采油九队政研论文
2020-03-02 20:13:32 来源：范文大全收藏下载本文
在做好四篇文章过程中铸塑金牌之魂 在推进四大工程建设中锻造王牌队伍
近年来，我队作为中石化金牌采油队，已逐渐成为江苏油田对外展示形象的一个窗口。如何让这个窗口更亮、更美，多年实践表明，主要在人，关键是如何强班子、带队伍。两年来，我们通过做好活力党建、文化践行、文明创建、精细管理四篇文章，深入推进党建塑魂、文化塑形、文明塑心、管理塑牌四大工程建设，积极铸塑金牌之魂，锻造王牌队伍，有力增强了员工的归属感、责任感和使命感，点燃了员工的工作热情，激发了员工的工作潜力，改善了员工的工作业绩，不断夯实了全队内涵发展的基石，全队呈现出团结拼搏、锐意进取、追求卓越、文明和谐的良好发展态势。我们的具体做法是：
一、在做优活力党建文章，打造党建塑魂工程中，提精神、增干劲，筑强堡垒明方向。
群众看党员、党员看干部。一个队伍中党员干部的工作状态如何、作风咋样、素质好坏往往决定着队伍的战斗力和凝聚力，影响着活力党建的质量，左右着先进性建设的成败。为此，我队党支部以“五子”党建为依托，深入开展以抓状态、抓作风、抓素质为核心内容的“三抓”活动，把这一活动作为推进“创先争优”和活力党建工作的有效载体，作为强化支部战斗堡垒和党员先锋模范作用有效发挥的强力抓
手，一以贯之，常抓不懈。为确保“三抓”活动取得实实在在的效果，我们着力做好党员自主管理承诺工作，细化承诺内容、明确承诺目标、强化履诺责任，切实增强党员的身份意识和争先进位意识；积极推行党员议事会制度，进一步扩大党内民主，让党员拥有了更多的话语权和表达权，做到大事要事党员先知晓，急事难事党员先讨论，实事好事党员先行动；在党员和干部中深入开展比状态、赛业绩，争当样板创建的表率；比作风、赛口碑，争当廉政敬业的表率，比学习、赛素质，争当革新创效的表率；比品行、赛奉献，争当无私奉献的表率的“四比四赛四争”活动，在党员干部和党员责任区及干部承包点之间掀起了“比学赶帮超”的热潮，推进全队比学赶帮超工作深入持久有效地开展，并以党风带政风促队风，形成团结奋进，务实创新，清正廉洁的创业、创新、创效的氛围。同时，我们按照“科学培养、优化配置”的原则，抓好党员的培养和使用工作，不断扩大班组长、技师的党员比例和有党员班组的比例，目前我队党员班组长和有党员班组的比例分别为？%和？%。通过“三抓”活动的深入开展，党员先进性意识得到有效增强，先锋模范带头作用得到有效发挥，涌现出肖琴、杨茂进、朱建等一批先进典型。
二、在做好文化践行文章，打造文化塑形工程中，鼓士气、聚力量，激发活力强保障。
企业文化是企业的灵魂。先进企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。采油九队历届领导班子都高度重视文化建设，取得阶段性成果，形成了以“责任、精细、沟通、超越”为核心内涵的金牌文化。近两年来，我们在抓好文化
传承的基础上，不断在认知、认同、信奉、践行上下功夫、做文章、求突破。在已有的队标、宣传册和团队精神等文化建设成果的基础上，我们认真对近年来的各项管理成果进行系统梳理整合，精心制作了多块反映我队精细管理和文化建设成就的展牌，在全队各站巡展，增强全队职工对我队“金牌”认同感和认知度。在我队“责任、精细、沟通、超越”为核心理念的金牌文化中，责任文化是我队子文化的基础。为此，我们化文本为实践，化理念为行动，把文化建设与“保金牌、创名牌、树品牌”工作主线相融合，以“责任、潜力、办法”大讨论为契机，积极引导全队干部职工围绕“三基管理树标杆，精细开发创样板”工作主题，深入开展“树标杆、创样板、促增产，责任怎么担、潜力在哪里、办法有哪些”大讨论，教育全队干部职工树牢“责任胜于能力”、“责任铸就金牌”的理念，引导他们进一步认清了形势，明确了任务，增强了干部职工夺油上产的责任意识和大局意识，让文化在融合和融入中落了地、生了根，切实把文化力转变为发展力和创新力，干部职工们眼睛向内找潜力，对照标准找短板，环顾四周找差距，放眼行业找标杆，在全队唱响了埋头苦干创精细管理之先，团结奋进创内涵发展之忧的主旋律。技术员王玉生严格按厂要求，实施月度水表标定工作，做到问题不过夜，确保注有效水；技师丁志敏把生产难题当课题，积极想办法、找措施，提出并实施的两项合理化建议，年节约自用油达150吨。在主力区块含水上升速度加快，没有新井投产的严峻形势下，全队干部职工齐心协力，依然牢牢掌握了原油生产的主动权。
三、在做实文明创建文章，打造文明塑心工程中，明操守、强规范，砥砺品德提修养。
员工的思想道德素质、业务技能素质和企业管理水平三者是有机联系、互相渗透的。思想道德素质是提高业务技能素质和企业管理水平的思想保证和精神动力。今年我们把砥砺品德，规范操守，作为提升员工文明素养，推动文明队站创建的有效抓手，做到教育员工、引导员工、塑造员工、成就员工相结合，确立了思想道德素质、科学文化素质、业务技能素质全面协调发展的“金牌员工”质量观。为此，我们在依托阅览室等老文化阵地同时，积极拓展新阵地。我们在食堂安放了DVD放映机，利用员工就餐时间，定时播放油田新闻、采油工实用操作的DV教学片、油水井规范管理教学片等内容，让职工在潜移默化中了解新形势、学习新知识、掌握新标准。今年，厂里投入巨资对我队宿舍楼进行了公寓化改造，极大地改善了职工的居住环境。面对崭新舒适的居住环境，队党支部顺势而为，及时在全队职工中开展了“讲文明用语，行文明规范，做文明员工”为主题的文明创建活动，扎实开展职业道德、家庭美德、社会公德教育，认真查找并公布采油九队十大文明行为和十大不文明现象，扎实做好《员工守则》和安全生产禁令的宣贯工作，进一步规范员工的职业操守，形成知荣辱、明操守、讲文明、促和谐的良好氛围，同时我们及时研究制定采油九队公寓管理规定，积极打造与金牌队匹配的模范标准化后勤生活基地，推动了队部后勤管理向精细化、规范化方向迈进。在此基础上，我们是发挥工青妇等群众组织的作用，大力开展青年文明号、巾帼
示范岗、工人先锋号的争创、保持等工作，并从尊重人、理解人、关心人的角度出发，尽力而为，量力而行，为职工做好事、解难事、办实事。我们在队部安装好电动车充电车棚，公寓内安装好电热水器，宿舍内配上电蚊香液和不锈钢挂钩，给每个采油站打了水井、安装了药剂棚，在改善文明创建的硬件设施的同时，方便职工生产生活，调动了职工参与创建的积极性和主动性。
四、在做深精细管理文章，打造管理塑牌工程中，明定位、强执行，夯实基础求跨越。
2011年是厂“精细管理巩固年”、是黄珏采油作业区“班组建设促进年”，更是我们采油九队打好主动仗、跨越大提升的关键之年。队党支部按照厂党委“样板创建我当先，争当精英我先行”的总要求，集中精力抓好样板井站的创建工作，并把创建的标准定位在学习进取型、本质安全型、清洁环保型、低碳节能型、挖潜增效型、和谐发展型的“六型”班组上，通过“六型”班组的创建，把班组建成为提高素质的“人才摇篮”、安全生产的“受控细胞”、岗位清洁的“绿色班站”、节能减排的“低耗单元”、节支增效的“模范标杆”、团结互助的“温馨家园”，让“日常工作标准化、标准工作精细化、精细工作日常化”的精细管理理念落地生根。高标准对标。我们采取干部深入责任区督促、帮促等各种行之有效的方式，开展宣传教育工作，引导职工在思想真正对标，牢固树立“九队没有落后的理由，第一是我们不懈追求”的争先理念，坚决摒弃低老坏的作风，扫除脏乱差的现象。全方位建标。根据“六型”班组的创建内容，结合我队实际和
厂里有关的基础管理考核标准，借鉴兄弟单位先进管理经验，建立完善相应的考核标准及奖惩办法。大力度超标。我们与时俱进深化“八小”自主管理法的内涵，创新实施了“点控预警管理法”，持续释放精细管理的品牌效应和辐射效应，切实提升管理的效能、效率和效益。同时，早动手、早部署、早落实，通过开展各类立功竞赛和劳动竞赛，加大检查考核力度和奖惩幅度，广泛调动职工的主观能动性，真正把职工的思想统一到“创”字上，把劲头和智慧凝聚到“干”字上，全队开发水平得到不断提高，主要经济技术指标不断优化，实现了低渗透油田连续13年高产稳产，全队干部职工正全力以赴地朝着跨越赶超、争创一流的目标大步迈进。
（采油九队党支部）
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