要大胆培养和启用年轻干部

要大胆培养和启用年轻干部

培养造就一大批优秀年轻干部，是保证我们党的事业后继有人的重要举措，也是贯彻落实科学发展观的具体体现。各级领导干部要注重选拔、培养和任用一批政治立场坚定、综合素质高、业务能力强、创新意识浓的优秀年轻干部，努力建设一支充满生机与活力的干部队伍，为加强各级领导班子建设储备新生力量、提供人才支持。

反观现状：个别领导干部总担心年轻干部太嫩顶不住、太冲稳不住、太浅压不住、太轻站不住，在任用年轻干部时“前怕虎，后怕狼”，不愿把一些较长期、复杂的工作交给他们，生怕越帮越忙，结果老同志身上的担子越压越沉重，年轻干部越做越生疏。当然，一些年轻干部思想解放但又急于求成，容易急躁，有的实践经验不够，在处理某些具体事务时不能坚定自己的观点和立场，这些都是存在于他们身上的通病。但是，这并不能成为不敢大胆启用年轻干部的理由。

大胆培养和启用年轻干部，是党和国家事业薪火传承的必然要求。在一些部门里，论资排辈还相当严重，做什么都要按资历来，提拔谁都要按次序来。优秀而有冲劲的同志受到排挤，年轻而富有创造力的同志受到冷遇，老好人反而得势，结果搞得单位“一团和气”、“暮气沉沉”。年轻人有创业的激情、有开拓的精神、有不怕困难的锐气、有敢于直面失败的勇气，各部门要切实转变思维，打破论资排辈、裙带关系、因人设岗的陈腐思想，实行公开选拔、竞争上岗等选用人制度，筑好年轻干部脱颖而出的“软硬”环境。一是新老传承，缩短周期。要鼓励经验丰富、办事老练的干部积极向年轻干部传经授道，实现“传、帮、带”，缩短年轻干部成长周期。对一心谋事、真心办事、精心成事的年轻干部要敢于破格提拔，对那些有培养潜力、志向远大的年轻干部更要真心帮助，用心关怀，把他们放到适当的岗位上磨炼。二是完善机制，唯才是举。建立良好的年轻干部选、用、留、转机制，一把手要有识人的慧眼、用人的胆量、诲人的雅量、容人的海量。选人任事要看主流、看本质，而不是事事吹毛求疵，挫伤年轻人的干事激情。选拔年轻干部，既要看其考试成绩，更要关注其实践业绩与公共服务精神。建立以“事业成人、待遇留人、情感聚人”的长效机制，关心他们的生活、关注他们的成长、包容他们的失误，构建激励人、鼓舞人、团结人的文化氛围。三是因人任事，视野宽广。要把年轻干部放到艰苦地区、关键岗位、复杂环境上去。在干部选拔任用工作中，要将选用人视线下沉，注重突出在项目建设工作一线、综治维稳部门、艰苦地方、多岗位锻炼中选拔干部。

大胆培养和启用年轻干部，是社会进步的标志。科学发展观的基本落脚点就是人的发展。组织工作要实践“服从服务、公平公正、开明开放、民主民生”的工作理念，大胆启用和培养年轻干部，拓宽思维，为经济建设事业注入新鲜血液。一是突出实效，好中选优。部门需要的不仅仅是“年轻”的干部，而是需要有思想，有能力，有冲劲的年轻干部。所以培养选拔要认真贯彻党的十七大精神，进一步增强责任感和紧迫感，以落实领导班子选拔配备年轻干部的规定要求为关键，以加强后备干部队伍建设为重点，以保证年轻干部的健康成长为目标，着力解决干部选拔、任用上的突出问题，以改革创新精神推动培养选拔年轻干部工作不断取得新突破。二是健全机制，深化改革。要继续深化改革现行的人事制度，多种方式相结合，建立健全选拔、考核、分配、激励等机制。年轻干部也要牢记“六字”，一是“敬”，敬民、敬业、敬法、敬畏自然；二是“竟”，为党和人民的事业倾尽全力、始终如一；三是“竞”，敢于迎接挑战，勇于竞争，乐于创新；四是“静”，心态不浮躁，淡泊明志；五是“净”，干净做事、干净做人；六是“境”，努力追求高尚的思想境界、精神境界、职业境界和高雅的情趣。三是搭建舞台，阳光竞聘。让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事

的有地位，为广大年轻干部搭建一个公平、公开、公正的大舞台，让优秀的年轻干部们在“阳光”下竞争。始终坚持“凭实绩用干部、按贡献排座次、以发展论英雄”的用人导向，建立干部退出机制，完善以调整不胜任现职领导干部为核心的适度淘汰机制，加大力度整治一批贪官、懒官、散官，完善以任期制为核心的干部正常交替制度，明确任期届满时的考核、评价标准，将考核结果作为决定领导干部进退去留的根据，不断拓宽干部“下”的渠道。大胆培养和启用年轻干部，是实现科学发展观的本质要求。年轻干部是国家事业的建设者和接班人，为年轻干部营造良好的成长环境是全社会共同的责任。我们深入学习实践科学发展观，加强党的执政能力建设，必须用科学发展观指导我们干部队伍建设工作实践，高度重视对优秀年轻干部的培养和使用，推动干部队伍“可持续发展”。一是科学谋划，长远布局。要牢牢把握年轻干部成长规律。年轻干部成长一般都是经过政治、德才综合素质由低到高，职务级别由下到上，循序渐进的动态过程。年轻干部只有通过努力学习党政理论、业务工作知识以及经济、科技、管理、法律及金融等知识，才能储备工作技能，增强政治敏锐性、前瞻性，提高政治鉴别力，以优异的成绩，赢得组织和群众认可。各级领导班子建设要依据干部特点来制定近、中、远期后备干部队伍建设规划，储备和建设一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。二是科学培养，选育结合。年轻干部队伍的成长，既取决于准确及时的选拔，更取决于积极有效的培养。在培养年轻干部的时候首先应当注重改造好他们的“三观”，按照德才兼备，以德为先的原则，真正把那些德才素质好、发展潜力大、实绩突出、群众公认的优秀人才选拔出来。刚刚参加工作的年轻人没有太多的社会阅历和成熟的思维这是客观条件造成的。但是，这并不表示年轻人就不堪大任，相反往往他们在工作中不拘囿于定式，敢于打破常规，可以起到出奇制胜，事半功倍的效果。同时，我们还要营造良好的舆论环境，完善任用机制，增强选人用人公信力，从而减少公众对年轻干部非理性的甚至是攻击性的猜疑，进而形成共同促进年轻干部成长的良好氛围。三是立体监管，管引互促。对年轻干部的监管，既要提着放大镜，又要带着显微镜。充分运用平时考核、年度考核、届末考核、经济责任审计、民主评议、信访举报、舆论反馈等方面的信息和结果，进行定量和定性分析，提高了对年轻干部的立体式监管能力。同时不断提升以部长约谈、领导谈话诫勉等形式的预警力度，全面提升监管和引导能力，促进年轻干部成长。

要大胆启用年轻干部

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年轻干部培养

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如何培养年轻干部

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