差大于5㎜时，罚款100元/洞口。
11.外墙、阳台、门窗、空调板等室外构件首层至顶层上下错位大于20㎜时，罚款100元/构件。
12.全高垂直度误差大于30㎜时，罚款5000元/处。
13.每四层拆模后项目部组织劳务方参与以班组为单位进行验收，外观和实测均符合规范要求的，奖励500元/班组。
14.若发现未经允许乱截钢管、方木、模板，造成大材小用、优材劣用的，罚款200元/次。
15.拆模时，若发现故意损坏方木、模板、扣件不及时清理造成掩盖或丢失，除按物价两倍赔偿外，另罚款500元/次。
五、钢筋工程
凡参加本工程建设的钢筋工工长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款200元/次或清退出场。所有钢筋、钢板等进场后按项目部的要求，立即组织人员卸车。否则罚款500元/次。
1.钢筋配料时要吃透图纸、熟悉规范、规程、标准，每个尺寸都要反复推
敲，严禁料单上出现差错。料单一式三份，正式加工前三天报项目部一份，经审批后方可正式加工。否则除赔偿原材料费用外，另罚款500元/次。钢筋进料计划要提前15天。
2.项目工长在巡检过程发现并提出的问题要及时处理，如果在验收时该问题仍然存在，影响工程进度的每处罚款200~1000元。
3.项目部验收时发现有明显不符合设计要求和施工规范的，项目工长下发整改通知书要求劳务公司进行整改，劳务公司接到整改通知书后应及时、认真进行整改，整改合格后报项目部进行二次验收，如二次验收仍未合格的，劳务公司应加大整改力度并每次罚款2000元，直至整改合格；业主、监理方验收时必须达到一次性验收通过。
4.在施工现场发现有钢筋半成品其几何尺寸、焊接质量、套丝安装等不符合规范要求的，劳务公司应在30分钟内将已使用和未使用的钢筋不合格半成品清至费料池，除包料外每次罚款500元。劳务公司应加强对已经绑扎的钢筋进行成品保护，特别是在砼施工过程中，如果出现成品钢筋受到破坏并不能及时修复的，每发现一次罚款200元。
5.砼浇筑后墙、柱钢筋偏移，劳务公司未经项目部同意而私自处理的，每次处罚1000元。
6.砼浇筑后墙、柱钢筋严重偏移的，项目部请设计单位作出处理方案，所需费用由劳务公司负责并每次罚款5000元。
7.现场存在的问题劳务公司的施工工长未能及时发现或在项目工长提出后仍无理狡辩的，每次罚款200元。
8.钢筋的搭接和锚固长度在满足规范要求的同时允许加长1~5㎝。超出此范围的罚款200元/处。
9.机械连接套筒的损耗率为零，超用部分按原价赔偿。
六、混凝土工程
凡参加本工程建设的砼工工长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款200元/次或清退出场。
1.因劳务组织不力或由劳务公司原因造成的不能连续浇筑，商品砼在现场停留时间过长未在规定的时间内浇注的必须清退出场，损失由劳务公司负责。
2.现场浇注的商品砼未在规定时间内进行振捣的每发现一次罚款2000元。 3.砼施工时劳务公司没有管理人员在场监督管理或管理力度不强的，每次罚款500元。
4.砼施工时由于客观因素导致砼不能在规定的地方留设施工缝的，每次罚款1000元。
5.砼严重漏浆的要及时处理，且每处罚款200~500元。
6.砼施工时对私自在泵机内加水的每发现一次罚款500元并在泵机内取砼试块一组，到达养护龄期后试块强度达不到设计要求，施工单位进行检测，所需的检测费用全部由劳务公司负责。
7.砼施工后由劳务公司养护不及时或养护措施不合理或野蛮施工导致砼表面产生开裂，开裂面积在1平方米的，每处罚款200元。
8.砼拆模后砼表面的蜂窝、麻面或空洞现象不允许私自处理，未经项目部同意私自处理的，视现场实际情况的轻重处以500～5000元的罚款。
9.由砼胀模引起的砼几何尺寸过大或剔除胀模后露出结构钢筋的，处罚500元/处。
10.砼浇筑过程中若发现砼工有故意破坏其它工种成品或半成品的（如：安装工程的预埋管等），造成返工的除包赔人工费、材料费外加罚款500元/次。
九、脚手架工程：
1.劳务公司应严格按规范及施工方案搭设，脚手架内、外立杆间距、水平杆及小横杆间距不符合规范及施工方案的，每次罚款2000元。
2.脚手架施工时未能按规范要求设置拉结和顶撑的，罚款1000元/处。3.脚手架搭设一定高度时未能及时卸荷的，罚款500元/天。 4.脚手架搭设高度小于楼层施工面1.2米的，罚款1000元/次·天。 5.依外脚手架作为模板支撑的，劳务公司应及时整改并罚款500元/次。 6.外墙脚手架搭设后安全网未能及时悬挂或悬挂不严密的，劳务公司应及时悬挂并罚款200元/天。
施工进度管理制度
一、施工进度计划报审
劳务公司应按照要求，以合同总工期和合同节点工期为依据编制各阶段的施
工进度计划。
1.总施工进度计划：劳务公司进场后，应依据施工合同规定的工程总工期，制定出施工总进度计划，并在开工前7日内上报项目部。
2.节点进度计划：该计划必须符合合同要求，并在上一节点完成前一周内上报项目部，经项目部审批后按照执行，如节点计划未能按时上报的，每推迟一天处以500元罚款。
3.月施工进度计划：当月计划应于上月24日前上报项目部，经项目部审批后按照执行，如月计划未能按时上报的，每推迟一天处以200元罚款。
4.周施工进度计划：劳务公司应在项目周例会召开前，把下周的周进度计划上报给项目部，对于无本周计划的处以200元罚款。
5.进度计划的内容： 5.1.计划的目标； 5.2.合理的工序安排； 5.3.劳动力组织情况； 5.4.材料设备进场计划。
6.总进度计划、节点进度计划以及月进度计划需经项目部生产经理审核批准后生效。
二、计划落实制度
1.对工程施工过程中的人力劳务公司应提前调配、合理组织，机械、材料应提前7天计划，项目部统一及时安排。
1.1对于劳动力达不到经过审批的施工进度计划要求的，处以50元/人•天罚款，业主方因此原因的罚款除外。
2.公司作业班组施工进度缓慢，与所报进度计划偏差过大，情节严重者，项目部将责令劳务公司10日内撤换该作业班组，否则罚款500元/天·班组，业主方因此原因的罚款除外。
3.召开项目周例会，劳务公司要如实汇报上周施工进度情况，如有偏差，提前总结分析出现偏差的原因，落实解决问题的方法和措施，编制赶工措施并制定下周进度计划
3.1.赶工措施明确的内容：1）要确定赶工责任人；2）明确人工组织措施；
3）合理调整工序及施工作业时间；4）追回延误的时间。
3.2进度滞后，赶工措施不力，到时间节点未追回延误工期的每次处以3000元罚款，业主方因此原因的罚款除外。
4.工程进度定期检查制度。每周三下午15：00进行现场检查，每月25日检查工程月实际进度，对各区段施工进度检查对比，进行总评，经项目工长检查对比月进度计划，每逾期一天予以1000元罚款，业主方因此原因的罚款除外。 5.工程滞后5天以内的，劳务公司必须出具切实可行的赶工措施，并劳务公司负责人进驻现场督促落实。
三、进度计划的控制原则
1.施工进度控制应满足规定的质量等级要求，在抢工程进度时，不得有损工程质量。
2.在工程施工过程中，要服从安全文明施工的管理要求。3.合理安排土建与设备的综合施工，做好协调配合工作。
施工资料和内勤管理制度
一、工程资料管理制度
1.项目部和劳务方必须以文件形式传递信息和要求。对于劳务公司拒绝接收项目部文件行为，一次罚款500元人民币。
2.工程施工过程中严格按照签字程序执行，严禁出现代签现象，在正确部位加盖公章。
二、施工现场出入制度
1.所有施工人员进出施工现场必须接受管理，服从项目部的统一调度。2.施工人员进出施工现场时，必须接受核查，并主动亮明身份接受检查。对拒绝接受检查的按100元/人罚款处理，对带出工程材料、机具的必须由项目部相关人员出具证明，否则不予放行。
3.对劳务公司施工人员违反项目部管理制度，不服从管理，与门卫发生争执的发现一起处以500元罚款，情节严重者，移交公安部门处理。
安全文明施工管理制度
为了加强安全文明施工管理，杜绝安全事故的发生，制定本制度。
一、安全施工管理制度
1.劳务公司进场后必须严格执行安全施工组织设计中安全文明施工措施。 2.项目部要同劳务方项目负责人签订安全生产责任状（安全责任状见附表）。 3.按项目部要求建立安全文明施工挂牌制度，即在基坑临边维护的显著位置、每层的显著位置、大型机械上、责任区道路上悬挂明示牌，上面标明数量、责任人、维护检查时间等要素。不按要求执行的，一次罚款500元。
4.劳务方进场前必须将所有的施工现场人员登记造册、身份证复印件存档以备项目部随时检查。
5.劳务方在开工前要明确施工设备、设施、机械的安全使用、日常维护管理的责任人报项目部备案，项目部不定期检查。
6.劳务方的专职安全管理员必须担负起整个项目的安全生产的管理、监督职责，要求必须参加项目部的例会，将项目的安全管理动态及时传达给项目部。
7.劳务方必须按照国家相应的管理规定给施工人员配备符合要求的劳动保护用品，并有防署、防寒、防雨的措施。
8.施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌禁止随意拆除或移动，违者处以200元罚款。
9.其它单项处罚标准：
9.1.未按规定佩戴安全帽、安全带，一人次罚款50元。9.2.临边围护不全或未挂安全网的，每一米罚款500元。 9.3.电梯口未围护的，一处罚款1000元。
9.4.阳台、落地窗、预留洞口未防护的，一处罚款200元。9.5.安全网未按要求张挂或破损的，每10㎡罚款100元。
9.6外架必须经过验收，发现问题未按要求时间整改的，每推迟一天罚款2000元。
9.7.安全用电违规使用的，每发现一次罚款200元。
9.8.对施工机械的安全性能定期抽查，发现一次不合格罚款500元。9.9.对于野蛮施工造成安全隐患的，发现一次罚款500元。
二、消防安全管理制度
1. 劳务方要明确消防安全管理责任人。
2. 劳务方的施工现场物料堆放等不得妨碍消防通道，发现一处不合格罚款
500元。
3. 电、气焊作业严格按规范持证操作，并要携带灭火器材，发现一次不携带，罚款200元。
4.禁止施工人员将易燃易爆物品带入施工现场，发现一次罚款500元,并驱逐出场。
5.禁止施工人员在施工现场焚烧垃圾或点火；必须使用明火时需经项目安全人员签发“动火令”，否则每发现一次罚款500元。
6.在施工现场材料堆放区（易燃、易爆）内严禁吸烟，发现罚款500元/人·次。
三、防止食物中毒管理制度 1.食堂配备必要的冷藏和排风设施。
2.炊事员必须具备一定的防止食物中毒常识。3.操作人员必须持证上岗。
4.加强食品、原料的进货、储存、使用的管理。
5.食堂、餐厅的装修及设施、设备必须符合郑州市有关规定。
四、文明施工管理制度
1.劳务方在施工过程中应按劳务合同中相关条款约定的要求组织施工，达到“河南省安全文明施工标准化工地”标准，加强施工过程中文明施工管理。
2.项目部对工地要实行封闭式管理。
3.遇有下雪天气，在雪未停的情况下将责任区道路一天至少清扫两次。未按要求清扫的，每半天罚款500元。
4.在雪停止后，立即组织人员将道路及人员、车辆可能行走的地方清扫干净并将积雪运到指定位置，要求在三个小时内完成。如未能按要求清扫或清扫达不到要求，每推迟一小时罚款500元。
5.道路、施工现场、厕所的卫生要有专人负责，要做到无杂物、无粉尘、不泥泞、显露道路本色，适当洒水，每日在早7：30和下午2：00以前各清扫一次；此项工作项目部每天都要检查，不达标的每半天罚款100元。
6.项目部在料场、施工作业区配备足够的照明，劳务公司要有专人维护。
7.劳务公司应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施、施工材料、周转材料的堆放，块料要成堆成方码放整齐、散料要设置围栏，料场要挂牌管理，标明名称、规格、数量，料场距建筑物和相互之间的距离要符合防火要求，且不得侵占道路和安全防护等设施；此工作项目部每天都要检查，发现一处不合格的罚款200元。
8.施工作业完毕后，要做到工完场清，垃圾要通过垃圾通道运到垃圾场，严禁抛撒，未做到工完场清的，发现一次罚款200元。
9.施工和生活垃圾要分开堆放。
10.施工中有污染城市道路，污染后要及时清理，否则情节严重的，一次罚款2000元。
11.施工现场不得随意大、小便，发现楼层有大便的，每处罚款200元。12.严禁从楼上投掷物品，倾倒垃圾，防止高空材料坠落，发现一次，罚款2000元。
13.项目部布置的“七牌两图”施工图牌要有专人维护，发现劳务人员故意污染、破坏的，罚款500元/次。
14.施工现场所有人员都要实行胸卡管理制度，门卫严格检查。15.安全网要经常有人维护，发现有破损的一处罚款50元。
16.劳务方要约束施工人员的言行举止，在施工现场严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋、嬉笑打闹、酒后上班，发现上述不文明现象，每一次罚款50元。
17.办公室等场所内部整洁，办公用品摆放有序，规章制度上墙。18.职工宿舍，有热水供应设施（劳务公司自备），有消防设施。
19.职工宿舍干净整洁，被褥叠放整齐，用电规范，无积水、垃圾。每周检查一次，每发现一处罚款50元。
20.劳务方要经常对工人进行文明教育，严禁打架斗殴及进行黄、赌、毒、偷盗等非法活动，发生一起，按照情节轻重，罚款2000-10000元，特别严重的送公安机关处理。
甲方：
施工队：
年
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【同泽·新时代】
钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 重庆博顿美锦房地产顾问有限公司现场管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步规范销售中心管理制度，完善和健全公司组织机构，培养和丰富企业文化，特依据《中华人民共和国劳动法》及有关规定，制定本制度。
第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 本制度所称之员工，是指本公司案场销售人员包括正式录用及试用期新员工。 遵守公司各项规章制度，坚决行公司政策方针，服从领导。
自觉维护公司利益和声誉，严守公司机密，未经批准，不得向外界传播公司重要事项和文件资料。 树立全局观念，团结互助，密切协作。不得拉帮结派，搬弄事非，互相扯皮。 开展积极竞争，反对损人利己，损公肥私。
克已奉公。不得利用职权或假借公司名义贪污、受贿、挪用公款、私自收取佣金。 努力学习，积极进取，不断提高自身素质和业务水平。 注意仪表，统一着装。待人热情，举止文明。
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- 1【同泽·新时代】
钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 5） 协助销售中心管理人员对销售现场员工进行录用、晋升考核。 6） 负责销售中心管理人员的考核工作。 7） 项目负责人岗位职责
※销售经理岗位职责
1） 严格遵守和？行公司制订的规章制度及方针政策。
2） 负责销售中心的总体销售工作，确保销售工作的顺利开展及销售目标的实现。 3） 负责与开发商就具体销售工作进行协调和沟通工作。
4） 日报表每日上报，周报表于每周日6：00前上报，制定阶段性销售目标和月度工作总结，于每月26日前报送项目销售负责人。
5） 每月与置业顾问进行至少一次谈话，了解个人生活、工作进展。
6） 负责置业顾问的监督管理和综合评审工作，于每月26日前将月绩效考核表报送项目销售负责人。 7） 定期或不定期向项目销售负责人汇报工作进展和及时反映情况。
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- 3【同泽·新时代】
钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 2） 负责客户接待、跟进及努力促成交易工作。
3） 及时对客户来访及电访情况进行登记，紧密跟进客户，与客户保持良好沟通和融洽关系。 4） 每日对当天接待和成交客户作个人小结，并于当日例会进行发言讨论。 5） 负责认购书和正式习卖合同的签订工作。 6） 协助客户办理付款、按揭等手续。
7） 在成交当天及时填写成交报表，提交予销售经理。 8） 定期或不定期制定工作总结和建议，报予销售经理。
第三章 考勤制度
第一条 工作时间安排
置业顾问及销售现场管理人员于周一至周五实行轮休一天，休假时间安排表需于上周日的上午12：00前报项目销售负责人处备案，并不得擅自更改，如有更改必须及时通知备案。
第二条 就餐时间安排
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- 5【同泽·新时代】
钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 顺序接待客户，不可擅自逾越接待；若轮到的置业顾问正在接待客户或有其他事情暂无法接待，由后一位代替其接待。原置业顾问接完老客户后，自动轮为A位补上排位。后按正常排位进行。老客户与新客户同时到来时，A位也可选择接新客户，老客户由主管或经理协助接待，如个人原因漏接的，不予追补，自动轮空。如A位正在接待新客户时，老客户来了，可交予现场主管或经理代为接待，完成新客户接待工作后，再接手老客户的后续工作。
第二条 置业顾问按接待客户不可挑拣或拒绝，对任何客户均应保持热情礼貌态度；接待客户、接听来电后及成交后须填写《销售中心客户登记》、《销售中心来电登记表》、《成交报表》。接听电话时必须讲普通话，面带微笑，语速、语气适中，如不按要求接听罚款5元。
第三条 A位置业顾问应准备必要资料站立门口等待客户上门，客户快进门时及时通知其它轮位的置业顾问客户快到，能及时的补位，A位将客户引领进门，不可任由客户等待而无人上前，？位及时补位，其它置业顾问应面带微笑。
第四条 带客户参观时一定要按标准销售流程操作，讲普通话统一说词，不得用不恰当的言词表达产品以及开发商和公司，介绍产品时按公司要求销售进度推荐产品，并努力完成销售任务，如发现不按进度推荐产品以及博顿美锦地产顾问——品牌地产服务商
- 7【同泽·新时代】
钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30
第五章 客户登记管理条例
第一条 客户登记必须是以全名、有联系电话为确认依据，否则无效。 第二条 不论之前是否有到访，未登记客户均算新客户。
第三条 客户登记以客户到售楼处登记为准，所有客户登记由销售主管当天审核确认。 第四条 客户登记本由销售主管统一保荐及管理，客户登记不得涂改和销毁。 第五条 来电咨询一侓不准做客户登记。 第六条 客户登记有冲突的，以先登记为准。
第七条 任何置业顾问不得在客户面前抢客户，否则，取消接待资格。
第八条 新客户登记的，如置业顾问一个月后没有回访客户，此客户自动轮为新客户。 第九条 如出现不属于以上情况，客户的归属由销售经理统筹安排处理。
第六章 认购胶销售管理条例
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- 9【同泽·新时代】
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第七章 员工离职相关管理条例
第一条 员工离职主要分类包括自动辞职和被要求离职两在类，其中：
自动辞职包括：经理同意即时离职、未经经理同意下离职、无故失踪、给予足够通知期离职。
被要求离职包括：劝退及解雇。 第二条 自动辞职
其中经理同意即时离职、经经理同意下离职（如给予足够通知期离职，其通知时间一般为提前一个月递交申请书）两种情况，必须做好相应的交接工作并凭交接清单按？公司财务相关管理规定发放工资及相应提成；
其中未经经理同意下离职、无故失踪的，以及只递交辞职书而未做交接的等相关类似的情形，则不予发放工资及相应提成。
第三条 被要求离职
其中，属劝退情形的，则按？公司财务相关管理规定发放工资及相应提成。
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【同泽·新时代】
钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先获准请假，无故矿工一天以上； ●委托他人代为签到或代他人签到； ●毁坏公司声誉造成不良后果；
●在员工中散布谣言，私下与同事以及客户讨论工资、提成，影响团结，造成不良后果；●员工之间发生争？且不服从上司调解，使现场无法正常动作； ●现场不服从上司一切安排； ●与客户发生争？导致客户投诉；
●确实因个人失误引起客户投诉，给公司造成经济或名誉损失；
处罚制度分为口头警告、书面警告、降级处分、劝其离职或辞退 1） 口头警告：犯甲类过失，罚款10-50元，并予以口头警告；
2） 书面警告：犯乙类过失或第二次犯甲类过失，罚款100-200元，，并予以书面警告； 3） 降级处分：累计三次书面警告处分，则降一级；
4） 劝其离职或辞退：严重违反公司相关规定且无悔改者，须劝其离职或辞退。
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现场管理制度
为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。
一、进出场管理
1、进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全
防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。
2、本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由
副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。
二、现场人员注意事项
1、施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具
要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。
2、施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和
烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。
3、严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经
本单位领导批准。
4、未经批准，各种材料和机具严禁带出工地，如
发现按偷盗行为交公安机关处理。
5、本经理部计算机上，在上班时间严禁玩游戏，
应加强计算机工程软件的学习，达到熟练使用。
三、罚则
本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款50元至100元。
推荐第9篇：工地现场管理制度
工地现场管理制度
为了使南国怡景工程项目能顺利的按时、按质、按量安全的完成。我项目部决定对施工现场各施工人员作如下规章制度以便监督实施。
一、安全方面
1、各施工人员及管理人员进入施工现场若有违反下列条款之一者，分别予以罚款处罚，每人每次50元。
①进入施工现场赤脚者；②穿拖鞋者；③穿高跟鞋者；④不戴安全帽者；⑤电气人员不穿绝缘鞋者；⑥女工不戴工作帽者；⑦高处作业不挂安全带者。
2、严禁酒后上高空作业，一经发现罚款金额100元。
3、在工地范围内滋事闹事、行凶、斗殴、酗酒、赌博、卖淫、嫖娼、偷盗等不法行为。视其情节，轻则罚款其本人及当事人所在班组的班组长500元；重则上报当地派出所公安机关予以追究其刑事责任。
4、生活及施工现场严禁乱拉乱接电线，安全监督人员发现一次罚款100元。若有必要请示现场电工，专人专管。
5、各分项作业班组的施工人员，严格按照各分项工种的安全操作规程施工，服从现场施工管理人员指挥，若有不服从安全操作规程随意乱动机械者。每发现一次，罚款100元。
6、各生活区域保持环境卫生，做到天天查、周周评，差的班组罚款100元。
7、严禁携带小孩及小孩自由进入施工现场，在施工现场每发现一个，罚款该小孩的监护人50元。若发生安全事故责任由监护人承担，与本公司无关。
8、各分项施工作业人员严禁随意拆取安全防护栏、架及支撑，发现一次罚款100元。（若确须拆除，须经现场施工管理人员根据其实际安全情况确定）
9、架子工按其现场施工安全要求及时作好施工现场各部位的“四口、五临界边”的防护工作；内外架搭设必须满足安全施工条件，否则造成安全事故由其实际情况负责相关责任。
10、仓管员严把各种原材料及各种施工工具的出入建帐管理，领取工具应要求领用者立条立据，以便回收管理，一经丢失，由仓管赔偿。
11、施工现场各管理人员（包括施工人员、安全员、材料员、现场电工等）必须主动执行并监督其安全工作的实施。若有其不良行为将论其情节负相应的连带责任，并按其公司及相应的安全法律法规论处。
二、质量方面
1、在施工中各分项施工作业班组的组长认真按照项目部下发的分项工程技术交底的内容进行施工作业。严格按照施工流程服从现场施工员、监理工程师及建设单位的监工指挥并尊重其指导。工作中遇到疑问，可积极提出并配合项目管理人员解决其相关的施工疑难。做到相互尊重、服从指挥认真做好各分项工作。坚决杜绝粗暴行为与管理人员背道而行，若有不服从指挥不按工程管理人员的施工工艺要求，而粗暴进行施工；每出现一次，每人一次罚款该分项班组及当事人200元；若造成工程质量事故隐患由该施工班组承包者赔赏其该部位、该构件的损失，并对事故所造成的工期延误及连带的后续一切相关连的经济损失，并处以5000元的罚款。情节严重时上报主管质量监督机构。
2、在施工过程中各分项施工班组做到自检、互检、交叉检查。上道工序不能符合验收要求，下道工序的作业人员严禁接应施工。且每道分项工程必须为下道施工分项工程提供干净的工作面，否则施工管理人员在该施工班组中发现的不洁净建筑垃圾，则罚款当班班组300元。
3、材料方面的控制和管理：首先，各施工人员要养成以主人翁的责任感对待工地现场的各施工原材料及成品，要相互爱护成品。
①钢筋：钢筋班组在本部位施工完毕后必须将施工现场余下的所有大小钢筋清除到钢筋堆放场地，若发现一段，不分长短罚款100元。
②模板工方面：每一施工部位拆除完毕后，必须将拆除的各种木模及支撑，搬运到指定地点堆放整齐，严禁到处零散乱扔乱放。如不按要求堆放容易造成安全隐患。若发现零
散乱扔乱放。每次罚款该班组200元。
③混凝土：混凝土施工班组在施工过程中，严格服从现场施工员要求的配合比，以及混凝土施工技术交底的放投料顺序和水灰比、搅拌时间及浇筑现场施工缝留置位置。否则若造成水泥及其它材料超量，以及因施工缝接头留置及处理不当所产生的工程质量等问题，而造成的经济损失，其一切后果由混凝土施工班组长负责其经济责任及连带质量事故责任。
④泥工班组：在施工过程中，每施工台班所搅拌的灰砂浆，必须用尽用完并必须是使用在施工工程的部位上。若发现未将灰砂浆用在建筑工程项目上，而随意倒掉造成原材料浪费者，一次罚款泥工班组组长200元。
⑤工地保安人员：整个工地现场必须24小时有保安值班，夜间保安人员要流动巡逻，对工地现场的安全疑惑和偷窃迹象要随时报告，并采取必要的保护和防范措施，若出现安全及偷窃事故，当班保安及所有保安人员根据责任的主次分别负其相关的经济责任及行事责任。若上班时间保安在工地任何地方打牌或聊天，不尽职守，每发现一次罚款100元。在当月工资中扣出。
⑥项目部各组成人员，各尽其职，服从现场施工的统一指挥，相互协调，在每次混凝土浇筑时必须按值班安排要求，艰守岗位，若未经负责人或孙总同意，无故缺班，或不服从指挥要求一次罚款100元。
⑦资料室明确规定，非本职人员严禁进入，随意拿取办公用品及纸张，未经老板同意严禁外来人员打字复印，一经发现，给予严肃处理。
三、进度方面
各施工部位的施工进度，由各分施工班组及时拟定其施工进度，报请项目部进行审核，在项目部总进度调控下，密切配合，切实实施，各分项施工班组相互配合、相互督促；除不可抗拒的自然因素外。若因某分项工程班组所造成的工期延误损失，应由该班组负其相关的连带责任。
四、项目部管理人员，特别是现场施工员，应负责各部位的十字纵横控制线及各楼层结构水平控制点的给定，对结
构及建筑的标高、轴线、构件位置及尺寸负责任。并对上述的规章制度进行全程监督实施。
五、文明施工：各现场施工人员，必须相互爱护建成的所有成品。若对成品有意造成损坏者，需由当事人赔赏复原。在施工现场内严禁大小便，若发现在现场小便一次罚款50元；大便一次罚款200元。
我们的口号是：团结并进、互勉互励、争创品牌企业、努力提高企业自身素质。质量是保证、安全是前提，让全体参建的施工人员，共同奔向美好的未来。幸福和美好是属于遵章守纪者，希望广大施工人员积极配合并遵守，项目各管理人员严格按照此规章制度管理并实施执行。
海南盛腾建筑安装工程有限公司
南国怡景项目部
2008年11月3日
推荐第10篇：现场质量管理制度
施工现场工程质量管理制度
1． 施工现场项目经理对本工程质量负直接责任。
2． 施工现场要完善全面质量管理体系，健全各项管
理制度，落实到岗、落实到人。
3． 经常性的开展专项治理，解决施工中存在的质量
通病。
4． 严格依照国家规范、标准及设计要求把好各分部
分项工程的检查验收关。
5． 对进场材料必须进行检验，严格按照送检检验制
度执行。
6． 推行样板引路，把好施工资料收集与整理关，做
好施工质量文明纪录，使内业资料与工程进度同步。
7． 对质量事故必须严加追纠责任，采取有效措施进
行处理。
8． 严格履行质量否决制度，搞好现场成品保护。
9． 工程竣工前应按照建设项目档案整编好竣工资
料。
第11篇：仓库现场管理制度
仓库现场管理制度
1．仓库产品严格按照“先进先出”原则，保持帐，卡，物一致，对各类产品进行清楚标识，并摆放整齐，保持仓库清洁，整齐，有序。
2．严格按照摆放原则放置，每月巡查产品，超过保存期的及时通知主管，超期产品不得直接发放。
3．不合格品及时处理，保持库内只存放合格品。
5．熟悉产品的品名，规格，货号，入库数等信息，不断提高自己的业务水平。
6．入库必须清点数量，品名规格，确认后收货；当本次来货与上次货物不符时，通知主管。
7．严禁私自串岗聊天，上网、睡觉等干与工作无关的事情。
8．严禁私自带人，带个人物品进入仓库，并主动要求他人自觉遵守（除主管以上批准外）。
9．离开仓库时及时锁上门窗，做到人离门锁，人走灯关。
10．每周不定时由主管进行抽盘，对于料账不符者将进行严厉惩处。
11．经常查看帐目，实物，物料卡，及时核对，做到心中有数。
12．每人所保管之材料，未经主管同意，一律不准擅自借出。
13．仓库要严格制度，禁止吸烟，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火。
15．非仓库人员禁止进入仓库必须登记后方可进入。
注意事项：
1．严格遵守制度，按规程办事。
2．做事主动，积极，细心。
3．工作中如有需要帮助，及时通知主管。
4．作息时间严格遵守，工作时间严禁干与工作无关的事情。
5．所有数据必须准确，无虚假数据，单据清楚，要签全名。
6．所有物品必须做到定点定位摆放。
7．禁止将食物，饮料等个人物品带入仓库。
8．务必服从主管之工作安排，禁止顶撞上级。
9．上级交代事宜，必须在24小时之内汇报现在的状态或结果。
10．以上规定如有违反将从严从重处理，甚者调离仓库。
核准/日期：审核/日期：作成/日期：
第12篇：保洁现场管理制度
保洁现场管理制度
为了加强企业管理，提高员工的基本素质及技能水平，树立良好的工作形象，特制定如下：
第一条；员工必须具备的思想素质
1.热爱公司，关心公司，爱护公司财产，维护公司利益和荣誉；2.精诚团结，互帮互助，以公司为家；
3.遵纪守法，廉洁奉公，严格遵守公司各项制度；
4.坚持以质量求生存，以信誉求发展的企业精神，按时完成各项工作任务；5.坚持效率第一，质量第一，客户至上，服务至上的服务宗旨； 6.坚持安全操作，防止任何人身、设备事故；
7.敬业乐业，钻研业务，乐于奉献，开拓创新，提高效率。
第二条； 员工应服从业主及公司管理人员的管理，同时应服从公司的统一安排和调度，服从现场主管的工作安排和临时调度，如果对所安排工作有疑意，必须采取先服从后申诉的原则。
第三条；凡进入工作区域的上班员工，必须注意仪容仪表及言行举止。
1.上班时统一穿着工作服，衣服平整干净，扣好衣扣，严禁穿拖鞋、短裤上班；2.统一佩戴工牌，端正扣在工衣左上方或挂在正前胸；
3.脸、手保持干净，勤剪指甲，常洗头发，梳理整齐，男员工头发不过后衣领，不染彩发，女员工不浓妆艳抹，不染指甲和彩发，不穿高跟鞋，长发须束起；4.工作中使用文明用语及标准手势，始终做到举止大方，精神饱满，不可因私人情绪而影响工作，严禁与客户争执、争吵。 第四条：员工的考勤规定。
1， 公司员工上、下班一律要签到；
2， 主管应及时为员工做好当日考勤登记，月末最后一天汇总报公司；并将下月排休计划一同报与公司，作为质保部检查工作时使用。
3， 员工无故缺勤或请假未经同意擅自离岗作旷工处理，矿工除当天不计发工资外，另行扣除同等旷工天数之工资，旷工三天以上作开除处理。 4， 现场人员严格按排休表休息，遇临时变动，应及时通知人事部。
5， 如需加班，应先电话请示项目经理，按指示执行。支援类加班应由支援方与被支援方双方登记备案，月底由项目经理签字后报财务审核，平时加班按日工资标准计薪，支援类加班除保持原工资不变以外，另补助餐费10元/餐， 交通补助10元/天。 第五条：关于请销假的规定。
1， 病假应出具正规医疗机构诊断书。
2， 病，事假一天及以下由现场主管批准，通知人事部门修改排休表，一天以上三天以下由主管报项目经理批准，通知人事部门修改排休表。三天以上由公司人事报总经理批准。
3， 请假需提前一天申请并填写请假申请单，按规定流程报批，未经批准不得离岗，上岗后及时销假。 第六条：关于人事方面的规定。
（一），招聘
1， 现场招聘计划，人事任免由主管或现场经理向人事部门报备。
2， 保洁员工入职有三天试用期，试用期内员工离职或被辞退无工资，试用期结束，试用期时间计入入职时间计发工资。
3， 入职流程：现场主管初试－现场经理复试－试用期后班长考核。
任免流程：现场主管申请－现场经理审核－人事部面谈
4， 新录用员工应在试用期后的首个工作日完成入职手续，包括完整填写入职表及附加身份证件副本，标明试用期时间，并电话通知人事部门员工信息，包括电话，姓名，性别，入职时间，身份证号。
5， 员工入，离职及岗位异动信息应及时传达给人事部门，如遇无法及时备案情况，应先电话通知人事部门。现场人事工作应全程接受公司人事部门监督，指导。
6， 现场员工入职如遇现场主管无法定夺情形，应在试用期内及时请示人事部门，人事部门决定是否需要面谈。
7， 员工离职，现场主管应首先通知公司人事部门组织面谈，并于签署离职单当日将员工信息电话报备公司。自公司人事部门批准后25日内为离职交接期，交接期后工资结算日当天员工离职手续必须完结。
8， 填写离职申请，写清申请离职原因，时间及实际离职时间，交接清楚后方可离职，未办手续离职按脱岗旷工处理，加扣未满交接期同等天数工资。 9， 员工人事资料由公司人事统一保管。包括职位，职级，工资标准等一切人事资料。
（二），交流
1，交流分为调任，转任，挂职锻炼。
调任：指根据公司安排，担任某一职务。
转任：内部横向平级调动，职位轮换，旨在增加内部活力，互助互惠，交流经验，共同进步。
挂职锻炼：内部纵向交流，可向上，向下，平级调动。旨在提高员工素质，加强员工培养，选拔合适人才。
2，调任不设定期限，自调令下达日起履新。
转任不设定期限，自调令下达日起履新。
挂职锻炼设定期限，且可提前终止或延长期限。自调令下达日起履新，期满后进入考核程序。
3，职位交流应制作文书，涉及职位变动，工资变动应一同备案。
（三），考核
1，人事部定期对各日保现场进行考核，必要时组织坐谈。考核结果可作为奖罚依据，并与现场管理人员工资挂勾。
2，考核内容包括但不限于人员，物料，质量，客户关系。 3，考核结果应以书面形式记录在案。
（四），晋升
1，晋升包括职位晋升及工资提级两个方面。
2，晋升应有理有据，流程完备，人事部门应组织会议讨论，并及时将讨论结果通知相关部门和当事人，作好文书备忘。 第七条：会议制度。 1，每月2日为公司例会日，时间为下午2点。需临时会议另行通知。 2，现场应定期组织员工会议，并作好记录备查。 第八条：员工行为规范及纪律。
1，不准对客户污言秽语、吵架斗殴； 1.不准在上班前和上班时喝酒；
2.坚守岗位，不窜岗、离岗，工作时间不在服务场所购买物品；3.工作中认真踏实，不会客、不闲聊，不做与工作无关的事情；
4.保持工作区域整洁，不大声喧哗、叫喊，不在工作区域吃饭、吸烟、吃零食；5.不得侵吞客人的一切物品（包括遗忘、丢弃的物品）和偷盗公司、服务场所的财物；
第九条：关于同业竞争。
1， 不得将本公司档案资料，人事情况等涉密信息泄露他人。
2， 在任职期间，不得在与公司有竞争关系或其它利害关系的单位任职或兼职。不得经营与公司有竞争关系的业务。
3， 未经公司批准，不得利用职务之便，为个人利益动用公司财物。一经查实，扣缴当月工资，作开除处理，保留追缴非法所得，追究法律责任的权利。
第十条：各日保现场应在月末报考勤的同时将下月物料申请情况（公司如有定额，无需另行申请，特殊情况只报额外数量）报与公司审批，填写《采购审批单》，综合部汇总后制作《物料发放记录》，送达物料时监督现场管理人员签字确认。临时采购参照此项执行。
第十一条：各日保部建立固定资产及物料台账，接受公司临检。
第十二条：各日保部应结合现场实际情况，立足公司企业文化建立墙上公示，其中必备人员，工作区域，规章制度等信息。
第十三条：客诉处理。
1， 客诉处理分公司客诉，驻场客诉两种。
2， 各现场接诉后应及时解决，作好登记，接受公司检查。
3， 现场客诉未处理妥当导致公司客诉，应追究现场管理人员责任，记入个人绩效考核。
第十四条：各日保部随时接受公司质保部对卫生情况的例行检查及抽查.质保部以《卫生检查质量标准》,进行监督与处罚.第十五条：员工必须遵守《员工规章制度》及公司其他有关规定中条款。 第十六条：员工必须严格遵守安全操作规定，认真学习掌握保洁设备的使用和操作，使用化学洗涤制品时严格按有关规定执行。
第十七条：员工应认真爱护使用，保管工具和设备，以及对自己所领用的工具必须负责交接和回收，如有遗失或非正常损坏，由本人负责赔偿。
第十八条：煽动、组织、策划员工起哄闹事，严重扰乱公司正常工作秩序者，立即开除并扣发当月工资。
对以上条款，希望各员工认真遵照执行，争做一名合格员工，若有违反，将有相应处罚。
吉林省欧捷朗保洁服务有限公司
二零一四年七月
第13篇：现场消防管理制度
晋江田美小区B地块汇景城北区II标段
现场消防管理制度
总则：为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。
1.施工现场防火的安全管理
（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。
（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。
（3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。
（4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。
（5）施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，合同建设单位共同搞好防火工作。
（6）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。 （7）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
（8）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。
（9）施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
（10）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。
（11）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防水管和消火栓。
（12）焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。
（13）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。
（14）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。
（15）冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。
2.工地防火检查制度
（1）项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周一次定期安全检查中对防火安全进行检查。
（2）检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。
（3）宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收器物外，罚款50元。
（4）木工间不得吸烟，木屑刨花每天做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50元，木工间发现有人吸烟者罚款10元。
（5）按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。
3.施工现场动用明火审批制度
（1）一级动火审批制度：
禁火区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃气体的容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的室内、容器内、地下室等场所进行动火作业，由动火部门填写动火申请表，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，然后提交项目防火负责人审查后报公司，经公司安全部门主管防火工作负责人审核，在一周前将动火许可证和动火安全技术措施方案，报上一级主管部门及所在地区消防部门审查，经批准后方可动火。
（2）二级动火审批制度：
在具有一定人危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业，小型油箱等容器、登高焊割、节假日期间等动火作业，由项目施工负责人在4天前填写动火许可证，并附上安全技术措施方案，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实防火安全措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审批，批准后方可动火。
（3）三级动火的审批制度：
在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，由申请动火者填写动火申请单，在3天前提出，经焊工监护人签署意见后，报项目防火负责人审查批准，方可动火。
4.消防安全管理制度
（1）在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。
（2）对故意损坏消防器材的人，按照处罚办法进行处理。
（3）器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。
（4）定期检查消防器材，发现超期、缺损的，及时向消防负责人汇报，及时更新。
5.5..义务消防队训练计划
为了保证本工程项目顺利实施，保护国家财产及职工生命安全，本工程成立了一支义务消防队。为更好地发挥义务消防队的预警预报能力，提高业务素质，成为一支训练有素、机动灵活、适应工地错综复杂的消防环境需要的队伍，特制订以下训练计划。
（1）义务消防队每月组织一次活动，可采用丰富多彩的形式，如消防知识讲座、经验交流会、参观观摩会、观看录像等。
（2）活动的形式和内容由消防领导小组或义务消防队队长负责安排，通过活动使队员们深刻地认识到消防工作的重要性，针对工程实际情况，结合工程进度明确防火重点部位，掌握消防器材的操作知识，提高危险因素分析能力和扑救方法。
（3）及时与当地消防部门建立联系，搞好消防联防工作。有计划地到当地消防部门参与联谊活动，观察消防队员消防演习。
（4）定期举办义务消防队员消防操作技能训练，做到“防消结合”。
（5）根据工程进展实际情况实际情况，适时举办一些消防培训活动。
6.特殊重点部位防火管理制度
（1）不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃品。
（2）各种警告牌、操作堆积牌、禁火标志悬挂醒目齐全。
（3）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。
（4）乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m，使用时两者的距离不得少于5m。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。
（5）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，按规定应配置一定数量灭火器，严格执行“十不烧”规定。
（6）动火作业前必须执行审批制度，履行交底签字手续。
（7）严格执行奖惩制度，遵守消防规章制度，对未出大小火灾事故，能消除火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故的个人给予表彰和奖励，对违反规定，造成火灾事故的人员视情节给予处罚，造成严重后果的依法追究刑事责任。
7.材料仓库防火管理制度
（1）施工现场材料仓库的安全防火由材料仓库负责人全面负责。
（2）对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火器。
（3）经常注意季节性变化情况，高温期间如气温超过380C以上时，应及时采取措施，防止易燃品自燃起火。
（4）仓库间电灯要求吸顶，离地不得低于2.4m，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。
（5）工地其他易燃材料不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6m以外，并挂设好灭火器。
（6）严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。
8.木工间防火管理制度
（1）木工间由木工组长负责防火工作，对本组作业人员开展经常性的安全防火教育，增强防火意识和灭火技术。
（2）使用机械必须严格检查电器设备、安全防护装置及随机开关，破损电线及时更换。
（3）木工间严禁烟火，如发现作业人员抽烟或作业场内有烟蒂按规定罚款处理，每天做好落手清工作。
（4）木工间内的灭火器，经常检查，发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。
（5）按国标设置安全防火警告标志及警告牌，做好防火安全检查工作，发现隐患，及时整改。
（6）木工间非作业人员严禁入内，一旦发生人为火灾事故，应追究当事人责任。
9.机修间防火管理制度
（1）机修间的安全防火工作由机管员全面负责。
（2）机修间各种防火警告牌必须齐全，各种制度上墙。
（3）机械设备安放位置选择合理，电线及配电箱设置规范，做好机械的接地或接零。下班时切断电源。
（4）油类物品要归类存放，配备一定数量有效的灭火器。
（5）按规定做好每天的检查工作，发现火灾隐患，及时采取措施。
10.电焊间防火管理制度
（1）电焊间防火安全工作由组长全面负责，对本组作业人员要加强安全宣传教育，增强防火观念和灭火技术水平。
（2）建立动用明火审批制度，做好审批工作，操作时，应带好“两证”（特种工种操作证、动火审批许可证），并配备好灭火器，落实动火监护人，焊割作业应严格遵守“电焊十不烧”及压力容器使用规定。
（3）作业场内严禁烟火，违章按规定罚款处理。
（4）灭火器挂设必须符合要求，经常进行检查，发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。
（5）各种安全防火警告标志及警告牌必须悬挂醒目、齐全。
（6）开展经常性防火自我检查，发现隐患，及时整改。
11.油漆间防火管理制度
（1）工地油漆间设专职的仓库保管员。
（2）仓库保管员应懂得化学危险品的基本性质，工作认真。
（3）严禁库内吸烟，对违者进行严格处罚。
（4）建立“禁火区”动火审批制度。室内电器设备应符合防火、防爆要求。
（5）正确配置灭火器材，做好定期检查。
（6）严禁闲人入内。
12.职工宿舍防火管理制度
（1）职工宿舍防火工作有室长负责，室员共同配合。
（2）宿舍内严禁使用电加热器具。
（3）宿舍内电线由电工安装完毕后，禁止他人乱拉乱接。
（4）严禁躺在床上吸烟，电扇不得放在床内吹风。
（5）职工宿舍每50m2设置一只灭火级别不小于3A的灭火器，定期检查期使用可靠性，按时补换药物。
（6）防火工作负责人要保持高度警惕，经常巡视生活区域及宿舍，发现危险因素，及时消除隐患。
13.食堂间防火管理制度
（1）工地食堂防火安全工作由炊事班长全面负责，经常对炊事人员进行防火安全教育，提高灭火技术，增强防火意识。
（2）炊事人员在作业时严禁吸烟，使用电器设备时要严格检查，发现隐患及时整改。
（3）食堂间内特别是灶间灭火器必须齐全、有效，各种防火警告牌挂设完整、醒目。
（4）做好经常性防火检查工作。
（5）灶间严禁堆入易燃物品，炊事人员如违反有关规定所引起的火灾事故，应追究当事人责任。
14.奖励与惩罚
（1）奖励方法：
1）关心消防工作，积极投入消防工作，成绩显着的。
2）模范遵守消防法规，制止违反消防法规的行为，表现突出。
3）及时了解和消除重大火险隐患、避免火灾事故发生的。
4）积极扑救火灾、抢救公共财产和人民生命财产，表现突出的。
5）对查明火灾原因有突出贡献的。
6）在消防工作其他方面做出显着贡献的。
7）对以上在消防工作中有先进事迹的个人应给予表扬和奖励。
（2）惩罚规定：有下列行为之一，情节较重的，由本单位或上级主管部门给予行政处分或经济处罚：
1）施工人员不按防火制度规定进行施工。
2）防火负责人不履行职责的。
3）值班人员撤离职守或失职的。
4）不按规定添置消防器材、设备的责任人。
5）故意损坏消防器材的。
防火管理责任制
1.消防负责人防火责任制
项目消防负责人是工地防火安全的第一责任人， 负责本工地的消防安全，履行以下职责：
（1）制定并落实消防安全责任制和防火安全管理制度，组织编制火灾的应急预案和落实防火、灭火方案以及火灾发生时应急预案的实施。
（2）拟订项目经理部及义务消防队的消防工作计划。
（3）配备灭火器材，落实定期维护、保养措施，改善防火条件，开展消防安全检查，及时消除火险隐患。
（4）管理本工地的义务消防队和灭火训练。
（5）对职工进行消防安全教育，组织消防知识学习，使职工懂得安全动火、用电和其他防火、灭火常识，增强职工消防意识和自防自救能力。
（6）组织火灾自救，保护火灾现场，协助火灾原因调查。
交底人：
责任人：
日期：
2.义务消防队防火责任制
（1）模范地遵守和贯彻本单位的防火制度，对违反者进行劝阻。
（2）了解本单位的防火措施，定期进行检查。发现不安全因素立即解决，并向领导汇报。
（3）经常维修、保养消防器材设备，保证完好可用，并根据本单位的实际情况需要报请领导添置各种消防器材。
（4）组织消防业务学习和技术操练，提高消防业务水平。
（5）组织队员轮流值勤。
（6）协助领导制订本单位灭火的应急预案。发生火警立即启动应急预案，实施灭火与抢救工作。协助有关部门调查起火原因，提出改进措施。
（7）积极参加本地区的消防联防活动。
（8）全员达到“三懂三会”，即：懂得防火知识，会报火警；懂得消防器材的性能和使用方法，会使用灭火器材；懂得灭火知识，会扑救初起火灾。
交底人：
责任人：
日期：
3.现场电工防火责任制
（1）电工必须持安全生产监察局核发的《电工安全操作证》上岗操作。
（2）要按照有关规范安装检修电气线路和电器设备。
（3）配合技术人员正确计算配电线路负荷，配线正确，对配电线路指定专人负责和维修，不得擅自增加用电设备，不得随便乱装乱用。
（4）严禁使用铜丝、铁丝代替熔丝，按容量正确适用熔丝。
（5）要经常检查电气设备运行情况，对超负荷和擅自加大熔丝容量等隐患，及时向有关部门提出整改意见。
（6）积极主动向用电人员宣传安全用电常识，组织职工进行电器知识讲座，制止违章用电行为。
（7）配合义务消防员对电器防火器材进行维护。
（8）要掌握排除电气故障的方法，并会使用灭火器扑灭电气火灾。
交底人：
责任人：
日期：
4.木工防火责任制
（1）禁止在木工间和木工作业场所吸烟。
（2）禁止在木工间使用明火。
（3）在操作各种木工机械前，仔细检查电器设备是否完好。
（4）在工作完毕和下班时，清理场地，将木屑、刨花堆放到安全地点，并切断电源，关闭门窗。
（5）要积极参加消防活动，掌握防火灭火知识。
交底人：
责任人：
日期：
5.仓库管理人员防火责任制
（1）不准携带火种入库。
（2）不准在库房内使用电加热器具和燃气具。
（3）不准在库房内设置办公室和工场间。
（4）不准在库房内架设临时电线和使用60W以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。
（5）不准在库房内存放仓库人员使用的油棉纱、油手套等物品。
（6）要将各类物资分类、限额存放；堆放的物资留出顶、灯、墙、柱、堆等防火间距。
（7）认真检查物资堆放安全情况，离开仓库时切断电源，并关闭门窗。
（8）掌握储存物资性质和防火灭火知识，发现火灾后能熟练使用灭火器材，及时扑救。
交底人：
责任人：
日期：
6.焊工防火责任制
（1）有《焊、割工种消防专业培训合格证》，实习员没有正式焊工在场指导，不准从事焊、割作业。
（2）凡属
一、
二、三级动火审批范围的焊、割作业，未办理动火审批手续和落实防火、防爆措施之前，不准焊、割。
（3）不了解焊、割现场和周围的安全情况，不准焊、割。不了解焊、割件内部是否安全时，不准焊、割。
（4）盛装过可燃、易燃气体、液体的各种容器、管道、仓间、罐柜等，未经清洗和测爆，没有安全保障时，不准焊、割。
（5）在用可燃材料作保温、冷却、隔声、隔热、装饰的部位，未采取切实可靠的防火安全措施，不准焊、割。
（6）有压力或密封的容器、管道，不准焊、割。
（7）焊割部位附近堆有易燃、易爆物品，在未作彻底清理或采取切实有效的措施之前，不准焊、割。
（8）因火星飞溅、导体传热和感应能引起焊割部位毗连的物体、建筑物或爆炸的，未采取安全措施，不准焊、割。
（9）有与明火作业相抵触的情况，不准焊、割。
交底人：
责任人：
日期：
7.油漆工防火责任制
（1）禁止火种进入工作现场。
（2）禁止使用明火加温或在密闭状态下溶解漆料。
（3）禁止乱倒剩余漆料溶剂。
（4）随领随用油漆溶剂、剩料要及时加盖，注意储存安全。
（5）经常清除工作场地的油漆沉积物，并要注意工作场地的通风。
（6）掌握防火灭火知识，熟练使用灭火器材。
交底人：
责任人：
日期：
8.门卫、警卫人员防火守则
（1）严格执行值班制度，对违反防火规定的行为要及时劝阻和制止。
（2）严禁任何人擅自将易燃、易爆危险物品带入施工现场。
（3）要加强夜间巡逻，认真检查火源、火种和电源等重点部位的防火安全，并做好值班记录。
（4）要掌握单位内重点部位生产储存物资的性质和灭火器材的分布情况，会使用灭火器材扑灭初起火灾。
（5）要熟悉火灾、救护、公安报警和上级主管部门电话号码，发生火灾，及时报警。
交底人：
责任人：
日期：
9.职工防火守则
（1）在消防负责人领导下，学习消防知识，懂得消防工作重要性。
（2）爱护消防设施及消防器材。
（3）自觉遵守工地有关部位的消防制度。听从职能人员的劝告。
（4）严禁在床上吸烟及乱扔烟头，严禁私自乱拉乱接电器设备。
（5）严禁在宿舍内使用电加热器具和燃气具。
（6）发现有火灾险情立即向领导反映，避免事故发生。
交底人：
责任人：
日期：
福建省惠房建设工程有限公司
晋江田美小区B地块汇景城北区II标段项目部
2009年9月
第14篇：园林现场管理制度
国景园林项目现场管理制度
园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力，同时也是多数园林公司的薄弱环节。
来公司已有三个月，根据公司的实际情况，总公司与项目部适合两级管理模式，减少不必要的开支和流程，将工作效率提高到最大化。建议项目部人员组织架构为：项目经理1名，技术员1名，资料员1名，如果工程较大，可适当增加人员。不管工程大小，现场应配备基本办公设施，方便工程施工，提升公司形象。
项目部各岗位责任制度
一、项目部经理职责
项目经理代表总公司实行团队建设、公司形象宣传、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等全面管理工作。具体负责：
1、负责贯彻公司的管理方针和目标，并落实。
2、负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标实现、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。
3、批准项目部施工计划、物资采购计划和机械进场使用计划。
4、参与施工全过程的策划和管理。
5、负责与工程质量安全部门、监理单位、建设单位和其它分包单位等沟通与协调。
6、负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。
7、参与技术措施的制定，解决施工过程中的技术问题。
8、公司总经理安排的其它工作。
二、项目部技术员职责
1、负责专业施工过程控制及文明施工管理。
2、负责月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，对施工班组的工程量予以确认。
3、负责专业施工过程中，对施工班组的安全和技术交底。
4、负责专业施工过程中的技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。
5、负责现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。
6、负责施工过程中的测量放线工作。
7、项目经理安排的其它工作。
三、项目部资料员职责
1、负责开工资料的整理。
2、负责施工过程中，各专业的资料制作。
3、负责向监理单位、建设单位签署资料。
4、负责会议的记录。
5、负责竣工资料和图纸的整理工作。
6、负责与总公司日常工作的交接工作。
7、负责现场人员的考勤记录工作。
8、项目经理安排的其它工作。
项目部例会制度
1、项目部每周至少召开一次例会，时间一般安排在监理例会后的第二天。
2、例会由项目经理主持，项目部全体员工参加，项目部资料员记录。
3、例会的内容一般为通报监理例会情况，落实周进度计划的完成情况，安排下周施工进度计划，本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的问题，需要做哪些工作，解决那些问题，采取那些措施。
4、会议解决各专业之间需要互相配合的问题。
5、会议必须形成纪要，并发总公司。
项目部形象管理制度
施工现场是展示企业形象、发扬企业文化的前沿阵地，所以在开工之初项目部就应当导入企业形象宣传策略。
1、保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封、便签、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。
2、对外的工作联系单、施工签证单、通知等文件样式要有企业标识，并始终做到统一。
3、有条件的情况下保证现场临建的标准统一，对现场现有房屋按公司统一标准进行设置；办公室配置，按公司形象统一要求进行；办公用房、食堂、卫生间等按统一规定配置；保证现场各办公室门牌、指示性标识、警示性标牌统一。
4、现场员工着装：有条件的情况下项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装；外联队伍要求服装整齐、统一，与本企业的工装有区别。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准，正面贴徽章。
5、项目现场悬挂公司宣传图集，内容为工程效果图、施工现场平面布置图、项目部组织机构图、公司企业精神、质量方针、企业员工理念、工程标志牌、施工现场岗位责任人牌、施工十项技术措施、施工现场管理规定、施工现场纪律、施工现场防火规定等标牌。
项目部安全管理制度
安全管理方针：安全第一，预防为主。
一、安全管理要求
（一）必须建立完善的安全保证体系，并充分发挥其作用。
（二）建立健全的各级各部门安全生产责任制，做好各自责任制的签名手续和安全生产目标责任考核工作。
（三）针对本工程的情况，做好安全技术措施。
（四）做好安全检查工作，要求每月检查一次，并做好书面安全检查记录。
（五）工程开工前必须对全体员工和劳务队伍进行入场三级安全教育，做好分项安全技术交底。
（六）必须针对工程实际编制事故预防措施。
（七）做好特种岗位作业人员持证上岗登记和办理安全备案登记。
二、施工现场安全生产责任制
（一）项目经理
1、项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负直接领导责任。
2、贯彻执行国家和地方有关安全生产方针、政策、法律法规和公司的各项规章制度，并检查执行情况。
3、是公司各项规章制度的具体执行人，负责组织制定和执行项目安全管理办法，结合项目人员配备分解落实项目安全生产岗位责任制，并严格执行安全考核和安全生产奖罚制度。
4、组织实施对作业人员的安全教育培训，支持项目安全员的工作。在确定劳务分包人时，必须审查
其安全生产业绩，在签订分包合同时，应明确分包人的安全生产责任和义务。
5、定期组织生产检查和分析，针对潜在或存在的安全隐患制定相应的预防措施，并组织实施。
6、负责组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案
7、现场制定生产安全组，并设立安全员。
8、负责按规定及时上报项目发生的生产安全事故。
（二）项目技术员
1、对所指挥的生产班组的安全生产负直接管理责任
2、负责向所指挥的作业人员进行分部分项安全技术措施交底，并组织实施安全技术措施。
3、组织对施工现场安全防护装置和设施进行验收。
4、负责组织对作业人员进行安全知识和操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。
5、参与安全检查，对检查出的问题和隐患，负责落实整改措施。
6、发生重大或恶性工伤事故时，应组织抢救并保护现场，立即上报，及时填报事故报告。
(三)劳务分包人
1、施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任。
2、守公司、项目部有关安全生产的规章制度，服从公司和项目部的安全生产管理。
3、责操作人员定期和经常性的安全教育培训工作。
4、及时向项目部报考伤亡事故，并参与调查，负责做好伤亡事故的善后工作。
国景园林项目安全生产承包责任书
甲方（项目部）： 乙方（承包方）：
为了认真落实各级安全生产责任制，确保施工人 员在生产过程中的安全与健康，保证施工生产的顺利 进行，现明确双方的安全生产责任如下：
1.0责任范围：乙方所承担的工程项目施工中的人 身安全和施工设施及环境的安全。
2.0责任期：自
年
月
日起至乙方所承担的工程项目经甲方验收合格，人员撤离现场时止。
3.0双方责任：
3.1认真贯彻国家、地方及上级有关安全生产的方 针、政策，严格执行安全生产的法律法规、规定、标 准和公司的安全生产规章制度。
3.2对施工人员进行经常性的安全生产、文明施工 教育和培训，保证操作人员具备必要的安全生产知识， 熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握 本岗位的安全操作技能，并督促施工人员自觉遵守安 全生产的各项规章制度。
3.3严禁违章指挥，制止违章作业和违反劳动纪律 的行为。
3.4发生事故，应当迅速采取有效措施，组织抢救 伤者并保护好现场，立即向公司报告。
3.5必须配备专职安全管理人员。
3.6甲方责任
3.6.1负责施工、操作人员入场时的安全和文明施 工教育（书面），施工前的安全技术交底（书面），施 工中的安全检查。
3.6.2负责制定安全技术措施并督促实施。
3.6.3负责对特种作业人员的资格进行审查，严禁 为证上岗。
3.6.4负责提供必要的劳动防护用品。
3.6.5负责安全防护所需的材料和安全标志、标牌 的提供。
3.6.6负责各种施工机具（包括乙方的自带机具） 和施工用电、生活用电的安全管理。
3.6.7对违反生产安全管理规章制度的行为进行纠 正，必要时进行经济处罚。
3.7乙方责任
3.7.1人员进场，必须及时如实向甲方填报进场人 员姓名、性别、年龄、工种、家庭住址、身份证号等， 严禁雇佣童工、未成年工、不适宜从事有关工种的人 员及身份不明的人员（如违法人员）。
3.7.2保证所有施工、操作人员在施工前，必须接 受甲方组织的入场安全、文明施工教育和施工前的安 全技术交底，并组织受教育者完善签字手续，未经安 全教育的人员不得安排施工。特种作业人员必须具有 相应的作业资格，无证人员严禁安排上岗操作。
3.7.3负责自有人员的安全生产、文明施工管理， 组织施工、操作人员定期和经常性的安全、文明施工 教育培训，督促班组开展班前安全活动，并定期向甲
方报送班组安全活动记录，保证操作人员掌握本岗位 的安全操作技能。
3.7.4落实甲方安全技术交底和安全技术措施的要 求，指导操作人员严格按照安全技术操作规程操作。 严禁安排操作人员带病上岗和连续加班。
3.7.5负责提供必要的劳动保护品，督促施工、操 作人员正确使用劳动防护用品，及时制止违章行为。
3.7.6向甲方申报自带机具规格、型号、数量、安 全状况并负责安全使用，严禁机具“带病”运转。
3.7.7接受甲方的安全监督检查，对检查提出的问 题和隐患，落实人力资源及时整改，不得已任何理由 拒绝整改或设置障碍。
3.7.8有权决绝甲方管理人员的违章指挥和强令冒 险作业；发现直接危机人身安全的紧急情况时，有权 停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所
3.7.9做好职工宿舍管理，不得私自接设电热水器、电炉、自制电热毯、电风扇等；不得私自容留外来人 员住宿。
3.7.10接受甲方的违章和治安内部处罚。
3.7.11对乙方自有施工、操作人员所发生的安全
事故，乙方愿承担相应的经济和法律责任。
4.0本责任书的考核和责任承担适用于公司有关 的管理制度。本责任书同劳务承包合同同时生效，甲 乙双方必须认真履行。
4.1条款增加栏。
本责任书一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。
甲方：（签章）乙方：（签章）
甲方代表：
乙方代表：
签订时间： 年 月 日
项目部质量管理制度
项目部质量管理思路：策划先行、样板引路、过程跟踪、达 标验收、奖优罚劣。 技术复核工作制度
一、目的：
在施工过程中，对重要的或影响工程质量的主要工序实 施技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。
二、技术复核工作的程序及要求：
1、技术复核工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下
道工序施工前进行。
2、复核检查前主管工程师应认真填写好技术复核记录的有关栏目，通知项目质检员及有关人员进行检查，为使工程进度不受影响，检查时间从接到主管专业工程师通知时起，不得超过24小时
3、检查结束后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录的检查意见栏内，建设单位，工程负责人，质检员等有关人员分别在签字栏内签字盖章。
4、经检查合格后的工序可通知进行下到工序，否则，待整改好后在进行检查，直到合格或达到质量规定的要求。
三、技术复核记录
1、技术复核内容：
（1） 建筑物位置线：标准水准点，标准轴线桩，并应附平面示意图。
（2） 基础：基础轴线，断面尺寸，标高，桩位，扩孔桩尺寸。
（3） 模板：包括几何尺寸，轴线，标高，预埋件，预留口位置，模板的牢固性和清理情况。
（4） 墙体：墙身轴线。 （5） 放样尺寸检查。
（6） 各种预制构件的安装位置、标高、型号、类别。 （7） 路面：平整度、坡度、厚度。
（8） 水电：变配电位置，电缆沟位置，标高，宽度。 隐蔽工程验收制度
一、目的：
在施工过程中，对重要或影响工程质量的主要工序实
施工程质量检查，是为了避免被下道工序所掩盖，而无法进行复查的部位发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。
二、隐蔽工程验收程序及要求：
1、隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。
2、隐蔽验收前，主管专业工程师应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目质量检查员及有关人员进行检查。检查合格后，及时通知建设单位代表（或监理）参加共同检查，检查时间从接到专业主管工程师通知时起，不得超过24小时。
3、检查结束后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录的检查意见栏内，建设单位，工程负责人，质检员等有关人员分别在签名栏内签字盖章。
4、经检查合格后的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后在进行检查，直到合格或达到质量规定要求。
三、隐蔽工程检查记录：
1、隐蔽验收内容
（1） 地基：验槽记录应填写槽底土质情况或填地基允许承载力复查情况，开挖尺寸等，并有建设单位（或监理）、施工单位和设计单位等有关人员签证、结论意见，必要时，勘探部门参加并签字。
（2） 基础：垫层，砌体，砌体配筋，防水保护墙，基础防潮层，地下建筑基础及其它被各主要结构掩盖和买入地下的分项工程及结构成品。
（3） 主体结构：砌体拉结筋，钢筋砼结构配筋，被下道工序隐藏的结构件，预埋件。
（4） 其它重要部位：各种地基加固处理，钢筋及结构刚才焊接，有防水要求的基础等。
2、填写要求：
（1） 部位名称：填写分项工程、位置、坐标及具体名称、隐蔽范围。
（2） 隐蔽内容应如实填写。
（3） 签章必须齐全，一个分项工程量过大，可分批、分阶段验收，分别做出阶段验收记录。
分项工程质量检查验收评定制度
1、分项工程质量检查验收评定必须在具有班组质量自检记录的基础上进行，当一个分项工程完工后，由专业工程师组织，班组长和质检员参加，随时进行检查验收评定。
2、要严格按照建筑安装工程质量检验评定标准和检验方法进行，从基础挖土方开始，直到工程完工，完成一个分项，检查验收一个分项，循环进行，不得抛项、漏项，严禁粗估冒算，更不得提供假数据，看人形式，弄虚作假。
3、没有生产班组质量自检记录的分项工程，一律不得进行专业评定，责任有主管专业工程师和所在班长负责。
4、经检查不合格的分项工程，不得进行下道工程施工，必须由所在班组负责返工，直到合格为止。
5、项目部专职质检员应随时按规定填写分项工程质量检验评定表，作为技术资料存档。
分部工程质量检查验收评定制度
1、分部工程质量检验评定，必须在具有完整的分项工程质量检验评定资料的基础上进行。当一个分部工程完工后，由项目负责人主持组织，由技术负责人，主管专业工程师、质检员、有关班组长参加进行。
2、分部工程质量检验评定应严格检查所属各分项质量检验评定资料，并对能进行的有关分项进行实测实量，按规定评定质量等级。由项目质检员填写分部工程质量检验评定表，列入技术档案。
项目部成本控制措施
项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒话题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。
1、部成本控制组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制定成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。
2、项目部成本控制技术措施。首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单标价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案 ，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法
的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次实在施工过程中努力寻求公众降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的具体措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”理念。
3、项目部成本控制的经济措施。
（1） 人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔要及时处理，决算的 原始资料积累齐全。
（2） 材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和定制详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。
（3） 机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
（4） 间接费及其它费用控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公物资，一律签字使用，防止损害和流失，节约施工管理费等等。
项目部要加强成本分析动态管理。从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、陈本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完成后都要进行成本分析，明确盈利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制定补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
第15篇：工程现场管理制度
为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：
一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
本规定从即日起执行。
第16篇：车间现场管理制度
车间现场管理制度
1.目的：
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2.范围：公司生产车间
3.内容：
3.1 质量管理
3.1.1 车间各岗位应严格执行《GMP文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2 对关键过程按《相关SOP》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过，车间人员未受到教育不放过。
3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。
3.1.5 严格划分“三品”（合格品、可返工品、废弃品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2 工艺管理
3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产安全部不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺生产，对标准和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有相关手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5 严格执行标准、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产安全部及质量部审批后方可用于生产。
3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.8 在用工装应保持完好。
3.2.9 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维护、报废手续，做好各项记录。
3.2.10 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
3.3 定置管理
3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
3.3.2 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。
3.3.3 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
3.3.4 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .3.4 设备管理
3.4.1 车间设备指定专人管理
3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
3.4.4 设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 1 天内 , 重大事故 2小时内报生产安全部或公司领导 .
3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
3.4.8 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。
3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
3.6 计量管理
3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
A 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
B 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
C 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。
3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
3.6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。
3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
3.7 能源管理
3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。
3.7.2 开展能源消耗统计核算工作。
3.7.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。
3.7.4 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
3.8 劳动纪律 (同行政部下达的管理制度)
3.8.1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
3.8.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
3.8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
3.9 文明生产
3.9.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
3.9.3 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢（生产过程中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理）。
3.9.5 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。
3.9.6 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
3.9.10 边角料及废料等分类放到指定地点保管。
3.10 安全生产
3.10.1 严格执行各项安全操作规程。
3.10.2 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
3.10.3 贯彻“安全第
一、预防为主”
3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
3.10.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备
3.10.9 重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
3.10.10 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
3.10.11 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
3.10.12 发生事故按有关规定及程序及时上报。
4、奖惩：
4.1 生产车间每周最少3次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比。
4.2生产车间每天上下班对各生产岗位进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行公示。对于全月综合评分超过90分，在月度效益工资中给予第一名岗位50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。
4.3 对于全月综合评分最后一名岗位在效益工资中给予50元处罚，并车间公式。
第17篇：现场管理制度 6S
1、目的：为了规范本公司生产车间的现场管理，改善生产现场的生产次序、卫生条件，从而提高现场的工作效率，特制定本制度。
2、范围：本制度适用于公司生产所属区域内 (共分为XX车间、XX车间、包装车间、仓库（含成品库、配件库、材料库）以及厂区公共区域5个区域的现场管理。
3、现场管理内容：
3.1 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。 3.2 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。 3.3 清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。
3.4 清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。 3.5 素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。 4 职责：
4.1 各车间主任负责各自车间的现场环境。 4.2 各仓管员负责各自区域内的现场环境。 4.2 生产厂长和办公室负责公共厂区的现场环境。
4.2 每个责任区域内的具体小区域划分由各自主管另行划分并指派专人负责。 5 操作程序：
5.1 现场管理（暂行）标准 5.1.1 整理：
5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。
5.1.1.2 所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。 5.1.2 整顿：
5.1.2.1 所属区域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、边角料、条料等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。
5.1.2.2 各区域的工具、工装（包括办公用具、辅助工具（如：焊枪、胶水、塑粉、油漆、挂钩等）、维修工具、测量工具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车、标示牌等）、劳保用品（包括：手套、口罩、围裙、面罩等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置。
5.1.2.3 各区域的文件资料（包括规章制度、设备操作规程、图纸、各种报表、记录表单等）均按规定整齐放置，且为最新有效版本。
5.1.2.4 各区域所用的劳动工具（包括扫帚、拖把、垃圾桶、抹布等）须按规定整齐放置。 5.1.2.5 各区域通道无物品堆集、保持通畅。
5.1.3 清扫、清洁：
5.1.3.1 各区域所使用的设备、器具及工装夹具等表面无污垢、积油、积尘、并亮丽。
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5.1.3.2 区域内地面无烟头、纸屑、铁件、其它垃圾等杂物及积尘、积水、积油。 5.1.3.3 区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。
5.1.3.4 各种作业记录（包括设备点检表、工序流转卡、工艺图纸、质量报表、生产日报表、统计表、等）均按时记录，且记录须规范、准确、完整。 5.1.3.5 各区域每周至少进行一次大扫除。
5.1.4 素养：
5.1.4.1 工作时间内，必须穿工作服，工作态度良好，不得做与工作无关的事，不得打游戏、看小说、打磕睡等。 5.1.4.2 公司明确需佩戴劳保护具的岗位，应正确佩戴劳保护具。 5.1.4.3 全体员工必须养成良好习惯、自觉按规定开展现场管理活动。
5.1.4.4 各车间主任应按规定对本辖区内进行自查、并督导所属员工按要求进行现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。
5.1.4.5 各车间主任应任随时检查本辖区的现场管理效果，组织全员逐步实施现场管理制度，提高现场管理水平。
5.2 实施方法：
5.2.1 成立以办公室主任为组长，各车间主任或负责人为组员的“现场环境检查小组”。如组长临时外出则应委派办其它中层领导人员做为临时组长履行其检查任务。并将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。
5.2.2 明确检查范围，根据各单位实际情况来确定检查现场区域范围。确定各单位区域完整性和检查的有效性。区域的划分可绘制平面图方式。检查人员根据该图来判定责任单位。
5.2.3 检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。 5.3 检查、评比及考核管理规定：
5.3.1 各区域应按本制度“5.1”条款内所规定的各项要求每月进行一次整理、整顿、清洁、清扫、现场环境，并协同“检查小组”对治理后的生产及工作现场进行拍照留样，并将各区域负责人和“检查小组”共同认为“合格现场”的图片张贴在各自的生产或公共区域，“检查小组”将以此做为不可量化项目的检查依据。“检查小组”在每次的例行检查中如发现现场的“留样照片”掉落或遗失应立即对此进行重新张贴，确保每次检查均有对比图片。 5.3.2 考核：
5.3.2.1 本制度应以奖励集体，处罚个人的原则进行奖惩。处罚金额将从个人当月工资内扣除，奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管。
5.3.2.2 公司财务应为此建立专项账目，所处罚到的款项不得挪作他用。如专项账目内的金额低于奖励金额，将从公司财务内进行补贴。
5.3.2.3 所获得奖励的区域，由该区域负责人代为掌管奖金，由该区域集体讨论奖金使用方式，并将使用后的账目进行张榜公示。
-2-
5.3.2.4 考核内容共15条，实行加分制，不符合的项目应按所规定分值进行累加。（检查表为统一格式，如所检查项目不涉及本区域，则不对此进行检查和加分）。
5.3.2.5 “检查小组”应对各区域每周不低于2次的不定期检查，对不符合要求的项目进行拍照取证，并填写检查表，由“检查小组”组长和被检查区域负责人共同签字确认。取证照片与检查结果一并公布。办公室后勤岗将检查结果于第二天进行张榜公布。办公室后勤岗每周汇总一次,并呈报给办公室监理，每月由办公室进行总评分。
5.3.2.6 每月成绩统计:各区域每次检查的得分进行总和。
5.3.2.7 办公室每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要以书面形式进行总结，于次月3日前报副总经理。
5.3.3 检查内容及加分标准
（1）各类机械设备有日常维护保养，无污垢，无锈蚀。今日所开机的设备应有做点检工作并认真填写记录。 （不符合：＋1分/每台设备） （2）各种产品及其它物品无混放、混装、分类清楚，摆放整齐，有防尘措施，有堆放高 度要求限1.5米以内的产品严禁超高堆放。 （不符合：＋1分/1处） （3）各类物品、存放产品和在制品有检验试验状态标识，不合格品的必须隔离。
（不符合：＋1分/1处）
（4）转运车、空托盘、空铁桶（框）、各类标示牌、黑板、扫帚、拖把及其它清洁工具有固定地点摆放， 无乱丢乱放现象。 （不符合：＋0.5分/1处） （5）货架、材料架、箱、柜上的材料、物品摆放整齐，无尘埃，标识清晰。
（不符合：＋0.5分/1处）
（6）工具、模具、量具、检具、刀具、计量器具、仪器仪表、劳动保护用品无乱丢、乱放现象保管良好，仓库必须建好台帐备查。 （不符合：＋1分/1处） （7）车间、仓库有划分定置管理区域，黄线清楚、通道畅通。在没有得到许可的情况下，不得把本区域的物品置于它处。所有物料均有定期盘点，标识清楚，帐、物、卡保持一致。
（不符合：＋0.5分/1处）
（8）车间、仓库、办公室角、均有清理。墙壁、门、窗、卫生间、无乱贴、乱挂，干净
清洁。 （不符合：＋0.5分/1处） （9）办公桌整洁，各类文件、资料、台帐、表单，应摆放整齐、无乱涂乱画、保管良好。
（不符合：＋1分/1处）
（10）各责任区室内、外地面干净，无散落产品、纸屑、油污、零件、垃圾等。
（不符合：＋0.5分/1处）
（11）室内外垃圾桶有固定地点摆放，无垃圾溢出。无人工作时，必须关机器、关电扇、关灯、关水和关门窗。 （不符合：＋0.5分/1处）
（12）区域内临时摆放的物资产品须有标识、放置整齐，不阻碍通道。 （不符合：＋0.5分/1处）
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（13）卫生责任区无杂物，地上无油污、积水、纸片、塑料袋、铁件等垃圾，保持干净。
（不符合：＋0.5分/1处）
（14）工作时间里，必须穿工作服，不得做与工作无关的事，不得打游戏、看小说、打磕睡等。
（不符合：＋1分/1人）
（15）公司明确需佩戴劳保护具的岗位，应正确佩戴劳保护具。 （不符合：＋1分/1人） 5.4 奖惩办法: 5.4.1 优秀: 月总得分在20分以下（含20分）的区域为优秀单位，公司予以100元的奖励； 5.4.2 合格: 月总得分在21～40分的单位为合格单位,公司对其不奖不惩；
5.4.3 不合格: 月总得高于41分（含41分）的区域为不合格单位，公司对其不合格单位负责人处以50元处罚，所有加分项目的具体执行和操作人员每人处以10元的处罚。
5.4.4 在考核过程中发现不合格项，“检查小组”应立即下发《整改通知书》责令其限期整改。在整个期间应不对所整改的区域进行检查，但在整改期限后被责令所整改的区域未按要求达到整改的效果，将对该区域处以“＋5分”的处罚，并再次下达《整改通知书》责令其限期整改。如连续2次未达到整改效果将对该区域负责人处以20元的处罚，3次以上每次应追加处罚10元。并对生产厂长和办公室主任连带处罚10元。
5.4.5 各区域的奖罚由办公室主任以书面通知财务部执行，同时将于受奖或受罚区域负责人签字确认。
5.4.6 检查小组在考核过程中严禁擅自加分或舞弊现象,如有不同意见，区域负责人可向副总经理进行申诉，如却有擅自加分或舞弊现象的则对现场管理小组进行处罚。第一次张榜公布以示警告； 第二次予以50元的处罚。
5.4.7 对连续三个月考核结果不合格的部门，对其责任人处以50元的处罚。 5.4.8 每月对检查各单位检查情况及奖罚情况须及时在公布在宣传栏内。
6、其它说明：办公室后勤岗将不定期对不符合要求的生产现场及公共场所进行拍照及张榜公示，但不做为本制度内所规定的检查及评判依据，只起到跟踪督促作用，但所拍摄的不符合要求的照片的地点应作为各检查小组重点检查对象。
7、实施说明：本制度为三个月暂行制度，应从相关人员批准之日起实施，如在实施过程中有不符合实际情况或与实际操作相矛盾之处，应向办公室主任提出异议。在拟定正式制度时统一修改。
编制： 批准：
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第18篇：施工队现场管理制度
附件二
施工队现场管理制度
一、安全管理
1、遵守我司安全管理条例中的所有内容，即安全交底内容；
2、无其它事情不准到生产区域内游玩，否则罚款每次300元；
3、不按现场管理，如发现安全方面有一次违规行为，每次罚300；
4、如果被业主安监部门抓到，施工队自行承担所有罚款金额，我司还另外处于业主安监部门等额的罚款。
二、质量管理
1、按照施工规范施工；
2、我司每周组织一次质量检查，如有发现质量问题，三天内整改完毕，如造成损失，所有费用由责任方承担；
三、工期管理
1、每天汇报施工进度，并以书面的形式提交给我司现场施工员；
2、根据现场情况及我司的总体工程进度的安排，及时调整人员，做到不误工；
四、材料管理
1、每天领料一次，并指定专人领料，严格填写出入库单，施工队保留一联以备日后计算工程时备查，施工队要提前一天把次日需要使用的材料清单提交给我司的材料管理人员，晚上收工要把材料收回我司指定的地点，并做好材料返库或是暂存手续；
2、现场材料要节约，不浪费，没用完的工程废料、及消耗部分应每天整理交还给我司材料管理人员并做好手续，做到工完、料尽、场地清；如果发现有浪费材料及随地乱丢材料及废料，发现一次罚款300元；
3、施工队要严格按图纸施工，如因施工队施工不当造成返工，引起材料报废，我司将从工程款中扣取相当于浪费的材料等值的金额，并处于所报废材料价值金额的1.5倍的罚款，如有发现偷、盗我司材料，处于所偷、盗材料价值3倍的金额的罚款；
五、文明施工管理
1、服从我司项目部的指挥，不善自做主，随意施工；
2、施工完毕后要把现场因施工产生的垃圾及时清理干净；
3、文明施工，要保护我司的成品、半成品，不破坏其它专业已完成的成品及半成品，不和其它单位的人员产生冲突，如有事情应上报上级或是我司项目部，如有以上不良行为我司将处于300元的罚款；
4、按施工工地规定的地点倒放建筑垃圾，如发现违规行为，一次罚款300元；
第19篇：现场员工管理制度
现场员工管理制度
（一）、仪容、仪表、职业道德规范：
1、员工上班期间必须着公司统一发放的工衣，佩带工牌于左胸口；
2、女员工不得化浓妆及配戴张扬的饰品；
3、男员工不得留长发、留胡须；
4、爱行业、爱公司、爱岗位，严守职业道德，工作尽职尽责。
5、忠于职守、努力工作、遵守纪律
6、服从公司各级领导（主管）指挥和调配工作。
7、遵守客户各项规定，服从于客户主管人员安排。
8、对公司领导（主管）、客户、业主以礼相待，上班时间严格执行公司制订之《服务礼貌规范用语》（另附）。
（二）、工作岗位责任制：
1、树立个人清洁卫生的精神面貌。
2、按时上下班，不迟到，不早退。
3、上班时着工作服（包括下装、工鞋），佩戴工作牌。
4、认真完成分管区内的清洁任务，并达到规定标准。
5、上班时间不得离开工作岗位，必须在分管区域内循环保洁。
6、认真执行清洁项目执行表所定清洁内容，并严格标准。
7、爱护清洁用具，节约清洁用品。
8、爱护小区（商场、医院、公司、工厂、银行等）设施、设备，不得损坏或出现偷窃行为。
9、对临时安排的清洁任务保证随叫随到，及时清理，并保证服务态度和工作质量。
10、友善对待小区（商场、医院、公司、工厂、银行等）业主（客户），对不文明、不卫生的行为进行劝阻。
（三）、员工现场管理制度：
1、员工必须按时上、下班，不得无故迟到、早退，每月超过3次以上按旷工一天论处；
2、每日工作时间以工地实际情况确定，一般情况下为8小时。由于员工自身原因完不成任务必须加班加时完成，但不计工资。
3、工程技术工作由公司安排工程部员工完成，工地员工须积极配合，协助工程技术人
员完成工作（如洗地、打蜡、洗玻璃、洗广场等）。
4、员工请假需填写请假单，经工地主管、片区主任、经理签字后方可有效。
5、员工请病假需如实填写请假单，同时出示医院相关病历本（特殊情况，可委托亲属
或同事代办）。
6、假期在1天以内，员工可直接请示工地主管，工地主管享有批准权；3天以内需经
片区主任签字批准方有效；7天以上需经部门经理签字批准后方有效。
7、请长假假期不得超过15天。
8、员工未按规定办理请假或假期已满没办理续假者，按严重旷工处理。
9、员工旷工一天扣除3日工资，月累计旷工达3天或连续旷工2天以上作自动离职处
理。
10、公司安排的工作，原则上指定时间、无正当理由必须及时完成，如因个人原因造成的损失，则由个人承担；
11、员工未经工地主管许可，不得在工作时间内会客。特殊情况应在主管同意的时间和地点完成。
12、员工加班必须由工地主管申请，经片区经理批准，报公司经理审核，方可计算加班工资。
13、在规定地方候岗的员工，不得随意离开，特殊情况须请示上司，待批准后方可离开，否则按旷工处理；
14、员工不得私自经营类似本公司的业务和服务，不得私自兼任其它公司职务（兼职员工例外）。一经发现则做辞退处理；
15、上班时间不得做与工作无关的事，不准做私活；一经发现则按20元/次处罚；
16、员工不得借工作之便，营私舞弊、贪污腐败，不得以各种手段接受招待回扣；一
经发现属实则按辞退处理；
17、员工在任职期间不得泄露公司业务工作上的机密；否则公司有权追究其经济责任；
18、员工在任职期间必须无条件服从公司（或上司）的工作安排、调配；不得无故拒绝（正当理由的除外），否则按旷工处理；
19、以上1—19项员工必须严格遵守。违者，公司可采取警告、罚款、直至开除的方式处罚。
（四）、考勤：
1、工地员工考勤由主管每日记录，片区经理经常检查。
2、工地主管必须根据员工出勤实况，如实填写考勤表格，每月5日前上交公司管理部。
3、员工因故缺勤，按请假制度办理并如实记载。
（五）、工资：
1、新员工培训期3天有工资，试用期2个月，试用期工资低于聘用期工资标准（通常
为50—100元）。
2、员工试用期满后，在本公司工地与工地相互调岗，不作新员工工资标准对待。
3、工资凭确认的考勤表，按工资标准每月结算一次，上月工资于下月28日发放（如
遇节假日则顺延）。
4、工资以银行代办方式发放，由员工提交本人工商银行卡号，员工每月可按时在银行
柜台或柜员机领取工资。
5、员工因特殊情况需以现金方式领取工资，须证得财务负责人或经理同意方可办理。
6、员工需委托他人代领工资，须出示本人委托书，代领人须出示身份证，并留姓名。
7、员工有罚款、扣款、欠款等公司有权在工资额中扣除。
（六）、工具、材料：
1、各位员工均有爱护、节约清洁用品、用具、材料的责任和义务。
2、原则上各工地材料每月配送一次，每月所需材料在上月25日前报工地现场主管，
由现场主管填写清洁用品预算表上报后勤主管。
3、预算表通过经理审批后，后勤主管依经理审批后的数量发放各工地。
4、龙岗范围内各小工地材料由现场员工到公司指定大工地领取，市区及特区外其他的
工地由公司车辆运送。
5、工地主管依据经理审批的材料单（红单）收货，材料数量出现多余或欠缺现象，应
在材料单上注明。
6、员工丢失、无故损坏及有关耐用材料，在公司规定的折旧期内损坏由责任人赔偿。
（七）、清洁技术（大型清洁作业）工程：
1、员工应树立清洁技术工程是体现公司专业技能水平的理念。
2、每逢公司工程部到工地作业，工地主管应积极配合，负责联络甲方主管人员，确保
清洁工程顺利进行。
3、工地主管必须适当安排员工协助工程部人员工作，员工除每天日常工作外，对每月
定期清洁工程的协助也视为本职工作。
4、工程主任在工地作业时，对协助工程的工地员工享有安排和调配的权力，对违反公
司制度的员工有权按公司规定对其进行处罚。
（八）、辞职：
1、员工试用期满后有权向公司申请辞职，但须通过程序，经公司领导批准方可离职。
2、员工离职前必须到人事部领取员工申请表填妥后，交主管批示报片区经理审核。
3、辞工须在30天前申请，各级领导根据情况可批准或不批准，若员工在未取得同意
的情况下离职，公司有权按自动离职处理，不给予结算任何工资。
4、员工未在30天前申请辞职，特殊情况需在15天内离职，按程序取得同意后，公司
有权扣除员工200元工资作为误工费。
5、员工辞工申请表获得批准后，应办理好一切交接手续。经主管确认无误后，到财务
部结算工资、离职。
（九）、晋升：
1、对改革公司管理，提高服务质量有重大贡献者。
2、在服务工作中，创造优异成绩者。
3、三次考试、考核都合格者。
4、凡符合上述条件之一者，将酌情给予嘉奖、晋升。
（十）、公司员工有下列情况之一的奖励30—200元：
1、为客户提优质服务，工作积极热心，多次受到客户表扬者。
2、发现事故苗头（火灾、水灾或其它）、及时采取措施，防止重大事故发生者。
3、为保护国家、公司、客户的财产能见义勇为者。
4、提出合理化建议、改革，并经实施有显著成绩者。
5、严格控制开支，对节约费用、材料有显著成效者。
6、拾金（物）不昧者（1000元以下奖励拾物价值的5%，1000元以上奖励50—100元）。
7、积极举报有严重违纪行为的员工（偷盗、故意损坏设备等），经查证属实者。
（十一）、公司员工有下列情况之一的扣罚10元：
1、公司员工上班必须穿工作服，服装不整洁、不干净、皱折、破烂的。
2、服装的所有扭扣没有扣整齐的。
3、领口、袖口、衣下摆等处的内衣外露、外翻的。
4、鞋子不干净的。
5、工作牌没有在正确位置配戴整齐，脏、旧、破烂而没有及时更换的。
6、头发没有按标准进行整理的。
标准：（男）应短小、精干、洗净、梳顺、无胡须
（女）头发不宜太长，并束扎用发套套好，洗净、梳顺
7、面部、手部没有清洗干净的。
8、公司员工必须按时上下班，迟到早退10分钟之内的。
9、公司员工在工作范围内穿拖鞋、相互闲聊、说笑、呆站、大声喧哗吵闹、讲粗话、
随地吐痰、将清洁工具、清洁材料随处乱放、随便舞弄清洁工具或其它棍棒的。
10、清洁员工在工作中收集的纸皮、易拉罐等堆放在工作场所没有当天拿走的。
11、在工作时间内丢下清洁工作捆扎纸皮等。
12、公司员工将清洁工具晾晒、堆放装修垃圾要立即告知管理处，由管理处进行处理。
13、公司员工与装修工或住户争吵的。
（十二）、公司员工因清洁质量检查不合格的，扣罚10元。
（十三）、公司员工有下列情况之一的扣罚10-30元：
1、公司员工迟到、早退15分钟以上者。
2、公司员工工作时间内不得以任何理由和借口外出或擅自离开工作岗位，时间超过30
分钟以上的。
3、公司员工旷工半天或半天以上者。
4、公司员工不服从管理、不服从岗位调动、与管理人员顶嘴的。
5、公司员工在工作中，对管理员指出的不足之处没有立即改正的，因客观条件不能及
时改正，而又没有按期完成的。
6、公司员工在工作中乱涂乱画、抽烟、吃东西的。
7、公司员工在工作时间内躺坐休息、看书、看报、睡觉的。
8、公司员工必须爱护使用公司所配备的一切清洁工具，节约使用所分配的各种清洁
剂、保养剂等材料。如发现员工故意浪费材料的。
9、公司员工在工作时间擅自接私活的。
10、公司员工谩骂或威胁他人的。
11、公司员工因清洁质量或者言行举止被管理处投诉的。
12、公司员工擅自移动客户或顾客放置的物品、杂物的。
13、公司员工在上下班途中未严格执行着装要求的。
（十四）、公司员工如有下列情况之一的，扣罚100—500元并辞退，造成损失的应赔偿：
1、公司员工随地大小便，严重影响公司和客户形象。
2、公司员工因玩忽职守，影响工作和造成损失的（具体处理参照《项目点清洁管理程
序》有关规定）。
3、公司员工私自使用甲方或客户办公用品（电话、传真、复印机等），按偷盗论处。
4、不爱护并损坏、丢失清洁工具的（具体处理参照《项目点清洁管理程序》有关规定）。
5、公司员工如引燃易燃物（或其它原因）启动火警系统，造就人为惊慌和混乱的。
6、公司员工在清洁工作中，必须遵守规范化作业制度，不同清洁对象施以不同清洁剂
和清洁方法。对劳动态度恶劣特别是清洁各种玻璃、金属表面、木质表面时乱划或腐蚀其表面、影响美观、造成严重后果的（具体处理参照《项目点清洁管理程序》有关规定）。
7、公司员工故意损坏或偷藏他人财物、偷吃他人食物的（具体处理参照《项目点清洁
管理程序》有关规定）。
8、公司员工殴打他人的。
9、公司员工在工作中引燃易燃物的。
10、本公司员工相互争吵的，或同甲方管理人员、客户发生争吵的
11、员工上班期间，与项目点所在单位发生非工作性接触，损害公司利益和形象的。
12、春节期间前一个月、后一个月不准请假、辞工，如有请假、辞工者，赔偿公司误工
损失费200元。
（十五）、如有合同到期的项目点需退场的，该项目点的员工必须在规定时间到公司报到，
届时不报到者按擅自离职处理（处罚100—300元，并辞退），公司有其他安排的除外；
（十六）、其它事项：
1、在清洁过程中，发现电梯不锈钢、地面花岗石、墙面、天花、灯饰及其它物品（如
不锈钢烟灰缸、垃圾桶、花盆、消防栓、报警器、开关等）遭严重划伤、损坏、丢失，要立即告知管理处主管。
2、有特殊情况请假者，最长期限不得超过一个月，假期满未到公司报到的，将视为自
动辞工。
3、公司员工如有特殊情况（急病或交通意外）须请假者，应尽可能的告知公司。假期
满或未满都不得擅自上班，必须先到公司报到，由公司安排其上班，否则不计工资。
第20篇：车间现场管理制度
车间现场管理制度
一、目的
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，提高经济效益，实现优质、高效、低耗的生产。
二、范围
AAA卫浴生产部各生产车间。
三、内容
3.1质量管理
3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序。下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.14车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5严格划分“三区”（待处理区、废品区、流转区），做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行工艺文件。
3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术人员不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3严格执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4对原材料、半成品、辅料进入车间后首先进行检查，符合标准方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请设计部审批后方可用于生产。
3.2.6合理化建议。技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
3.3定置管理
3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。3.3.2勤检查、勤清理，做到单货相符，流转单与产品数量相符。 3.3.3加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 3.3.4安全通道内不得摆放任何物品。
3.3.5消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。3.4设备管理
3.4.1车间设备指定专人管理。
3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操作控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压、油位标准，并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可工作。
3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整，填写及时、准确、整洁。
3.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。
3.4.6严格设备事故报告制度，一般事故3天内、重大事故24小时内报生产主管或公司领导。
3.4.7坚持六字要求，即：整齐、清洁、安全，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；遵守交接制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机，通知维修人员检查、处理。
3.4.8设备运行中，观察设备响声、温度，有异常时应及时处理并报告，做到勤检查、勤调整、勤维修，保持设备清洁，严禁滴、漏。3.5能源管理
3.5.1积极履行节能职责，认真考核。3.5.2开展能源消耗统计核算工作。 3.5.3认真执行公司下达的能源消耗定额。
3.5.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝滴、漏现象。3.5.5未经允许不得私接耗能设备。
3.6劳动纪律
3.6.1车间可依据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
3.6.2车间做到奖罚分明，账目齐全，分配公开、公正。3.6.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
3.6.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.6.5认真填写各项记录、报表、台账，做到及时、准确、清晰、完整、规范。
3.7文明生产
3.7.1车间清洁整齐，各图表美观大方、设计合理。
3.7.2准确填写生产记录、内容，包括生产单号、产品规格、生产数量、损坏数量、生产人员等。
3.7.3下班提前5至10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
3.7.4车间地面不得有积水、积油。尘垢。 3.7.5车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
3.7.6车间合理照明，严禁长明灯。
3.7.7坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作。每天下班要做到设备不擦拭保养好不走，产品不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
3.8安全生产
3.8.1严格执行各项安全操作规程。
3.8.2经常开展安全活动，开好晨会，不定期进行整改、清除隐患。
3.8.3贯彻“安全第
一、预防为主”。
3.8.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。3.8.5特殊工种应持特殊作业操作证上岗。
3.8.6新员工上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。3.8.7非本车间人员或非本机人员不准操作设备。 3.8.8重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
3.8.9消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标识明显。
3.8.10加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
3.8.11发生事故按有关规定及程序及时上报。
