员工辞退工作流程
2020-03-03 12:52:03 来源：范文大全收藏下载本文
员工辞退工作流程（试行版）
一、目的：规范员工辞退工作，完善公司人事管理制度，促进员工合理流动，增强企业活力。
二、适用范围：公司全体员工。
三、辞退的定义和条件
3.1 定义： 辞退是指因某种原因，公司单方提出解除与员工所签劳动合同的行为。 3.2 条件：
符合以下情况之一的人员，公司将予以辞退，需提前一个月通知员工辞退信息：
a）考核辞退：员工绩效考核成绩为“不合格”，经培训（含辅导）或调整工作岗位，仍不能胜任工作；
b）员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；其中，医疗期的定义、具体标准和计算方法按照国家《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》的相关规定执行；
c）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。 符合以下情况之一的人员，公司可随时解除劳动关系： d）在试用期内被证明不符合录用条件的； e）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；
f）严重失职、渎职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的； g）被依法追究刑事责任或被依法劳动教养的。
符合以下情况之一的人员，公司提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员： h）用人单位濒临破产进行法定整顿期间； i) 生产经营状况发生严重困难。
四、辞退工作流程 第一步、提交辞退建议
1）的相关要求提交辞退建议和相关材料。 第二步、调查核实
后，人事行政部应在二个工作日内进行调查，核实员工是否满足辞退条件，将审核意见及时反馈给用人部门。对符合辞退标准的，向部门出具《解除劳动关系协议书》（附件2）。
备注：遇有重大或事实不易认定的事件，可根据具体情况适当延长调查时间。 第三步、部门辞退面谈
二个工作日内，根据辞退原因、结合员工实际业绩表现，部门级负责人、员工的直接上级与员工进行辞退面谈（《辞退面谈记录表》见附件3）。
面谈后，用人部门与员工签订《解除劳动关系协议书》。同时通知人事行政部，以便于这些部门提前做好准备工作；员工不同意签订《解除劳动关系协议书》，员工停职交由人事行政部进行处理。
第四步、办理离职手续
员工同意签订《解除劳动关系协议书》，自签订之日起一个工作日内到人事行政部，领取 《员工离职工作/物品交接单》，并于五个工作日内办理完交接手续，将《员工离职工作/物品交接单》交回人事行政部。
员工在上述规定的时间内办理完工作交接手续，并结清所欠公司款项后，会在下月发薪日 收到经济补偿金/最后一个月的工资。否则，经济补偿金/最后一个月的工资不予发放；
在员工离岗后五个工作日内仍没有办理调离手续的，由本部门助理/负责人代为处理，经 济补偿金/最后一个月的工资不予发放。
五、违约金和经济补偿金
按照公司与员工签定的《劳动合同》及国家相关劳动法规执行。
六、员工申诉及处理
人事行政部申诉。人事行政部核实后，予以妥善处理。
七、职责分工
7.1 各部门负责人牵头组织本部门辞退工作；
7.2 员工直接上级（经理以上干部）负责辞退员工的综合评价，提供相关支持资料； 7.3 人事行政部负责辞退工作的政策支持，协助用人部门办理辞退程序，进行辞退前的调查工作。在整个处理过程中提供相关法务支持。
八、监督岗位：本规范由公司总经理助理监督执行。
九、解释权限：本规范由公司人事行政部负责解释。
十、生效日期：本规范自颁布之日起试行，有效期至2014年12月31日。
试用期间，主要是听取公司内部的反馈建议，并根据反馈建议进行必要的修改， 修改后的正式版本将于2015年1月1日正式执行。
说明：
公司关于辞退的条件的法律依据：《劳动法》第二十
五、二十六和二十七条。 附件：
附件1：《辞退建议表》 附件2：《解除劳动关系协议书》附件3：《辞退面谈记录表》
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