一年工作总结

2020-03-03 07:00:06 来源：范文大全收藏下载本文

检修一班一年工作总结

在电气车间成立的一年中，检修一班在厂部和车间领导的正确领导下，细致落实标准化变配电室的创建，严格管理，紧抓落实，以进一步规范电气管理制度和员工标准作业行为为基础，在“七个减量、八个提高”的指导下，大力开展挖潜增效、扭亏增盈活动，实现了西区电气系统的安全稳定运行。

现将一年工作总结如下：

一、安全方面

1.认真开好班前会、安全日活动。在每项工作之前指定安全监护人，工作负责人，全面进行安全交底，强调工作中可能出现的问题，应如何进行防范等等，积极组织形式多样的安全日活动，特别是在车间成立之初，针对在不同作业环境下的相同检修作业，我们重新进行了危险辨识和作业标准的学习，让大家分析了解掌握所要进行作业应该注意哪些问题，那些环节容易出现问题，如何避免，怎样才能把工作顺利安全的完成。同时针对八月份出现的两起安全事故，利用班组学习的机会，进行自我对比和反省，以杜绝今后出现类似的事故。

2.加强安全培训。通过安全考试、技术比武等形式来提高员工安全思想意识和安全操作技能，加强安全知识的了解，对考试成绩突出者予以奖励，提高员工安全知识学习的积极性。在6月21日，班组全员参加了触电、中暑急救现场模拟培训，并在培训过后以班组学习的方式开展了触电、中暑急救大讨论，使得大家对于各种急救措施有了更深刻的理解和领悟。

二、工作方面

1.实行检修工作质量问责制。每项检修作业均指定工作负责人、安全监护人、工器具负责人，确保检修作业落实到人，通过专人专项负责的方法，将每一项工作落实具体，明确到人，强化检修质量。班组对各项检修作业进行认真登记，做到每台设备检修均有可追溯性。 2.派专人进行设备点巡检。全年发现并处理发热点百余处，，每一项发热情况都做到了及时汇报，及时处理，消除了设备的安全隐患。

3.认真按计划完成了西区全部变配电室的电气春检任务，加强春检作业的计划编制、作业安全监控，对作业过程进行全程监督，紧固螺丝数千条，发现并处理了35处隐患，确保了西区电气系统安全稳定运行。 4.高质高效的完成了车间下达的各项设备检修任务。针对原煤槽、原矿槽、1#、2#堆取料机、堆料机滑线频繁打火的情况，组织人力进行专项检修，确保了在中秋、十一长假过程中滑线没有出现任何问题。 5.完成对变配电系统电器元件的配置、保护定值的设定以及淘汰类型元器件的使用情况的统计排查，对查出的问题逐一进行整改、改造、消缺。

6.完成了旋回1#皮带、二车间1#、2#、3#矿浆泵和5#、6#碱液泵的变频改造任务。这些设备原为继电方式控制，线路复杂，耗电量大，班组加班加点完成了这五台泵浦的变频改造，基础制作，穿管铺线，控制回路改造，变频柜的安装及调试工作，试车一次成功，至今运行正常。

7.解决了旋回1#皮带、石灰炉3#炉及6#原料磨皮带秤的信号干扰问题，在控制回路加装信号隔离器，避免了干扰信号造成设备的频繁跳停、信号紊乱的情况。 8.专项治理了一车间照明问题，补装照明近300处，基本解决了现场照明问题。现在对一车间照明问题正在进行跟踪观察，发现问题及时处理。 9.稳步推进“七个减量、八个提高”、“五小十个一”工作，不断提高班组在节能降耗的管理水平。同时加强修旧利废，减少新备件使用量。班组在今年共修复金属卤化物灯具近八百余套，修复多套接触器、断路器、集电器、天车滑块、卡子等备件，努力降低新备件采购费用。

三、班建方面

1.提高员工积极性，加强思想教育，做到全员参与。一个集体如果各自为政，那只能是一盘散沙，所以，通过班前会、民主生活会、安全活动日等形式让每一名员工都明确班建目标，充分融入到我们这个大家庭里面，使每一名员工都参与到班建的活动中，引导班组不断成熟。但也出现了不和谐的因素。在2月10日班组成员谢高成和侯军强发生了一起打架事故，影响非常恶劣。班长和工会组长分别对二人进行了深入的开导，使其认识到自己的错误，并作出了深刻检讨。同时，我们也用此事来告诫大家，班组犹如大家庭一般，相互之间要和谐相处，遇到问题不要冲动，打架不能解决问题，只会给班组抹黑。 2.加强培训，增强检修力量，消除设备瓶颈。在一年的工作中，我们根据车间计划，高质高效的完成了车间下达的各项改造检修任务，特别是在二车间泵浦变频改造的过程中，我们遇到了一系列的问题，大家都感觉到了变频知识的匮乏，这种危机感迫使我们加深对知识的学习，通过更深入的知识学习来解决工作中遇到的问题。最终，我们不但顺利的完成了设备升级改造任务，也带出了一批工作好手，在他们的带动下，调动了其他员工的学习积极性，班组抽出每周五中午的一个小时来进行学习，形势多样：有自由讨论的，也有专人讲解的，大家互帮互助，行成了良性循环。今后工作的改进方向

四、工作亮点

检修一班是一个团结协作的团体，在检修任务下达之后，特别是针对突发性和临时性的检修任务，能够做到迅速集结，快速高效的完成各项检修改造任务。人员凝聚力强、战斗力强。

班组学习氛围浓厚，有很强的比学赶超的劲头，班组经常组织比赛、竞赛来提升班组成员的学习兴趣。

五、不足之处

1.工作方面。在今年BD4B配电室的春检过程中，项目负责人、工作负责人、安全监护人在与车间的协调工作中依赖性太强，没有起到各自应尽的职责，过于依赖技术员，以及临时照明装置的准备不够充分，制约了春检工作的进度。班组在春检总结会议上，明确提出对于今后的春检、秋检工作，都应该提前做好检修预案和工器具准备，各负责人一定要对自己的职责有清晰的认识，不要过于依赖他人。 2.安全方面。针对八月份发生的两起事故，我们深刻认识到了在检修管理过程中的漏洞，对作业标准和作业规程的学习有一定程度的下滑，鉴于此，班组提出对作业标准的学习一定要常抓不懈。

3.班建方面，对于班组仓库的整理与定置还做的很不到位。由于班组人员有限，检修任务较多，对仓库的整理只能见缝插针的进行，所以仓库定置管理是我们目前工作的欠缺方面，班组预计在今年年底之前把仓库定置管理整理完毕。

六、

改进措施

1.紧跟车间步伐，深入落实电气管理改革，进一步拓展思路，明确自身主责任，不断提高班组的管理水平和检修水平。

2.针对工作上的不足之处，要加强作业负责人、监护人的独立性，特别是在大型检修项目上，一定要提前做好检修预案，明确各负责人的工作职责，确保分工明确。

3.加强班组成员业务知识和业务技能的提高，有针对性的开展技能培训，务求脚踏实地，避免流于形式。

七、

一年事故总结

1.4月15日，2#取料机主电缆因操作工操作不当造成拉断一根。 2.5月16日，2#取料机小车电缆因操作工操作不当拉断一根。

3.5月27日，1#堆取料机滑线打火，造成3根滑线烧坏。分析原因为滑线麻点多，滑块与滑线摩擦过热造成。

4.9月17日，14#皮带电机烧。事故原因为皮带挤死，过负荷运行造成。

5.10月13日，翻车机7#皮带电机烧。事故原因为皮带过长，料大过负荷运行造成。