18生产例会制度

项目生产例会制度

为保证郑州市轨道交通5号线土建07标项目工程顺利进行，全面实现工程的质量、安全文明施工、进度目标，特制定本项目生产例会制度。

第一条项目生产例会召开时间、地点、参加人员； 1.周例会：每周五下午16:00在项目部会议室召开项目周例会; 2.月度例会：每月第四周的周五下午16：00在项目部会议室召开项目部月度例会；

3.季度例会：每季度最后一个月的第四周周四下午14:00在项目部召开项目部季度例会。

会议由项目生产副经理主持，由资料员负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要在及时（不超过24小时）发放到相关领导及部门。

会议参加人员有：项目经理、副经理、总工、工程部部长、安质部部长、物机部部长、现场负责人、安全员、材料员、各劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。

第二条

生产例会的内容：

1.工程进度方面由现场负责人及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由项目领导解答并下达下周施工进度计划。 2.工程质量方面由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在问题。要举一反三，坚决此类问题再次发生。

3.安全文明施工由安环部安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在问题，项目领导进行整体部署。

4.项目领导传达业主及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。

第三条生产例会会议纪律要求：

参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者且无故不参加者一律视为旷工，且罚款100元；迟到且不能说明原因者罚款20元，并现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。

另：会议时间内请与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。此会议制度即日开始执行。