公司活动总结报告
2020-03-02 17:05:57 来源：范文大全收藏下载本文
公司2011年参与全省
水泥企业“质量对比提升”活动总结！
根据贵州省质量技术监督局对全省新型干法水泥企业开展了“质量对比提升“活动，科特林水泥公司以此不断提升自身质量管理水平。
以科学发展观为统领，围绕“质量提升” 目标， 公司以“至高品质、成就未来、追求卓越、追求完美“；以“熟料质量求高、水泥质量求稳、管理手段从严、服务质量求优”原则！企业开展“质量对比提升”活动，通过向优秀企业学习，通过查找差距，制定改进和提升措施，实现质量管理和产品质量水平的提升，在管理、技术、质量等方面，找差距，查原因，定措施，促改进，从而达到质量提升的目的。
公司与济南大学、贵阳易能环保公司、武汉理工大学合作，研发钡渣在熟料工艺中德应用、高压变频器在高温凤机的节能技术改造应用、城市废弃物在熟料煅烧工艺中的应用及污水处理厂污泥在生料工艺中的应用项目。
实现DCS控制系统(使用ABB控制设备，高温风机等)，2010年投入余热发电设备（聘请专业人才，公司每月节省100万），2011年年初实现在线监控系统（CEMS2000烟气连续检测系统，烟尘
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进行跟进核查实施。对质量管理组织机构、过程质量内控指标及执行情况、出厂水泥质量确认程序及执行情况、认证情况进行管控。
由此公司达到年节约用煤5%以上，节约标煤5000吨，降低电耗5万度，熟料单位成本下降5-7元，每年节约300多万元；每年节约用电220万KWh，节约费用110万元，节约维修成本60万元；年节约标煤2000吨，年消耗城市垃圾、污泥5000吨，年节约柴油50吨，年节约硅质原料5万吨；同时年发电量3000万度，节约标煤1.1万吨，减少CO2排放量2.2万吨/年，年利用工业废渣50.5万吨，减少堆放土地120亩，解决近400人就业，实现工业产值4.5亿元，创税费4500万元。带动地方运输产值过亿元。
公司按照科学的管理，严谨的工作作风，认真的工作态度，规范的工作行为，先进的管理理念，特色的企业文化和经营氛围，正在培养和打造一支爱岗、敬业、创新、进取的优秀团队；为人类创造未来的生活空间，没有最好，只有更好的特色文化建设和经营理念体系，使企业真正成为林茂英才腹地起，凯跃志昭鹏万里，众人划桨破风浪、集体智慧建“航母”的做大做强的发展战略体系。
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