工业地产公司发展策划实例

2020-03-03 05:27:14 来源：范文大全收藏下载本文

工业地产公司发展策划实例

第一部分

我思考了一下,并浏览了集团的网站，结合我过去的工作经验，就如何提高集团的实力，写了以下的内容。

集团是一家从事工业地产开发的公司，在比较短的时间内就发展起来，并且园区招商入园企业全部为欧洲及美洲的国际知名企业，现已与比利时、德国、美国的3家企业签了约。但是民营企业在快速发展的同时，也都会遇到共同的难题，即公司的人员素质和管理水平跟不上公司的整体发展步伐。

而要解决这两个难题，就必须要苦练内功，大力提升公司的实力，具体讲就是要在公司内部建立先进的现代企业管理制度，变“人治”为“法治”，尽快由人管人转变为制度管人。实行董事会或董事长领导下的总经理负责制，按照公司的业务种类和业务量设置总经理以下的部门，结合每个部门的工作量安排定岗定责，再根据每个岗位的岗位职责确定任职条件和要求，从而科学完成整个公司的定编。

在此基础上，对现在的整个员工队伍与公司所有岗位进行详细考察对比，争取把每位员工放到最能发挥其作用的岗位上，对于不能适应的员工应该进行培训，提高其自身素质。应该在员工中挑选素质高年纪较轻的员工进行重点培养，为公司中高层管理岗位提供后备力量。还应该积极从公司外部引进企业需要的人才，这样可以更快地提高整个员工队伍的素质。还可以利用与世界500强企业合作的机会，让集团的员工参与世界500强企业的员工培训或者由它们为集团的员工进行培训。

同时必须结合集团的业务特点，进一步优化公司的工作流程，建立简洁、高效和顺畅的工作流程，最大限度地避免内耗和低效。在公司内部员工素质和管理水平都得到提升的同时，集团还必须高度重视企业文化建设，通过企业文化建设，使员工对企业有认同感、责任感和归属感。企业文化作为一种软性约束，它有着比硬性制度约束更好的管理效果，被认为是企业管理的最高境界。合理的企业文化不仅可以使企业抛弃对硬性制度的全部依赖，提高员工工作的自动、自发、协作性，而且对于创造力良好的企业氛围有着极为重要的影响。再严谨科学的管理体系，也会存在漏洞，要力求让员工在犯错误也不会受到惩罚的情况下，也会自觉不犯错误，自觉维护公司利益。在苦练内功，大力提升公司软实力时，集团还可以借鉴国际通用的质量管理体系认证等认证体系，也可以借鉴ERP（企业资源规划），ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

另外，随着公司规模的不断扩大，管理层级自然增多，公司的执行力容易弱化，此时提升公司的执行力就变得非常重要。执行力是决定公司发展进程的一个重要因素，是公司核心竞争力形成的关键因素之一。执行力的强弱程度直接制约公司经营目标能否得以顺利实现。对于铭林这样的处于关键转型阶段的公司，仅有科学的战略部署，并不能使公司在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，而只有同时加强公司的执行力建设才能为公司的发展提供不竭的动力。这是公司成功的必要条件，也是把公司建成“百年老店”的必由之路。必须从强化

执行意识入手，加强培训，引导全体员工牢固树立“执行力是一切决策的生命线”的新理念。其实，企业执行是一个过程的控制，无外乎以下两个方面：

一、企业指令的正确性。企业指令是达到执行目的的先决条件，假如指令是错误的，那勿需谈执行力的问题了。

二、指令传达过程的流畅性，包括制定、传达的及时、准确。建立、健全企业制度，明确岗位职责，明确业务流程，是保证执行力提高的前提。督查督办也是提升执行力的重要手段和有效保障。

总之，提升公司整体实力是一个艰巨的系统工程，必须周密筹划，科学部署，脚踏实地，务求实效。

第二部分

就如何做好办公室工作，我提出以下的想法：

（一）办公室是为领导决策和实施决策服务的综合部门，是领导工作的参谋和助手，担负着承上启下、协调左右、沟通内外的任务。为适应工作需要，要着力把握上情、吃透下情，做到认识统

一、步调一致，把方方面面的思想统一起来，把上下左右的力量凝聚起来，把各个层次的积极性调动起来，根据工作需要做到有分有合，分工不分家，推动各项工作高效运转。在民营企业，必须要实现一人多能，必须要让办公室的员工努力成为多面手，什么工作都能做，在此基础上，再发挥各个员工的专业和经验方面的相对特长。随着工作的进行，要逐步让部门内的员工适当轮岗，也要做自己不很擅长的工作，让部门内的员工对办公室的整体工作有一个整体的学习和认识，除了专业性太强的工作外，最终要让部门内的所有员工都成为一人多能，哪个岗位临时有空缺，其他员工都能立即上岗工作，并且能够把工作做好。这就需要加强培训，力争实现“在工作中培训，在培训中工作，使员工的工作能力不断提高”。

（二）作为办公室的部门领导，必须做到“公开、公平和公正”。公开是指只要是公司允许公开的工作事项，尽量让部门内的员工都知晓，以免因为信息传达不到位，造成员工对公司事务的误会甚至曲解；公平是指做工作“对事不对人”，对于一切工作都严格按照公司的规章制度和具体要求来衡量和考核；在公平的基础上，要进一步作到“公正”，不仅在工作中，而且在工作之外，都要堂堂正正做人，踏踏实实做事，吃苦在前，享受在后，尽量成为本部门的道德楷模，这样才能够让员工心态平衡，避免内耗，把员工的精力全部用在工作上。

（三）办公室是公司的一个部门，办公室必须模范遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的指挥和命令，大力促进整个公司执行力的提升。对于公司不完善的指示，要及时向有关领导和部门及时反映，进行有效沟通。在工作中，要始终把各项规章制度放在心上，自行完善，自觉执行，坚持靠机制促动，在提高管理水平上力求新突破。哪怕对有些看似小事的经常性工作，也要写在本上，贴在墙上，记在心上，抓在手上，形成规矩；严格各项工作目标管理制度，建立健全职责范围、工作流程、工作标准等制度，不断完善学习制度、调查研究制度、信息报送制度、实绩考核制度等，使办文、办会、办事等工作更加科学、规范、有序。严肃各项工作程序和工作纪律，做到工作到位而不越位、移位、错位。

（四）办公室的办公室职能的本质要求就是“服务”，为公司领导服务，为其它部门服务，要放低姿态，树立强烈的服务意识；涉及人事行政方面的工作，就不仅要作好服务，更

要履行监督考核职责，不能做“老好人”；办公室的工作涉及面广，对内对外工作都有，这就必须更加注意本部门的形象问题，工作中要注意方式方法，力争做到“在服务中管理，在管理中服务”。

（五）办公室的工作应该真诚接受公司全体员工的民主监督，持续不断地接受合理的意见和建议，持续不断地改善提高本部门的工作。

办公室主要职责

1、在公司领导下，负责组织公司日常工作，向公司领导和各部门提供人力资源、办公、后勤和行政等工作保障或协助，为公司的正常工作开展做好服务工作；

2、在公司领导下，拟订公司工作计划和总结报公司领导审批，传达公司领导的决策意见，督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，提出改进意见，协调公司各部门有关工作地运行；

3、负责公司各项规章制度的制定及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理。

4、协调组织公司年度工作会议、重要会议的主题报告和领导讲话，并负责组织会务工作，编写《会议纪要》；

5、负责公司与地方政府和相关公司的项目报批、磋商协调、公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿、印章管理和相关的法律事务；

6、在公司领导下，制定公司人力资源管理制度，负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理政策，负责公司人力资源档案管理与员工劳动合同订立（签订、变更、续订、解除等）；负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。

7、在公司领导下，利用业余时间组织员工的内部培训和外部培训，努力提高员工的综合素质，为公司的规范化建设打下坚实的基础。

8、在公司领导下，负责组织公司各项群众性娱乐活动，积极开展企业文化建设；