执行力培训政府干部执行力培训

执行力培训-政府干部执行力培训

讲师：陈馨贤培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者课程推荐

主要特点：详细阐述政府干部执行力的操作精髓案例指导：分析政府干部执行力内训的经典个案案例训练：掌握政府干部执行力的技能提升方法

行动建议：执行力培训-政府干部执行力培训的实战模拟练习提升建议：引爆政府干部执行力潜力的行动方案培训背景：

1、提升中、基层管理者执行能力;

2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”;

3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。

培训大纲：

陈馨贤老师的《执行力培训-政府干部执行力培训》课程主内容概括：

一、解读政府执行力问题：

1.什么是政府执行力？

2.何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现

a) 将在外，君命有所不受——抗令不行

b) 你说你的，我干我的——有禁不止

c) 推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行

d) 割发代首——歪曲执行

3.影响政府干部执行力５个因素;

a) 官场陋习：不健康的执行心态;

b) 主体倒挂：与个人利益间的博弈;

c) 能力恐惧：执行能力的滞后;

d) 逃位越位：执行角色定位不当;

e) 官僚主义：缺乏强势执行文化。分析：政府干部执行力培训案例！解析：政府干部执行力内训案例! 案例：政府干部执行力课程案例分析！

二、执行的三个核心流程

1.人员流程：用对的人

2.战略流程：做对的事

3.运营流程：把事做对

讨论：政府干部执行力经典案例讨论! 分组：政府干部执行力培训案例学习指南分析：政府干部执行力学习中的八大陷阱！

三、组织执行力8个误区

1.战略是管理者的事，执行是员工的事;

2.用人不疑、疑人不用;

3.学谋略多，学规则少;

互动：政府干部执行力培训案例评估分享：某集团政府干部执行力培训案例

分享：哈佛经典政府干部执行力案例分析示范

四、制度执行力：建立不依赖能人制度体系

1.做管理就是做制度、好的制度制造好人

2.修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”

3.热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

4.执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化

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