2020-03-03 00:03:07 来源:范文大全收藏下载本文
常州三杰公司代维考核方案
为了激发员工的工作积极性、主动性,提高维护质量,紧跟移动公司的考核机制,现公司决定采用新的考核办法:将移动公司的绩效考评落实到每个员工、每类代维小组及组长身上。与每个人的利益密切相关。
目前,移动公司对我公司集团-普通代维、集团-金牌代维、IT城域网代维、IT计算机代维和IT合作厅代维分别考核打分,根据各类代维小组的考核分数,公司按各类代维小组每人在现有收入的条件下(新员工按规定正常升档工资),达到或超过一定分数给予不同的奖励,达不到要求分数扣除不同的收入。规定如下:
考核分数(小数四舍五入)奖惩数额
88及以上+(分数-87)*100
870
86及以下-(87-分数)*100
特别地
1.对各类代维小组组长或责任人按上述规定双倍考核。
2.对造成直接扣分责任人,单独每0.5分另扣100 元。
支掌人员、内勤人员组成支内代维小组,按集团-普通、集团-金牌代维小组的平均分得其考核分。
各类代维小组责任人:
支内小组:谢红卫
集团-普通:戴冕、陈晨
集团-金牌:沈煜、宗焕成、丛春香
IT城域网:丁强
IT计算机:余鼎
IT合作厅:余鼎、王涛
此外,对代维工作积极、主动,月度计件制考核得到移动公司奖励的员工,按奖励数额发放。(当超过一定数额时,需扣除一定的税费)
对工作不负责任、不积极、不主动,引起多次投诉、扣分的员工,公司将和其解除劳动关系。
对积极参加有关资质(如电工证、CCNA)考核并通过的员工,给予有条件的报销,并可作为升级工资的重要依据。
对没有通过移动省公司考核的员工,将降薪降职。
常州三杰信息技术有限公司
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