终述职报告
2020-03-03 17:25:44 来源：范文大全收藏下载本文
站在巨人肩上的再超越
——2011年度述职报告
**工程部部长：***
2011年在领导的英明决策和全体同仁的不懈努力下，**工程部各项工作较10年取得长足的进步，个人能力在团队的发展也得到了充分的锻炼。个人自年初工程部任职以来，对待工作脚踏实地，高效务实的态度，有过欢笑也不乏苦涩。总体来讲，个人同比历年的思想意识、管理理念、项目运作都得到了长足的进步，现将各项工作向领导汇报如下：
第一部分：年度工作完成情况
一，竣工工程的基本介绍
自10年年底工程部成立以来，工程部人员逐步壮大，定岗人员5人，兼职施工员4人。据本部门统计，完成温室工程（不含绿化工程）总额501.3万元，**工程105万元，**工程137.9万元，**工程33.4 万元，**工程67万元，**温室安装工程121.5万元；**大棚30万元；其他工程6.5万元。
二，工程安全、文明施工的主要工作
1，制定并实现安全目标。
本年度在各领导及干部职工的通力配合下，实现全年施工无安全事故。我认真执行集团公司“安全第一，预防为主”的方针，召集开全体工程部人员召开安全大会，强化温室工程建设的“三无”指标，即无轻重伤事故、无一般性偷盗事故、无火灾事故。
2，合理规避用工风险
我根据公司的统一安排，针对工程用工的临时性和高空风险，坚持要求各工地项目经理对工程用工签订劳务协议，落实工人的工伤保险，最大程度的规避用工风险。
3，岗前培训与上岗教育相结合。
针对施工存在的部分人员不固定的特殊情况，要求项目经理切实的对工人进行岗前与上岗教育培训，通过学习安全制度和集中开会的形式，强化施工人员及工人的安全、文明施工意识。
4，安全生产，重在检查。
为长期落实安全生产责任制，不断强化项目施工的安全意识，对各工地定期不定期组织检查安全生产情况，能够做到安全生产奖惩分明。
三，质量控制的主要工作
1，事情控制。工程开工前，我与项目经理对设计图和招标文件仔细会审，报邓总审批施工优化方案，严格按照批准的施工方案进行施工，杜绝盲目施工。
2，过程控制：施工中做好与领导的进度汇报，以及与项目经理技术交底工作及现场的和技术指导工作。
四，外部协调工作
1，本部门外协工作。我除了从事施工管理工作以外，另一重点在于工程的商务洽谈方面，如前期衔接，设计报价、实地踏勘、招投标程序、竣工验收、货款回笼的工作，这些工作成果的取得离不开领导的支持和同事们的配合。
2，他部门外协工作。
在主要领导的带领下，我负责**150亩马里兰烟穴盘育苗试验，从技术方案的收集整理，到文字、视频试验数据的整理，到上**烟叶大田的对比观察，试验资金的接洽办理，这些都留下了我忙碌的身影。
另外就是参与销售部门的重要商务谈判，如**的茶叶育苗合作洽谈、**茶叶技术
指导洽谈，**的金银花项目参观考察；参与接待工作衔接等。
第二部分：分析与改进
一，工程建设驾驭能力日益增强。
工程部从小到大，年初的2名施工员，逐步培训、锻炼成为5位项目经理，2名施工员的人才队伍，这离不开公司领导的正确领导和部门的长期的学习、培训。今年工程项目的多点开花，从单一型温室施工变为综合性、专业型温室施工建设，范围市内走到市外、从湖北走到省外施工，这些都极大的调动了项目经理的积极性和增强了他部门同志对公司大好形势的信心。
问题：工程部的多点多面施工同样也暴露出种种问题，独挡一面的项目经理不多，商务洽谈、设计人员偏少。改进：今后相当一段时间要有针对性的培养、锻炼项目经理的全局意识，专业的水准和高度负责的态度，为公司以后的大项目，好项目准备人才。
二，专业技术不断积累。
从年初的坡地建温室，到后来的外遮阳温室、移动和固定苗床、宜都大跨度、高水准温室的成功施工，工程项目经理不断涌现，这些都凝结了工程部全体员工的全部心血，是领导不断的培训教育，是施工人员的不断学习探索所换来的丰硕成果。
问题：工程项目的逐步开工，新技术的实践也同样走了不少弯路，项目经理属于检查，存在着一定的质量瑕疵，如**温室的夯架制作问题，如**土建施工返工的问题，如薄膜铺设存在的漏水、不平整问题，如苗床施工的工程质量瑕疵的问题。改进：今后几年的首要工作是抓工程质量，工程项目做好统筹安排，降低用工成本和材料消耗。引入质量奖惩机制，坚持从细节入手，完善工程局部或隐蔽工程质量，做优质工程，满意工程，示范工程。
三，培训学习、交流讨论风气日渐浓厚。
自公司工程项目逐步开展以来，我带领的团队在学习考察，团队交流的的形式和次数日渐频繁，工程施工人员经常探讨和分项某种类型温室的设计、建造工艺、材料、技术可行性，以及成本控制方面的问题，极大的促进了员工思维的开拓和综合素质的提高。
问题：商务技术复合型人才匮乏，大多数施工人员仅局限于工程建设，缺乏成本预算意识及商务谈判技巧，不足以独立开拓工程业务，工程招投标及竣工决算方面更是鲜有涉及。改进：工程部综合素质培训仍要加强，有针对性的锻炼骨干工程人员参与商务谈判，掌握竣工资料的编制要求，从而让我有更多的时间来开拓及维护工程业务。
第三部分：工作计划与目标
一、全年着重抓落实工程质量与安全工作，确保2012年无安全事故，以及温室建造水平达到中等温室公司建造水平。
二、规范工程项目管理，主要规范外请人员用工，分项考核工序工程的成本，逐步确定与达到同行业较低的人工成本。
三、逐步培养干部队伍，剥离领导干部的工程琐碎事宜，让干部能够独立进行投标与商务谈判，让骨干人员能够轻松完成工程资料编制和费用使用报销手续。
四、加大工程业务的开拓力度，力争工程业务能够稳步上升。
五、逐步创建学习型部门。注重团队学习与考察，提高学习的积极性和主动性。 总体来说，我们工程部全体人员在本年度内均能兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打仗、会打仗的优秀团队。
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