2020-03-02 06:30:49 来源:范文大全收藏下载本文
公司“大战三个月、优质高产我争先”劳动竞赛方案
二○一一年是公司实现跨越式发展的关键年,要实现公司的经营目标,核心是打好生产任务这一硬仗,因此,公司上下要围绕生产管理,齐心协力战胜困难。为调动生产一线员工劳动积极性,公司决定在车间开展“大战三个月、优质高产我争先”劳动竞赛活动,具体内容如下:
一、竞赛时间:二○一一年三月至五月。
二、评比方式:每月根据个人完成产量(工时、台份)、质量、安全、出勤等方面进行评比,结构车间评出优质高产员工一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名。装配车间评出优质高产员工一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名。
三、评比条件
1、按时完成下达生产任务(按完成任务量多少进行评比),并确保质量合格(有质量问题不得参与评比)。
2、出满勤、干满点;有大局观念,服从工作分配。
3、无重大设备、人身安全事故。
四、考核办法
每月由车间根据评比条件进行评比,公司召开评审小组会议对上报的员工进行评审,如有不符合条件的当即否决并将此次评比名额作废。每月度的评比名单及事迹材料于次月5日前报管理部,逾期不报视为自动放弃。
五、奖励办法
对评出的先进员工我们将张贴光荣榜,并颁发奖金。一等奖奖金300元、二等奖奖金200元、三等奖奖金100元。(竞赛活动奖金费用合计4500元)
希望车间根据考核、评比细则,认真组织开展竞赛活动,使此次竞赛活动真正起到鼓励员工创先争优的作用,以饱满的工作热情和奉献精神,为企业的发展贡献自己的力量。
公司
2011年2月22日
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