2020-03-02 19:05:04 来源:范文大全收藏下载本文
刘先明
专家简介:
精细管理工程创始人,已有40多家单位借鉴了刘先明研创的精细管理工程。企业文化专家、管理创新专家,武汉工程大学客座教授、襄樊学院客座教授。2004年被评为中国十大培训师,2006年被评为中国十大企业管理咨询大师,被中国企业评价协会(隶属国务院发展研究中心)聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家,2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”,2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”。
刘先生研究开发的适合中国国情和企业的“三位一体”的管理理论,即:“精细管理工程、企业文化建设正步走论、人力资源管理新思路+品牌客户服务管理体系”,具有创新性和实战性,2001年首创了“岗位主人翁”和“岗位将军”新概念,并赋予了“岗位主人翁”和“岗位将军”的新内涵。2001年还首创性提出了管理的“跑冒滴漏”的新概念,并赋予了管理中的“跑冒滴漏”的新内涵。
在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式(咨询师以企业总经理的身份为企业提供咨询和管理服务),并取得较好成效。
国务院发展研究中心信息网、《中国企业报》、《市场报》、《光明日报》、《南方都市报》、《广州日报》、《总裁》、《财智》、《中国贸易报》、《北京人才市场报》、《21世纪人才报》、雅虎网、网易、FM36
5、中华企管网、21CN等多家媒体分别对其近期从事的咨询、培训、策划等活动给予了报道。
刘先生撰写的百余篇管理论文在国务院发展研究中心信息网、《企业管理》、《经济日报》、《经济参考》、《市场报》、《中国企业报》、《中外管理》、《当代经理人》、《中国食品工业》、《中国审计》、《中国建筑业》、《化工企业管理》、《施工企业管理》、《管理标准化》、《中国化工报》、《中国贸易报》、《中国质量报》等三十多家报刊发表。
咨询、培训经历:
曾为海尔、海信、美的、红豆、中国空间技术研究院(“神舟”飞船的研制单位)、航天科工集团三院33所、航天科工集团信阳航天标准件厂、大庆石油管理局、中国航空港建设第十工程总队、辽河石油勘探局总机械厂、辽河油田钻采工艺研究院、辽河油田兴隆台采油厂、辽河石油勘探局华油公司、中国储备粮管理总公司、“毛泽东号”机车制造单位——北京二七机车厂、2004年荣获中国管理领域最高奖项“全国质量管理奖”的南通醋酸纤维有限公司、首都机场股份有限公司、武汉铁路局、珠海免税企业集团、北京建行、山东农行、北京房山工业总公司、北京瑞利分析仪器公司、“华夏第一屏”——天津通信设备广播集团、上海铁路局、上海石化炼油化工部、上海医药股份有限公司、山东墨龙集团、国家电网四川省电力公司、南方电网广西电网、河南省电力公司、济宁电力、辽阳电力、洛阳供电公司、九江发电厂、洛阳热电厂、靖远第二发电厂、濮阳热电厂、内蒙古移动、贵州移动、广西隆安移动、东风汽车公司铁路运输处、山东省潍坊地税局、新华联集团、北京怀柔第一医院、四川峨眉山红十字医院、山东兖洲煤矿、山东金洲矿业集团、山东华宁矿业集团、皖北煤电集团前岭煤矿、平顶山煤业集团
易成碳化硅公司、平顶山煤业集团东大化工、锦州航星集团、南京朗驰集团、山东瑞星化工集团、福建三明环科橡胶化工有限公司、山大华特科技股份有限公司、山东潍坊富瑞德化工公司、山西省公路局晋城分局、湖北路桥公司、龙建路桥二处、河南海格尔高温材料有限公司、浙江耀江城市建设开发有限公司、新疆新兴成房地产开发有限公司、天津赛恩电子技术有限公司、南京汉德森科技股份公司、苏州胥城大厦、大庆油田商贸中心、大连金玛商城、浙江利时塑胶集团、北京大唐庄园矿泉水(庄园雪)、北京贝尔通信设备制造有限公司、安徽和威集团、海南永青集团、安徽鑫科新材料股份有限公司、国营9604厂、中国人民解放军第5720工厂(芜湖机械厂)、江苏南通如东供电局、安徽鑫龙电器股份有限公司、温州力邦、浙江奥光工艺品制造有限公司(全国最大的木制拼图制造商)、哈尔滨五环电器设备制造公司、广东美涂士集团、湖北金环股份有限公司、深圳德利门机电设备有限公司、长春现代门窗科技有限公司等多家知名或标杆性企业提供了企业文化、精细管理工程、CIS、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训、策划服务。
精细管理工程内训
参与目的:
指导企业创建富有特色的企业文化,传授文化管理、文化营销的技巧,帮助企业把软的企业文化变成战胜困难、追求卓越的过硬利器,帮助企业把虚的企业文化变成实实在在的效益。
参与对象:
企业中、高层管理人员,以及全体员工。
内容简介
一、管理是企业永恒不变的主题:
1、加强管理是企业参与竞争、迎战危机的必备条件;
2、管理的好坏决定企业发展的成败、兴衰;
3、管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效。
二、什么是规范化管理:
1、什么是规范;
2、什么是规范化;
3、什么是规范化管理;
4、规范化管理的重要性与必要性。
三、什么是精细化管理:
1、精细化管理的概念;
2、规范化管理与精细化管理之间的联系。
四、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”:
五、实施精细化管理,须先树立统一的新观念:
1、管理=管人理事+管事理人;
2、“岗位主人翁”与“岗位将军”;
3、企业不可能是职工的家,但职工爱厂要胜过爱自己的家;
4、等等......六、精细化管理的创新与实践——精细管理工程:
1、精细管理工程的概念;
2、精细管理工程的内涵:
A、六精;
(1)运用管理精髓。
(2)掌握技术精华。
(3)追求质量精品。
(4)精通营销之道。
(5)保持精密关系。
(6)精于财务核(预)算。
B、五细:
(1)细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准。
(2)细分企业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位。
(3)细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。
(4)细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。
(5)细控成本。
3、有机处理好与全面质量管理、方针目标管理方法、质量保证体系、全员设备管理、6S管理、看板管理、准时生产方式等之间的关系。
七、精细化管理,离不开企业文化建设:
1、企业文化是企业实施精细化管理的指南和动力;
2、文化理念等三种执行力构成企业的执行力。
八、多家单位借鉴和实施精细管理工程的案例。
专家简介:
刘先明,精细管理工程创始人,中国企业联合会培训中心、武汉工程大学客座教授。曾在天津、东莞两民营企业里首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式,并取得较好成效。2004年3月被国际职业培训师协会评为中国十大培训师,2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。
授课经历:
曾为大庆油田、海尔集团、神舟飞船研制单位——中国空间技术研究院、美的、红豆、辽河石油勘探局、中国储备粮管理总公司、首都机场、新华联集团、北京二七机车厂、北京建行、北京房山工业总公司、上
海铁路局、上海石化、上海医药股份有限公司、四川省电力以及清华大学、北京大学、浙江大学总裁班提供过企业文化、管理创新、精细管理工程等课程的培训服务,广受好评。
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