矿山企业6S管理制度
2020-03-02 23:19:26 来源：范文大全收藏下载本文
长兴富强钙业有限公司
6 S 管 理 制 度
矿业有限公司 实施日期：2014年8月
矿区保洁管理流程及制度
矿长对全矿的保洁工作负总责，环保矿长负责对保洁员班组的日常工作进行分配、检查，6S现场监督员负责监督工作。为规范保洁工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
1、保洁员岗位职责
①严格遵守公司各项规章制度，穿着统一工作服。
②文明服务、礼貌待人，注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。
③爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量的完成各自分管区域内的保洁工作。
④遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。
⑤发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。
⑥清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。
⑦妥善保管洁具，不得丢失和人为破坏，不得将清具私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。
⑧拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。 ⑨除工作时间外，可在员工休息区休息。 ⑩认真完成上级领导临时交办的其他任务。
2、保洁员工作区域：
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①固定区域
矿区道路每500米配备一名保洁员。 ②临时性区域
应道路拓宽、场地改建等原因出现的临时区域有保洁组长暂时负责保洁工作。
③车辆冲洗制度
运输车辆驶离矿区时，必须经车辆冲洗设施进行全方位立体冲洗，确保车体及轮胎的泥沙、粘土冲净后方可离开。
④洒水车制度
洒水车喷涂同一颜色、企业标志，在矿区道路场地巡检、洒水，原则上每天洒水不少于3次，可根据天气情况、路面实际保洁情况对应增减洒水次数，但必须经6S现场监督员检查合格后方可实施。
⑤轮岗制度
保洁员分工负责区域实行每季度轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。
3、保洁时间：
上午：8:00--11:00；下午12:30--16:30。
4、保洁工作标准：
①路面、绿化带和附属设施保洁标准：
a.绿化带无明显积尘，硬化路面、加工区、堆场地面无浮石、无积土、无扬尘。
b.除定时、定点清扫外，6S现场监督员随时巡回检查，发现卫
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生不达标处随时安排清扫。
c.洒水车巡检发生积土、扬尘随时洒水冲洗。 d.水渠及时清淤，保持水渠畅通。 ②车辆冲洗标准：
a.车辆冲洗时确保车体及轮胎的泥沙、尘土冲洗干净后方可离开。
b.在冲洗过程中若发现车辆有异常，如加盖装置故障、货物装载未按标准低于栏板10cm等，及时报告班组长或6S现场监督员，并有义务督促驾驶员采取有效措施。
c.确保车体清洁，无散落、无扬尘，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。
③办公区域的清扫标准：
a.办公室家具、窗门、墙面、宣传展板、电器设备、灭火器等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
b.办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。
c.文件柜玻璃、窗玻璃要擦拭干净、明亮，无手印、无尘土、无水迹；窗帘悬挂整齐。
d.垃圾桶要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换，卫生洁具保持干净并摆放整齐。
e.办公区地面、走道每天至少进行一次清扫、拖地，并保持干净。 f.楼梯通道内的扶手、楼道开关、踢脚线、配电箱门、安全出口
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指示牌等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。
g.办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。
④卫生间清扫标准：
a.卫生间内洗手台面、镜面、墙面、地面等，应随时擦拭打扫，做到无污渍、无痰迹、无积水、无异味。
b.卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。 c.卫生间内垃圾桶要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换，卫生洁具保持干净并摆放整齐。
d.在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。 ⑤保洁员安全操作规程
a.牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。
b.在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。 c.洒水车行驶过程中思想集中、注意安全，防止意外事故发生。 d.不会使用的设备电源，不得私自开动或关闭，以免发生意外事故。
e.保洁人员应注意自我保护，工作时应戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。、
f.应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。 g.在操作与安全发生矛盾时，应服从安全，以安全为重。
⑥监督、检查办法：
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保洁班组长每天进行卫生状况巡查，特别是对关键抑尘点加强检查，发生卫生不达标处即扣除相应分数，6S现场监督员每周2次抽查卫生不达标状况扣分，并每月汇总报矿长处。具体处罚标准见《保洁员奖惩办法》。
⑦保洁员奖惩办法：（总分值100分） a.保洁班组长检查，每一处不达标扣一分。 b.当月81-100分者，当月工资奖励50元。 c.当月61-80分者，当月工资奖励20元。 d.当月40-60分者，当月工资扣罚20元。 e.当月40分以下者，当月工资扣罚50元。
f.连续两个月40分以下者，工资按八折计算，直至评分达60分以上后恢复原工资标准；连续三个月在40分以下者，给予辞退处理。
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6S督导员AB岗工作制度
一、AB岗工作制：是指各部门在合理设置工作岗位，完善工作职位职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。当A岗因故不在岗时，B岗应主动顶岗，及时办理一般性事务或紧急公务。
二、6S督导员职责：凡涉及对外信息报送、文件收发等手续和关系内部办事效率，监督检查和员工培训的相关工作，必须明确AB岗，并根据人事变动及时调整，并报主管部门进行备案登记。
三、矿企根据各工段实际情况，确定A、B岗责任人，明确相应职责，并有计划、有步骤地对备岗责任人进行业务知识培训；AB岗责任人确定后，一般应保持稳定。
四、A岗责任人因为学习、培训、请假等原因离岗时，及时落实B岗顶岗，A岗责任人向B岗责任人做好工作交代。因特殊原因不能及时交代的，B岗责任人应主动顶岗。
五、两岗要互相传授备岗业务知识，操作规范和技能。B岗责任人在顶岗期间，同时做好本岗和A岗工作，并兼有A岗的职责权利，对执行A岗工作结果负有相应责任。
六、A岗责任人因故离岗没有做好交代的或B 岗责任人在有交代情况下面没有履行顶岗职责的，按《失职追究制度》的有关规定追究有关责任人的责任。
七、本制度如与上级有关政策、规定相抵触或涉及本制度以外的，按上级政策、规定执行。
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八、本制度适用于本矿山企业全体工作人员。
九、本制度由矿山6S领导小组负责解释。
十、本制度自印发之日超实行。
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6S教育培训制度
教育培训是提高全员素养、安全意识、敬业精神的保证，必须认真抓好。
1、新工人必须经过三级培训教育育（公司、矿山、班组），并必须经考试合格、登记入卡可上岗作业。
2、工人换工种，须进行新工种的培训教育并记录入卡方可上岗作业。
3、培训教育的时间一般不能少于12个小时。（公司级不少于3小时，矿山、部门级不少于3小时，班组级不少于6小时）
4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。
5、定期轮训各级领导干部、管理人员、6S督导员和安全员，每年至少一至二次，不断提高技术素质、安全意识、提高政策业务水平。
6、加强安全生产思想教育，从思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行安全知识教育主要从企业的基本生产概况、操作工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结全各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥，违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施，在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长 8
补短，保障安全生产。
7、要开展好主管部门及本公司布置的各项活动，如“生产大比武”、“6S现场管理改进竞赛”、“安全知识竞赛”等活动。
8、教育培训形式6S教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。
9、培训、教育要体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。
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6S监督检查制度
1、为了监督检查6S执行情况及所达到水平程度，由各部门安排每星期进行6S自检行动。
2、由推行办进行6S全企巡检，查核范围为全企，包括生产区、宿舍、办公室、仓库、食堂等，依据为《6S各区域检查评分表》检查；
①每次检查委员人数为单数（3.5.7...），每人一张检查表，统计平均分；
②每周将分数公布在6S评比看板中。
③6S督导员每月统计上个月各部门得分情况，将得分交由企业主要负责人审批后交6S督导员并公布在6S评比看板中，财务根据公司规定对各部门进行分值奖惩。
3、对于在6S检查过程中发现的问题，责成责任部门限期解决并完成《6S问题改善通知单》
4、核查评分最后一名的部门给予经济处罚，核查评分第一名的部门给予经济奖励，奖励在每月定期会议中发放，处罚从当月工资中扣除。
5、奖惩采用部门主管责任制度，奖罚均有部门主管承担。
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矿山绿化养护管理制度
1、养护管理制度
①根据现状和季节特点，根据实际情况对绿化养护。
②及时完成上级下达的绿化养护任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并达到绿化养护要求。
③养护负责人应按时参加月度工作例会、专项养护等会议。
2、清卫保洁管理制度
①定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。
②绿化养护产生的垃圾（如树枝、树叶等），重点路段做到随产随清，其他路段必须日产日清；绿地整洁，无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。
③绿地无明显的人为损坏。绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占现象；树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长现象；绿地外2米范围内无杂草。
④加强绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛整洁有序。
⑤树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶；植物叶面无陈旧积尘。
3、绿化养护安全管理制度
①树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放在首位，确保生命财产不受损失。
②做好安全工作的宣传与检查，对新员工上岗前要进行安全知识
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的培训，切实落实各项安全措施。
③员工在喷药工作时，要戴口罩、眼镜与胶手套，然后才能操作。在喷药工程中，原则上不能吸烟与不能接触食品，更不能将其入口而食。喷药后要清洗干净手、脸与更换衣服后，才能饮食，切实防止人员中毒的事故发生。（注：天气炎热，喷药时间应为：上午11时前；下午三时至七时，防止高温喷药易造成药害与人员中毒）。
④员工在进行剪草与修建树木等维护工作时，应按技术规范进行操作，正确使用剪草机、绿篱修剪机与喷药机等，防止机具伤害人员的事故发生。
⑤在绿化养护管理过程中，凡是清理出来的园林垃圾（如枝叶）等杂物，未经同意，不准将其随地烧毁。要按明火的管理规定执行。
⑥仓库内的各种物品，如农药、化肥、易燃物品等要分类堆放，做好防潮、防火、防腐蚀、防盗安全措施，库内应按规定配备灭火器，绿化工作人员要学会使用灭火器。
⑦员工在绿化管理工作过程中，凡是高空作业（包括攀爬树木、用油锯锯树枝等作业），要采取一定的安全防护措施。必须系好安全带才能进行作业，切实防止人员伤亡事故的发生。
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现场6S管理奖惩制度
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本，等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“6S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
1、实施方案：
①以月为基数。提供6S奖。
②月底根据评分结果取前两名，给予鼓励，如有违反6S有关条例的，给予处罚，以示警告。
③处分时全员处罚。班组中有一人违规，其处罚对象不仅为此人，而是整个所在的班组。
2、巡查
①在工作时间内，现场随机、突击巡查，发现有违规行为，立即进行抓拍、扣分。
②每周四上午，6S推进小组将进行全车间6S检查。并进行评分。
3、评比规则
①在日常巡查过程中如发现有违反6S规定的的，将进行曝光，并给予扣分记录。
②当一个月内发现三次类似的违规行为，将进行6S推进小组讨论，进行处决。
③每月将其巡查记录进行汇总。列出每组得分及排名情况，并进 13
行公布。
④对于检查中发现的不合格点，要求区域负责人及时整改
⑤实行扣分制，满分100分，根据6S点检标准来实行点检，每出现一个不合项目并扣除相应分值。
⑥根据每月6S检查评比报告进行评比奖惩,第一名颁发“6S检查评比第一名”锦旗一面和奖励500元现金；最后一名颁发“6S检查评比倒数第一名”锦旗一面和罚款300元，（当得分不低于80分，则不罚，只发锦旗）以作警示和鞭策。如并列，则由并列班组分享或分担。（罚款所得款用作6S基金.）
⑦如当月所有的评比班组的最后评比得分均未达到85分时,不颁发锦旗和奖金；如当月所有的评比班组的最后评比得分均在85分以上，则只颁发锦旗，不发放奖金和罚款。连续两个月都被评为最后一名的部门，须在五天内提出书面的全面整改计划。
⑧每月的第一个工作日，在车间的晨会中，6S推进小组组长将颁发6S奖金。
⑨对于给现场提出合理改善提案的，将给予丰厚的奖励，欢迎大家踊跃提出。
建议：6S清洁工作规定：上班前5分钟进行6S工作，下班前提前15分钟进行6S工作，整理清洁完后，班组长检查，认为清洁工作达标后则可下班，否则重做。
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