《团队执行力》学习体会

2020-03-02 01:10:48 来源：范文大全收藏下载本文

《团队执行力》学习体会

为了响应公司的读书活动，提高大家的学习热情，技术质量党支部组织大家利用周六下午下班后的一小时，学习聚成公司总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》，在大家习惯了每天单调的技术工作，这次讲座让大家接触了一些新的东西，尤其是一些管理知识，大家感觉耳目一新。

在工作中，我们往往有一些困惑：大家一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了。一些领导总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，没有给下属有效指导，造成了部门工作的低效。我们往往埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情。工作中出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认。在观看主讲的《团队执行力》后，我们逐渐有了一个认识。提高团队的执行力，不是一方面的原因，而是包括领导力、有效沟通、提高工作能力，完善的组织架构和制度等等方方面面的原因。

一、执行力好与不好，团队领导执行力很关键

自古以来就有“兵强强一个。将强强一窝”的俗语。充分显示了团队中领导的作用。作为管理者，要做到以身作则、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，张弛有道，身先士卒，员工才会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。

二、执行力好与不好，沟通很关键

陈先生在讲座中提到，二八原理在沟通上也适用，80%的问题可能是20%的沟通造成的。企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚，就开始执行操作。信息流通不畅，传递过程中消失了，合适的信息没有传递给适当的人，等等，这种错误概率肯定非常的高。

信息的传递，与习惯、默契和制度是息息相关的，这些也形成了一种文化，没有这些，交流起来就会费劲，也是一个人为什么到一个生地方感觉无所是从。比如说，买一个笔记本，多厚的，多大的，高档的还是一般的？这些都是描述笔记本的信息。贸然去买，买回来不是这不对就是那不对，难道我们执行“买笔记本”要连立面格线是什么样的都问一下，那也就太婆婆妈妈了，更可能的是，等你问清楚了，发现根本买不到那样的。所以我们跟数控传递信息时，程序的放置，程序的命名都按照一定的规则，时间长了也就形成了默契。信息传递起来就会简洁而有效。

沟通也有一些技巧，包括向上、向下、平行沟通，尤其是向上下级沟通，也许领导一个不耐烦的表情，就把下级想要说的话憋回去了。

三、建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。

组织架构层次清楚、责任明确，给大家界定适当的框架，让大家在这个框架中积极的工作，做不好那是你的责任，做好了是你的成绩。反之职责不清，大家感觉无所适从，做多了是越位，还不如不做。老人跌倒了，装看不见，绕道走，出了问题先去找别人尤其是上下工序有没有漏洞，如果一个企业有这种状况，说要提高执行力怕是很难。

四、挑选合适的人去做合适的事。

发挥团队成员的长处，才能体现团队1+1>2的效果。有些领域适合木桶原理，团队执行力决定于最短的模板，着眼于克服员工的短处，但有些工作不是需要所有员工流水线作业，只有少数人去做，那么做什么事用什么人就很有讲究了，而不是也没必要把所有成员培养成德智体美劳，所有业务都精通

山东潍坊福田模具有限责任公司技术质量党支部

2012年6月