供电公司劳动竞赛工作总结
推荐第1篇：公司劳动竞赛年度工作总结
××公司劳动竞赛总结
2018年，××公司工会按照上级工会关于开展劳动竞赛的要求，在总结以往劳动竞赛组织经验的基础上，结合××公司年度生产经营目标任务，制定了《××公司劳动竞赛管理办法》，进一步规范劳动竞赛的组织管理，持续组织开展了各项劳动竞赛活动，为××公司全面完成年度生产经营目标任务提供了强有力的支撑。
过去一年，在××公司所立7项一级项目中，有6项达到预期目标；8项二级项目中，有7项达到预期目标。通过装置××竞赛项目的实施，××等指标多次刷新记录：××产量达4万多吨，××产量突破10万吨大关、最高月发电量达1675万度，××装置实现连续运行40天，××装置连续运行打破历史最好的200天记录，达到250天；××消耗指标××，同比上升0.45%，仅此一项就为××公司创效600多万元。
在过去一年的劳动竞赛活动中，××公司两级工会上下联动，层层分解目标任务，进一步强化过程管控，注重细节管理，从八个方面全力推进工作，促进了各竞赛项目预期目标的达成，有力推动了劳动竞赛的深入开展。
一、抓竞赛主题，助推企业发展
××公司紧扣“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路，围绕公司发展或达成年度目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的“单打独斗”转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的健康发展和经济效益
的提高。年初，围绕企业的发展新思路，“长周期运转”成为××公司确立的劳动竞赛主题，劳动竞赛领导小组根据这一主题最终确定了××公司层面的7个一级竞赛项目和8个二级竞赛项目。
二、抓策划动员，夯实竞赛基础
年初，××公司工会就将竞赛主题传达到各基层劳动竞赛领导小组，由基层劳动竞赛领导小组组织召开本部门劳动竞赛动员会，对本部门的竞赛项目进行讨论申报。工会对收到的竞赛项目在广泛征求意见的基础上修订完善，并经劳动竞赛领导小组讨论批准，形成完整的方案下发执行，保证了劳动竞赛有目标、有重点、有措施、有步骤、有检查、有总结、有评比、有奖励，为劳动竞赛的有效开展奠定了基础，并有效激发了员工的参赛热情。
三、抓过程控制，强化竞赛质量
年内，××公司工会按照《劳动竞赛管理办法》，规范了竞赛组织、项目申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程，“四有四统一”的劳动竞赛管理方式得到进一步强化。在竞赛组织上，做到竞赛活动落实到位、竞赛经费划拨及时、竞赛措施专人负责、竞赛效果持续改进；在项目的申报、审批立项上，做到项目立项目标明确、考核有据，并把竞赛过程与日常生产操作统一进行，工作在竞赛中，竞赛促进工作，使员工亲身感受到在正常工作时就直接参与了竞赛，避免了“两张皮”现象；在竞赛过程控制上，做到过程监督与持续改进相统一，促进竞赛活动不断提升质量和效率。
四、抓竞赛形式，注重常抓常新
××公司工会分层、分类、分时段设立竞赛项目，分层上有××公司一级、二级项目及部门级项目；类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛；分时段上有周期赛、短期赛、专题赛等，从月到季再到年，不间断都有竞赛项目在实施，形成了一个从××公司到分厂、到工段、到班组直到个人的大中有小、小中有细的竞赛网格化管理形式，促进竞赛常抓常新，增强了竞赛活动的吸引力。
五、抓参赛范围，扩大竞赛覆盖面
××公司工会遵循“立足基层，全员参与”原则选项立项，2018年所立15个项目涵盖了9个基层工会所辖的15个部门，其中生产部门6个，生产辅助及职能部门9个。同时考虑到劳务工已经成为公司另一用工主体的实际，××公司劳动竞赛范围扩大到了劳务工当中，以一个共同的工作目标为导向，通过周密、细致的组织实施方案，让劳务工在劳动竞赛中更好地完成各项工作目标，并让他们在参与过程中得到锻炼、发展，得到应有的利益，以此增强他们对企业的认同感和归属感，同时激发他们的生产积极性、学习主动性和劳动创造性。2018年，通过开展以劳务工为主体参与的“××班组竞赛”活动，有力推动该工作提前33天完成了年度生产任务。
六、抓竞赛内容，提升竞赛活力
××公司工会围绕“以竞赛强化技能、以竞赛促进稳定”思路，竞赛内容做到“四个结合”。一是结合企业生产经营中心，开展节能降耗、挖潜增效、增产提质等竞赛活动；二是结合安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动；三是结合纵向、横向上××公司与标杆企业相比需提升、改进方面来开展竞赛活动；四是结合××公司生产经营及管理面临的重点、难点及瓶颈问题开展竞赛活动。 依据“四个结合”所确定的竞赛活动，既帮助企业解决了问题，又便于工作的开展，避免竞赛流于形式，真正发挥了劳动竞赛“四两拨千斤”的作用。
七、抓表彰奖励，营造竞赛氛围
表彰奖励是劳动竞赛激励机制中的重点，奖励兑现的及时与否间接影响到职工参与竞赛的热情和重视度。××公司工会适时对各项目进行跟踪考评，按月度、季度或年度及时兑现各项目标奖励金额，自接到阶段竞赛达标申请5个工作日内以现金方式直接发放到各参赛单位或工段、班组、个人，从而保证了竞赛热情不减退。同时做好劳动竞赛项目开展情况的宣传，进一步营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
八、抓竞赛创新，拓展竞赛内涵
××公司工会把“提升管理，注重创新”原则作为保持竞赛吸引力的关键。通过制定制度规范劳动竞赛组织管理，逐步把劳动竞赛活动融入××公司管理创新和技术创新工作，并通过管理创新、技术创新进一步彰显劳动竞赛活力和强化劳动竞赛活动基础，推动劳动竞赛活动常抓常新。
九、存在问题
过去一年，××公司工会在劳动竞赛的组织管理方面作了一些有益的尝试，并取得一定成效，但在劳动竞赛活动实施过程中，仍存在一些问题和需改进方面，主要表现在：
1、竞赛项目的内容、范围仍需拓宽。从目前组织的竞赛内容上看，主要集中在生产装置控制、经济技术指标优化、运行操作等方面开展劳动竞赛，而在企业机关职能部门、后勤及技术层面开展的劳动竞赛较少，还存在年与年之间竞赛内容重复、单一的情形，没能在企业内部形成全员参与的局面。
2、对竞赛项目达标经验的总结提炼还需增强。在竞赛过程控制中，每个项目虽按照要求定期进行小结，但大都停留在对实际操作的陈述上，没有进行深入的剖析，从中找到好的经验，导致有的竞赛项目的成效时好时坏。
3、宣传氛围还需加强。竞赛开展过程中，未能对竞赛的细节和成效进行有效的报道，给竞赛活动留下一定的遗憾。
针对以上存在的不足，××公司工会将在今后的劳动竞赛活动中做好以下工作：
1、在立项时充分考虑竞赛内容覆盖面，多考虑综合性劳动竞赛，扩大职能部门、后勤职工的参与面；
2、制定措施推动竞赛项目达标经验总结提炼的力度，逐步把竞赛中取得的经验转化成熟的生产操作和管理措施；
3、与工会宣传工作相结合，保证劳动竞赛的及时跟踪报道等。
推荐第2篇：江电公司劳动竞赛启动仪式[优秀]
劳动竞赛展精神 齐心协力展成果
——江电公司劳动竞赛启动仪式
文 / 封达平
公司为了改善作业环境、提高劳动效率、减少事故的发生、提升基层管理水平及员工的素质，特意对公司生产部、质检部、设备部的各个班组开展劳动竞赛，此次竞赛于2013年4月3日，在公司B区理化中心门前拉开帷幕，整个竞赛要持续到2013年12月31日。
4月3日13:30分，公司吹响了劳动竞赛的号角，举行了劳动竞赛启动仪式，参加启动仪式的公司领导、生产部门、设备部门、质检部门以及竞赛推进小组，齐聚在理化中心门前。整个启动仪式在人力资源部部长张建荣的主持下徐徐拉开帷幕，仪式中首先由安全部经理黄大春对竞赛的目的、方案以及具体内容向大家做了详细介绍，竞赛以班为单位，以周为小结，每月评比一次。同时黄经理还相继给大家介绍了此次劳动竞赛推进小组的各个成员。
在仪式上，生产副总曾祥春发表了重要讲话，曾总强调了劳动竞赛的重要性，他要求每个员工都要积极的参加到此次劳动竞赛中来，要抓住这次竞赛的机会，坚定信心，努力提升自我人文素质，加强个人行为规范，增强团队协作意识，从而改善我们的作业环境，提高劳动效率，减少事故的发生，
使公司和员工都迈向一个新的台阶。
在曾总的一番激励下，各车间主任，部门负责人以及班组长代表和员工代表，都纷纷作出了激情澎湃的发言以及实实在在承诺和保证。他们阵阵作词的激情和坚定不移的信心，把整个仪式推向了制高点。一番承诺保证后，公司总经理陈奉楼对他们的承诺给予了肯定，并鼓励了各参赛小组，同时他还要求所有成员都要诚信和责任为基础，确确实实做一名真正的江电人，共同托起江电的明天。最后，陈总庄重的宣布，2013年江电电力设备有限公司劳动竞赛正式启动，整个启动仪式在一片热烈的掌声中落下帷幕。
推荐第3篇：电修公司开展劳动竞赛9月汇报
电修公司开展劳动竞赛9月汇报 各位领导：
九月份来，电修公司积极响应公司开展“大干150天”劳动竞赛的号召，精心组织部署、积极动员各班组生产力量，狠抓每个作业面的劳动资源配置、工序工艺有序衔接等施工组织的安排，用实实在在的行动奏响了“大干150天”的施工号角。
1、继续深入宣传“大干150天”的重要性，在车间的黑板报上张贴宣传劳动竞赛的有关文件和材料；在施工现场悬挂了竞赛大干的标语口号；多次在每天的车间早会上强调劳动竞赛的主题，积极营造劳动竞赛氛围。以增强项目员工意识到施工大干任务的目的性与紧迫性，进一步有效激发一线员工的工作热情，积极投身于竞赛热潮的活动中，在电修公司内形成了上下关注，群众支持，党员带头，全员积极参与的良好劳动竞赛氛围。
2、抓安全，促落实，结合电修公司九月份的生产任务特点，一如既往地发扬“敢拼敢上，善打硬战”的电修精神，发挥“吃苦耐劳，突击能力强”的作风，认真完成各分厂委托检修项目有：供应处重油库消防泵电源电缆维修、纸袋纸事业部2#洗选进线开关更换、热电部进水泵高压电缆故障查找等；在19日老系统中休期间的一天时间，综合班完成纸袋纸洗选电机分解5台计495KW，及时为待保养电机加润滑油、更换轴承，为纸袋纸恢复生产赢得时间。外线二班在接到高瓦委托Ⅱc与Ⅳc的32面6KV高压柜常规试验项目，积极主动联系高瓦技术人员安排停电时间，安全保质、认真负责地完成高瓦设备试验任务，保障高瓦6KV设备安全正常运行。
3、抓好民生工程，完成新建基地变的送电工作，定期巡检福利区供电设备，保障“两节”临近的安全供电。并在生产部的大力支持下，与当地住家协商，共同出资更换电缆，解决了遗留多年的东大门国道临街店面及住家的电源安全隐患问题。
4、适时组织生产力量，完成外协项目有：沙县电力公司西山开闭所高压设备安装、沙县扬帆新城1#配电低压设备安装等，在队伍得到锻炼的同时，用电修特有的团队协作精神，影响沙县业主方对国企队伍有个新的好的看法，为将来电修公司发展夯实基础。
汇报单位：电修公司
2010-9-25
推荐第4篇：公司工会劳动竞赛
关于开展“对标雅马哈，精细管理创效益”
劳动竞赛的通知
各单位党组织、各分工会：
为全面对标雅马哈，进一步加强公司精细管理，持续开展品质保证、精益生产、降本增效、安全生产等工作，不断提高企业的核心竞争力，经研究，决定在全公司开展主题为‚对标雅马哈，精细管理创效益‛专项劳动竞赛。现将有关事宜通知如下：
一、指导思想
以兵装集团‚211战略‛和南摩司‚136‛战略为指导，紧紧围绕重庆市国防邮电工会、西南兵工局关于联合开展‚争当‘保军报国、强企富民’主力军‛劳动竞赛文件精神，以‚七个调整‛为抓手，按照南摩司‚五保一控‛的要求，进一步激发全体党员和职工群众的工作热情，动员职工立足本职，坚定信心，努力工作，为持续推进对标工作，全方位提升公司管理水平做出新的贡献。
二、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，成立劳动竞赛活动办公室，办公室设在党群工作部和公司工会，具体负责劳动竞赛的组织领导、汇总分析和评比表彰工作。各单位党组织负责本单位竞赛活动的组织领导与考核评比工作。
三、竞赛时间
2011年7月1日～9月30日
四、竞赛内容
1、围绕生产经营中心，进一步加强思想政治工作，加大舆论引导力度，全面提升员工的思想政治素质，将全体员工的思想和行动统
一到完成全年生产经营目标上来，提振员工士气，增强发展信心。
2、开展品质专题活动。加强公司QMS管理，提升班组质量管理力争达到3.0要求；高度重视品质基础管理，持续开展‚六对面‛工作，针对多发问题开展专项检查，持续提升供应商品质保证能力，指导市场提高售后服务水平，降低市场三包退机率目标控制≤0.3%。
3、进一步推进精益生产、精益管理。通过开展停工减半、应用精益工具、制造效率提升10%等活动，实现制造部全面向建设雅马哈对标，并改善；持续全面实施精益改造，完善精益推进机制；推进‚6S‛达牌活动，加强员工行为规范管理；推进多能工培训，推进星级班组建设；大力开展精益培训，扎实推进一线员工业务能力提升；标准作业全面展开；展开达级评估自评活动，推进JPS精益生产和精益管理达兵装集团达级评估3.0级。
4、开展降本增效工作。健全成本分级管控体系，对关重零部件逐工序、逐项指标对标，促进成本改善，严格成本、费用的控制。
5、做好安全生产工作。全面推进本质安全体系建设，稳步推进环境职业健康安全管理体系建设，完成安全生产标准化评价验收，做好安全生产‚双基‛工作，公司通过本质安全培训、‚安康杯‛竞赛等手段，不断增强职工安全生产意识，实现和维护好职工和安全健康权益，确保安全生产零事故。
五、有关要求
1、加强领导，形成合力。各单位党组织要牢固树立政治意识、责任意识和全局意识，要积极协调，创新思维，发动职工参与其中，
支持和投入到公司发展大局中，使劳动竞赛活动有特色、有效果。
2、紧盯目标，力求成效。要紧扣竞赛主题，围绕竞赛内容，结合本单位实际，扎实推进竞赛工作。着力推进本次竞赛活动由阶段型向常态型转变，不断提高竞赛的层次和水平，最终促进对标工作，实现本单位管理水平迈上新台阶。
3、广泛宣传，营造氛围。各单位要大力营造崇尚先进、劳动光荣的氛围，通过OA协同办公平台、《建设股份》报等载体，至少报送1篇竞赛材料，及时宣传典型，激发职工学先进、赶先进、创一流的工作热情，带动提升本单位各项工作的总体水平。
六、表彰奖励
各单位党组织将竞赛总结、优秀个人推荐表（见附件）等电子材料于2011年10月10日前通过OA办公平台发送邮件至公司工会沈波邮箱，公司将对先进集体和个人给予表彰和奖励。
附件：优秀个人推荐表
二〇一一年七月四日
主题词：经济工作 精细管理 劳动竞赛 通知 抄送：重庆南方摩托车责任有限公司党委；
市国防邮电工会、西南兵工局党委。
重庆建设摩托车股份有限公司党委办公室 2011年7月5日印
（共印5份）
推荐第5篇：公司劳动竞赛方案
公司“大战三个月、优质高产我争先”劳动竞赛方案
二○一一年是公司实现跨越式发展的关键年，要实现公司的经营目标，核心是打好生产任务这一硬仗，因此，公司上下要围绕生产管理，齐心协力战胜困难。为调动生产一线员工劳动积极性，公司决定在车间开展“大战三个月、优质高产我争先”劳动竞赛活动，具体内容如下：
一、竞赛时间：二○一一年三月至五月。
二、评比方式：每月根据个人完成产量（工时、台份）、质量、安全、出勤等方面进行评比，结构车间评出优质高产员工一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名。装配车间评出优质高产员工一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名。
三、评比条件
1、按时完成下达生产任务（按完成任务量多少进行评比），并确保质量合格（有质量问题不得参与评比）。
2、出满勤、干满点；有大局观念，服从工作分配。
3、无重大设备、人身安全事故。
四、考核办法
每月由车间根据评比条件进行评比，公司召开评审小组会议对上报的员工进行评审，如有不符合条件的当即否决并将此次评比名额作废。每月度的评比名单及事迹材料于次月5日前报管理部，逾期不报视为自动放弃。
五、奖励办法
对评出的先进员工我们将张贴光荣榜，并颁发奖金。一等奖奖金300元、二等奖奖金200元、三等奖奖金100元。（竞赛活动奖金费用合计4500元）
希望车间根据考核、评比细则，认真组织开展竞赛活动，使此次竞赛活动真正起到鼓励员工创先争优的作用，以饱满的工作热情和奉献精神，为企业的发展贡献自己的力量。
公司
2011年2月22日
推荐第6篇：公司劳动竞赛倡议书
公司全体员工同志们：
号角已经吹起，战鼓已经擂响，公司“拼搏杯”业务拓展劳动竞赛已经开始了。为了响应分公司号召，努力实现公司党委提出的“拼搏杯”奋斗目标，动员全市电信员工积极参与到“拼搏杯”竞赛中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩，在此，我代表岳阳市电信分公司工会，向全市电信员工发出倡议：
一、全体电信员工，要深刻理解和坚决贯彻分公司党委提出的“拼搏杯” 业务拓展劳动竞赛总体指导思想，严格执行分公司党委提出的各项经营举措和工作步骤，认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，紧紧围绕企业生产经营目标，拼毅力、抢时间、搏市场、争效益。
二、谁英雄，谁好汉，“拼搏杯”中比比看。在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要当先锋，全体员工要争模范，要继承和发扬我们岳阳电信“7118”创业精神、“百万电话大行动”拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在生产经营实践中，把智慧和力量凝聚到企业增量、增效、增收上来，在全公司上下，掀起一场“企业比效益、员工争贡献”的劳动竞赛热潮。
三、各级部门工会组织，要切实发挥职工群众在企业发展中的主导作用，发挥职工群众在生产经营中的主力军作用，弘扬拼搏精神、连续作战精神、奋发图强精神，确立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，树立“大河有水小河流，企业兴旺我富有”的同艰共苦思想，继承“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的”的岳阳忧乐精神，与企业“一荣俱荣，一损俱损”，带领员工争创湖南省电信公司“拼搏杯”业务发展竞赛标兵，鼓励员工在共同推动企业发展中，大展鸿图，勇作贡献，
四、全员营销威力大，众人拾柴火焰高。要在全体员工中深化和拓展全员营销渠意识，全面掀起“比、学、赶、拼、超”的业务发展热潮，要动员我们亲人的亲人，号召我们朋友的朋友，调动一切积极因素，采取一切行之有效的措施，发挥每个员工的聪明才智和创造力，形成业务发展链、效益增长点、收入成长带，确保“拼搏杯”竞赛经营目标的全面完成!
全体员工同志们，“拼搏杯”业务发展劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一回生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们岳阳电信人“拼搏”精神的绝好机会，让我们紧紧团结起来，在市公司党委的正确领导下，坚定信心，抓住机遇，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取“拼搏杯”业务发展竞赛的全面胜利。
公司工会
推荐第7篇：公司劳动竞赛倡议书
公司全体员工同志们：
号角已经吹起，战鼓已经擂响，公司“拼搏杯”业务拓展劳动竞赛已经开始了，公司劳动竞赛倡议书。为了响应分公司号召，努力实现公司党委提出的“拼搏杯”奋斗目标，动员全市电信员工积极参与到“拼搏杯”竞赛中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩，在此，我代表岳阳市电信分公司工会，向全市电信员工发出倡议：
一、全体电信员工，要深刻理解和坚决贯彻分公司党委提出的“拼搏杯” 业务拓展劳动竞赛总体指导思想，严格执行分公司党委提出的各项经营举措和工作步骤，认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，紧紧围绕企业生产经营目标，拼毅力、抢时间、搏市场、争效益。
二、谁英雄，谁好汉，“拼搏杯”中比比看。在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要当先锋，全体员工要争模范，要继承和发扬我们岳阳电信“7118”创业精神、“百万电话大行动”拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在生产经营实践中，把智慧和力量凝聚到企业增量、增效、增收上来，在全公司上下，掀起一场“企业比效益、员工争贡献”的劳动竞赛热潮，倡议书《公司劳动竞赛倡议书》。
三、各级部门工会组织，要切实发挥职工群众在企业发展中的主导作用，发挥职工群众在生产经营中的主力军作用，弘扬拼搏精神、连续作战精神、奋发图强精神，确立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，树立“大河有水小河流，企业兴旺我富有”的同艰共苦思想，继承“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的”的岳阳忧乐精神，与企业“一荣俱荣，一损俱损”，带领员工争创湖南省电信公司“拼搏杯”业务发展竞赛标兵，鼓励员工在共同推动企业发展中，大展鸿图，勇作贡献，
四、全员营销威力大，众人拾柴火焰高。要在全体员工中深化和拓展全员营销渠意识，全面掀起“比、学、赶、拼、超”的业务发展热潮，要动员我们亲人的亲人，号召我们朋友的朋友，调动一切积极因素，采取一切行之有效的措施，发挥每个员工的聪明才智和创造力，形成业务发展链、效益增长点、收入成长带，确保“拼搏杯”竞赛经营目标的全面完成!
全体员工同志们，“拼搏杯”业务发展劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一回生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们岳阳电信人“拼搏”精神的绝好机会，让我们紧紧团结起来，在市公司党委的正确领导下，坚定信心，抓住机遇，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取“拼搏杯”业务发展竞赛的全面胜利。
公司工会
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推荐第8篇：公司劳动竞赛总结
公司2013年劳动竞赛总结
2013年公司认真贯彻集团“两会”精神，开展了以推进“对标管理”为主题，以“经济技术创新工程、重点工程六比六赛”为主要内容的劳动竞赛活动，极大地调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性，除上缴外较好地实现了年度各项工作目标。
生产经营情况：2013年公司承接工程万元，完成产值万元，实现利润万元，应上缴管理费 万、折旧费 3225.7万元，已上缴万元。在工程结算方面已完工的X标和深圳市XX结算已送财政局审查，13年下半年完工的XX工程、XX标段目前进入竣工验收阶段，深圳市XX第一合同段、XX正处于工程施工阶段。截止2013年底公司在建工程和已完工工程业主方均已按合同规定支付工程款。
工程建设、经营管理和精神文明建设方面取得的荣誉：在2013年度全国工程建设质量管理小组代表会上，公司QC小组发表的课题《XX》获得全国建设优秀质量管理小组二等奖。XX在XX获得XXX二等奖。
2013年“对标”学习和劳动竞赛开展情况：
2013年公司落实国资委《印发的通知》文件精神，通过对集团优秀在建项目及XX地铁1号线参见单位实地考察，选定XX工程处和中铁隧道集团X处承建的XX工程土建X标作为对标单位，并组织各部门主管对项目管理、科技创新、降本增效、1
安全生产等方面进行实地学习并进行调研分析，寻找差距原因，与公司开展的劳动竞赛“六比六赛”相结合，抓安全生产、抓科技创新，圆满完成2013年生产经营工作。
XX标作为公司2013年的主要在建工程，公司主要骨干与职工都在南昌，劳动竞赛活动主要在该项目开展。XX开展的劳动竞赛与南XX公司开展的每季度劳动竞赛检查评比相结合，实行每月一检查，每季度一评比的模式。
比科学管理，赛工程质量。XX在建的3车站、1区间所有条件验收、样板验收均一次性通过，质量合格率为100%。比精打细算，赛成本控制。项目部通过技术方案优化、明确合同管理目标、规范招标比价规范车辆管理工作等降低成本费用。
比以人为本，赛科技创新。2013年9月5日，XX一号线被称为“全线施工难度最大、风险最高、全国最长”的XX区间1#联络通道顺利贯通，该通道的施工受到XX省多家新闻主流媒体的关注和报道。
比完成任务，赛工程进度。按期完成业主下达的各项工期计划，XXX比业主要求工期提前6个月。
比规章制度，赛安全生产。项目部始终坚持月检、周检及每日巡查相结合的制度，对发现的隐患及时整改。重视现场隐患排查和过程管理。施工设备安全管理及设备的维护保养工作。全年公司在建项目无质量安全事故及人员伤亡情况
2发生。
比遵纪守法，赛廉政建设。公司、项目两级班子坚持规范议事规则，集体决策，特别是在招标、材料供应商选择方面做到公开、公正，全年公司员工无违法乱纪行为发生。
经过公司全员的努力，在劳动竞赛中取得了一些成绩，..........
2014年2月10日3
推荐第9篇：公司“劳动竞赛”倡议书
公司“劳动竞赛”倡议书
集团全体员工:
当前，在金融危机的严重影响下，中国经济回升的基础还不够稳固，市场形势依然复杂多变，公司的整体经济效益通过全体员工的共同努力有所好转，但仍然没有步入正常的发展轨道，公司的生存和发展还面临着巨大的压力，全体员工必须做好长期应对困难的思想准备。随着第一阶段项目建设任务的圆满完成
，公司的工作重心已发生重大转变，加强安全生产、经营管理、全面提高经济效益将是今后的长期中心工作任务。我们要坚定发展的信心，坚定战胜危机的决心，挖潜增效、节能减排，战危机、保生存、促发展，全面提高公司的经济效益，确保企业健康快速持续发展。值此关键时期，公司党委决定，自7月1日起，在各分、子公司之间、车间之间、班组之间、个人之间深入持久地开展“劳动竞赛”活动。全体党员干部和员工要积极响应公司党委的号召，以饱满的热情参与劳动竞赛，在劳动竞赛中比干劲、比创造、比效益、比贡献，使“劳动竞赛”活动开展得有声有色并富有成效，为公司又好又快发展作出积极的贡献。
为此，公司党委向全体员工发出倡议：
全体党员干部和员工要按照公司的统一部署,认清形势,提高认识，统一思想，以昂扬的斗志投身到“劳动竞赛”活动中，全面掀起轰轰烈烈的劳动竞赛高潮。各单位要在集团公司的统一部署下，利用会议、报纸、网站、黑板报、橱窗等各种有效载体进行全面发动、全体动员，为“劳动竞赛”营造良好的舆论氛围；各基层党组织和工青妇组织要齐抓共管，密切配合；全体党员干部要率先垂范，走在前列，为全体员工作出表率；全体员工要积极响应，坚定发展的信心和决心，全身心地投入到“劳动竞赛”中，努力实现公司经济效益最大化，不断满足员工日益增长的物质需要和精神文明需求。各单位要拿出活动具体方案，通过层层发动，使全体员工的思想更加统一,认识更加清醒,作风更加务实,行动更加自觉,确保“劳动竞赛”活动取得成效。
各单位要严格执行集团公司一号文件精神，按照模拟法人、分灶吃饭的要求进行科学管理，以一流的装备水平、灵活机动的经营战略抢占市场。各单位要建立组织、明确目标、强化措施、层层分解，有力推动“劳动竞赛”的深入开展。各单位要在安全生产、经营管理、财务管理等工作方面大力开展“对标”活动。电力要和登封华润电厂比指标，铝二要与林丰铝电公司比指标，银湖铝业、铝合金材料分公司要向林丰铝电公司、明泰铝业学习。通过生产指标和经济指标相对比，要找出管理中的薄弱环节和漏洞，采取一切有效措施，提高精细化管理水平，降低各项成本消耗，实现经济效益最大化。
各单位在“劳动竞赛”活动中，要以先进的企业文化统领广大员工的思想，在你追我赶的“劳动竞赛”中让“诚信、团结、务实、发展”的企业精神结出更加丰硕的成果。要尊重全体员工的工作热情和首创精神，激发全体员工的创造性，为岗位练兵、技能比赛、技术革新、小发明、小创造等提供宽广的舞台，把劳动竞赛深入到基层、班组、岗位和个人。各单位在活动中要及时发现和树立典型，总结经验，表彰先进，弘扬正气，为“劳动竞赛”活动不断增添新的活力。全体党员干部要充分发挥中流砥柱作用，率先垂范，身先士卒，体现党员干部应有的先进性，做干事创业的楷模，做厉行节约的楷模，做创造效益的楷模。全体员工要从自身做起，从岗位做起，从点滴做起，节约“一度电、一克煤、一两油、一滴水、一分钱、一张纸”，聚沙成塔，集腋成裘，用实际行动为公司无私贡献、多创效益。为促进“劳动竞赛”深入持续开展，达到节能降耗、增加效益的目的，集团公司将设立“劳动竞赛节能降耗”建议奖，集思广益，鼓励党员干部、广大员工对公司经营、管理等方面广泛提出合理化建议，对在生产经营、成本节约、指标优化、技术革新等方面具有重大推动作用的合理化建议，将评出
一、
二、三等奖给予物质奖励和精神鼓励。
全体党员干部和员工同志们，公司处于顺境时要居安思危，公司困难时更要珍惜成绩，看到光明和希望。开展“劳动竞赛”活动是当前公司战胜困难的重大举措，将为公司转危为机、迎来新一轮发展高潮提供有力的保障。让我们在集团公司党委、董事会的正确领导下，众志成城、振奋精神、只争朝夕、克难攻坚，通过“劳动竞赛”活动的深入开展和全体员工的不懈努力，公司一定能够战胜当前危机，迎来新一轮的发展高潮，全面实现“建设一个团结文明、管理科学、环境优美、效益一流、职工安居乐业”的大型现代化国际企业、打造百年企业、常青企业的宏伟目标。
推荐第10篇：公司劳动竞赛实施方案
公司劳动竞赛实施方案范文
实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。下面的公司劳动竞赛实施方案范文是由
一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”
三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工
四、劳动竞赛活动的必要性：
1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法
1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
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6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表
1、2。
五、劳动竞赛活动的评比办法
1、生产经营指标。
(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。
(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率
(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。(附后)
(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。
5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。
六、劳动竞赛活动的奖励办法
1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。
2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。
3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。
5、劳动竞赛指标附后。
七、劳动竞赛活动要求：
1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。
3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。
八、劳动竞赛活动的组织领导机构
公司成立劳动竞赛活动领导小组。
组 长：
副 组 长：
组 员：
竞赛活动领导小组下设办公室。
成 员：
办公室主任
办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。
九、劳动竞赛的时间
从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。
公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。
以上的公司劳动竞赛实施方案范文是由
第11篇：公司劳动竞赛实施方案
一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗
三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工
四、劳动竞赛活动的必要性：
1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法
1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表
1、2。
五、劳动竞赛活动的评比办法
1、生产经营指标。(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。 (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率 (3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。(附后) (4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。
5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予红旗集体、优胜集体的称号。
六、劳动竞赛活动的奖励办法
1、获得红旗集体、优胜集体称号的部门(工段)将作为以后评选公司先进集体先进中层干部重要参考依据或者推荐对象。
2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。
3、劳动竞赛获得红旗集体或者优胜集体的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现多劳多得，奖勤罚懒奖优罚劣鼓励先进，激励后进的原则。
5、劳动竞赛指标附后。
七、劳动竞赛活动要求：
第12篇：风电公司工作总结
2014年已经过半，在我们全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，我月亮山风电场圆满完成了上半年的生产任务。为了分析2014年上半年我场工作的优缺点，扬长去短，顺利开展下半年工作，我们需要认真贯彻学习李长军同志在华电国际宁夏新能源公司2014年年中工作会议上的报告，只有这样才能进一步动员广大干部员工，坚定目标，抓好落实，确保全面完成全年目标任务。
2014年上半年我公司在生产规模上取得了巨大的发展，海原80万千瓦风电项目和宁东太阳能二期2万千瓦项目开工建设，这是是公司成立以来项目集中开工建设最多的一年，虽然工程协调工作量繁重，协调难度巨大，但是项目建设实现稳步推进，工程整体进展较顺利。除此之外，海原武塬一二期10万千瓦项目实现投产发电；海原南华山20万千瓦风场风机吊装完成86台，110kV升压站完成电网公司初步验收，110kV送出线路建成；脱烈堡、宋家窑10万千瓦风场风机基础浇筑完成，风机吊装完成18台，110kV升压站设备开始调试，110kV送出线路建成；木头沟、孝家庄10万千瓦风场风机基础浇筑完成44基，110kV升压站配件楼基础开始浇筑，110kV送出线路铁塔基础全部浇筑完成；狼水沟30万千瓦风电场风机基础浇筑完成43基，110kV升压站综合楼正在进行墙体砌筑，110kV送出线路铁塔基础全部浇筑完成；宁东太阳能二期20MWp项目螺旋地桩全部安装完成，支架安装完成17.5兆区，太阳能电池板安装完成7.5兆区，太阳能送出线路基础浇筑完成23基。如此巨大的发展，使公司对人才的需
求变得更加迫切，这对我们每个员工都是一个极大的机遇，同时也带来了巨大的挑战。
其次，在公司获得长足发展的同时，管理经营也变得极为重要，光有硬件却没有好软件是万万不能的。上半年公司完成了市场化用工招聘工作，编制了公司生产岗位新入职人员、班组长人员、专工以上管理人员的初步培训方案，常态化培训、人才梯队培训将纳入制度化管理。这一系列措施都为公司储备了大量的人才。与此同时，引入“7S”等先进管理理念，并组织广大员工认真学习探讨，将这些管理理念融入到电厂的日常管理中去，并取得了巨大的成效，从单位到个人，整个生产面貌焕然一新！
上半年，公司风电完成发电量3.3亿千瓦时，实现利润3300万元，连续安全生产2392天；太阳能完成发电量846万千瓦时，实现利润16万元，连续安全生产1658天。能够取得这样的效益，离不开公司管理层的运筹帷幄，更离不开我们月亮山全体员工的辛勤工作。虽然只是单纯的几个数字，却给了我们全体员工莫大的信心与动力。只有公司效益蒸蒸日上，公司规模逐步扩大，下属员工才能够安心工作，增加对本公司的荣誉观与归属感。
再次，公司以“安全生产专项整治提升年”活动入手，完善安全标准化体系，深入开展防人身和防设备安全隐患大排查，严厉打击各类违章，强化应急预案演练，员工安全防
范意识和安全防范能力进一步提升，安全管理基础不断夯实。作为电力生产企业，安全永远是我们必须放在第一位的因素，与其他生产企业相比，电力的特殊性要求我们必须具有更高的安全生产意识与更熟练的安全生产技能。在月亮山工作期间，各级领导狠抓安全防范意识，开展各式各样的安全演练与培训工作，永远将员工的生命安全放在首位，给我留下的极其深刻的印象。
在下半年的工作中，除了要继续坚持巩固上半年已经取得的工作成果，更是要响应公司及李总的号召，在加强人资管理，满足快速发展人才需求的同时，提高经营意识，着力提升经营管理水平，在现有基础上实现风场效益的稳步提升与管理制度的不断改进，圆满完成全年工作任务！
第13篇：劳动竞赛工作总结
***********开展 劳动竞赛活动工作总结
为进一步提高我局工程建设项目标准化管理水平，推进业主、监理、施工项目部标准化建设，推动工程项目建设、安全、质量、技术、造价管理再上新台阶，依据公司基建标准化管理要求，鄂尔多斯电业局工程建设处开展了输变电工程劳动竞赛活动。
活动开展情况：
*******在处安全质量组的陪同下结合第三季度安全大检查，对所有已开工的14个施工现场均进行了检查及隐患排查工作。分别对施工项目部的人员构成、承发包商、农民工工资、施工力量、安全质量、临时施工电源、临建搭设、施工厂区安全措施及十九大期间的文件宣贯学习情况等进行了检查。检查过程中，每个项目部业主、甲方代表、监理、施工项目经理均在场，同时检查也发现一些安全隐患和施工人员力量不足的问题，并留下了整改意见书，要求在三日内整改并回复。
业主与监理、施工单位进行交流，提出工程建设中存在的问题。该工程线路共有基础75基，目前基础开挖16基，支模15基，浇筑14基；变电部分主建筑基础换土完成，共有施工人员27人。目前该工程进度稍滞后，已下发工作联系单要求加强施工人员力量。质量方面：检查发现线路终端杆基础跑浆严重，要求刨除后重新做，一级配电箱没有设置标识牌、人员信息等。
该工程线路共计97基，基础开挖21基，浇筑20基，共有施工人员20人。工程施工周期较紧张，施工力量不足，同时已下发工作联系单要求增派施工人员加紧施工。变电部分三级配电箱没有标识牌，配电箱接地采用了串联接地，不符合规范要求，应分别接地。
上图是在*****工程施工现场，该工程线路部分基础共计62基，浇筑14基，施工人员共计23人。上图围墙基础的钢筋绑扎和支模及成品保护，符合要求。
该工程为公司重点工程，线路部分共计420基，目前基础开挖76基，浇筑68基。由于该工程线路长，施工难度大，目前共有五支施工队伍120人同时作业，保证了施工进度。现场五图一牌、施工现场的硬围栏、灭火器及计量器具均配置齐全，符合要求。
劳动竞赛的开展不仅使施工项目部、监理项目部在标准化、规范化管理和资源投入等方面符合了公司相关规定，而且使常态化管理更加到位。使具备较强的现实意义和可推广性的项目管理创新得到了更多的发展。
第14篇：劳动竞赛工作总结
2015年度劳动竞赛活动总结
2015年，为了使公司呈现出生产规模不断扩大、项目开发稳步推进、经营管理科学规范的良好发展格局，在津汉高速公路4标项目经理部围绕上跨津山铁路立交桥转体施工开展“科技创新杯”劳动竞赛活动，此活动充分通过调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，为转体桥顺利转体的施工提供科学施工技术。现将2015年度劳动竞赛主要工作总结如下：
（一）与科技创新发展相结合，实现创新目标 为了有效激励职工创新意识，挖掘创新潜能，提高创新能力，动员广大职工为桥梁转体施工提供科学的施工方法。2015年，项目部开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”创新活动。在科技创新活动中，一批一线工人的创新成果得到推广应用，在施工生产运用中经济、工期、质量效果明显。“五小”活动在职工中营造了比、学、赶、帮、超良好氛围的同时，对提高安全保障能力、提升资源利用率、优化产品结构等方面起到了良好作用，实现创新驱动项目的顺利施工。
（二）与职工技术培训相结合，实现提高全员素质目标 为了鼓励广大职工刻苦钻研生产技术，2015年，项目部重点对一线模板工、电焊工、架子工、、振捣工、吊车司机、等120余名生产技术工人开展了技术培训。经过理论和实践
比赛，30余名各岗位工种职工成绩优异，得到表彰奖励。比赛活动极大地调动了广大职工刻苦钻研技术的积极性，增强了一线职工的信心和成就感，有效提升了职工队伍的整体业务素质，推动各项工作任务顺利完成。
在一年的工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足。
二、开展劳动竞赛活动存在的问题和不足
1、劳动竞赛活动开展宣传力度不够；
2、职工参与覆盖面不够广；
3、职工参与积极性有所减弱；
4、劳动竞赛实施过程中形式单
一、创新力度不强。
三、下步改进
1、大力宣传劳动竞赛。随着社会主义市场经济体制的建立和科学发展的要求，劳动竞赛作为工会工作的一项重要内容，对激发和调动员工的积极性、主动性，促进企业的和谐发展有着重要的意义。
2、创新劳动竞赛开展思路。一是开展劳动竞赛活动要坚持做到与公司发展在目标上同步，要紧紧围绕生产经营、创新技术、提高质量、降低成本、安全生产、增产增效等方面开展竞赛活动。二是要敢于打破传统思维模式，注重竞赛的实效性，逐步引导劳动竞赛从过去的比数量、比工期、比体力向比质量、比效益、比智力转变。三是竞赛形式要灵活，可以长短结合、大小结合、纵横结合、灵活运用，做到长赛
不断线、短线攻关键，提高竞赛的实效性。四是要坚持以人为本的理念，突出群众性特色，有亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，着力调动广大员工参与劳动竞赛的内在动力。
3、建立科学的考核激励机制。首先要制定科学的劳动竞赛的考核方案，细化考核程序、量化考核标准，兼顾考核的客观性和科学性，以公开、公平、公正的原则，保证竞赛活动的持续开展。其次要确保竞赛活动具有持久的生命力，活动要有始有终，不能虎头蛇尾，更不能走形势，奖罚要兑现。
总的来说，自开展职工劳动竞赛工作以来，项目职工队伍素质稳步提高，主人翁意识显著增强，生产积极性普遍高涨，促进了项目安全生产经营各项工作的顺利开展。在新形势下，职工劳动竞赛工作面临着新的发展和挑战，需要我们不断地与时俱进，不断总结经验，适应项目发展的新常态。
第15篇：劳动竞赛工作总结
一、基本情况武（宁）吉（安）高速公路cp1合同段，全长21.16km，横跨新余市1区1县3镇1乡15个行政村。该路设计时速100km/h，我部承建的起止里程为k171+850—k193+000。主要工程量有：水稳底基层421900m2，水稳基层368900 m2，粗、细、中粒式沥青混凝土面层分别为365500m
2、486400m
2、486400m2。截止XX年11月底，项目上场人员58人，其中项目部33人，一线施工人员24人。进场机械设备原值680万元，除部分黑色路面施工设备未进场外所许大部分机械设备均已上场并已完成施工前的维修保养。累计完成投资1029万元，占总投资13353万元的7.7%，占公司下达年度施工计划1027.5万元的100.15%。完成主要实物工程量：备料15.015万m3，占总体用料41.03万m3的36.6%；临建及场地硬化20.596万元，主要包括水稳和沥青拌和站场地硬化498.93万m
3、临时住房568m2。完成上交312.86087万元。安全、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善，包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。
项目上场以来，项目部组建、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。在业主组织的四次正式月度综合评比中，获得三次第
一、一次第二。
二、建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动
为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，项目部成立了由经理书记为组长、各部室和施工队站负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在站队和各班组设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各单位、各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。
三、施工生产
根据业主和公司下达的施工计划，年内项目部的主要工作是各项临时设施建设、组织施工设备和人员进场和备料。在临时设施建设中，我们把2个水稳拌和站和1个沥青拌和站具有相近工作内容的项目作为一个竞赛区，主要以进度、质量、安全、节约、环保为主要指标。通过参建人员的共同努力，三站不但分别提前
15、
10、3天完成施工计划，也以较好的质量一次性通过监理验收，节约建站资金13万元，施工期间未发生人身伤亡和环境污染事故。项目部本级竞赛内容包括工作人员办事效率、工作质量、服务态度。主要以按施工组织设计和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 “四比”（比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。项目部上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。
四、安全工作
项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设。成立了主管领导牵头的项目部安全工作领导小组。二是完善安全规章。项目部严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求，结合项目管理和路面施工特点，制定项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。项目部组织部室和队站领导和专业技术人员采取穷尽思路法对每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是资源保证。专职安全员坚持培训合格、持证上岗，兼职安全员项目部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的安全设备、设施项目部优先保证资金，在施工生产正式开工前按规范要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。七是强化现场控制，实行“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是项目部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。
五、质量效益
本年度处于施工前的施工准备阶段，场站及临时住房建设质量符合业主和监理要求。本年度完成上交款312.86087万元，按完成产值1209万元的10%计算，应交102.9万元，超额完成上交款204.04%。
六、竞赛组织管理
按照公司通知精神，项目部于XX年6月成立了以主管领导为组长的项目来到竞赛领导小组，制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。上场以来，项目部先后对在竞赛中成绩突出的试验室、保障部、1号白站等3个部门和单位和8个先进个人进行了表彰，颁发旗牌三面（块）、奖金3800元。
七、主要收获和体会
回顾上场以来项目的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，使项目的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使项目形成良性循环。
开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在项目上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得项目的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。
八、存在问题和明年打算
用一分为二的观点看，项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节，如：公司给项目规定的工资标准，决定了劳动竞赛的资金来源只能包含在工资总额内，一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性；项目对员工进行业务培训的师资力量不足等等。对这些存在问题，有些需要公司给政策、有些需要项目内部挖潜，也有些问题需要员工的体谅和理解。总之，我们有决心、也有信心，努力克服暂时的苦难和工作中的不足，把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。
在即将到来的XX年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。把紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断拓展江西市场再立新功。
第16篇：劳动竞赛工作总结
劳动竞赛工作总结
自总公司在9月份开展“劳动竞赛和争先创优活动”以来，**结合自身实际，为确保劳动竞赛工作落到实处，党、政齐抓共管，各负其责，积极开展劳动竞赛活动。经过全体干部职工的积极努力，克服该项目设计桩径大，入岩深，地质条件复杂，地下障碍多等困难，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，截至9月30日，在确保安全、质量前提下，累计成桩171根，完成混凝土灌注方量2200方。现将**劳动竞赛活动情况及考核评比总结如下：
一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛 在接到总公司“开展劳动竞赛和争先创优活动”通知后，**领导班子高度重视，立即召开了工地例会进行传达，成立了“嘉里**综合发展项目桩基工程劳动竞赛考核小组”，在参照总公司劳动竞赛方案的前提下，针对工程特点制定了劳动竞赛实施方案和考核办法。一是把劳动竞赛融入到工程施工的各项工作中去，真正实现“安全生产”与“争先创优”主题实践活动紧密联系，确保各项工作指标发展态势良好；。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。
二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为施工重点工作来抓，一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合本工程实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，施工现场生产管理人员和质检人员，要积极做好生产和技术服务工作，使竞赛中遇到的问题能得到及时解决。
安全和文明施工作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。
三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。
我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。在劳动竞赛活动方案中，结合**实际，对考核指标进行了精心设计，确定考核总分为100分，进度60分，安全20分，文明施工20分。确保了劳动竞赛内容与总公司通知精神相符合。
四、考评结果
本工程共有七个机台班组参加了竞赛活动，经竞赛考核小组综合考评，前三名的机组名单如下：
第一名：**2#机组，9月份共完成桩数45根，灌注方量576.44方,进度分为59,安全分为18,文明施工分为19,综合考评分为96。http://www.daodoc.com/gongwenxiezuo/gonghui/807.htm
第二名：**6#机组，9月份共完成桩数41根，灌注方量447.68方,进度分为58,安全分为19,文明施工分为18,综合考评分为95。
第三名：**5#机组，9月份共完成桩数38根，灌注方量388.41方,进度分为56,安全分为18,文明施工分为18,综合考评分为92。
以上机组在项目部予以通报嘉奖。**2#机组做为优胜机组推荐至公司。
通过9月份的劳动竞赛的开展，**各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和公司发展的要求。
第17篇：劳动竞赛工作总结
2014年度劳动竞赛活动总结
2014年，xx公司工会认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列讲话精神，在集团公司工会和xx公司党委的正确领导，在公司行政的大力支持下，充分发挥工会组织参与作用，紧紧围绕中心工作，在生产一线广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓质量、比贡献”为主题的各类劳动竞赛，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，公司呈现出生产规模不断扩大、项目开发稳步推进、经营管理科学规范的良好发展格局。现将2014年度劳动竞赛主要工作总结如下：
一、做好“四个结合”，实现“四个目标”
在开展劳动竞赛活动过程中，公司工会坚持做好“四个结合”，努力实现“四个目标”：
（一）与生产经营实际相结合，实现降本增效目标 2014年，xx公司承担450万吨原煤产量、17300米掘进进尺的生产任务，面对严峻的外部形势，结合年度工作目标，公司工会及各控股公司工会进一步转变工作作风，主动介入和参与，在劳动竞赛委员会决策部署下，制订年度劳动竞赛活动实施方案，在基层生产一线开展了“百日安全无事故”、“机电运输会战”、“技术技能比武”等竞赛活动，充分调动广大职工发挥工人阶级主力军作用，大幅提高了单产单进水平，确保采掘设备安全、高效运行。同时，引导广大职工正
确认清形势，努力降低吨煤生产成本，实现降本增效。
（二）与科技创新发展相结合，实现创新驱动目标 为了有效激励职工创新意识，挖掘创新潜能，提高创新能力，动员广大职工为公司发展建功立业，2014年，公司工会在各基层单位继续开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”创新活动。在全年4届活动中，累计征集职工创新成果145件，14项专利完成申报，7项已获国家专利局授权，《常压锅炉烟筒改造》等一批一线工人创新成果得到推广应用，在生产运用中经济效果明显。“五小”活动在职工中营造了比、学、赶、帮、超良好氛围的同时，对提高安全保障能力、提升资源利用率、优化产品结构等方面起到了良好作用，实现创新驱动企业发展。
（三）与职工技术培训相结合，实现提高全员素质目标 为了鼓励广大职工刻苦钻研生产技术，2014年，公司工会在xxx公司采掘一线组织瓦检员、电焊工、锚杆机司机、采煤机司机、综掘机司机等110余名生产技术工人开展了技术比武活动。经过理论和实践比武，30余名各岗位工种职工成绩优异，得到表彰奖励。比武活动极大地调动了广大职工刻苦钻研技术的积极性，增强了一线职工的信心和成就感，有效提升了职工队伍的整体业务素质，推动各项工作任务顺利完成。
（四）与企业文化塑造相结合，实现文化兴企目标
公司工会会同公司党委在系统内继续推行“岗位描述”活动，公司及各控股公司工会共举办“岗位描述”大赛3次，涌现一批优秀职工，树立了示范岗位。组织开展“培育和践行社会主义核心价值观”主题教育实践活动，参与人数达300余人次，征集征文32篇、摄影作品320余幅。开展各类职工文娱活动，组织职工篮球赛，积极参加上级工会及省上组织的职工文体赛事，在第十五届省运动会上公司代表队获得团体三等奖的优异成绩，让职工享有健康丰富的精神文化生活。公司工会积极引导职工群众在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务，增强文化整体实力和竞争力，树立高度的文化自觉和文化自信，实现文化兴企。
2014年，随着各项竞赛活动成功举办，四个目标初步实现，公司1人获“陕西省优秀班组长”称号，1区队被评为省级“工人先锋号”，xx公司被评为全国“安康杯”优胜单位。在一年的工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足。
二、开展劳动竞赛活动存在的问题和不足
1、劳动竞赛活动开展宣传力度不够；
2、职工参与覆盖面不够广；
3、职工参与积极性有所减弱；
4、劳动竞赛实施过程中形式单
一、创新力度不强。
三、今后努力的方向
1、大力宣传劳动竞赛。随着社会主义市场经济体制的建立和科学发展的要求，劳动竞赛作为工会工作的一项重要内容，对激发和调动员工的积极性、主动性，促进企业的和谐发展有着重要的意义。各控股公司党、政、工相关部门应加大宣传力度，通过宣传栏、宣传牌、网站等形式，使广大员工入耳入脑，做到人人关心，个个参与，形成积极参与竞赛的良好氛围。
2、创新劳动竞赛开展思路。一是开展劳动竞赛活动要坚持做到与公司发展在目标上同步，要紧紧围绕生产经营、创新技术、提高质量、降低成本、安全生产、增产增效等方面开展竞赛活动。二是要敢于打破传统思维模式，注重竞赛的实效性，逐步引导劳动竞赛从过去的比数量、比工期、比体力向比质量、比效益、比智力转变。三是竞赛形式要灵活，可以长短结合、大小结合、纵横结合、灵活运用，做到长赛不断线、短线攻关键，提高竞赛的实效性。四是要坚持以人为本的理念，突出群众性特色，有亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，着力调动广大员工参与劳动竞赛的内在动力。
3、建立科学的考核激励机制。首先要制定科学的劳动竞赛的考核方案，细化考核程序、量化考核标准，兼顾考核的客观性和科学性，以公开、公平、公正的原则，保证竞赛活动的持续开展。其次要确保竞赛活动具有持久的生命力，
活动要有始有终，不能虎头蛇尾，更不能走形势，奖罚要兑现。及时总结劳动竞赛活动中好的做法和经验，不断对劳动竞赛进行相应调整，以适应新的形势和要求。通过精神奖励和物质奖励相结合的方式，激发广大员工参加劳动竞赛的主动性和积极性，真正把他们动员和组织到竞赛活动中来。最后要充分借助宣传的力量，通过媒体或经验交流会等形式，加大对劳动竞赛活动中涌现出来的先进个人和先进集体事迹的宣传，树立典型，以点带面，用他们的先进事迹来感召和激励身边的员工，真正起到事半功倍的效果。
总的来说，自开展职工劳动竞赛工作以来，公司职工队伍素质稳步提高，主人翁意识显著增强，生产积极性普遍高涨，促进了企业安全生产经营各项工作的顺利开展。在新形势下，职工劳动竞赛工作面临着新的发展和挑战，需要我们不断地与时俱进，不断总结经验，适应公司发展的新常态。
第18篇：劳动竞赛工作总结
大竹县总工会
2011年上半年劳动竞赛工作总结 为了切实搞好我县工会劳动竞赛活动和在全县机关、企事业单位中深入开展“安康杯”竞赛活动。县总工会在今年年初制定了“十二五”“安康杯”竞赛规划并向全县各级工会下发了通知（见附件）。根据规划，今年除各级工会继续深入开展以“安康杯”活动为载体的劳动竞赛活动外，大竹县总工会将与卫生局工会工作委员会和教育工会联合举办“安康杯”技能大赛。
一：第五届 “竹医安康杯” 白衣天使护理操作技能大赛如期举行
为隆重纪念“5.12”国际护士节，弘扬南丁格尔精神，展示新时期医院护理队伍积极向上的精神风貌，推动卫生行业精神文明建设，促进卫生事业发展，5月11日，由大竹县总工会、大竹县人才领导小组主办，县卫生局工委、县医院工会承办了第五届 “竹医安康杯” 白衣天使护理操作技能大赛，评出团体一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名，最佳技能奖3名，最佳解说奖1名。
本次大赛共有县人民医院（一队和二队）、县中医院、县妇幼保健院等4支队伍共60余人参加了比赛，大赛设密闭式静脉输液、无菌技术操作、徒手心肺复苏术等技能比武，经过紧张激烈的角逐，县医院1队获得团体一等奖，县医院
2队获得团体二等奖，县中医院和妇幼保健院获得团体三等
奖，县医院陈治宏、刘冬梅获得无菌技术操作最佳技能奖，
县医院陈治宏、杜洁获得心肺复苏最佳技能奖，县中医院杨
诗明获得密闭式静脉输液最佳技能奖，县医院冯仁莲获得最
佳解说奖。本次大赛共有来自于全县300多名护士现场观看
了比赛。
二、教育局职工才艺大赛提前举行
为庆祝中国共产党成立九十周年。大竹县总工会和教育
局协商将“颂歌献给党”教师才艺大赛决赛提前到上半年举
行，所以活动于2011年4月 18日下午在文化馆礼堂隆重举
行。此次活动由大竹县总工会和教育局主办，教育工会承办，
县委、人大、政府、政协、县级有关部门领导、教育系统行
风监督员代表和各个学校代表共700余人参加。此次教师才艺大赛是教育系统庆祝中国共产党成立90周年
系列活动之一，竹乡教师通过展示各项才艺，歌颂伟大的党，
伟大的祖国，激励全系统上下齐心聚力，为办人民满意教育
教育做出更大的贡献。各学校、直属事业单位高度重视、积
极参与，此次教师才艺大赛取得了圆满的成功。
并对获奖选手（学校）予以表彰，以资鼓励。
（一）获奖选手
一等奖：沈琴琴（幸福街小学）、沈明华（实验小学）
二等奖：彭海燕（大竹中学）、张莉（高穴中学）、游世
川（文星小学）、李佳楠（周家小学）
三等奖：彭铭新（胜利街小学）、郑锡裕（柏林学校）、
王平（大竹中学）、陈珏伊（县委机关幼儿园）、周弦子（高穴中学）、文茜葵（教育局机关幼儿园）、付丽娟（石桥中学）
（二）优秀奖
书画类：饶德模（双拱学校）、胡昌勇（石桥中学）、
周莉（县职中）、吴红雨（石桥小学）、吴述（庙坝中学）、谷卒国（莲印学校）、王立富（川主学校）、熊鹏（大竹中学）、朱莉芳（周家小学）、李莉（大众街小学）、
声乐类：罗庆红（柏林二小）、王中慧（清河小学）、李
全中（幸福街小学）、李晓林（县职中）、饶德玲（人和小学）、贺麟琰（庙坝中学）、王小娟（清水小学）、刘涛（石桥铺小学）、谢俊峰（石子职中）、杨天银（石桥铺小学）、练娟
（牌坊小学）、黄义梅（胜利街小学）、陈秀凤（周家小学）
舞蹈类：何方（石桥铺小学）刘姗姗（东城小学）、
符美燕（高穴小学）、廖春雪（周家二小）、郭秦嘉（县委机关幼儿园）、谢灵敏（县委机关幼儿园）、任静（县委机关幼儿园）、杨玲（东柳中学）、聂仁娅（周家小学）、
器乐类：邱燕（庙坝小学）、黄尤兵（清水职业）、杨
世荣（东柳中学）、陈兵（莲印学校）、赵常英（中和小学）、冯帅（清河小学）
（三）优秀组织奖
大竹中学、大竹县职业中学、教育局机关幼儿园、县委机关幼儿园、大竹县实验小学、大竹县胜利街小学、竹阳镇幸福街小学、东柳初级中学、清河小学、柏林学校、杨家明德小学、石桥铺中学、石桥铺小学、周家小学、文星小学、高穴中学、川主学校、庙坝中学、庙坝小学、石子职业中学
三：开展劳动竞赛的积极意义
上半年劳动竞赛的覆盖面达到68%，职工参与率10%，与上年同期相比提高了5%
回顾上半年劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成安全工作任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证各项工作任务的顺利完成，形成了良性循环。
2011年6月22日
附表:
大竹县总工会“十二五”职工技能大赛安排表
第19篇：“酣战神电”劳动竞赛专题报道(一)
“酣战神电”劳动竞赛专题报道
（一）
---烟囱基础土方开挖安全完工
新疆煤电电力项目部李连合
8月19日8时始，经过连续奋力拼搏，历时7天，新疆神火煤电项目4×350MW超临界机组1#、2#烟囱基础深基坑土方开挖顺利、安全结束，开挖总方量达17066方，日开挖量达2438方，比预计时间提前2天，得到了项目领导的好评。
由于此次施工持续时间长，安全要求高，加上高温天气作业，给烟囱基础深基坑土方开挖带来了诸多挑战。施工前，建设单位、施工单位及监理单位项目领导高度重视，组织技术人员对该地段岩土勘察报告进行详细研究，依据《建筑基坑支护技术规程》和《建筑边坡工程技术规范》制定了《1#、2#烟囱基础深基坑土方开挖施工专项方案》，并根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》进行了专家论证，确定了施工方案，并报请总监理工程批准。
施工过程中，建设单位指定专人在现场协调各项工作，监理单位指定2名土建专监在现场监理指导，施工单位成立专门技术小组、安全小组在现场进行监督指导，确定整个开挖过程安全顺利的进行。
开挖施工过程中，项目领导现场指挥，极大地鼓舞了员工士气；作业人员不畏酷热，干劲十足，严格按作业指导书进行施工；管理人员指挥到位，与施工人员同甘共苦，严格过程控制，强化安全管理；后勤人员定时送餐，提供绿豆茶、矿泉水等，为一线员工送上了清凉……施工过程中采用4台反铲挖掘机开挖、8辆自卸车运输，确保开挖工作的连续性，周密的安排部署、合理的施工方案更好的满足了现场施工的需要，极大地提高了工作效率。
整个施工过程，作业人员协调有序，管理人员组织到位，后勤服务及时周到，材料供应及时充足，施工井然有序，比预计时间提前2天，得到了项目领导的好评，打响了“神电劳动竞赛”的第一枪。
第20篇：电行班劳动竞赛评比办法
2014年电行班劳动竞赛评比办法
为了更好地完成公司、车间的各项经济技术指标，树立选矿人团结协作、追求不懈、奋斗不止的精神，以激励职工、促进班组团结为目的，结合车间的实际情况，本着公平、公正、公开的原则，制定出2014年电行班劳动竞赛各项评比办法。
一、竞赛评选制度
参加劳动竞赛的班组包括：电行班。
A.维修质量及工作态度：20分
按照车间设备管理办法及相关规定执行，一次警告扣3分，一次考核扣5分。凡由领导、大班长、技术员提出口头表扬的，可加2分/次；凡以书面形式表扬的班组，可加5分/次。
B．劳动纪律：20分
严格遵守车间的劳动纪律，被车间警告一次扣3分，考核一次扣5分。
C．保证车间电气设备的作业率：20分
加强车间电气设备的维护保养，以保证车间电气设备的作业率达到车间的要求。若由于电气设备维护保养不及时，不到位，导致设备作业率低于车间要求的，每低一个点扣1分。
D.现场文明：10分
按照现场文明督察员的扣分表上的扣分情况，一次警告扣3分，一次考核扣5分。凡由领导、大班长、技术员提出口头表扬的班组，可加2分/次；凡以书面形式表扬的班组，可加5分/次。
E．安全生产：10分
按照车间安全生产管理办法及相关规定执行，被车间警告一次扣3分，考核一次扣5分。凡由领导、大班长、技术员提出口头表扬的，可加2分/次；凡以书面形式表扬的班组，可加5分/次。
F.班组台账：10分
1.发现一次记录不合格扣2分，一次通报考核扣5分。凡由领导、大班长、技术员提出口头表扬的班组，可加2分/次；凡以书面形式表扬的班组，可加5分/次。
2.特种设备台账缺失、设备润滑、环境卫生不合格者一次扣5分。
3.高低配电室卫生不合格每次扣5分/处。
G．班组建设：10分。
班组建设评分由车间统一组织每周检查进行打分，以0-10分打分，以实际得分为准。
发生以下情况之一的班组取消当月竞赛资格。
A 当月发生安全事故及险肇事故。
B 因维修、维护不合格造成设备事故。
C 岗位报告问题后，电工维修不及时或行车工吊装不及时，态度不好。
D 现场文明、班组建设不合格，每次扣100—200元。
二、竞赛资金的比例分配，竞赛奖金总额1200元。
电行班达到本制度要求的80分合格标准的奖励70元/人。低于80分的，按实际低于值的比例扣款。
选矿车间电行班2014年3月17日
