劳动竞赛活动方案

劳动竞赛活动实施方案

为了加快*项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，安全、优质、高效圆满完成项目工程任务，争“创”全国“鲁班奖”工程，作为集团两级工会劳动竞赛活动主要联系点， *决定组织开展“大干*个月，创建全国建筑业AAA安全文明施工示范工程”的劳动竞赛活动。根据两级公司工会劳动竞赛工作的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定此方案。

一、工程概况及节点工作

*工程结构形式为框筒结构形式，项目由A、B两座塔楼及连接塔楼的裙楼组成，设计总建筑面积约8.87万平方米，建筑总高度99.8m。该建筑地下三层，地上26层，1到3层为裙楼，3层以上为办公用房，合同签约总造价为1.2亿，施工总工期 730日历天。项目要求达到三星绿色建筑标准，争取全国鲁班奖。从劳动竞赛开始至结束（2014.4--2014.11）共7个月时间内，项目整体施工节点要求如下：

（1）2014年5月28日主体至23层，砌体完成至15层。 （2）2014年6月15日主体封顶，砌体完成至22层，粉刷完成10层。

（3）2014年7月15日砌体全部完成，内粉完成至18

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层。

（4）2014年8月15日内粉完成至26层，外墙粉刷完成至18层。

（5）2014年9月15日外墙粉刷完成。 （6）2014年10月15日外架拆除完毕。

（7）2014年11月28日工程基本全部完成，全部移交精装修。

二、劳动竞赛的组织结构

成立*项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、指导、检查和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。劳动竞赛工作领导小组办公室设项目部安全部，肖建伟兼任办公室主任。

组 长：* 常务副组长：* 副 组 长：* 组 员：* 参赛劳务队伍如下：

1、木工班组(A栋木工)

2、木工班组（B栋木工）

3、钢筋班组（A栋钢筋）

4、钢筋班组（B栋钢筋）

5、泥工班组（泥工）

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6、架工班组（外架）

三、竞赛的目的、要求

开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部部管理团队与劳动队伍的活力，有效推进项目各项工作再上新台阶。

1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。开展劳务竞赛的目的在于促进项目团队提升管理，确保工程质量、进度、安全和文明施工和效益，提升企业形象，增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实。项目部所有劳务队伍必须全部参加本次劳动竞赛活动。竞赛组委会及时把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。

3、建立激励机制，项目部对各劳务队伍实行“一周一检，一月一评比”考核措施，每月底评选出优秀劳务队伍。

4、选树典型，发挥示范和辐射作用。及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，加强宣传与舆论引导，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。

四、竞赛的总目标

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创“鲁班奖”工程。

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2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。

3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。

4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全事故。

五、竞赛时间

本次竞赛从*开始至*结束，时间*个月。

六、竞赛的措施

项目部劳动竞赛领导小组，依据“五比五赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务求实效的劳动竞赛活动。

1、比进度，赛产值完成

2、比质量，赛安全生产

3、比创新，赛技术成果

4、比成本，赛节约降耗

5、比精神，赛文明施工

七、评比与表彰

项目部劳动竞赛领导小组根据“五比五赛”的考核标准，结合项目部每个节点目标完成情况，采取每周一检，每月总

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评的方式进行评比。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对在劳动竞赛中表现突出的施工队（班组），项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。

1、评比：根据每周对考核内容检查结果，劳动竞赛领导小组每月对各参赛劳务队伍总分进行汇总，依得分进行排名，并在项目部每月调度会上予以公布，同时在项目部劳动竞赛栏上张榜公布。参赛队伍按综合考核分值95分以上为一等奖（红旗标注），综合考核分值85分以上为二等奖（黄旗标注），综合考核分值75分以上为优胜奖（蓝旗标注），综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力，给予黑旗标注，须根据项目部要求进行整改。

2、表彰：对参赛中涌现出来的先进劳务队伍给予奖励：一等奖获得者奖励2000元;二等奖奖励1500元;优胜奖奖励1000元，对参加竞赛活动表现特别突出的劳务队伍与个人推选参加公司和集团公司工会组织评选的相关表彰。

八、优秀员工评选

项目部管理员工，由项目部班子成员组织进行每月优秀员工评比。按照公司员工业绩考核有关制度，依据已颁布实施的各岗位绩效考核具体量化指标，由项目部领导班子成员对员工进行评定打分，适当考虑监理、业主、劳务队伍评价，以员工的15%-20%确定优秀员工人选。项目部每月在调度会

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上宣布并在项目部会议室张榜公布（张帖优秀员工照片），同时给予每人每月200元奖励。

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