读杜邦公司安全管理安全理念有感(张劲松)

读杜邦公司安全管理安全理念有感

杜邦公司作为有着200多年历史的跨国企业，在安全管理方面有着独特的模式和价值观，在以下三个方面值得我们认真学习：

一、安全管理的十大理论

1、所有的安全事故是可以预防的；

2、各级管理层对各自的安全直接负责；

3、所有的安全隐患是可以直接控制的；

4、安全是被雇佣的首要条件；

5、员工必须接受必要的安全培训；

6、各级主管必须进行安全检查；

7、发现安全隐患必须进行整改；

8、工作外的安全和工作的安全同样重要；

9、良好的安全就是一门好的生意；

10、员工的直接参与非常重要。

以上的十大安全理论讲的非常重要，我们公司也已经在很多方面开始完善，那么我想理论已经非常深厚，重要的是贯彻落实，需要每一个员工去参与而不是旁观，公司安全大家安全，公司是大家个人是小家，个人一定要服从服务于集体，各级主管要真抓实干，落实安全措施不放松。

二、杜邦公司的安全管理系统

1、员工的行为安全管理；

思想决定行为，行为决定习惯。员工的行为安全管理确实是非常重要的，行为需要培训更需要管理，从每一个班组长做起，制定检查方案，认真组织落实，制定培训方案，引导员工逐步树立良好的工作习惯，从小事做起杜绝事故的发生。

2、安全事故的分析；

任何安全事故都是有着主观和客观原因的，要认真分析深层原因，不能只看到表面现象，被表面现象蒙蔽，不能真正了解掌握事实真相，也就不能杜绝事故的再次发生，治标更要治本，切实发现找到本质原因，改正并实施。

3、工艺安全管理；

作为制造企业，生产工艺环节是重中之重，因此工艺管理就尤其显得重要，要求生产管理部门尤其是工艺管理部门的领导要学会科学管理，认真梳理各个关节，认真检查认真督促，保证每一个环节都能够安全有序的进行操作。

三、安全文化的建立有四个阶段

1、自然本能阶段

2、严格监督阶段

3、独立自主管理阶段

4、互助团队管理阶段

目前我们尚处在前两个阶段，学习的道路还很长，杜邦毕竟是百年企业而我们毕竟只有十几年，我们现在的成就已经很了不起，我们应该认真学习大企业的管理方法和安全理论，认真落实到工作的每一个环节，从领导做起先锋模范作用，让安全理论深入到每一个员工心里，我坚信展辰的明天将更加美好。

经销业务部

张劲松

2012-10-5