运营总监简历
2020-03-03 00:24:23 来源：范文大全收藏下载本文
简历
个人信息:
姓名：* *性别：
出生日期：婚姻家庭状况:
目前所在地：手机：
家庭住址：电子邮件：
教育及培训
1.教育经历：
** 年* 月 - ** 年 * 月**大学**专业学士学位
2.专业能力：
英语：CET-6 /4 流利的听说读写能力
计算机能力： 熟练使用Office，SAP
3.自我评价：
15年跨国企业工作经验；在多职务和领域拥有丰富的运营、领导经验。
例如：业务能力升级与变革管理；业务重组与战略关系管理；工厂运营与复合目标管理；技术与项目引进；组织规划与竞争力发展等。从事的领域包括：风力发电设备、低压电气、电子、工业自动化产品和设备制造；工具设计和制造；新产品和设备引进项目；注塑模具；激光切割；应用化学物料封装；机械装配与焊接等。
工作经历:
2008年5 月 至 今*** (天津)有限公司运营总监
工作职责：
1.工厂运营竞争力战略：实现快速盈利模式。
- 建立流程能力突破与失效预防系，统协同中国区质量部导入6 Sigma。
- 建立快速交付和资本周转为主导的LEAN体系，指导工厂诊断和改善运营目标的LEAN项目推广。
- 柔性运营和执行力体系化：建立KPI和绩效管理系统、引入LEAN和建立复合层次的持续改进系统、复合技能培养、职业通道和晋升、行为标准化、竞争能力评估和人才加速系统、继任计划和信任系统。
2.组织动力发展战略：策划达成中国区阶段性目标所需的组织和能力解决方案。
- 销售与市场运营拓展：通过行业和国家电网需求分析，推动机体模块化和电网配套技术服务项目。
- 技术平台和运营供应链诉求强化：推动RO2项目，实现运营供应链流程技术能力与产品设计技术能力的交流和解决方案。
- 组织环境策略：规范业务运营行为和建立信任体制，进而标准化组织和雇员行为，打造雇员品质、雇主品牌。
- 延长组织保持力：通过业务技能分区管理，强化内部替代性和弱化外部流动性，实现柔性人才管理；通过领导力与变革，塑造学习型组织形态；通过竞争模拟，培养组织决策能力和执行力。
- 为中国区各工厂和运营支持部门提供业务发展所需的顾问、咨询与指导。
- 为人力资源部门提供顾问与咨询。使公司的人才管理政策不断升级并向业务发展方向靠拢。
- 与特定的地区法律和律师咨询机构建立合作同盟，确保各项策略和解决方案的合法性。
3．业务竞争战略：前瞻性规划
- 政府和公共关系策略：市场、国家战略能源政策以及竞争环境的情报分析、态势诊断；进行现状评估和规划匹配业务发展需求的组织模式和组织能力解决方案。并参与公司政府关系部门所有的核心项目。
- 透过组织能力和员工竞争能力发展，来实现复合产品技术平台和持久性人才资本，进而打造企业核心竞争力。
- 领导力与变革：以激发雇员潜力资本为导向，实现成功的业务和财务绩效并延长保持期。
2004年5 月 -2008年5月*** (天津)有限公司厂长
工作职责：
1.协同销售团队推进成功的产品转型和扩大经营规模。支持公司开发所有相关的业务拓展，并和欧洲、美国的姊妹工厂建立良好的合作关系。持续进行产品和技术升级。
2.根据公司商务发展战略，进行部门重组与职能拓展。
3.高效的跨部门合作，以达成公司整体经营目标。
- 财务: 协作制定运营预算；运营成本分析与控制。
- 销售: 协作进行客户反馈和解决方案；实现对客户需求的快速反应和达成准时发货。
- 人力资源: 提供指导并协调人力资源团队更新人力资源政策和制度，适应不断发展和扩大的团队管理需求。
4.运营目标管理，如：准时发货率；不良率；库存周转；新项目准时完成；运营成本；生产效率；精益项目成本；客户抱怨；供应商事件；工业伤害等。
2001年7月 –2004年5 月*** (天津)有限公司生产经理
工作职责：
1.负责老化车间生产/质量控制; 包括日常的人员及车间现场管理, 生产计划制定.组织开展5S, TPM, 目视化管理等现场管理活动.
2.制定人员管理, 考核及培训制度.人员效率提升.与计划/设备/技术等部门协作解决生产/设备/产品等相关问题, 确保生产的顺利运行.
3.同时,负责新产品引进/持续改进项目管理及协助质量部门顺利完成第二方/第三方审核,曾接受过内审员系统培训, 是公司ISO/TS16949质量体系内审员.与采购部门协作, 开发新的供应商, 以缩减生产成本或提高资材质量.
1995年7月 –2001年5 月*** (天津)有限公司生产主管
工作职责：
1.确保安全生产，确保产品质量与生产计划的达成
2.部门人员的招聘与考核，部门年度培训计划的制定与实施
3.新产品的导入及生产线的布局设定，工具设备的采购维护及日常消耗品的管控
4.部门年度预算的制定与控制，关键绩效指标的周及月度汇报
5.推行精益生产方法的实施，提高生产效率
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