班组建设工作计划（推荐）

2020-03-03 17:50:34 来源：范文大全收藏下载本文

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班组建设2011工作计划

第一阶段（4月11日—4月20日）：宣传发动、部署工作。重点抓好以下二项工作。

1、部署工作、思想发动。公司下发班组建设实施方案，进行座谈讨论、动员宣讲和工作部署。所属单位领会精神，传达学习，进行思想动员。

2、落实组织机构。公司成立班组建设工作领导小组。各单位也要建立相应的领导机构和办事部门，明确职责分工。要求各单位在4月16日前完成此项工作，并报公司成立班组建设办公室备案。

第二阶段（4月21日—5月20日）：确定试点单位、定标、制定细则、培训。重点抓好以下三项工作。

1、确定试点单位、定标。公司班组建设办公室深入调查研究，确定班组建设试点单位，结合实际，梳理和健全班组建设的各项规章制度，确定各类型班组的建设标准，细化分解班组建设的具体指标。此项工作要求在 4月27日前完成。

2、制定实施细则。公司班组建设办公室在定标的基础上，制定班组建设、班组长管理、班组考核与评选方面的管理细则。此项工作要求在5月7日前完成。

3、培训。班组长培训实行分级负责、分类实施的方式。公司班组建设办公室将举办2-3期骨干班组长培训班，各单位要加强对班组长培养，从实际出发开展多层次的培训和学习，争取在年内对班组长轮训一遍。有条件的单位可有计划的组织优秀班组长赴集团公司或兄弟单位观摩交流，学习班组建设的先进经验与管理理念，着力提高班组长的技术水平和发展空间。

第三阶段（5月21日—11月30日）：对标整改、创先争优。主要抓好以下二项工作。

1、对标整改。各单位依照班组建设的标准，对号入座，逐项落实。

2、深入开展争创“五型班组”活动。各单位广泛开展技术比武、岗位练兵、技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“五型班组”等活动，营造创先争优氛围，激发员工热情，深化班组建设工作。

第四阶段（12月1日—12月31日）：达标考核、评选表彰。重点抓好以下二项工作。

1、达标验收。各单位对照“五型班组”达标考核办法进行达标考核和验收，评选优秀班组、优秀班组长以及班组建设先进员工等，同时申报集团公司模范班组和模范班组长评选。

2、总结表彰。公司班组建设办公室组织模范班组和模范班组长评选表彰活动，总结全年班组建设工作，提出下一年工作思路。