运维检修部表态发言
推荐第1篇：工作总结 运维检修部
工作总结
运维检修部
20年7月我通过了国家电网公司的招聘，光荣的成为了国家电网大家庭中的一员。
新的工作、新的环境，对我来说又是一次新的考验，我的心情激动又紧张，激动的是自己即将为这片热土奉献自己的一份力量；紧张的是自己能否适应，今后能否顺利的开展工作。如今，我已经参加工作两年多了，在领导和同事们的关系和帮助下，我逐渐融入工作，并按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作。
回首这两年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我目前主要工作内容如下：
1、计算机及网络维护管理
工作主要包括公司计算机硬件的维护、网络安全管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，对服务器、交换机、防火墙、网关等核心设备每周进行巡检，保障公司内网安全。以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护等。
2、计算机硬件的更换，购置和维护情况
公司电脑硬件总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到保修及自己维修，对一些配置较低的机器进行系统优化。
3、计算机系统及软件维护
公司目前一共近700台电脑，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，有一些属网络故障，线路设备问题等。其他软件问题主要包括视频监控服务器、office办公软件、网络防火墙等。
4、积极参与QC课题
课题《***》获得“潍坊供电公司20**年度 QC成果一等奖”，课题《***》“国网**供电公司**”，所在小组被评为“2014年山东省优秀质量管理小组”。
5、公司各项会议的设备维护工作
完成公司视频会议等各项会议的会议系统调试、保障及维护工作。 在下一步的工作中，我将百尺竿头，更进一步，下一步的大致工作计划为:
一、积极调整心态，快速实现角色转变
要实现从学生到员工的转变，并不是一件简单的事情。做了十几年的学生，主要工作是学习知识，吸收知识，然后再通过考试强化知识，检测所学知识，与真实的社会接触过少成了我们的软肋。而现在我作为一名新员工，意味着我要深入现场和实践中去，要利用所学知识使担负的工作顺利和高质量的完成；要从学生时代的“两耳不闻窗外事”到工作现场和职工们交谈学习，努力提高自己的业务能力从而更好的开展工作。
二、加强理论学习，不断提高充实自己。
作为一名新员工，我意识到在自己做好本职工作的前提下，还需不断充电。这一年来，我不断的在理论和实践上提高自己的业务能力。在平时的工作之余，积极参加到各种培训中去，利用多种途径不断充实自己，提高自己的业务能力。
三、坚持实践，积极投身到现场
只有积极投身到现场，才能更加了解公司设备的运行情况以及工作状态；只有投身到现场，才能在不断的和老职工的交谈中学习到更多经验；也只有投身到现场才能真正做好技术工作，为以后解决技术难题，对技术革新、改造，和做好本职工作打下良好的基础。
四、立足本职工作，勤奋努力做事
参加工作两年来，在领导和同事们的关心和帮助下现在的我已经可以比较熟练的开展自己的本职工作。
回顾近两年的工作，我取得了一些新的进步。但我也深刻认识到自己还存在实际经验欠缺等问题。我要在今后的工作中严格要自己，不断加强实践锻炼，克服缺点，弥补不足；加强学习，不断提高自己的综合素质积极沟通，多向领导及同事请教；加强与他人沟通，学习他们的经验，更好的做好本职工作，发扬优点，改正缺点，为公司的发展尽自己一份力量。
俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的发展做出最大的贡献。
推荐第2篇：运维检修部安全日活动工作总结
运维检修部安全日活动工作总结
为认真落实公司组织开展的安全日活动主题及省公司针对4.8事故提出的结合安全检查及反违章工作所暴露的问题，认真分析事故原因，深刻吸取事故教训，组织专题讨论和反思活动的要求。就我部安全日活动开展情况总结如下：
4月13日收到邮件通知后，部门主要负责人及下辖班组负责人参加了公司组织召开的安全日活动会议。会上集中学习了《国网**省电力公司关于转发**县供电公司 4.8人身伤亡事故快报的通知》（以下称通知），部门主要负责同志及班组长针对学习的体会作了深刻发言。
会后，运检部所辖的检修（建设）工区各班组都立即组织了班组的安全活动，继续传达学习《通知》，及省公司杜贵和副总经理《在公司安全生产紧急电视电话会议上的讲话》两份材料，确保了学习到每位员工，并留下了学习痕迹。在班组长周例会上运检部监督检查了各班组安全活动的开展和学习情况。
根据通知的要求运检部要求各班组针对通知提出的，设备管理、作业现场基本安全制度执行、现场安规执行情况、安全工器具管理共五个方面进行自查与督查。
1、各班组对所管辖的35kV线路、35kV变电站设备、10kV城区配网线路及城区配电台区结合春检前的自查的要求进行了巡视与检查。重点检查方面有线路导线是否有断股情况；检查金具、铁附件连接情况是否有烧灼、放电情况；重点检查恶劣环境的杆塔基础有无滑移、倾斜；检查拉线及线路接地锈蚀情况；检查线路有无外力破坏及树障；检查变电一次设备运行中有无裂痕、放电现象；检查交、直流系统电压有无异常；检查开关柜内、设备高压带电部分有无异物；
2、根据检查情况计划对52#公变低压主干线两档破损导线进行更换；对石板巷锈蚀严重的低压表箱进行更换；各变电站及公司地下配电室应急照明灯纳入维护计划；对水岸都市小区路口中央的电杆进行移位；对变电站部分五防锁具进行了更换；紧急处理了35kV 317线路 避雷器、电缆的连接处隐患；对城区的部分10kV避雷器进行了轮换试验、并将部分避雷器列入了更换计划等。
3、结合杜贵和副总经理的讲话要求，继续推行现场作业标准化管理，要求各班组在工作中严格按照标准化作业细则进行施工，认真履行两票三制，完善工作前的现场勘察及三措一案制度。并对水岸都市电杆移位、205国道拓宽电力线路迁移工程袁店段、宣**公路拓宽电缆线路迁移工程化肥厂段、城东开发区35KV晏公383杆线迁移工程杆塔组立等现场进行了突击检查。
存在问题：
1、城区仍有局部区域存在低电压及表箱等设备老旧情况，通过修修补补的运维方式已不能满足要求，改造则需要投入大量资金。采取措施：目前已逐步列入年度改造计划；
2、35kV黄村变电站封堵已很陈旧，局部已破损，目前已多次采取局部修补的临时措施。采取措施：整体封堵方案已纳入即将启动的黄村变改造重新封堵。
3、35kV茂林变电站35kV主变301开关拒合，目前已退出运行，已联系创源公司进行维修，目前尚末修复，对整站运行来说是一个极大的安全隐患。采取措施：监督创源公司尽快列入计划进行维修。
推荐第3篇：运维检修部物资运维检修部物资指标提升措施
运维检修部物资指标提升措施
2014年我公司按照国网公司文明管理项要求，将库房标准化建设作为一项重要工作来抓，自2014年10月我公司库房按标准化修复后，公司库房物品严格按库房摆放要求分门分类摆放，并将库房管理制度及各类标识悬挂上墙，强调规范值班及进出登记制度。安排值班保安每天对库房值班室及库房堆场进行清扫，保证库房卫生干净、整洁。物资管理方面，继续全面清点仓库物资，定期进行盘点，以帐对实、以实对账，完善库存物资“一本帐”，做到“帐、卡、物”相符。随时掌握本单位库存物资种类、数量和存储地点。严格按计划办理领用手续，各单位领料必须写清领料用途及使用地，且要经运维检修部物资专责、主任及生产副经理签字确认，库管方可发料，对于各单位存放的备品备件，运维检修部要求建立台帐，要有领用记录，每月绩效检查时检查。备品备件领用后若有退库的，在领用记录中备注说明，材料退回原处。
推荐第4篇：供电公司运维检修部年中工作总结
运维检修部年中工作总结
重管理，抓技术
讲专业，促综合
全面适应专业管理新模式
—运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排
一、2015年上半年工作完成情况
（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况
截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261%，较去年同期提高3.089个百分点。D类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低1.65个百分点；变电站主二次平均功率因数完成0.96，10千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成7.97个百分点；计算机内网接入率60%。
（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 2015年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、
运维检修部年中工作总结
完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：
1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理
2015年3月，协助安质部下发了《2015年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。
春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率60.7%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金15.7万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金24.98万元。
（2）营配调贯通
营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导
运维检修部年中工作总结
的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成 66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位臵信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位臵信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。
（3）设备治理
４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金27048.5元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。一般缺陷需要资金18.8万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。
（4）10千伏线损管理
2015年二季度公司10kV供电量累计完成7883.67万千瓦时，售电量累计完成7254.12万千瓦时，损失电量 629.55 万千瓦时，同期减少34.17万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为 7.99 %，同比下降了 0.78 %，较计划指标8.3%下降0.31个百分点。
10千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前完成
运维检修部年中工作总结
配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步我们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入网改或技改。
（5）低电压治理
截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处理1050台次。期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位臵195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位臵调整和三相负荷平衡调整工作。
（6）生产技改、大修
2015年技改工程五项，计划资金128.1万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额
运维检修部年中工作总结
116.024074万元，完成年计划资金的90.57%；其中已入账资金为65.831499万元，资金入账率51.4%。目前正在催促厂家供货；2015年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额88.0906万元，资金入账率97.9%，完成年计划资金的97.9%。
其中变电专业已经完成７座变电站五防装臵的安装任务，完成２台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。
（7）变电站建设
完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量20000kVA， 66kV断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。夏家店变电站已于６月17日投运，有效的缓解了夏家店地区供电紧张的局面。
（8）县域通信网改造
截止6月末完成县域通信网改造投资192万元，完成７台SDH光端机安装任务（其中2.5Ｇ设备２台，安装在公司本部信息通信机房１台，安庆沟变电站１台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等４座变电站各安装１台622M设备）；安装通信电源５台（其中公司本部信息通信机房２台，敖包变电站、安庆沟、当铺地变电站各１台）；安装通信电源模块３组（木头沟、太平地、河南营变电站各１组）；安装调度交换机１台；ＩＰ电话30部；信息机房安装动力环境监
运维检修部年中工作总结
控系统１套，核心路由器１台，核心交换机１台。
2、典型作法、工作亮点 （1）明确责任
专业化管理使部门职能发生改变，班组运维界限改变，人员职责分工发生变化。为此，我们根据“三集五大”体系建设要求，结合运维检修部实际情况对班组设臵进行了调整。将试验班与检修班合并，将配网建设班人员抽调至合并后的变电检修班；将变电运维班分成２个班组，倒班作业，有利于软件编制，便于变电站巡视管理。同时编制了运维检修部《职责分工表》将每个人的职责进行了详细的划分，做到分工明确无遗漏。
（2）提高素质
在提高生产人员业务素质方面，我们着重做了以下２个方面的工作：
一是本着贴近实际的原则，开展专业培训工作。3月10日，组织开展了变电运维人员生产技能培训工作，重点培训了变电站电气设备巡视检查的相关内容，在香山66kV变电站实地设臵缺陷，对所有参加培训的运维人员进行了现场考核；购臵低压台区故障排查培训设备，组织配电专业人员培训１期；购臵继电保护测试装臵１台，计划利用旧设备改造培训设备，届时变电专业检修和故障排除即可在现场进行培训。二是通过开展设备缺陷分析、电网运行分析、事故分析提高相关人员业务素质。目前，已经组织２次设备缺陷专题
运维检修部年中工作总结
分析，１次电网运行分析，４次事故分析。通过一系列的举措，相关生产人员素质切实得到一定的提高。
（3）专业兑标
为有效激励员工，增强生产人员的工作热情，提高变电站运行维护质量。编制了《变电站标准化运维实施细则》，将所有变电站承包到人，严格按6S管理要求执行标准化运维，计划于９月份开展变电站标准化运维兑标活动。
（三）工作中存在的问题及解决措施 １、存在问题 （１）管理层面
１）通用制度贯彻不到位，各专业间业务协调不通畅。因各专业通用制度数量相对较多，部分员工对通用制度掌握不牢；实际工作流程没有完全按通用制度执行，与上级公司存在业务界限和流程不一致等冲突。
２）随着电网规模的不断增长、电气设备智能化水平不断提高，在基层供电企业实施专业化管理尤为重要。但同时我们也看到专业化管理暴漏出了人员力量不足、专业素质不高等问题。如运维管理人员在规范技改、大修工程管理面前，显现出缺乏项目管理概念，对技改、大修管理流程不熟悉，系统操作不熟练等问题；随着配电变压器综合配电箱的安装，显现出供电所运维人员对二次回路运维知识欠缺；变电专业实施试验、检修、继电保护专业分设班组后，显现出检修人员力量不足，不能满足专业细化的要求。
运维检修部年中工作总结
（２）运维管理
１）输配电线路现场运行规程修编不及时，存在流于形式现象。输配电线路现场运行规程没有做到每年修编，对于不同地理环境的输配电线路没有差异化的巡视检修规定，配电线路新设备安装后未及时编制现场运行规程。
２）生产管理信息系统利用率不高。输配电专业巡视、检修、缺陷管理等模块利用率不高，不利于管理人员掌握设备状况。
３）技改、大修和运维检修工作积极性不高。由于供电所农网改造工程任务较重，开展生产运维检修工作的时间被大幅压缩。
４）无功补偿缺额，10kV配电线路分散补偿配臵不尽合理，部分线路布点相对较多，部分线路无功补偿安装位臵不合理。配电变压器随器补偿和随机补偿装臵安装台数相对较少。
５）低压配电台区存在低电压、过电压、重载等现象，低压配电台区三相负荷不平衡现象较为突出，电网结构相对薄弱，配电线路主干线径相对偏细，不能应对突发负荷情况。
６）配电变压器低压侧保护选取额定开断电流过大，不能保护低压台区全长，由于大部分没有安装分支漏电开关，当低压台区线路末端出现短路故障时，变压器低压侧开关不能及时动作，最后容易出现配电变压器、综合配电箱、用户设备烧毁等情况发生。
７）配电线路绝缘化水平较低，线路走廊线树矛盾突出，
运维检修部年中工作总结
线路瞬间故障跳闸事故相对较多，截止目前因线树矛盾跳闸58次，占全部跳闸总数的63%。配电线路智能化水平较低，线路出现故障后跳变电站出口的机率增加，故障后线路巡视范围还不能有效缩小。
８）电气设备的原始、基础资料缺少严重，尤其是运行时间较长的变电站订货合同、监造报告等资料当时都没有收集，资料存放地点因机构变动多次调整也造成一部分基础资料丢失。部分变电站的设备为后期改造，存在设计时就资料不全的原因。部分配电设备原始资料严重缺失。
二、对2015年下半年形势的分析与判断
（一）工作的机遇
从当前电网企业的内外环境看，存在以下２个机遇：一是电力企业正在启动新一轮电力体制改革，国家电网公司发展理念、工作思路和方法发生重大转变，需要我们正视改革，积极转变思路，适应新的管理模式，同时为农电企业员工走出旧的管理模式，建立新的管到架构，形成新工作思路带来良好机遇。二是国家电网公司确立了2020年末基本建成智能化电网的目标，配电自动化和智能变电站建设速度都将加快，很快会涌现出大量新的规划、设备、设计标准，这对改变现有职工业务方向和知识结构提供了良好机遇。
从企业内部管理看，各级管理人员愈发重视电气设备健康水平，大力开展设备治理工作，这为加强生产管理力度，调动一线生产员工积极性带来了良好机遇。
（二）工作的挑战
运维检修部年中工作总结
智能化设备投运率不断增加，以往注重一次设备轻二次和通信设备的运行格局受到挑战，运维人员结构需要进行调整；基于地理信息系统的GIS系统建设，用电信息采集系统和配电网监控系统的投入运行，使得配电网变为可视化电网，低电压、过电压、过载等原有运维问题集中暴露，传统的电网管理思维受到挑战，精益化管理更加迫切；随着产业结构调整，信息科技、现代物流、机械加工等产业将大量落户营业区，高可靠供电和高质量电能需求增加，对电网运维结构带来挑战。
三、下半年工作安排
（一）主要工作思路
下半年，运维检修部将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动运维检修部安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“三抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，重点宣贯通用制度、完善基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对电网运维安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到每月重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在大型倒闸操作的监管，防止误操作事故发生，强化隐患排查，落
运维检修部年中工作总结
实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。
（二）重点工作安排
1、开展PMS2.0系统培训工作，做好PMS数据迁移前期及后期数据问题处理工作。做好营配调贯通工作，组织各生产单位于６月末前集中核对ＰMS和GIS系统数据，争取按时完成GIS数据录入工作。
2、继续开展配电设备治理工作，提前准备材料，利用秋检时机对线路缺陷进行集中消缺。对不能及时消缺的缺陷，建立完善的分类隐患档案，为下一步技改、大修计划制订提供依据。
3、按照国网及****公司要求，完成6座变电站精益化管理。按照市公司细化后的精益化管理评价细则，按季度开展自查评及查评问题整改工作。
4、按照要求完成2015年技改大修任务，确保资金入账率100%。
5、健全理论线损计算资料，完成全部10配电线路理论线损计算工作。研讨制订10千伏抄见损失指标和考核管理细则。
6、深入开展配电专业精益化管理工作。2015年在全局14个供电所，每个供电所开展10个台区的标准化运维工作。
7、组织全体生产一线人员开展低压故障排查培训、配电基本技能培训，全部以现场培训的形式开展。
运维检修部年中工作总结
运维检修部
2015年6月１５日
推荐第5篇：运维检修班班长
运维检修班班长岗位职责
1.坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度；
2.拟定本班组安全生产工作目标和工作计划，监督班组各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实；
3.严格执行“两票”、“三制”，定期或不定期地召开安全例会，分析安全形势，落实安全管理办法，认真做好安全考核；
4.负责10千伏及以下线路和电力设施的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理；
5.组织对10千伏及以下电力设施进行定期安全巡视检查，搞好劳动保护和安全工器具管理；
6.协助站长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题和事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报；
8.依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、消防、治安等安全管理；
9.负责班组人员安全技术培训、安全规程学习和考试的具体组织，按时、准确填报安全报表。
（三）设备运行管理员岗位职责
1.严格按照有关规定的要求，负责全所设备的运行、检查、维护管理工作；
2.组织对设备的日常巡视检查工作，定期巡视配电室、开关站、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等，确保正常运行；3.对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性的维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施；
4.按规定对供电设备组织测量检查，包括配变的接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试，并做好记录；
5.负责供电设备的缺陷管理及消缺工作，发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并进行分类处理；
6.负责供电区域内高低压电力设备的评级工作，提高设备完好率，完成供电可靠性指标；
7.建立健全供电区域内的供电设施资产台帐，加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修需要；
8.按时、准确填报有关业务报表。
推荐第6篇：运维部工作总结
2011年运维部工作总结
2011年运维部在分公司直接领导下及全体员工的勤奋努力下，顺利完成网络维护、网络建设、网络安全等任务，有力的保证了版纳辖区数字电视业务发展，全年来的工作总结如下：
一、网络维护及建设
1，城域网维护建设
1）、在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下，运维部全体人员的勤奋工作。城域网维护截止11月份，运维部共处理用户故障非电子派单电话报修518次，电子派单3687次，安装用户1869户，搬迁用户288户，平移用户147户，开通副机用户152户，提高了网络覆盖质量，更有力的提升了市场竞争力。
2）,新区网络新建工程立项7项，实施7项等几个光节点网络覆盖面积，促进了业务发展和业务收入的增加。
3）、完成城域网建成管道建成4.98千米及配套设施建设。
4）、运维部必须及时认真上报当月的《网络维护月报表》、《安全隐患月报表》、《电子派单周、月报表》、《新装用户月报表》的工作。
2，网络优化建设 运维部在分公司领导的直接指导下，实时对城区网优不彻底区域地点进行不间断的网优及线路改造工作。
3，乡镇网络建设
1）、根据省、地公司和县分公司安排，在分公司领导亲自带领下，年初对全县所辖区乡镇网络进行了数字电视整转前的规划与设计。
2）、2011年对全县所辖区20个乡镇中16个乡镇的网络进行优化改造及1个乡镇网络的新建工作。
3）、县乡联网乡镇有线电视用户整转平移3540户，乡镇有线新装电视用户1629户。全县乡镇有线数字电视用户总数5169户。
二、机房维护及消防安全工作
1、在分公司分管领导的指导下制定了《机房值班制度》及《机房维护及消防制度》，根据制度明确了机房值班人员，建立和完善各项维护制度和加强机房资料及文档的管理，机房设备检修清扫，做好“三防”工作，确保设备正常运行，保证信号安全传输。
2、积极配合地区公司和其他县分公司机房对纤、跳线等工作。对机房工具不定期检查，遇到安全隐患及时排除并上报，遇到节假日和重要传输时期，都做好了安全上报等工作。
3、不定期对机房的消防工作进行安全检查，就一些存在的问题进行了及时整改，消除了存在的安全隐患。
三、加强技术培训，提高队伍素质
运维部承担分公司工程建设的主要队伍，面对工程建设、网络安全干线安全重要任务，要在短时间内保质保量完成，无论是组织工作，还是技术工作都存在较多的难题。为此，分公司把开展技术培训作为一项确保工程质量、进度的重要措施来抓，采取走出去请进来的方式，不但多次派员工参加省、地公司举行培训学习，经常利用部门开会时间组织运维人员进行集中学习培训，还和邻近兄弟公司进行面对面经验和技术的交流，提高了维护人员的技能。
四、安全工作方面
1、城域网网络安全
根据城域网网络安全特性制定了《网络巡查制度》，明确片区管理人员为城域网网络安全巡查维护人员，片区主管督促运维部主任经管。片区管理人员对辖区内的光、电缆进行周巡查、月巡查、季巡查、年巡查并作好日志，对存在隐患的地方及时上报并拿出整改方案直至整改为止。片区管理人员必须及时认真上报当月的《网络维护月报表》及《安全隐患月报表》的工作。
2、干线网络安全
1）、根据版纳分公司省一二干线网络传输光缆现状，制度规定了 运维部干线巡查人员及责任。
2）、几个月来 运维部干线巡查人员在辖区
一、二干线巡查人36次，配合抢修6次，割接2次，巡查干线总长度2100千米。加大重点地段和重点盯防对象的巡查及盯防，促使干线网络传输处于良好运行状态，并消除了存在的故障隐患。
3）、运维部每月必须及时认真上报当月的《干线日常维护报表》工作。
3、维护人员人生安全
注重安全生产，全年人员无伤亡事故发生。运维部多次开展安全学习来加强员工安全生产意识，提高自我保护的能力。
4、车辆安全
运维部严格按照《车辆安全管理办法》来管理车辆，禁止无证驾车，严禁公车私用，严禁酒后驾车，严禁开英雄车等。十一月在报分公司领导批准后，对分公司运维车辆进行不同程度的修理维护，杜绝带病车辆上路有效加大车辆安全程度。
五、存在问题及不足
1、目前运维部整体须加强思想认识、提高工作效率、提升服务水平。
2、特别注重安全生产,搞好网络干线巡检工作。
3、运维部目前极其缺乏新技术、新业务的尖端人才，针对下一步的数字双向网络、数据等新业务，加强能承担新的维护任务技术的培训及业务学习。
4、加强运维文档的管理，提高维护质量。做好每月必须及时认真上报的各类报表。
5、随着城区网络的进一步扩大，交通工具的问题不多地制约着运维部的快速反应机制。
六、2012年工作计划
1、继续抓好网络维护质量管理和科技维护水平，提高网络运行质量。
2、继续抓好、抓实省一二干线巡查工作。
3、积极配合做好城域网、本地传输网、城区管道及乡镇网络建设服务等工作的准备开工建设及其他工作任务。
4、按计划搞好网络新建、小区新建的立项及建设和竣工及验收工作。
5、落实运维部的各项管理制度，明确目标管理，理顺工作流程，提高工作效率、提升服务水平。
6、完善安全生产制度，搞好安全生产工作。
德江分公司运维部
2011年12月
推荐第7篇：运维检修部配电运检班先进个人事迹材料
**，1989年生，中共党员，现任职于运维检修部配电运检二班。
自参加工作以来，坚持学习，努力提高自身素质，立足岗位，注重实践，不放过任何一个锻炼自己的机会，为成为一名一专多能的复合型人才而不断进取，先后获得了2012年无锡公司安全知识竞赛二等奖、运维检修部2013年三季度技能先锋等荣誉。
2013年6月，他凭借自身的出色表现被公司选送参加了无锡公司配电线路技能竞赛，通过苦练专业技能，最终随团队获得了团体第三的成绩并作为种子选手选派参加省公司配电线路技能竞赛。七月艳阳天，骄阳似火却减退不了他训练的热情，配变台架上、电缆架旁总有他训练的身影。成功应从每一个细节抓起，他开始静下心来抠细节、练手法、拼速度，努力在最短的时间内做出最漂亮的工艺。技能固然重要，理论知识也必不可少，他白天挥汗如雨，苦练技能，晚上则捧着书本专心学习理论知识。功夫不负有心人，同年10月他在省公司配电线路技能竞赛中脱颖而出，凭着个人项目第二的高分及不俗的理论成绩，最终获得全省第五名的佳绩被认定配电线路技师资格并被评为“江苏省电力行业技术能手”。
推荐第8篇：运维检修部PMS绩效考核管理办法(试行)延寿
延寿县电业局运维检修部
生产管理系统（PMS）绩效考核管理办法
（试行版）
1 总则
1.1 为进一步提升延寿县电业局生产管理系统（PMS）相关指标管理水平，建立系统实用化评价机制，持续推动和促进系统深化应用，特编制延寿县电业局运维检修部生产管理系统（PMS）绩效考核管理办法（试行版），以指导各供电所生产管理系统（PMS）绩效考核管理相关工作。
1.2生产管理系统（PMS）指标管理相关工作过程中应严格按照国网公司（关于印发生产运行管理信息规范的通知）（生技改【2010】94号）、国网公司关于印发《生产管理信息系统实用化评价指标（试行）》的通知（生技改„2011‟131号）及本办法的相关要求执行，并严格将各单位相关工作纳入绩效考核。
2 管理细则
PMS管理已纳入省公司同业对标项目，具体要求如下： 2.1 PMS设备台帐数据规范性=设备台帐录入及时率+设备台帐录入完整率+设备台帐录入准确率
2.1．1 设备台帐录入及时率公式为：设备录入日期
日期+要求天数）且已发布的设备数/录入设备数×100%， 考核期内新投运设备的台帐必须在投运后10天内录入系统。 2.1.2设备台帐录入完整率公式为：∑已发布设备台帐必填字段填写数/（设备台帐必填字段数×已发布设备数量）×100%。
2.1.3设备台帐录入准确率公式为：1-∑人工抽查不合格设备台帐数/200×100，各单位抽查设备类型、电压等级范围及台帐条数保持一致，人工抽查200条。
注：考核范围为2000年1月1日后投运且已发布的设备台帐，不包括资产性质为“用户”的设备。 2.2 PMS运行记录数据规范性
PMS运行记录数据规范性=运行记录录入及时率+运行记录录入准确率
2.2.1 运行记录录入及时率公式为：运行记录录入时间
配电巡视记录要求24小时录入系统 缺陷记录要求72小时录入系统
2.2.2 运行记录录入准确率公式为：1-∑人工抽查不合格运行记录数/200×100，抽查记录类型及条数保持一致，人工抽查200条。
2.3 国网公司（省公司、哈公司）PMS专项检查项目及要求 2.3.1 设备台帐完整率：必须为100%。
2.3.2设备台帐录入及时率：投运的7日内录入系统，必须为100%。
2.3.3 设备台帐准确率，按实际设备铭牌填写。
2.3.4缺陷录入及时率：发现缺陷日期72小时内录入系统。2.3.5消缺情况及遗留问题：必填，不得为空（缺陷验收时候填写）。
2.3.6工作任务单与工作计划关联率，必须为100%， PMS中不允许出现单独存在的票。
2.3.7工作票归档率：以工作票的计划结束时间为准，工作票必须在计划结束时间之前完成归档，当日执行工作票必须当日完成归档。
3 考核细则
3.1 考核周期
3.1.1 国网公司每双月的20日（逢节假日提前至上一个工作日）对PMS系统进行全面指标考核，并下发应用评价报告。 3.1.2 省公司每月18日（逢节假日提前至上一个工作日）对PMS系统进行全面指标考核，并下发应用评价报告。 3.1.3 哈公司运维检修部每周五对PMS系统进行全面指标考核，并下发应用评价报告。
3.1.4 延寿县电业局运维检修部日常对PMS系统进行全面指
标考核，并下发应用评价报告。
3.1.5各供电所配合运维检修部对PMS系统进行全面指标考核。
3.2 绩效考核
3.2.1生产管理系统（PMS）指标管理以“条”为最小考核单位，即设备管理指标中无论准确性、完整性、及时性任一设备发生问题记为一条；缺陷管理指标中无论准确性、启动率、录入及时率、与任务单关联率、主要字段填写率任一缺陷发生问题记为一条；运行管理指标中无论记事数(条/座)、记事应用率、故障完整性准确性任一变电站发生问题记为一条；设备状态检修管理指标中无论覆盖率、及时率、三级评价完成率任一设备发生问题记为一条；其它指标以此类推。 3.2.2 若在国网公司应用评价报告中发现存在扣分项目且经查属实的，则考核原则如下：
（1） 每条指标问题对该设备台账管理人员季度绩效考核扣4分。
（2） 每条指标问题对该供电所所长季度绩效考核扣4分。
（3） 年内第二次及以上被国网公司查评扣分，则该设备台账管理人员年度绩效考核扣4分。
（4） 年内第二次及以上被国网公司查评扣分，则该供电所所长年度绩效考核扣4分。
3.2.3 若在省公司应用评价报告中发现存在扣分项目且经
查属实的，则考核原则如下：
（1） 每条指标问题对该设备台账管理人员季度绩效考核扣3分。
（2） 每条指标问题对该供电所所长季度绩效考核扣3分。
（3） 年内第二次及以上被省公司查评扣分，则该设备台账管理人员年度绩效考核扣3分。
（4） 年内第二次及以上被省公司查评扣分，则该供电所所长年度绩效考核扣3分。
3.2.4 若在哈公司应用评价报告中发现存在扣分项目且经查属实的，则考核原则如下：
（1） 每条指标问题对该设备台账管理人员季度绩效考核扣2分。
（2） 每条指标问题对该供电所所长季度绩效考核扣2分。
（3） 年内第二次及以上被哈公司查评扣分，则该设备台账管理人员年度绩效考核扣2分。
（4） 年内第二次及以上被哈公司查评扣分，则该供电所所长年度绩效考核扣2分。
3.2.5 若在延寿县电业局应用评价报告中发现存在扣分项目且经查属实的，则考核原则如下：
（1） 每条指标问题对该设备台账管理人员季度绩效考
核扣1分。
（2） 每条指标问题对该供电所所长季度绩效考核扣1分。
（3） 年内第二次及以上被查评扣分，则该设备台账管理人员年度绩效考核扣1分。
（4） 年内第二次及以上被查评扣分，则该供电所所长年度绩效考核扣1分。
3.2.6 若在延寿县电业局应用评价报告中发现存在扣分项目且经查属实的，则通报批评并限期整改。
3.2.7 对于发生绩效考核的设备台账信息，被考核单位应提交分析报告，分析应包括导致该问题的技术原因、责任原因、事件经过及预防措施。
3.2.6 各单位依据此考核细则，用以督促本单位PMS系统指标完成，将问题提前消化、提前解决，避免因哈公司、省公司或国网公司抽查数据时造成绩效考核。
4 奖励办法
4.1 延寿县电业局运维检修部将不定期进行生产信息管理系统（PMS）调考。
4.2 考试形式分为笔答和上机两大类，每类考试满分为100分，综合成绩取平均值，60分为及格。
4.3 考试人员由各单位选派本单位参与本工作的人员（年龄
45周岁以下）参加考试。
4.4 考试人数为每月选派各单位参与本工作人员选派1-3人参加。
4.5 对于调考成绩优秀的单位，延寿县电业局运检部将进行年度绩效考核加分，具体加分原则如下：
全年调考成绩无一人低于60分，则该单位年度绩效考核加1分。
5 其他说明
5.1 本办法由延寿县电业局运维检修部负责解释。 5.2 本办法自下发之日起执行。
运维检修部
2015年1月21日
推荐第9篇：运维检修部PMS绩效考核管理办法(试行)延寿
延寿县电业局运维检修部
生产管理系统（PMS）绩效考核管理办法
（试行版）
1 总则
1.1 为进一步提升延寿县电业局生产管理系统（PMS）相关指标管理水平，建立系统实用化评价机制，持续推动和促进系统深化应用，特编制延寿县电业局运维检修部生产管理系统（PMS）绩效考核管理办法（试行版），以指导各供电所生产管理系统（PMS）绩效考核管理相关工作。
1.2生产管理系统（PMS）指标管理相关工作过程中应严格按照国网公司（关于印发生产运行管理信息规范的通知）（生技改【2010】94号）、国网公司关于印发《生产管理信息系统实用化评价指标（试行）》的通知（生技改„2011‟131号）及本办法的相关要求执行，并严格将各单位相关工作纳入绩效考核。
2 管理细则
PMS管理已纳入省公司同业对标项目，具体要求如下： 2.1 PMS设备台帐数据规范性=设备台帐录入及时率+设备台帐录入完整率+设备台帐录入准确率
2.1．1 设备台帐录入及时率公式为：设备录入日期
日期+要求天数）且已发布的设备数/录入设备数×100%， 考核期内新投运设备的台帐必须在投运后10天内录入系统。 2.1.2设备台帐录入完整率公式为：∑已发布设备台帐必填字段填写数/（设备台帐必填字段数×已发布设备数量）×100%。
2.1.3设备台帐录入准确率公式为：1-∑人工抽查不合格设备台帐数/200×100，各单位抽查设备类型、电压等级范围及台帐条数保持一致，人工抽查200条。
注：考核范围为2000年1月1日后投运且已发布的设备台帐，不包括资产性质为“用户”的设备。 2.2 PMS运行记录数据规范性
PMS运行记录数据规范性=运行记录录入及时率+运行记录录入准确率
2.2.1 运行记录录入及时率公式为：运行记录录入时间
配电巡视记录要求24小时录入系统 缺陷记录要求72小时录入系统
2.2.2 运行记录录入准确率公式为：1-∑人工抽查不合格运行记录数/200×100，抽查记录类型及条数保持一致，人工抽查200条。
2.3 国网公司（省公司、哈公司）PMS专项检查项目及要求 2.3.1 设备台帐完整率：必须为100%。
2.3.2设备台帐录入及时率：投运的7日内录入系统，必须为100%。
2.3.3 设备台帐准确率，按实际设备铭牌填写。
2.3.4缺陷录入及时率：发现缺陷日期72小时内录入系统。2.3.5消缺情况及遗留问题：必填，不得为空（缺陷验收时候填写）。
2.3.6工作任务单与工作计划关联率，必须为100%， PMS中不允许出现单独存在的票。
2.3.7工作票归档率：以工作票的计划结束时间为准，工作票必须在计划结束时间之前完成归档，当日执行工作票必须当日完成归档。
3 考核细则
3.1 考核周期
3.1.1 国网公司每双月的20日（逢节假日提前至上一个工作日）对PMS系统进行全面指标考核，并下发应用评价报告。 3.1.2 省公司每月18日（逢节假日提前至上一个工作日）对PMS系统进行全面指标考核，并下发应用评价报告。 3.1.3 哈公司运维检修部每周五对PMS系统进行全面指标考核，并下发应用评价报告。
3.1.4 延寿县电业局运维检修部日常对PMS系统进行全面指
标考核，并下发应用评价报告。
3.1.5各供电所配合运维检修部对PMS系统进行全面指标考核。
3.2 绩效考核
3.2.1生产管理系统（PMS）指标管理以“条”为最小考核单位，即设备管理指标中无论准确性、完整性、及时性任一设备发生问题记为一条；缺陷管理指标中无论准确性、启动率、录入及时率、与任务单关联率、主要字段填写率任一缺陷发生问题记为一条；运行管理指标中无论记事数(条/座)、记事应用率、故障完整性准确性任一变电站发生问题记为一条；设备状态检修管理指标中无论覆盖率、及时率、三级评价完成率任一设备发生问题记为一条；其它指标以此类推。 3.2.2 若在国网公司应用评价报告中发现存在扣分项目且经查属实的，则考核原则如下：
（1） 每条指标问题对该设备台账管理人员季度绩效考核扣4分。
（2） 每条指标问题对该供电所所长季度绩效考核扣4分。
（3） 年内第二次及以上被国网公司查评扣分，则该设备台账管理人员年度绩效考核扣4分。
（4） 年内第二次及以上被国网公司查评扣分，则该供电所所长年度绩效考核扣4分。
3.2.3 若在省公司应用评价报告中发现存在扣分项目且经
查属实的，则考核原则如下：
（1） 每条指标问题对该设备台账管理人员季度绩效考核扣3分。
（2） 每条指标问题对该供电所所长季度绩效考核扣3分。
（3） 年内第二次及以上被省公司查评扣分，则该设备台账管理人员年度绩效考核扣3分。
（4） 年内第二次及以上被省公司查评扣分，则该供电所所长年度绩效考核扣3分。
3.2.4 若在哈公司应用评价报告中发现存在扣分项目且经查属实的，则考核原则如下：
（1） 每条指标问题对该设备台账管理人员季度绩效考核扣2分。
（2） 每条指标问题对该供电所所长季度绩效考核扣2分。
（3） 年内第二次及以上被哈公司查评扣分，则该设备台账管理人员年度绩效考核扣2分。
（4） 年内第二次及以上被哈公司查评扣分，则该供电所所长年度绩效考核扣2分。
3.2.5 若在延寿县电业局应用评价报告中发现存在扣分项目且经查属实的，则考核原则如下：
（1） 每条指标问题对该设备台账管理人员季度绩效考
核扣1分。
（2） 每条指标问题对该供电所所长季度绩效考核扣1分。
（3） 年内第二次及以上被查评扣分，则该设备台账管理人员年度绩效考核扣1分。
（4） 年内第二次及以上被查评扣分，则该供电所所长年度绩效考核扣1分。
3.2.6 若在延寿县电业局应用评价报告中发现存在扣分项目且经查属实的，则通报批评并限期整改。
3.2.7 对于发生绩效考核的设备台账信息，被考核单位应提交分析报告，分析应包括导致该问题的技术原因、责任原因、事件经过及预防措施。
3.2.6 各单位依据此考核细则，用以督促本单位PMS系统指标完成，将问题提前消化、提前解决，避免因哈公司、省公司或国网公司抽查数据时造成绩效考核。
4 奖励办法
4.1 延寿县电业局运维检修部将不定期进行生产信息管理系统（PMS）调考。
4.2 考试形式分为笔答和上机两大类，每类考试满分为100分，综合成绩取平均值，60分为及格。
4.3 考试人员由各单位选派本单位参与本工作的人员（年龄
45周岁以下）参加考试。
4.4 考试人数为每月选派各单位参与本工作人员选派1-3人参加。
4.5 对于调考成绩优秀的单位，延寿县电业局运检部将进行年度绩效考核加分，具体加分原则如下：
全年调考成绩无一人低于60分，则该单位年度绩效考核加1分。
5 其他说明
5.1 本办法由延寿县电业局运维检修部负责解释。 5.2 本办法自下发之日起执行。
运维检修部
2015年1月21日
推荐第10篇：运维检修部安全例会汇报材料(10月)
运维检修部安全例会汇报材料
(2012年10月)
一、上次例会安排工作落实情况：
1、工艺和安全问题
落实情况：运维检修部针对近期一些工作现场，出现的施工工艺粗糙的问题，加强了施工现场技术监督，规范施工工艺，提高施工质量。针对石门站改造过程中出现的销子未折弯，10kV五里堡线分线改造部分横担不正等问题，在验收过程中，及时安排施工单位进行处理，并及时进行复验。同时编制了《关于进一步规范新建及改造线路工程管理工作的通知（讨论稿）》，对线路工程验收的重要节点进行控制。
2、几项具体工作
落实情况：1）有载调压分接开关瓦斯继电器老化和防水问题，已经有重点和有针对性地完成了舜王变电站瓦斯继电器防雨帽的更换；2）变压器压力释放装置问题，已经起草《诸城市供电公司主变非电量保护管理规定（讨论稿）》，规定主变压力释放及压力突变保护跳闸压板解除，并将主变压力释放及压力突变保护由投跳闸改为投信号。3）PT熔断器配置问题，经咨询潍坊公司有关专工和查阅相关资料，10-35kV PT高压侧熔丝一般选额定电流0.5A，主要是防止PT内部故障损坏和影响高压系统正常运行。4）变电站室排风、排水问题，相州等19个变电站排风扇全部完成安装，朱解、百尺河、程戈庄等6座变电站排水装置已经安装。5）对于110kV开关、CT漏气问题，已经安排检修单位对辛兴站102开关进行了补气进行了补气， - 1 -
并加强了对同批次设备的巡视检查，发现问题及时处理。6）曹郭线母线侧触头盒放电问题，已经安排对接线盒进行了更换，并加强了巡视检查。7）兴华西线故障指示器问题：已经联系科信公司进行了更换。
二、九月份重点工作完成情况：
1、完成电网秋季检修计划和三大措施的制定；参加了潍坊公司组织的2012年电网秋检三大措施培训班。
2、组织对石门站改造工程进行了验收，对验收过程中发现的刀闸接地刀操作杆因钢管壁厚度不够被U型螺栓压扁的问题，及时联系厂家进行了协调处理，确保了该站刀闸设备的安全投运。
3、对10kV娄子线改造验收过程中发现的1#杆异形并沟线夹绝缘罩安装不规范的问题，及时安排施工人员进行了处理；并针对该线路多处交叉跨越220kV、110kV、35kV线路，安排施工单位对交叉垂直距离进行了测量，确保了线路安全送电。
4、为保证2011年网改工程的高质量完成，对石门大观音山、孟疃岭前坡、昌城白家岭等14个低压台区改造工程现场进行了检查和技术督导。
5、组织对10kV五里堡线分线改造和10kV东武线新建工程进行质量监督和竣工验收。
6、组织对舜王、杨义等变电站迎检现场进行了检查，对发现的问题及时安排各责任单位进行了处理。
7、组织召开了10月份停电计划和2012年秋检停电计划讨论会。
三、十月重点工作安排：
1、开展2012年电网秋季检修，组织电网设备运行维护、试验和消缺工作，确保电网安全可靠。
2、协调、监督110kV迪龙输变电工程施工和基础资料的整理工作，确保10月25日基建工程具备安装条件。
3、加强对网改工程施工过程的质量、安全监督，对已竣工的网改村及线路进行验收，对已竣工工程进行验收整改。
4、继续做好220kV水泊输变电工程、密万线协调服务工作，确保工程顺利进行。
5、组织开展城区配网自动化建设，完成对密州西、密州东、玉山、龙塔线线路及配网自动化设备改造进行技术监督和工程验收，确保新设备“零缺陷”投运。
6、对10kV龙都工业线分线工程进行验收、送电。
7、组织召开11月份停电计划讨论会。
第11篇：维稳表态发言
2012年信访维稳工作表态发言
临洮县住房和城乡建设局局长 潘汝华
(2012年8月8日)
各位领导，按照会议安排，我就城建信访维稳工作做以下表态，不妥之处，敬请批评指正。
一、信访维稳工作的作法措施
近年来，我局严格按照县委、县政府提出的“完善旧城区、谋划新城区”和“一年有变化、三年大变样、五年创名城”的城镇建设思路，在抓好城乡规划建设工作的同时，坚持把信访维稳工作列入重要的议事日程，作为加强精神文明建设，推动我县城市建设管理工作健康快速发展的重要抓手，强化领导，靠实责任，狠抓落实，使信访维稳工作顺利推进。
一是加强领导，靠实责任。我局成立了以局长为组长、副局长和纪委书记为副组长、股室负责人为成员的信访维稳工作领导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关人员抓落实的信访维稳工作格局。成立了综治信访办公室，确定了8名专职工作人员，设立信访电话热线，
全力做好信访维稳工作。并对上访人员登记造册，实行分包制度，确立责任领导、责任人和责任要求，及时了解上访人员的思想状况，发现上访苗头及时上报处理，争取把问题处理在萌芽状态。
二是强化宣传，搞好协调。对已发现存在上访苗头的人员主动与其联系，坐下来谈问题，讲法律、讲政策，剖析根源，寻求解决问题的办法，能处理的问题立即处理，不能处理的问题要达成初步调解意向，遏制矛盾激化。 三是对症下药，将矛盾解决在萌芽状态。进一步加大信访协调解决力度，对上访问题努力做到件件有回音，事事有答复。对那些脾气急躁、言语过激的上访人员热情接待，耐心解释，努力减少越级上访案件。近年来，重点解决了电投生活基地征收户张守智、陈志远、梁海峰、高红珍，广福家园黎新忠，元鼎小区文德孝，洮阳都市小区吴瑞芬及雍芳兰、罗爱妮、林胜等多次进京赴省上访人员的上访问题，极大的缓解了进京赴省上访压力，使我局信访维稳形势有所好转。今年，我局进一步加大信访协调解决力度，已协调解决了北槐巷安置楼32户房屋征收户反映不能按期入住的问题，润苑二期工程42户征收户反映安置楼
面积超出合同约定面积的问题，洮河一品小区35户征收户反映不能按合同约定入住及时补发了过渡费的问题，瑞江开发公司反映瑞江小区15户征收户不按协议按时拆除的问题。对广电小区、安庐小区、广通小区、医药小区、兆烽小区等住户反映室内供热温度不达标及拖欠企业采暖费的问题，及时与供暖公司沟通，目前已得到妥善解决。还协调解决了和合佳苑、医药小区、润苑小区等住户反映物业管理不规范，原手联社住宅楼30户住户反映吃水困难，马家巷、庙巷等住户反映道路排水不畅，需改造硬化等一系列住户反映的生产生活急需解决的问题。
二、信访维稳工作存在的问题
近年来，随着我县城市建设步伐的不断加大，房屋征收、土地征用量逐年增加。为保证城市建设顺利开展，平均每年都要完成400户以上房屋征收任务，我局在努力做好房屋征收工作，确保大局稳定的同时，也出现了一些因各种原因造成的矛盾纠纷。主要表现在：一是由于房屋征收与补偿制度不完善，标准不统一，补偿资金不到位，从而引发被征收人不断上访；二是由于部分房屋征收工作人员业务素质不高，政策解释不到位，工作方法单一，工作
作风简单，存在强制征收现象，造成被征收人不断上访；三是由于被征收人法治观念淡薄，对房屋征收与补偿要求过高，无理上访、缠访的情况不断发生。四是有些上访人员虽然经过了司法部门判决，但以种种理由仍然不断进行缠访、闹访。五是有些上访人员在签订房屋征收与补偿协议后，寻找各种借口不断进行缠访、闹访，不愿通过司法程序进行解决。六是因供热质量不高、温度不达标、供热设施设计规划不合理、管网陈旧破损、热用户拖欠采暖费较突出等引发上访矛盾。七是因我县物业管理普遍存在“建”、“管”不分，业主、开发商、物业企业三方职责不清，业主拖欠物业费较为突出等引发上访矛盾。例如元鼎小区张霞云、王荣生、王*、董春莲，嘉和苑小区宋梅英、贾彦琴，洮阳都市小区权小兰、陈学仁，紫竹苑小区翟新军，212国道改扩建征地上访户梁天林等上访户多次频繁上访，严重扰乱了全县社会秩序。诸多问题，对全县信访维稳工作造成了严重影响，也对我县城建工作顺利推进造成了不必要的障碍，对此，我局十分重视，对存在的问题进行了认真研究，并就做好下一步信访维稳工作进行了专门研究部署，确保在近期内有一个新的突破，为顺利推进全县城建工作创造和谐环境。
三、今后工作打算
在今后工作中，我们将严格按照“群众信访无小事”的理念，坚持重心下移，关口前移，源头治理，全面落实信访工作各项任务，重点做好以下几方面工作：
一是统一思想，提高认识。房屋征收与补偿工作是推动各项重点项目建设的前提和关键所在。为确保顺利完成年初15亿元的计划任务，只有搞好房屋征收和补偿工作，才能保质保量的完成今年既定的各项城建任务。因此，这次会议后，我们要把信访维稳工作作为搞好城建工作的首要工作来抓，充分认识房屋征收与补偿工作的重要性，认真开展信访问题分析会、讨论会，查找原因，挖掘根源，努力消除过分强调客观因素、过分强调困难多难度大的错误观念，立足从主观出发，从提高系统干部职工思想认识入手，切实转变思想观念，真正树立只要思想入轨、工作到位，就能够完全控制信访维稳局面的工作理念，做到化压力为动力，化矛盾为感情。
二是加强学习，提高素质。要通过学习培训、外出考察等形式，组织房屋征收工作人员认真学习国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》等相关法律法规和规章制度
及有关业务知识，并组织干部职工到周边县区学习房屋征收与补偿工作中的先进经验和做法，不断提高干部职工的业务水平和办事能力，充分发挥基层信访和广大信访干部的积极性，并抽调能力强、负责任的机关干部任专职信访员，壮大充实信访队伍。定期召开信访业务学习分析会，强化信访干部的培训工作，经常性的开展业务学习和培训，努力建立一支素质好、业务精、能力强的信访工作队伍。
三是落实责任，依法行政。把信访维稳工作做为“一把手工程”抓实抓好，按照“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则，把涉法信访问题的处理任务分解到责任股室和责任人。对一时无法解决或无政策、无法律可依的涉法信访问题也要做好过细的思想工作，主动回访，反复疏导，力争把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态。并将信访维稳工作列入局属单位岗位责任制目标进行考核。健全各局属单位的信访工作网络，建立上下联动的工作运行模式。对重大信访案件，特别是对领导批示件，加强督办，并建立查办责任制。进一步规范信访工作部门依法处理信访问题和信访人依法信访的行为，依法治理信访秩序，维护群众的正当信访权利和正常的信访秩序；同时要
加大宣传和引导的力度，依法分流信访问题，凡属涉法问题，要说服引导信访人通过法律渠道解决问题。
四是完善制度，提升水平。进一步建立健全信访工作各项规章制度，完善信访工作机制，尽力减少新的信访老户产生。 彻底排查信访老户，认真研究治理方案，明确工作要求，落实工作责任，对那些反复、越级、集体信访，以及扬言闹事的信访老户，落实责任，限期查明上访原因，弄清是非，妥善处理，力争使信访老户反映问题的查结率达到100％。本着认真解决问题，严格执行法律和政策的原则，根据不同对象，采取多种措施，妥善处理信访老户问题。对要求过高或无理纠缠的，做好疏导教育工作，并充分发挥基层组织和群众的作用，采取组织调解，把工作做深、做细、做扎实，努力把问题解决在基层，解决在内部，解决在萌芽状态。
第12篇：变电运维工区春检动员大会表态发言
春检工作动员大会表态发言
变电运维工区 （2013年3月4日）
尊敬的各位领导、同志们：
根据会议安排，我就如何做好2013年春检工作向大会做表态发言，不妥之处，敬请批评指正。
一、春检工作前的准备情况
1.加强春检前安全技术培训。组织工区全体人员参加的春季安全生产培训，培训采取集中理论学习和实践操作演示相结合的方式进行，对春检工作中应注意的安全事项进行了强调。为了提高培训质量，保证培训效果，我们还聘请了公司运维部、安质部等部门的专工进行了安全生产、两票使用、变电运行操作规范等相关知识的授课，提高了变电运维人员的生产技能和安全意识。
2、全面部署安排春检工作。编制了《变电运维工区2013年春检工作安排》，成立了工区春检工作领导小组。并按公司春检计划制定工区工作计划，落实各级人员到岗到位职责，层层分解责任。
3、严格《安规》考试，实行先考再进的办法。冬季安全培训结束后组织工区生产人员进行《安规》考试，对考试不合格者进行补考，仍不及格者不能参加春检工作。
4、及时补充和更换、送检安全工器具。对全工区三个运维班的安全工器具依据台账现场核查，并按要求及时进行送检确保安全工器具安全可靠。
二、春检工作中要做好的几个方面的工作
1、认真学习传达贯彻这次春检动员大会的精神，结合变电运维工区实际，组织召开工区春检动员大会，安排部署今年的春检工作任务，进一步统一思想，提高认识，细化工作任务，强化措施，狠抓落实，确保春检工作安全扎实开展
2、坚定不移地贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针。工区领导及管理人员按照管理职责深入班组、春检现场，落实预防措施，严格履行职责，分级控制、分级把关，做到领导到位、管理到位、工作到位、措施到位。坚决杜绝误操作事故。
，认真做好危险点分析预控工作。
3、严格执行“两票三制”从计划安排、措施制定、组织落实上做好充分的准备，综合工作性质、停电范围、时间安排、现场实际情况、人员精神状态等各方面不安全因素，制定行之有效的危险点分析、预控措施，并严格执行，实现安全可控、能控、在控。
4、严肃春检现场工作纪律，规范工作行为，加强春检车辆管理，保证春检用车。针对春检用车较多的特点，应统筹考虑，控制非生产用车，优先安排春检用车，严明劳动纪律，保证春检车辆交通安全。
各位领导、同志们，“一年之计在于春”，春检是保证全年电网安全稳定运行，确保电网迎峰度夏的重大举措。我们必将以积极饱满的工作热情、扎实严谨的工作作风，进一步振奋精神，为全面完成春检工作任务，确保全年安全目标顺利的实现，贡献自己的
力量。
谢谢大家！
第13篇：运维部先进集体发言稿
在世界级高度上创造新业绩
——小湾电厂运维部获2009年公司先进集体的发言
同志们：
小湾电厂是一个世界级的工程，是华能窗口形象工程。作为小湾人，我们不愧电厂各级领导对我们的众望，圆满完成了各项任务，小湾电厂运维部获得了2009年公司先进集体的关荣称号。
小湾电厂运维部，作为电厂机组安全运行的一线部队，自2009年9月接管首台机组以来，以高度的责任感和使命感，不辞辛劳，团结奋进，创造了顺利接管机组，提前40天完成澜沧江公司年初下达的8.2亿千瓦时的发电任务的骄人成绩，在世界级高度上创造了新辉煌，受到了电厂、澜沧江公司甚至是华能集团的高度赞誉。紧随其后，我们顺利实现了一年三投的目标，收获了至首台机组投产发电以来的第一个安全生产100天，取得了200%完成年发电量任务的好成绩。可以说，2009年对小湾电厂来说荣耀与使命共存。
肩负着这一使命，创造这一新业绩的是一群普通的生产运维人员，他们是小湾电厂运维部的116名成员，平均年龄仅25岁，是一支富有创新开拓精神的年轻团队。
运维部坚守企业理念，积极推进“运维合一”管理模式。上至部门领导，下至部门每一个生产人员，运维部的每一个成员从公司“高起点、敢创新、严管理、重效益”的企业理念出发，履行着“安全就是信誉，安全就是效益，安全就是竞争力”的华能安全理念。从前期管理制度的建立、运行规程和图册的编制修订、生产信息管理系统的开发，到后期机组接管后的运行、维护、
1 消缺、on_call工作，技改项目，我们的员工都以饱满的热情和负责的态度，以年轻人的干劲，认认真真上班，积极努力地完成每一项任务。今年，运维部参加南网受令人资格考试的人员全部通过考试，为小湾电厂积极推进“运维合一”又迈出了可喜的一步。
在搞好生产的同时，我们抓人员的职业技能提高不停步，加强对人员的学习培训工作，积极组织人员之间互帮互学，举办各种专题讲座，技术练兵，技武大赛，安排人员外出考察学习，QC小组，资格取证等形式积极推进“运维合一”管理，不断增强和提高了运维人员的技术业务水平，形成了一支具有专业特长、技术骨干的年轻而有生命的团队。为了加强员工的职业素质，我们还成立了对后续机组试验的跟踪项目组，负责全过程跟踪后续机组设备安装、调试工作，不断为员工创造学习的机会，不断积累工作经验。打造学习型、创新型部门。
一年来，很多同志默默奋战在工作岗位上，为电厂的生产安全添砖加瓦，期间涌现出了“每月一星”、立功竞赛、优秀突击队员这些先进人物，他们踏实的工作作风和甘于奉献的优良品质为每一个员工树立了榜样。
尽管我们的工作目标时间紧任务重，但是运维部不忘积极开展各种活动来丰富员工的业余生活。可以说小湾电厂运维部是一个积极向上，团结协作，热爱生活，重视文化生活的集体。这个集体有着敬业的骨干力量，更有着一群开朗奋进的80后，“滴水以汇江河”，每一个运维员工都是澜沧江的一滴水，是小湾坚实的脊梁。
今天我们被公司评为先进集体，这是每一个运维部同志团结奋进，不断进取的结果。这一成绩来之不易，它凝注着每一个运维人的努力、智
2 慧、汗水和责任。我们应该感到骄傲和自豪，我们当之无愧。2009年我们圆满完成了公司下达的任务和要求，新的一年开始了，我们沐浴着小湾电厂生产的光辉荣耀的同时，更应该以“华能窗口”人的标准来要求自己，继承小湾人优秀的品质，“负责、高效、最好”，不停歇不懈怠，团结一致，为小湾电厂再创佳绩。新年里，我们的首要目标是顺利完成机组的检修工作，完成电厂年度安全环保工作，我们运维人员要继续发扬艰苦奋斗的精神，打赢检修战，为小湾献礼，为澜沧江公司献礼，为促进公司各项事业快速发展贡献一份力量。
谢谢！
3
第14篇：技术运维部规划
技术运维部现状及规划
手机电视部分
采录系统
现状：目前整个采录系统有5台机器，位于广电18楼机房。从广电18楼有一根光纤线路连到公司。5台机器通过一个矩阵控制器切换视频信号。其中1号采集机负责切换的控制，并和公司内一台数据库服务器交互，以控制节目单的更新。然后将节目单下发至其余4台采集机。5台采集机根据节目单录制节目，录制完毕后传回到公司的FTP服务器以供编辑剪辑。
问题：采录系统经常会出的问题按问题频率排列如下：
A1号采集机上的矩阵切换程序经常会down掉，导致其余几台采集机无法切换视频源，造成节目采录错误。
B2号采集机和3号采集机有时会发生采录完节目上传后，不删除本地文件，导致磁盘空间已满。后面所录的节目均为空文件
C采集机上的采集程序有时会发生down掉的情况，导致节目不再采录
目前解决办法：
A一般采用定期查看的办法，但程序down并没什么时间规律。所以一般有没录到的节目就让编辑用IPTV重新录制
B目前做了批处理文件，在每天凌晨3点的时候清空硬盘。现在已基本不会发生问题
C这种情况比较少，目前我们准备了一台新的采录机器准备替换。然后将替换下来的机器作为备份机。这样目前我们就能有两台备份机。计划一台做热备一台做冷备
滚播系统
现状： 滚播系统分为滚播播放机和滚播编码机。编辑那里将做好的视频文件交给我们。我们将其放到滚播播放机上用程序进行播放。滚播播放机和滚播编码机之间用AV信号线连接。在滚播播放机上播放的画面和声音传入滚播编码机。在滚播编码机上通过HELIX编码传给移动流媒体平台。
问题：滚播系统经常会出的问题按问题频率排列如下：
A部分滚播编码机播放一段时间后会变得十分缓慢。导致用手机终端收看时时常缓冲
B部分滚播播放机机器很不稳定，会发生播放程序down的现象
目前解决方案：
A每天早上对这些机器重启。能保证正常运行一天
B采用定时查看的办法。
直播系统
现状：直播系统的机器分布在广电机房17楼和18楼。通过直接连接视频源，然后用HELIX进行编码发送给移动流媒体平台。
问题：直播系统经常会出的问题按问题频率排列如下：
AHelix程序经常会出现down的情况
B有时helix会发生网络数据断流的情况
目前解决方案：
A每星期对所有helix程序进行重启
B暂无，一般是有报障时对机器进行重启
建议和规划
逐步建立一整套手机电视监控系统
第一步：先对手机电视系统内所有服务器和交换机的运行状态进行监控。可以购买一套成熟的基于SNMP协议的网络管理软件。例如RG-OpManager。这样在服务器当机或者网络流量中断时我们可以第一时间得到反馈，以便立即作出反应。
第二步：对helix的数据发送状态进行监控。需要另外开发。开始时可以先做个简单的程序，在服务器上运行，只是定时监测指定端口是否有发送数据包。后面再加上报警机制，可以通过邮件或者短信。然后再设法把在每台服务器上运行的这个程序融合成一套系统，例如统一的监看画面之类。最后再考虑是否能和之前的网络管理软件融合在一起。
公司IT部分
公司目前网络带宽为6M。办公电脑数量约为150台左右。
问题：
A部分同事经常使用迅雷、BT、电驴等软件，极大的占用了公司带宽。尽管办公室曾多次发文禁止，但效果甚微。
B公司网络使用的4台D-LINK交换机和1台华为路由器有时会发生故障。经常会发生网络断流现象。其中4台交换机在2年时间内已维修过8回。
C运维部门目前只有2个人，还要负责外面手机电视和增值业务的服务器，所有公司
内有些问题不能第一时间处理，会影响其他同事的办公效率
建议和规划
3 至少增加一名运维人员，专门负责公司IT维护和以后增加的OA系统。 购买流量控制和监控软件，对占用公司流量较高的个人给予通报 更换或者增加交换机以应对日益扩大的局域网规模。
第15篇：运维部值班员岗位职责
运维部值班员岗位职责
1、值班人员应提前5分钟上岗。值班期间要坚守岗位，不得有擅自离岗、脱岗、溜岗等现象。确因工作需要，监时离岗，需找人替岗后方可离开。
2、负责接听值班室电话，并做好电话记录，及时将有关通知内容反馈到相关领导或部门及有关人员。值班期间如遇突发事件，应采取必要的应急措施并及时向主管领导及专业技术人员报告。
3、值班电话除工作需要（如：通知）外，原则上只接不打，以保证上情下达。
4、在进行值班工作时，值班员应负责正确执行监护各种电器，消防设备的工作任务，并担负复杂和重要操作任务。
5、负责保证组件的安全、经济运行和电能质量，并能正确使用信号。主动、迅速、正确的处理事故及异常运行。
6、做好监控工作，及时发现发电单元参数异常。
7、值班期间，值班员必须对所有设备进行一次全面的巡回检查，保证组件的安全、经济运行和电能质量，发现设备缺陷，问题应及时报告。
8、负责用电系统、直流系统、照明系统的检查、定期维护及停、送电操作。
9、当设备发生异常事故时，值班员应迅速进行处理，如自已处理不了时，应立即向领导汇报，在经理、主管的指挥下，协助处理事故，根据经理、主管的命令复归保护装置，详细、准确地做好保护动作情况记录。
10、负责设备、安全用具的日常管理。认真作好各种安全用具及工具材料、图纸资料及工具仪表的管理。摆放有序、干净。保持工具、仪表、仪器随时可用。
11、值班员应作好工作范围内的清洁工作，随时保持设备和工作场地清洁整齐。
12、设备检修时，值班员应按《安全规程》认真作好各种安全措施。
13、服从专业技术人员的安排，调整好设备的各种运行参数，做好设备的保养，使设备在最优状态下合理、经济运行。
14、努力学习业务知识，作好技术问答及事故演习工作，具备准确判断、快速处理故障的能力。积极参与运行分析和技术讨论活动。
15、负责各种运行日志的记录，各种操作、受令、缺陷、时间等记录
16、对光伏板面清洗工作或者其他外委工作进行监督和质量过程检验
17、完成领导交办的其他工作任务。
第16篇：运维部培训计划
运维部培训计划
一、新进员工培训（培训人员：行政）
1、新进员工了解公司文化
2、职业素养的培养，
3、工作流程以及公司制度（考勤，考核）
二、业务岗位培训（运维部）
1、运维部规章制度培训，详细内容见《运维部规章制度》
2、运维部所有业务介绍，了解各岗位职责，详细内容见《运维部各岗位职责表》
3、客服团队培训：基本待客礼仪、职业素养、产品培训、各店铺话术培训。
二：专业知识培训 （主讲：运维部）
1、公司业务细分讲解
2、淘宝相关知识讲解
3、微信相关知识讲解
4、网站建设基本知识讲解
第17篇：工程项目管理办法(运维部)
运维与安全管理部的主要职责是：
（一）参加工程承包商入围评审，负责审查入围承包商、服务商的质量、安全、环保和健康体系建设情况，审查承包商安全相关资质情况。
（二）指导、监督、审核承包商签订HSE合同以及《安全作业许可证》，对在建项目进行安全专项检查，监督、指导落实工程项目HSE体系各项指标。
（三）参加工程建设方案评审，向业务运作部提报涉及安全隐患的项目方案并进行评定。审查工程方案的安全防护、文明措施费落实情况，对承包商安全规范管理进行考核。
（四）组织承包商进行安全培训，定期组织对在建项目进行安全检查，对承包商安全事故做出处罚决定。工程项目安全处罚条例：
一、严禁在加油站改扩建施工现场吸烟；处罚现场监理1000元、承包商2000元；
二、严禁在加油站改扩建施工现场使用手机；处罚现场监理300元、承包商500元；
三、严禁在施工现场违规安装临时线路及临时设备；处罚现场监理1000元、承包商2000元；
四、严禁酒后上岗，闲杂人员进入施工现场；处罚现场监理2000元、承包商4000元；
五、严禁无有效操作证人员上岗从事特种作业；处罚现场监理1000元、承包商2000元；
六、严禁作业时不按规定穿戴、使用劳动保护用品；处罚现场监理300元、承包商500元；
七、严禁无特种作业票从事高处作业、动火作业、动土作业、临时用电作业；处罚现场监理3000元、承包商5000元；
八、严禁不按图纸施工，擅自增减、更改施工内容；处罚现场监理3000元、承包商5000元；
九、严禁违章指挥、强令他人违章作业，违反操作规程；处罚现场监理3000元、承包商5000元；
十、严禁施工现场与营业区域不隔离、物料堵塞、材料堆放无明显标志牌等。处罚现场监理1000元、承包商2000元；
对以上条例现场施工安全管理不到位的现象，有权勒令停工整改、下达单次对监理不高于2000元、对施工单位不高于5000元的处罚单（高于限额由开发与工程建设管理部上报工程中心予以处罚，处罚单一式四份），并报工程中心审核后，在拨付工程款时一并扣除。
第18篇：运维部技术工作总结
运维部技术工作总结
转眼间我来到中国电信运维部宽带班工作已经三个月的时间，运维部技术工作总结。在这三个月的时间里，自己学习到了很多有关宽带的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一、工作汇报
自2010年12月26日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。刚进入新的工作岗位时，为了配合adsl与端口的绑定工作，和百路达公司的工作人员一起到用户端摸排用户机器的网卡mac地址。为了确保端口的正确无误，摸排资料的准确，为将来端口的顺利绑定打下了坚实的基矗
紧接着又做了一部分资源上线的工作。包括模块局的建立和dslam设备的内连接及外连接。这些工作使自己更加熟练的操作使用客服系统。而且对机房设备有了一定的了解，使自己对上层设备有了更加感官上的认识。
当郑州分公司搬到新的办公场所后，公司的内部办公网络交由我们维护。在为开通每一个信息点时，使自己学习到了更多的网络知识，更加提高了自己的实际动手能力。同时，为了确保每一个信息点的及时正常使用，使公司的各位领导及每一位同志尽快的在新的办公环境中投入到工作中，我和班上的几位同事加班加点的完成了这项艰苦的任务。
在投入到新的办公环境后，我也开始了新的工作――故障预处理。这项工作使自己掌握了基本的adsl技术。可以处理大部分的用户端故障。为了解决一些外线班处理不了的问题，自己和外线人员一起机房和用户端处理。在用户家，每一句话都代表着公司形象。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基矗
二、工作感想
踏入新的工作岗位后，经过三个月的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识，工作总结《运维部技术工作总结》。对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
第19篇：运维部工作小结
个人工作小结
岁月不居！转眼间我来到运维部网管中心工作已经五个月的时间。在这五个月的时间里，自己学习到了很多有关网络故障监控与处理的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的工作技能，现将工作情况总结如下：
一、工作汇报
自2012年1月1日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。网管中心的工作使我更加熟练的操作使用监控系统。而且对机房设备有了一定的了解，使自己对上层设备有了更加感官上的认识。
每一次故障告警响起时，都会使自己学习到更多的网络知识，得到更多的锻炼机会，更加提高了自己的实际动手能力。网管工作使我掌握了基本的技能，网管五大项的学习更加锻炼了我的能力。可以独立处理大部分的线路故障、用户端故障以及大客户19报障。在平常生活中，每一句话都代表着公司形象。所以，我都时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。
二、工作感想
踏入新的工作岗位后，经过几个月的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态，：“态度决定一切”，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体方面：专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。随着无线网络基站的规划更新，地铁站的建设完善，新工作内容的也将展开，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
第20篇：运维部半年工作总结
2015年运维部半年工作总结
2015年上半年运维部在公司直接领导下及全体运维人员的勤奋努力下，在公司其他部门的配合下，顺利完成了安全播出、设备维护、技术培训等任务，有力的保证了无线数字电视的正常播出，圆满的完成了公司赋予的播出任务。半年来工作总结如下：
一、安全播出，警钟长鸣，常抓不懈。
1、坚决执行公司《机房值班制度》和《机房交接班制度》，狠抓机房纪律和安全，每项工作责任到人，加强了机房清洁工作和“三防”工作，确保设备正常运行和信号的安全传输。
2、加强节假日和重要节目播出保证期期间的安全播出工作。定期对设备进行检修，召开工作例会，加强业务学习，履行节假日和重要节目播出保证期期间负责人和技术人员带班制度。特别是今年3月3日至3月17日在北京召开的全国两会，以及4月19日至23日的阳泉两会，通过对值班人员进行安全播出思想教育，严格按照重要节目保证期的各项规定和要求执行，值班人员按时到岗，认真履行交接班程序，值班期间加强对节目信号的监听监看和设备的巡查，按时向上级部门汇报，确保了两会期间节目的安全播出和信号的安全传输。
3、1月份配合技术中心对阳泉本地6套节目源进行了模转数更换。更换成数字节目源后，源模拟信号作为备用信号，提高了本地节目安全播出系数。
4、经过多次与有线数字公司协调，玉屏山备用光缆终于在农历新年前调通。确保了过年和之后的两会等重要安全播出保障期的安全播出。
通过以上措施大大的提升了机房安全和安全播出工作，半年来没有出现大的因设备和传输链路故障造成的停播事故。
二、快速抢险、安全维护，确保设备正常运行
随着夏季的到来，天气逐渐转热。为了保证前端机房和各基站设备在夏季的安全运行，运维部组织主要技术力量于4月15—4月27日对前端机房设备和市区狮脑山、平定玉屏山、盂县高成山、郊区刘备山四大基站和各补点基站发射设备和电源系统进行了春季全面检修，检修中发现并排除了诸如接头松动、线路老化等一系列影响设备正常运行的故障隐患，修复了狮脑山602激励器散热风扇故障，更换了发生故障的602频点故障吸收负载，并对设备运行技术指标进行了调试。检修期间运维部全体维护人员为了减少信号中断，加班加点，保质保量完成了设备检修任务，确保了设备运行良好，为设备安全入夏提供了保证。
半年来主要有以下故障维修：
1月，刘备山光机信号丢包情况严重，运维部经过严谨的测试后判断是光机自身的故障，得出结论后马上联系北京卓越厂家技术员，卓越技术员也相当给力，过来测试后发现无法当场解决，立马更换了一对新的光机，丢包现象至此再没出现。
2月15日狮脑山586发射机网控模式总是自动断电，经过进一步的仔细分析、排查，怀疑故障在电源的控制电路部分，将发射机工作模式打在人工状态，工作一段时间后，故障再没出现。
3月23日CMMB发生信号中断。运维部在莫总带领下，对南山发射站和狮脑山发射站进行了故障排查，最终故障锁定在狮脑山GPS上。由于目前只有南山站在工作，而且没有可替代的设备，只得在不影响播出的情况下先切换成多频网模式，等待厂家来处理。
5月9日前端机房博汇监测服务器故障，经检测后是硬盘损坏。更换硬盘后故障解决。
5月11日处理刘备山基站1频点调制器工作异常导致的单频网干扰故障，更换调制器后故障未再出现。
5月31日CMMB信号中断，排查后发现是狮脑山的信号切换器故障。暂时用跳线跳过切换器，恢复播出。修好切换器后再换上，节目恢复正常。
6月24日联合总台技术中心、工程部、市场部共同进行了刘备山发射天线换塔工作。从早上6:30到晚上21:00，共用时14个半小时，圆满完成了换塔工作，换塔后各项技术指标均正常。
三、节目调整
3月与北京中关村数字电视联盟签订了《家有购物》频道的落地协议，并与联盟联系领取了《家有购物》接收使用的加密卡，目前《家有购物》已正常接收并传输。
根据北京中关村数字电视产业联盟有关六家卫视节目落地工作安排，于4月26日晚对前端机房所接收的卫视节目顺序按照要求进行了调整，调整工作于凌晨3时结束。之后运维部人员马不停蹄，克服连夜工作的劳累，于第二天奔赴盂县、平定各补点基站，对设备参数进行调整，保证了用户在节目调整后能够及时正常收看电视节目。
针对央视从5月1日起CCTV-1改用加密传输的通知，运维部积极与北京中数传媒公司联系购买了CCTV-1加密卡，以保证中央CCTV-1节目调整后在中星6B上能够正常接收。
四、技术培训工作
3月针对各发射基站和补点基站，对分公司技术员进行了技术培训。通过培训使技术员对基站设备运行情况有了更深入细致的了解，不仅丰富了基层技术人员的理论业务知识，而且提高了他们的故障维修技能。使各分公司的一线维护力量得到了进一步的增强，为设备正常运行，安全播出提供了有力保障，在促进公司技术工作的同时，增进各部门间的沟通交流，拉近彼此距离，以提高公司的团队凝聚力。
5月运维部协助公司配合湖南郴州希典科技有限公司技术人员对全公司户户通安装操作人员进行了为期三天的户户通运行管理、安装开通等全方位的培训，厂方技术人员对在实际安装、管理中可能遇到的问题进行了详细讲解，为下一步户户通安装工作的顺利开展奠定了基础。
五、其他工作
6月运维部协助公司进行了插播器的招标工作，并对中标的博汇公司的插播器进行了长时间的测试。经过测试后运维部对该插播器的性能和使用方法有了较深入的了解。一旦开始投入使用可以立即上手。
金亚首批3000台机顶盒由于程序部分存在缺陷，与金亚厂方协商后决定进行升级完善。利用5月14日至16日三天，在厂方技术支持和运维部人员的努力下，圆满完成升级工作。
