拓展训练总结
2020-03-03 10:20:42 来源：范文大全收藏下载本文
拓展训练总结
两天的拓展训练，使我们大家受益颇深。总体上来说，通过游戏或者活动项目，培养大家的克服困难，勇于担当的工作作风和不怕苦、不怕累的奉献精神。目的就是告诉大家，如何更加高效、有序的完成工作。 拓展主题是围绕项目的进行，通过实践告诉大家一个个的道理。下面我就从工作中的实践，跟这次的拓展，结合起来，运用所学的对工作进行回顾和总结。
什么是团队？一个项目、一个部门甚至一个公司，都可以看做一个团队。团队如何组建？可以采用随机分配、任命或者其他方式进行临时组建。组建团队的目的是什么？为了更好地完成任务可能是阶段性的也可能是长期的。
目前团队建设中出现的问题：团队作风问题，凝聚力不强，工作比较懈怠；比较看重看人利益、短期利益，容易忽视长远利益和公共利益。同时团队人员不够稳定，进取心不强，无明显的价值趋向，同时人生观和价值观不够明确，方向不够正确，团队整体素质尤其任职能力须待提高。同队的培训总结机制不够完善，团队的奖惩体系未能正确的建立。对于这些问题，我们采取以下措施，进行整改。
一：加强团队的作风建设。公司相关职能部门（人力资源、综合部、信息部等）组建一套完备的团队建设体系包含团队人员的激励政策、考核政策、奖惩政策、培训政策、全面发展政策等。既要注重整体团队能力考察，也要注重个体团队人员能力的评估和建议。以帮助提高团队的快速影响能力、快速分析能力、快速处理能力等执行力。
二、进一步培养团队建设的先进工作者、领头人。通过轮岗培训、业余学习，工作内交流、工作外交流、茶话会、座谈会、工作会、报告会等，培养一批有思想、有能力、觉悟高、素质高、年轻化、有活力的团队领导团队。他们既是榜样，也是领导。通过培养更多的具备高素质团队能力的人员，带领团队成员，不断进取，奋发有为，为实现企业发展而不断努力。
三、积极借鉴企业内外、国内外等成功建设团队的经验，不断吸取精华，去其糟粕。以成功者，作为榜样，不断进行自查、自讨、依本企业的实际情况作为背景，以团队建设为契机，不断提高团队中的创新力，提高团队技术水平，以此来提高企业的核心竞争力。
四、建立一套行之有效的团队建设的长效机制。团队是从企业成立起，就产生了，一直伴随企业的整个生存周期。团队建设，作为企业中的生存发展的动力，需要不断地进行改革，不断地创新。团队建设在公司发展中的地位是举足轻重的，任何忽视团队建设的行为，即使能获得短期利益，但是长远看去，依然会面临因团队问题导致的企业衰败、消亡问题。
五、团队建设尤其是注重人的培养。人是团队的根本，必须把人放在第一位。也就是贯彻以人为本的工作方针和团队建设方针。任何工作的开展都是由人开展的，其目的也直接或者间接地服务于人。所以团队建设中，只有提高团成员的个人能力和技术能力，提高团队成员的个体素质，凝聚力、向心力和能吃苦爱吃苦、勇于担当、勇于奉献的精神，才能提高团队的整体战斗力，才能更好的实现团队建设、企业发展。
团队建设，任重而道远。伴随企业的发展和壮大，团队建设必须始终坚持以人为本、科学发展的思路，以经济转型作为契机，加强团队建设，创新发展模式，寻求新的经济增长点，实现企业发展的新跨越！
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版