一部民主管理大会

2020-03-03 10:14:08 来源：范文大全收藏下载本文

保交房、创佳绩，全面完成全年施工生产任务 7月25日下午两点半，第一项目部2018年年中民主管理大会会议召开。会议学习传达了公司年中工作会议会议精神。听取审议本项目部年中工作报告、年中经营计划执行情况；审议年中员工考核奖惩情况等。班子成员：项目经理、党工委书记、总工程师、生产副经理、成本副经理共30人参加会议。党工委书记吴雪通报刘国胜同志获得公司“一级项目经理”荣誉称号以及“郭峰、施建禄、李海亭、张春亮、郝永、黄平原、翟军路、刘丽红、王立阳”九名同志获得了了此次公司评选的“拔尖人才”荣誉称号并主持了会议。

会议首先对公司2018年年中工作报告中的关键内容进行了宣贯，由项目经理刘国胜同志宣讲学习杨刚董事长的讲话，总工程师郭峰同志宣讲学习公司总经理冯铁骥同志的工作报告与公司总工程师徐勇同志通报公司重点项目绩效考核结果及项目管理提升实施措施以及公司副总经理王忠举对上半年资金管理情况通报，下半年资金、清欠、审计工作的部署，生产副经理施建禄同志宣讲学习公司党委副书记、纪委书记李民对项目绩效考核结果及项目管理提升实施措施与公司总会计师张志贤对上半年资金管理情况通报、下半年资金、清欠、审计工作的部署以及工会主席孙孝飞关于对项目部建设和项目管理流程有关工作的部署。

党支部书记吴雪同志从七个方面总结了上半年项目部党群工作，查找了党群工作内业下滑，宣传报导工作落后，文体活动不活跃等问题。下半年围绕大干三季度，保交房中心工作，安排部署了五项具体工作：

1召开年中民主管理大会，不松动、不懈怠，保质的完成好大干三季度劳动竞赛。

2开展党内党员先锋岗干部责任区活动。

3大力报导在大战三季度保质量涌现出的先进事迹。。 4做好入取大学生的安置工作，使他们尽快的融入项目部生活，尽快进入角色，发挥作用，健康成长进步。。

5加强建家建线建设，提供项目部生活质量，给员工一个如家的生活环境。

随后，项目部副职，工区栋号长，各部部长，办公室，就各自负责人的工作进行了总结发言，查找了上半年工作中取得的成绩，存在的问题，就围绕项目部下半年保工期，保安全，保质保量，创效益，制定措施和保证。

最后，刘国胜同志做总结讲话。他在肯定项目部过去半年成绩的同时，要求项目部全体瞄准短板不足找对策，通过会议统一思想，持续改进工作。对下半年工作提出以下几点安排：

1施工生产为首，确保10月底交房任务完成，这是项目部今年最大目标。

2加强风险管控，提前预防制定措施应对施工开展遇见较多的不可控因素。

3提高工作效率，切实在工作八小时内做充实的工作。管理要向下沉，领导要带头亲力亲为，多做实事，了解现场。做好党建工作，以党建工作增强企业竞争力。之后，刘国胜同志对各部门提出了三点要求：

1按部制定下半年计划，各部门进行周计划，以周计划保月计划，以月计划保季度计划，以月计划保半年计划。

2 按职责进一步明确和清晰裸露交叉点。