保险公司营销部督导体系建立督导职责重点

2020-03-02 18:42:03 来源：范文大全收藏下载本文

营销部督导体系建立督导职责建立督导体系。

1、督导人员体系的建立: 分公司营销部督导室营业区经理、营业区组训及其他相关人员

营业部经理和各级业务主任业务员

2、建立督导会报系统。

①建立营业区经理和组训例会制度,由营销部召集主持; ②召开营业部经理周经营检讨会,由营业区经理召集主持; ③建立营业区月度KPI报告会制度,由营销部召集主持; ④建立营业部月度KPI经营报告会制度,由营业区经理召集主持; ⑤建立营业区、营业部周行事历制度,由营销部督导室审核追踪; ⑥建立营销督导交流传播渠道,制作督导专刊:《四五连动战报》、《行销周刊》及《增员周刊》; ⑦建立营销部常规业务跟踪、竞赛激励跟踪报表体系,分日报表、周报表和月报表三类报表体系,由业管统计岗提供支持; ⑧建立营销督导和营销企划、营销人事的沟通体系;

建立营销督导和培训支持的沟通与衔接;

3、确立阶段性、月度、周督导工作重点,从营销、产品等多方面进行督导安排。制定督导安排表,参与营业区部经理和主任例会,传达公司重点安排,反馈并坚决各种问题。保证督导执行系统的到位。

三、督导的职责:

1、维护公司的各项政令,确保各项政策执行到位;

2、协助营业区建立有效的执行系统;

3、发现经营中的一些问题并给予及时解决;

4、宣导公司阶段性的工作重心和业务推动方案,统一思想,统一行动。