建设办领导分工及部门职责

项目总经理职责：

1.全面主持建设办工作。

2.主管合约变更、索赔、人事、财务审计等工作，分管合约部、财务部。

3.联系中交路桥技术有限公司、指挥部、襄樊市秦华投资有限公司。

项目副总经理职责：

1.主持建设办日常工作，总经理不在时，代行总经理职权。 2.协助总经理主管质量、安全、环保、征地拆迁、交通保畅、地方协调、防灾救灾等工作。

3.分管办公室、质安部。 4.联系质监站、总监办。

项目总工程师职责：

1.协助总经理主管工程技术、交工竣工验收、进度计划、技术培训、试验工作。

2.贯彻执行国家的技术政策和上级主管部门颁发的技术标准、技术规范、验收规范和技术管理制度。

3.分管工程技术部。

4.联系设计单位、监控单位、检测单位，主持召开专家会。

二、部门职责

工程技术部职责： 1.协助总工程师管理项目建设的技术工作，初审施工单位上报的施工组织设计、施工专项方案和保证措施，对各种方案及措施的可行性、可信性、可靠性进行论证；

2.检查施工单位的技术管理工作，包括技术资料管理、技术档案管理、现场技术工作的落实等，对施工单位新技术、新工艺、新材料、新设备的运用进行严格审核；

3.对口联系指挥部工程技术部、项目部工程技术部； 4.负责建立和完善各类进度图表和台帐。质安部职责：

1.负责整个项目部工程质量和安全生产工作，负责对现场监理的动态考核和安全生产的动态考核；

2.监督落实项目建设的质量目标和安全目标，检查、发现、制止、处理现场的违法违规施工行为，并对相关人员提出处理意见；

3.依据国家、行业及地方相关法律法规，并结合建设单位的具体要求，对现场安全生产进行强制管理，有权对不符合安全生产的作业行为进行处罚；

4.负责施工许可和质量监督申请的报批及申请验收工作，对工程质量和安全生产进行动态管理和考核；

5.负责对施工单位和监理单位试验室工作进行监督。

计划合约部职责：

1.协助总经理对建设项目的计划、合约、计量支付等进行管理，检查、督促、落实合同执行情况； 2.组织对总监办、项目部的履约检查和分包情况检查，考评其履约能力，并提出意见或建议；

3.审核各种变更、索赔的合理性、合法性；审核施工单位的进度计划及资金使用计划；下达项目总体和阶段性进度计划，确定节点目标，组织进度考评并对相关工作提出意见和建议；

4.对口联系指挥部合约部及总监办、项目部计划合约部门。

办公室职责：

1.负责文秘、保密、信息、文档、宣传报道工作； 2.负责内部会议和活动的组织工作；

3.负责后勤管理、车辆管理和服务工作，及内部办公用品的计划购置和配发工作。