个人简历杨泽军
2020-03-03 19:29:11 来源：范文大全收藏下载本文
个 人 简 历
一、个人信息：
姓名：杨泽军性别：男民族：汉
出生年月：1985年2月籍贯：湖北-仙桃学历：大专
学制：五年身高：172CM工作年限：7年
婚否：已婚现住址：深圳龙岗坂田联系电话：13692236106
二、学习经历：
2000年9月——2005年7月毕业于湖北省仙桃市财贸职业高等学院.
三、工作经历：
A、2004年11月~2008年10月就职于惠州市《TCL王牌通力电子有限公司》任职工程部工艺工程师：公司主要加工生产：TCL、PHILIPS、SONY、LG等各类DVD解码板、网卡、USB、数码相框、数字机顶盒的PCB板、整机装配、测试和包装。
任职期工作：
1、负责新机型试产和新品导入，仪器设备调试及试产问题总结、生产不良品的分析和控制，制定临时和长久改善方案。
2、利用IE手法优化生产线工艺平衡，解决瓶颈作业，消除浪费，降低异常工时，提高生产效率。
3、制作生产作业指导书，CHECK LIST和员工培训教材等工艺文件和新员工上岗前的工艺、静电知识的培训。
B、2008年11月~2011年12月就职于深圳市《国耀电子科技有限公司》任职生产部主管：公司主要给华为、中兴通讯、大唐集团、九州光电等公司研发和生产AC/DC、DC/AC、DC/DC高频开关电源、逆变电源、通讯基站设备电源、LED照明电源、门磁、红外、警号安防产品。公司有半成品测试组、成品装配组、成品测试组、老化室、成品包装组、变压器生产线、线材生产线。
任职期工作：
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量，监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施，监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生，定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6．车间生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．车间员工管理：组织车间生产员工参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8．其他工作：负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件，完成领导交办的其他任务。
四、职业技能：
1、有丰富的生产管理与改善生产效率的经验，主导过多次重大改善项目活动，并取得优异的成绩；
2、有较强的电路分析能力，熟练掌握DVD和通讯电源的测试方法及组装工艺标准、品质标准、人员配置情况；
3、能够熟练使用IE手法，改善生产线瓶颈工位，提升工艺平衡率，降低公司成本；
4、能够熟练的使用公司常用的ERP企业资源计划、MRP物质需求计划管理系统；
5、熟悉GB/T 19001-2008质量管理体系，并参与过多次公司内审活动；
6、能够带好自己的部属，激励部属的行动能力，认识浪费，寻找差异、有效的沟通，提高管理的达成率；
7、本人思想端正，工作负责，待人和睦具有较强的责任感和集体荣誉感；
五、工作业绩：
1、2005年12月~2008年10月就职于《惠州市TCL王牌通力电子有限公司》任职工程部工艺工程师 主要工作业绩：
①、2006年组建了一个由工程部、品质部、生产部、研发部的改善小组，对生产拉体、人员分配、仪器配置、作业内容、来料品质、作业动作、工装夹具进行研究，将飞利蒲DVP3960/37和DVP3980/32两款产品从组装、测试、包装、
检验工序利用IE手法进行工位分解、重调、合并、去除，调整平衡率，由原来34人作业250台/H提升到400台/H。将公司22条生产线全部进行优化，为公司节省成本430万元，并获得TCL集团改善成果奖第二名。
②、动员生产线每位员工一起进行改善活动，制作改善表，发给每位员工，让员工对公司和自已所从事的工作写改善提案，并把每位员工的提案进行评审，有好的提案公布出来，并计算改善后为公司所创造的经济价值，对好的提案进行奖励，让员工和公司共同进步。
③、制订了无作业工时和异常工时统计表，对生产配套部门进行绩效考核，提高了各部门之间的配合力度，能够更快、更好的处理各种突发异常，大量减少了生产部门出现异常而导致停线等待的时间浪费。
2、2008年11月~2011年12月就职于《深圳市国耀电子有限公司》任职生产部主管
主要工作业绩：
①、入职后首先完善了标准工时制度，公司生产日报表制度和绩效考核制度。
②、在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。
③、制定了无间隔方式转产和人员工作分配制度，使两种不同批次边清尾边转产，大量的缩减了转产的时间，提升
了生产效率。
④、对生产物料作了改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组
与包装物料组，生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
⑤、带领生产三年来员工未出现过劳资纠纷，没出现过重大品质异常，导致客户的投诉、扣款及退货等事宜。 ⑥、对华为、中兴高频开关电源机框生产线从坐着生产改为站立式生产，将原有作业人员45人精减为17人作业，
产能提升100%，车间空间利用率提升60%以上。
六、个人兴趣爱好：
1、爱好各种新式电子产品，喜欢观看各种电子产品展览会。
2、喜欢看军事书籍、军事记录片和战争电影。
3、性格开朗，喜欢交友；能很快接收新事物，融入新环境。
4、喜欢运动：如爬山、打羽毛球、健身等。
七、求职意向：
生产主管PIE工程师品质主管
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