黔灵雅关监理工作总结,,,,

2020-03-02 01:41:16 来源：范文大全收藏下载本文

黔灵（雅观）农民新村安置房

2号地1号楼

监理工作总结

单位技术负责人：

总监理工程师：

贵州国龙项目管理咨询有限公司

年月日

监理工作总结

贵州国龙项目管理咨询有限公司受贵阳市城投（集团）康居房地产开发有限公司委托，黔灵（雅观）农村新安置房2号地1号楼实施施工阶段监理。本工程于2011年8月10日开工，于2013年05月20日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：

一、工程概况

本工程为抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级，屋面防水二级，设计使用年限50年。本工程占地面积为632.77平方米，建筑总面积为20170.53平方米，地上26层，地下2层。

二、参建单位

建设单位：贵阳市城投（集团）康居房地产开发有限公司监理单位：贵州国龙项目管理咨询有限公司设计单位：贵阳建筑勘察设计有限公司承包单位：中国第四冶金建设有限责任公司

三、监理组织及监理制度

贵州国龙项目管理咨询有限公司受贵阳市城投（集团）康居房地产开发有限公司委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、

相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。

1.监理组织：贵州国龙项目管理咨询有限公司委派刘旭同志为总监理工程师，组成该工程项目监理部。

2.监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

四、监理工作开展情况

一、对安全文明施工，我部按照安全文明施工要求与相应的安全文明法律法规，严格要求施工单位在施工中做好文明施工，在开工到至今本工程没有发生一起安全伤亡事故，在2012年3月谭总到工地视察，要求在施工中必须做好现场安全文明施工，也向我们在施工中提出了宝贵的意见，2013年6月按照贵阳市城投（集团）康居房地产开发有限公司召开的安全生产、文明施工精细化管理、防扬尘专项整治工作会议精神做出了以下要求：

（一）、安全生产方面

1、要求施工单位对安全生产责任制和制度必须落实

2、加强施工工人安全教育、安全技术交底

3、要求施工单位加强对机械设备、安全防护、施工临时用电、施工现场消防、危险性较大分部分项工程的管理。

（二）、文明施工标准化管理

1、要求施工单位要求严格按照文件要求对施工场地围挡进行完善

2、要求施工单位对出入口大门处地面用混凝土进行硬化

3、要求门卫及值班人员统一着装、统一标识，落实责任到人定期对大门进行清理保洁

4、大门内必须设置清洗设施。

5、在建建筑物内严禁设置民工宿舍

6、根据（贵阳市限期禁止施工现场搅拌砂浆的通知）要求施工单位禁止在施工现场搅拌砂浆和设置砂浆搅拌机

7、要求施工单位检查远程监控是否完善，没有完善的立即安装。

（三）防扬尘管理方面

1、工地内建筑材料必须堆放整齐、零散建筑材料（砂、石等）按序堆放后应用防尘网覆盖、高度重视防尘问题

2、要求施工单位完善扬尘防护措施，没有硬化的场地要经常洒水降尘

3、要求施工单位对进出施工场地车辆必须清洗干净才能上路

4、渣土运输车辆必须按照相关部门要求对车辆进行密闭，

确保密闭运输

安全文明施工在整个过程中我部都严格督促施工单位，如一旦发现有安全隐患，我部将立即要求施工单位整改，例如：我部在巡视中发现主楼6层配电箱经常打开及公共通道内电线凌乱，在配电箱内出现乱搭线，没有一闸一机，施工电梯方案没有审核，对“三宝”必须符合的标准，和按要求配戴、设置，“四口”、“五临边”按要求加设防护措施，必须设置防护档杆和密目安全网，存在上下交叉作业面等等，我部都向施工单位下达通知，对有安全隐患的地方进行整改，对工人加强安全教育，做好施工中的安全文明施工。

（二）施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：

1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临

时设施的准备情况；

5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议；

6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；

7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

（三）施工阶段

1、质量控制工作在本工程的质量控制上，项目监理部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。 ①在事前控制方面，项目监理部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用。例如：7--9轴地下室防水卷材在我部抽查中发现厚度不足1.5mm，而且没有生产厂家标示，我部对施工单位立即下达通知单，要求承包单位按要求重新购进合格材料，从而确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，合格率水平，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而

大大加强了施工投入前的质量保证工作。在装饰阶段要求各楼号先作样板间，合格后再开展施工。最后就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。

②在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，对施工质量问题我部对施工单位进行无数次的口头警告和下达的通知单，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。例如：在主楼某层浇筑砼过程中，我部旁站人员发现施工方在浇筑砼过程中对车内的砼加水，我旁站人员马上要求施工方停止加水，并警告如再发现有此行为要求返工处理，施工方立即停止加水行为。在巡查主楼当中，我部监理员经过仔细检查发现主楼内墙面与凸窗空鼓较多，地面开裂严重，我部监理工程师马上下达通知单要求施工单位必须全部从新检查后整改，保证工程质量。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有混凝土浇筑施工，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，砼施工旁站共80多

次，并在旁站当中按照规范要求对过程中的砼进行随机取样，并同条件养护定期对试块拿到符合资质的检测单位进行试验检验，有效地保证了工程主体结构的施工质量。同时，对防水及回填土施工进行了旁站。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。

③在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。

2、进度控制

在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:

①根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，施工场地范围，承包单位之间有相互干扰等不利因素的基础上，会同各承包单位共同制定了切实可行的施工总进度计划。

②依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月度工作计划和周工作安排，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完

成情况进行严格考核，对下周计划编制提出监理部门意见。

③利用监理部门在计划工作方面的优势，提前督促承包单位做好人员和材料组织方面的工作，确保现场施工力量及材料供应充足、及时，尽量为进度计划如期实现提供有力的保障条件。

④充分发挥监理部门在现场协调工作方面的优势，主动做好各承包单位之间的协作协调，尽量减少扯皮推委现象，加强相互之间的合作支援，确保各阶段各工序施工计划的如期完成。监理方积极与建设方和施工方进行协调，在工期紧任务重的情况下，要求承包单位积极配合业主工作，搞好文明施工，做好防扬尘工作，克服总总困难，做到工作不留遗漏，树立良好的企业形象。

3、在工程投资方面项目监理部主要采取了以下几点措施进行了主动控制: ①严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付月进度款。

②认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。

③严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。

④协助业主做好现场施工各类纠纷解决工作，尽量减少索赔

现象。通过监理项目部的严格控制，在整个工程建设期间，工程资金使用运转情况良好，为最后的工程竣工决算创造了良好的条件。建设单位和承包单位对此均表示满意。

4、在合同管理方面项目监理部主要作了以下几项工作: ①严格按照合同要求审查承包单位承包资质，杜绝非法转包现象。

②严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。

③协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行。

5、在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、施工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资控制等具体工作结合起来，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。

①、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，必须满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。

②、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设

置了质量控制点，如：基础定位放线、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的验收和浇灌、屋面防水工程施工、装修工程等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。

③、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、基础工程的隐蔽验收、钢筋隐蔽工程验收等。

④、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。（如：在主楼施工当中我部巡视人员发现，施工方在绑扎钢筋过程中顶板、梁、剪力墙钢筋出现漏扎现象与间距不均，柱筋焊接不符合规范，板筋未配置梅花形拉筋，梁钢筋绑扎不规范，导致梁断面变小，剪力墙保护层偏大，顶板保护层偏小，模板支撑钢管没有按照规范进行连接，模板间隙较大，在浇筑砼过程中柱子、剪力墙、顶板没有分开浇筑，对这些情况我部监理工程师下达通知要求施工方进行检查整改，在整改完成后我部监理工程师检查合格签字认可后才能进行下一道工序，从而保证每到工序的工程质量。）

⑤、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。（如：在地下一层中在筑完成后发现部分梁由于模板移动出现鼓状，在发现后我部要求施工方在不影响梁受力的情况下严格督查施工单位对鼓状的部分进行

凿出。）

⑥、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。

⑦、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测（验）进行了见证监测，（如：排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、建筑物垂直度、标高观测等，实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。）

⑧本工程门窗工程我部要求使用必须符合标准及施工规范规定的门窗，安装位置、开启方向正确、门框安装牢固、门窗扇安装关闭紧密、开关灵活。（如：在安装卫生间门时，我部发现施工方擅自安装不符合规范要求的门，我部立即要求施工单位停止安装此门并且对已安装的门进行返工处理，对新进的门经检验合格后在我部的督促之下更换符合规范要求的卫生间门。）

⑨、组织召开了施工现场每周例会、监理工作交底会，专题质、安全会议，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。

四、工程施工质量情况

1、地基基础工程质量情况本基础工程为采用了桩基础形式。

基础主要原材料进场经验收达到合格标准，结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。

本基础分部划分为土方、钢筋、混凝土等分项工程，各分项工程及检验批质量我部都严格按照要求执行。本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查合格。

2、主体结构质量情况

本工程主体结构为混合结构，主要原材料进场均经验收达到合格标准。

按在施工过程中，对柱、梁和砖、石砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、砂浆试件，均符合设计和验收规范要求。

3、装饰分部工程质量情况

⑴ 屋面防水工程：屋面防水细部处理基本正确，屋面面无明显积水，屋面蓄水试验无渗漏，屋面分部经验收工程质量达到合格标准。

⑵对装饰装修分部经检查：楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓；（如：我部在巡查中发现主楼墙面和凸窗出现较多空鼓，地面出现开裂，我部立即向施工单位下达通知单要求在规定的时间内在我部的督促之下必须完成墙面空鼓和地面开裂的情况。

装饰装修分部经验收工程质量达到合格标准。

⑶对给排水分部工程经核查验收：工程严格按图施工，所用原材料经进场验收符合设计，给排水孔留设位置基本正确；管道配件均控设计要求配置安装；排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏；排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验，管道无渗漏现象，

给水管道水压符合要求；管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围，经验收工程质量达到合格标准。

⑷对电气安装工程经核查：工程所用原材料经进场验收均符合设计，电源线路配管严格按图施工，导线连接回路符合设计要求，相间绝缘符合要求；配电箱、开关插座安装位置正确，开关动作准确；防雷接地系统经检测综合质量良好，接地系统、引下线系统、天面接闪器接地电阻均满足设计要求验收合格。

五、我部在工程中的不足之处

在工程当中我部也不断提升我们的团队综合管理能力，常常派我们的监理人员到有关机构学习，加强我部每个管理人员的个人能力，但是我们也在工作中发现了不足之处，如：

1、材料报验，对进场的各种材料必须按照规定先送到符合资质的机构进行检测，待检测合格后方可使用，由于各种原因施工单位总拖延材料报验，从而可能在工程中使用不合格的材料，影响工程的质量。

2、整改，对主楼非关键部位的控制不到位（如楼面开裂、墙面空鼓等等），施工单位常常在是整改中不到位，我部反复检查中总发现有出现整改不完全，漏整改的部位。

3、工期延误，由于与外部某些单位的协调不到位的关系，和施工单位以资金缺乏为由投入的施工力量不足导致施工进度一直在后期处于缓慢阶段（如：①与供电部门的协调不到位，让外围工程开工开工延缓。②7--9轴在2012年12月份已具备开工条件，但是施工单位在2013年3月份才开工），从而拖延了工期。对以上工作我部在其中也发现了管理上的不足，在以后的工作中将会深刻反思总结

我们的不足之处，不断寻求更适应施工的新型管理方式方法，加强我们在工作的薄弱环节，力求不断完善我们的管理水平，同时加强工作中的监督手段，加大在工程中的执行能力，严格要求施工单位按计划完成施工进度，对施工单位拖延工期的实情立即上报建设单位，严格按照合同中的对拖延工期进行严肃处理。

六、结束语

本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位（业主）的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。

贵州国龙项目管理咨询有限公司

总监理工程师：刘旭

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