国家电网公司运维检修“2541”具体内容

强化“两手抓” 实施“五统一” 实现“四提升”

今年以来，运维检修部认真贯彻落实公司党组决策部署，组织完成部门和省公司大检修体系组织机构优化调整，统一组织编制96项主要规章制度和109项业务流程，指导13家单位完成大检修体系新模式导入；完成22.7万台（相）设备带电检测；完成换流站设备深度隐患排查和4633项消缺治理项目，单极强迫停运率同比下降29.7%；完成11座特高压交流变电站和换流站属地化运维、青藏直流运维保障及锦苏直流生产准备；修订《十八项电网重大反事故措施》，全面开展变压器抗短路能力校核，实施线路防雷、防舞、防风偏和抗冰改造；出台配网全过程闭环管理制度标准，配网示范工程全面实施。

下一步，运检部将认真贯彻落实本次会议精神，强化“两手抓”，实施“五统一”，实现“四提升”，加快建设与“两个一流”相适应的现代运维检修体系。

强化“两手抓”，即一手抓总部整体策划、一手抓各层级执行到位。做实各层级运检部，建立以运检部为核心的执行体系，按电压等级和重要程度确立设备运维责任主体，总部（含分部）运检部直接抓直流、特高压交流、750千伏及500千伏跨区跨省联络设备，省运检部直接抓500千伏、330千伏及220千伏枢纽设备，地市运检部直接抓220千伏、110千伏和重要配网设备。重要设备重点管控，重要工作专人负责、关键工作抓实抓深抓细、一抓到底。下半年以十八大保电和电网迎峰度夏（冬）为重点，强化责任，完善措施，确保电网安全稳定运行。

建立“五统一”大检修体系。统一制度标准，实现管理标准总部和省两级到底、技术标准总部一级覆盖。统一业务流程，实现运检体系按流程管理、高效运转、闭环改进。统一信息平台，实现全公司统一平台、全业务上线、全流程固化、运维检修信息一键生成。统一绩效考评，完善运检绩效指标体系，强化过程性指标管控，提升管理绩效。统一调配资源，统一部署检测试验装备，集中配置大型专用工器具和备品备件，统一组织调配退出设备，提升解决突发性、疑难性问题的能力。年内完成15家单位“五统一”大检修体系建设，明年全部建成。

实现“四提升”。提升技术监督水平。年内建成质量、标准、检测三位一体技术监督体系，强化设备交接验收，严格设备家族性缺陷认定发布，实行预警、告警和整改跟踪制度，强化队伍建设和装备配置，确保技术标准和反措有效落实。提升状态检修质量。年内完成总部、省两级设备状态评价中心建设，基本建成输变电设备状态监测系统，建立专业化检（监）测队伍，提高状态检测、诊断评价水平，实施基于综合诊断的检修策略，提高检修的针对性和有效性。提升技改大修效益。健全分级管理、各负其责的项目计划管理和实物资产管理机制，推行基于资产（设备）评价的技改大修项目立项决策机制，加强计划刚性执行和项目实施过程管控，强化项目后评估和设备退出管理。提升运检劳动效率。加快推行变电运维一体化，大力推进工厂化、轮换式检修，规范运检业务外委（包）。利用3年时间，实现90%单位运行维护业务高度融合，90%以上主设备工厂化检修，现场停电检修时间下降30%，运检人员减少20％以上。

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