仁和镇卫生院一季度工作汇报
2020-03-03 11:19:41 来源：范文大全收藏下载本文
仁和镇卫生院2011年一季度工作汇报 仁和镇卫生院2011年一季度的工作，在洪泽县卫生局的正确领导下，在仁和镇镇政府的关心下，在县直各单位的指导下，在全院职工的共同努下，全院各项工作稳步发展，取得了良好的社会效益的经济效益，现将我院相关工作如下汇报。
一、做好会议宣传工作
在县卫生局召开卫生工作会议后，我卫生院先后多次召开领导班子会议、全院职工会议、及科室负责人会议，将目标责任状，层层分解落实，做到目标到人、责任到人。
另外在我院召开的全院职工大会上，各位院领导积极动员，广泛宣传，让每个职工深入了解我县招商引资的优惠政策，使他们对招商引资产生浓厚的兴趣，并积极主动地联系亲戚朋友，想方设法获取招商信息。并积极缴纳招商引资保证金，及时上报招商引资报表。最终一季度上报招商引资信息1条，为上海客商，近期来洪泽考察。
二、加强医院管理，促进医院更好发展
一个医院发展的关键是医疗质量，所以管理上是要相当重视的。
（一）拓宽业务范围，增加特色科室
去年底，本院辅助科室，新增添了彩色B超机，在化验室和放射科增加了检查项目，从而辅助科室发挥了更大效能。B超室业务收入，由原来每个月在4000元左右的收入，增加到15000元左右，化验室和放射科的收入也显著增加。
（二）提高技术水平，转变服务理念
今年我们对医护人员管理要求是：你不仅要提高技术水平，改善服务态度，还要注重服务理念的转变，改变过去等球打的做法，要变被动病人上门求医为主动上门服务。我们防保人员和村医生结合起来，上门巡诊。对不能诊治的病人，极时转诊至医院。医院将村卫生室转诊的收入同村医生的工资相结合，转诊多，工资发放也就多，这样不仅调动了广大医生的积极性，而且也促进了医院经济的发展。通过这些举措，一季度门诊病人和住院病人都明显增加，一季度的门诊人次为 11052 ，去年同期6999 比去年上升了58%；处方值去年平均近35元左右， 今年还有近20余元。
（三）积极筹建120，做好相关配套工作
在县卫生局的积极重视下下，在县医院的帮助下，我院积极筹建120这一工作，目前已配备了120专用值班室，安装了专用120急救电话，医护人员正抓紧时间学习急救知识，竞争上岗。同时卫生院也在积极配合县医院做好救护车过户工作，一旦车辆到位，保证立即投入运行。
（四）深化医药卫生改革，紧跟医改的步伐
为了积极响应国家医药卫生改革，让全院职工同国家保持一致，我院成立了医改领导工作小组，经常组织职工学习国家文件精神，制定与本院相适应的工资方案，药占比同职工资挂钩核算；降低药占比，减少大处方，及时调整核算方案，增加仪器设备的使用率，调动职工积极性。一季度医疗收入27万元，药品收入32万元，药占比为54.15%。
三、全力推进基本公共卫生服务，保障农民健康
在基本公共卫生服务工作中，我们在完善、完成基本公共卫生工作的同时，一季度主要是抓好两个平台建设：
（1）公共卫生服务信息平台建设。通过平台能看出各家的工作量，也能及时发现问题，便于及时整改；平台的功能主要是居民健康档案建档、慢病建档、村卫生药品管理以及慢病病人的管理；一季度共完成，慢病病人登记1609人，随访3629人次； 为4000名60岁老人进行了随访。
（2）妇幼卫生信息平台建设。今年1月1日，我们卫生院在保健的帮助下，开通建设妇幼卫生信息平台，通过平台能及时了解我镇妇幼卫生动态，能够及时为孕产妇提供产前及产后服务，促进妇幼保健工作，一季度共有50名产妇实行了信息管理，及时录入管理信息；对52名新生儿进了产后访视，同时进行系统管理。
（3）积极完善村医生工资发放方案，一季度，我们主要是制定完善村医生的工资发放方案，村医的工资主要有这几个方面组成，关键是绩效这一块，既调动了村医生的积极性，又有利于开展工作，在工资发放中没有村医生有怨言，保证了基层工作的稳定。
四、精神文明建设工作
（1）信访稳定工作
今年我们成立了信访稳定工作小组，由院长负责全面工作，两位副院长分别分管院外和院内的信访工作，实行轮流值班制，定期对不稳定因素进行排查和走访，促进社会和谐，一季度本辖区内没上访事件发生。
（2）平安创建工作
年初，我院进一步完善平安创建工作，把职责具体落实到科到人，实行院科两级管理。开展以“预防为主，安全第一”的思想，大力开展安全教育，普及安全知识。加强对医院房屋、设备的安全检查，发现问题及时
整改，重视住院病人的安全管理问题。进一步健全医院安全工作责任制，加强医院各环节的安全管理，全面落实各项防范措施，努力预防和减少火灾等各类安全事故的发生，确保医院职工和来院就诊病人的安全。
五、财务管理工作有序发展
今年我院在财务上加强管理，明确职责。今年第一季度我院共完成业务收入105.3万元，去年同期完成95.7万元，上升了10%。收支结余完成了5.2万元。究其原因，首先我院加强医疗、防保、医技等各职能科室的管理；其次与我院的工资测算方案有关，调动了我院职工工作积极性，而且加强了后勤管理，杜绝了不合理的支出。改善了服务态度，提高了服务质量，实现了县卫生局下达的责任目标序时进度。
六、当前的挑战
在绩效工资及将兑现的情况下，人员太少，我院现有编制33人，借出人员10人，实际工作人员只有21人，目前还有面临退休及调出人员。为此我们许多同志都勇于身兼数职，经常节假不休息，有的人甚至晚上也值班；实行绩效工资后，即使有职工思想有顾虑，担心多做工作，不能得到相应的报酬，我们院也会努力做到公平待遇，绝不影响工作的正常运转。
仁和镇卫生院
2011年5月8日
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