创新机制 项目引领

2020-03-02 08:53:54 来源:范文大全收藏下载本文

求真务实

开拓创新 全力推动朝农新发展

——黄河企业公司汇报材料

现将朝邑农场2012年的主要工作和2013年的工作思路作以简要汇报:

2012年朝邑农场全年实际完成销售收入4503万元;完成利润181.5万元;国有资产保值增值率达到109 %;职工人均实际增长率为 15%。

一、2012年的主要工作:

(一)精品工程有序推进。

根据集团公司关于开展2012年精品工程建设工作的意见及农场实际,按照工作阶段安排,制定并完成了《朝邑农场2012年精品工程建设实施方案》、《企业对标方案》;开展了“植树种草、美化家园”为主题的爱国卫生活动,集中场区美化绿化,植树40000余棵;全年开展各项培训10余次,累计培训600余人次;制定了大棚冬枣建设实施方案,建成了两个农业专业合作社,建设精品团队等,把精品工程建设落到实处。

(二)全力开展招商引资,强化项目建设。

一是与中储粮合作项目。我场与中储粮签订2万余亩定单农业收储协议。2012年小麦收购达到了1800万斤;二是生物质能源项目,与陕西瑛基量生物能源有限公司已全面合

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作建设,计划总占地1350亩,总投资6亿元人民币,目前一期工程正在建设中;三是与朝邑古镇建设对接,加快小城镇建设步伐;四是生态养殖项目,当前,我场正积极与各方接触,洽谈合作奶牛与生态猪项目,此项目力争为发展生态养殖产业创出一条新路子;五是为调整结构,积极申请国家财政补贴的高产优质苜蓿示范建设项目,正在组织实施。

(三)加强体制机制创新,全力推进发展模式转变。 一是全力推进模拟股份制。在

二、四分场规划1000亩耕地,作为土地模拟股份制试点,分红率达到24.6%;二是根据企业水资源现状,通过多方调研论证,提出了解决方案,坝外通过引入民间资本,新修引黄工程解决大田灌溉问题,坝内通过群井灌溉工程解决现代农业建设用水问题,坝外到2015年可基本建成,坝内目前,已打深井一眼,水质经化验符合农业用水标准,正在进行下一步的论证、设计当中;三是对医院的经营方式进行了探索和改革;四是强化市场观念,转变基层单位的功能定位,由原来的被动执行主体向面向市场的经营主体转变, 2012年,本着先尝试,后推广的模式,各基层单位根据各自实际,面向市场、全力开展调研,确立发展载体。一分场实验种植韭菜60亩;三分场尝试种植铁杆山药;五分场合作种植中药材330亩;六分场尝试种植瓜蒌30亩,为下一步农场产业的发展奠定了一定基础。

(四)以人为本,推进和谐建设。

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一是全力推进廉租房建设,目前已完成建筑面积7432.4平方米;二是职工“三费”按时足额缴纳;三是为职工家属在校大学生子女设立奖学金;四是为70岁以上的老人办理高龄补贴;五是多方努力使73户194人享受到了城镇低保,为5人办理了大病救助;六是对124名合同制工人工龄进行重新核算;七是根据陕人社发[2011]145号文件精神,对按[2010]126号文件精神办理的养老补贴218人已转为养老保险;八是为在职人员提高了岗补和交通补等,这一系列保民生的举措,促进了企业的和谐发展。

(五)强化学习,提高职工素质

不断强化职工培训,加强职工素质教育,建设精品团队和学习型企业。

重点从硬件和软件两方面着手,购置电脑30余台,完成办公自动化建设,同时采取请进来、走出去等多种方式,加强职工培训,全面提高职工综合素质。

通过朝邑农场多年的发展,尤其是农业用水的问题,我们觉得一是要坚持科学的发展观,清醒认识到水的问题是制约朝邑农场农业发展的一个根本问题;二是要具体问题具体分析,因地制宜,要用改革创新的思路和办法解决发展中存在的困难和问题;三是必须坚持真抓实干的工作作风。一切从实际出发,求真务实,开拓创新;四是要加快产业结构调整,培育新的经济增长点。

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二、今后的发展思路

面对当前的发展现状和形势,我们的思路是:强化一个基础,围绕一个中心,通过两轮驱动,实现“三个支撑”,构建四大板块。

强化一个基础,就是以农业生产为基础,着重解决水的问题。

围绕一条主线,就是以现代农业为主线,实现农业的标准化、品牌化、产业化。

通过两轮驱动,两个轮子一个是创新,一个是项目。在创新上主要抓好三个方面,一是改革,要改革现在的运行机制和经营模式;二是调整,要调整当前的产业结构和产品结构;三是整合,整合场内及社会资源,为引进大项目,发展新产业,提供更好的发展平台。

在项目上,就是通过生物质油项目、养殖项目等,带动一批新的产业,形成新的经济增长点。

实现三个支撑,就是产业支撑、贸易支撑、资源支撑。 产业支撑:借助内在生物质油项目带动秸秆产业发展,借助养殖业的发展带动饲草业的发展;贸易支撑:主要抓好一是与中储粮的合作;二是与金紫阳集团的合作;三是与饲料企业的合作。资源支撑:重点是解决水的问题,实现土地资源的增值。

构建四个板块,就是构建饲草业板块、中药材板块、生

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物能源板块、养殖板块。

二、四分场为主构建饲草业板块,种植3000亩苜蓿。

五、六分场为主构建中药材板块,目前已签订黄姜种植2000亩,种植白芍300亩。

以老二连为主构建生物能源板块。 以三分场为核心构建养殖板块。

(一)2013年的目标任务:

2013年,营业收入计划完成5000万元,利润计划完成200万元,职均增收15%。

(二)2013年着手抓好的主要工作:

1、积极争取资金,解决坝内、坝外农业用水的问题。

2、全力抓好3000亩苜蓿项目建设。

3、抓好项目建设,一是要抓好新能源项目的建设和服务工作;二是继续深化粮食贸易;三是加强与古镇建设对接;四是抓好中药材板块建设,着重发展沙苑籽与黄姜种植;五是抓好休闲观光农业及养殖项目的引进合作。

4、抓好精品工程及企业对标工作。

5、加快建设民生工程。一是廉租房建设要按照实施规划抓紧落实,对现有旧房的改造做好规划,设计,改造工作;二是对职工的饮水管道进行更新改造;三是加快小城镇建设步伐。

6、要积极稳妥地推进产业结构调整和机制创新等各项

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改革工作。

7、对全场土地进行测量,依法清理长期合同,充分挖掘土地增收潜力。

今年是朝邑农场新班子成立的第一年,我们有信心,有决心,在粮农集团和农垦集团公司的正确领导下,带领干部职工扎扎实实做好朝农的各项工作。

创新工作机制引领农村基层党建科学发展

坚持创新引领实施项目带动

创新教研机制 强化服务引领 努力提高优质教研服务

发挥党建引领作用 创新机制争创一流

基层建设年党建机制创新项目

创新机制

创新机制

创新机制

创新引领发展

财政支农资金项目管理创新机制

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