生产管理操作实践内容[全文]
2020-03-03 05:36:08 来源：范文大全收藏下载本文
生产管理操作实践内容
生产目标的实现不外乎是通过整合能力、意愿、耐力、资源、标准、方法的六个方面的兑现力而达成，而生产管理是实现生产目标的保值和实现附加值的工作行为。以下就从生产管理角度谈谈能力、意愿、耐力、资源、标准、方法的六个方面的管理效用。
一、生产管理人员的管理能力方面的操作
能力就是契合企业需求的体现，就是岗位在企业价值链上的价值，其中包括战略性的长远价值的岗位、战术上短期价值的岗位和即时价值的岗位。 长远价值的岗位一般是企业里的高层领导岗位、战术上短期价值的岗位一般是企业里的中层管理岗位、即时价值的岗位一般是企业里的操作者。 生产型企业管理人员的能力可以体现在以下七个方面：
（一）专业能力的两个方面：
1、流程执行力
2、技术管理能力
（二）管理能力的五个方面：
1、团队建设能力
2、梯队建设能力
3、沟通能力
4、执行能力
5、安全应急管理能力
二、生产管理人员的管理意愿方面的操作
意愿就是企业诱惑力的实际体现，是企业岗位人员凝聚力的表征；意愿的根源有物质性的、社会性的和心理需求性的；意愿强度决定了岗位价值与价格的优化程度。
意愿的表现和行为表征有以下七个方面：
1、流程执行力的意愿表现
（1）没有摆正心态，跨越行政级别的一切行为。
（2）没有充分理解工艺流程，越级操作的一切行为。
（3）没有充分理解公司规定的工作流程，不按规定流程办事的一切行为。
（4）没有充分理解公司的利益，仅为个人或者小团体的利益的一切行为。
（5）拒绝执行会议决议、领导指令的一切行为。
2、技术管理的意愿行为表征
（1）单台机械的准确操作培训能力。
（2）管理范围内关联机械的准确操作培训能力。
（3）精确操作制作培训能力。
（4）准确操作、操作精进校正培训能力。
（5）制作精品实际生产培训能力。
3、团队建设的意愿表现
（1）因为企业的需要，包容同个人性格相悖的同仁。
（2）在不影响企业前景目标的前提下，包容团队成员的不同思想和意见。
（3）因为企业的需要，欣赏团队成员特有的技能或专长。
（4）以团队成员能超越自己为荣，并给予最大的支持或鼓励。
（5）具有正导向的核心凝聚力和核心影响力。
4、梯队建设的意愿表现
（1）属下人员乐意支持你的工作，并对你的下行支持感到满意。
（2）乐于竭尽所能的传授和实现属下工作技能、管理能力的大跨越式的提
高。
（3）乐于以自己岗位的要求，多选择地培养、培训属下，实现自己工作的
可替代性。
（4）以属下的上下流岗位为基础，实现属下一岗多位的工作、管理目标。
（5）引导属下之间乐于互相接纳、互相学习、互相教授各岗位、各工作的
要领和技巧。
5、沟通的意愿行为表征
（1）倾听的基本能力、基本技巧已经具备。
（2）表达的基本能力、基本技巧已经具备。
（3）沟通追求双向性真实的效果。
（4）沟通实现双赢目的。
6、执行的意愿表现
（1）执行具备不打折扣进而根据实际现状而增强的能力。
（2）执行具备良好的理解技能和良好的贯彻技巧。
（3）执行具备鼓励性、激励性。
（4）执行具备有系统性的原则性。
（5）执行具备安全、成本、效益（效率）、质量平衡性。
（6）执行具备对结果可控制性优化效应。
7、安全应急管理的意愿表现
（1）工艺操作的安全性管理。
（2）操作设备设施的安全管理。
（3）违规作业的及时纠正。
（4）产品生产中的人、产品、设备安全管理。
（5）产品流转中的人、产品、设备安全管理。
（6）人员流转中的人、生产品、设备使用安全管理。
（7）消防设备设施的有效性管理。
（8）消防设备设施的应用性管理。
（9）应急准备和响应管理。
（10）应急管理的实施演练教导管理。
三、生产管理人员的耐力特征方面的操作
耐力是资历改变“ 性格”的个人自我管理结果，是实现目标管理的坚定信念，是实现目标管理的循序渐进的行动力，是实现目标管理的管理行为的承兑力。
管理耐力的体现和行为可以分为：
（一）管理目标的实现是基于实际现状的战略分解步骤的落实和战术支持分解后的分目标的具体实现。
（二）分解后的战略分目标实现的聚合和战术支持兑现的连贯性和系统性。
（三）管理目标的落实过程的耐力体现是必须坚定不移地借助“ PDCA”的管理工具不断循环，系统性地连续执行，实现持续改善和升级的管理过程的结果。
“ P” 就是计划，是实现分目标的计划。
“ D” 就是执行，就是锁定分目标的行动力。
“ C” 就是检查，就是核对分目标落实情况。
“ A” 就是处置，就是兑现分目标的修正行为。
“ PDCA” 管理就是确定目标后管理操作办法，它是通过不断的循环来达到终极的战略目标的。
四、生产管理目标实现的资源应用：
1、人力资源：各个工段各自梳理并落实现有的人员，确定本工段实际需求人数，经过论证审核批准后进行招聘。
2、财务资源：公司去年已经完成了工价公开的工作，公司在工价方面会兑现已经公开的承诺，坚决执行按工计酬的计件工资方案。
3、技术资源：各个工段负责人各自梳理并在短期内全力培训自身所管辖的员工，实际提升工人的操作技术。
4、知识资源：全体管理人员必须不断努力学习与本职工作关联的有效管理知识，树立只有知道怎么做才能做好的职业从业思想观念，实际地提升自身的水平，才能实现管理能力的提升。
5、设备设施资源：各个工段各自梳理并落实现有设备的可控产能，做好设备运转率的提升和控制工作。
6、相关方关系资源：全体管理人员是龙达管理团队的一员，在完成履行本岗位职责的基础上主动帮助、协助同仁共同提升全体管理人员完成公司生产目标的保障率。
五、生产管理工作的标准方面的操作
（一）产品类标准
1、产品生产的工艺标准。
2、合格品的标准。
3、在线生产的不合格品的处置标准。
4、批次产品完工的时间标准。
（二）管理类标准
1、生产现场的人员总量控制标准。
2、操作作业的安全作业标准。
3、在线生产品的产品控制标准。
4、生产产品的原辅材料的控制标准。
5、时限性的生产任务标准。
6、生产线畅通的人员调配岗位的标准。
7、人员资信双向沟通的结果标准。
8、非常规事件的处置流程标准。
六、生产管理目标实现的方法方面的操作
（一）产品生产类的方法
1、产品制造的工艺流程。
2、生产合格产品的控制性流程。
3、产品修正的控制性程序。
（二）生产管理类的方法
1、生产作业线的岗位控制方法。
2、操作作业的安全操作程序。
3、产品生产的有效性控制程序。
4、原辅材料可控制程序。
5、产能控制程序。
6、人员调配的控制程序。
7、人员资信的可控制程序。
8、非常规事件可控制程序。
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