车间生产例会范文
推荐第1篇：车间质量安全生产例会
（一）、质量、安全、生产例会：
1、安全生产例会： （1）例会类别与周期：
● 生产车间的安全生产例会，每月至少召开一次，由生产车间负责人主持； ● 本班组安全生产例会，生产期间每周不少于一次，由班负责人主持； ● 如发现异常情况，则按照异常情况召开本班安全生产例会； （2）参加的人员：
● 车间生产安全生产例会：生产车间负责人、班组长、QA、相关技术人员或岗位有关操作人员。
● 本班组安全生产例会：本班全体成员。 （3）例会目的：
● 实施有效管理，促进班组、员工上下的沟通与合作。 ● 提高班组执行工作目标的效率，追踪班组工作进度。 ● 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
● 协调班组的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 （4）生产例会的内容：
● 听取各班组、员工对所属工作的汇报，对完成有困难的工作或对涉及班组较多，对工厂或部门、班组整体有较大的影响的问题机体探讨，集思广益，集体协商，并寻找解决办法。
● 对工作中出现的问题，及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时、总结。
● 总结上阶段生产工作，部署下阶段工作任务，协调班组工作进展。 ● 传达学习上级管理文件，并积极贯彻文件精神。
● 探讨生产活动最佳方案，并对各阶段工作业绩及时总结，已达到整体管理目的。
2、本班质量安全生产例会：
● 上班的工作人员应严格禁止穿拖鞋、赤脚、易滑、带钉的鞋子和赤膊上班操作，一经发现，应及时予以警告或采取相应措施。
● 细胞班内严格禁止佩戴首饰、项链等物品进入生产，一经发现，应予以处罚。 ● 细胞班内各个员工之间应相互尊敬、相互关爱，团结友好，发生矛盾是打击都要互相尊重，互相让步，以安全操作为基本原则，切不可因情绪而造成生产事故的发生，解决不了的，要及时请班组长协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。要严格约束自己，杜绝班上出现打架斗殴的现象，再有类似事情发生情况下，按照情节严重予以罚款。
● 现场的消防水每天都要进行检查，确保能正常使用。
推荐第2篇：生产例会资料
目前形象进度
1、1#、3#、5#楼已竣工
2、7#、8#、9a#、9b#号楼已竣工，正在维修遗留质量问题。
3、23#楼3-18层已整体交付精装单位，地下室墙面腻子完成95%。
4、21#、22#楼正与精装单位办理交接事宜。
5、21#楼楼梯踏步已施工至10层。
6、21#、22#楼原施工电梯处栏杆支座已施工完毕，正在安装窗框。
7、地库
（一）顶板开始清理，但还未具备施工条件。
滞后原因分析
1、因2-7月份工程款未支付劳务，导致20#、21#、22#楼无人施工。进度停滞。
2、因现场施工人员较少质量问题维修缓慢，与精装单位移交周期较长。
3、因项目利益与甲方关系僵化，甲方管理人员已各种理由，推迟各项验收，导致下道工序
未能衔接。
4、去年至今年5月项目安排人员进行地下室后浇带堵漏完毕，但今年
7、8月水位上涨导
致地下室墙体、导墙多处漏水，且水流较大现地下室无法施工。
下月的主要计划及思路
1、完成名都剩余产值，暂缓交付精装单位施工作业面，与甲方沟通、解决遗留问题。
2、现场施工吊篮全部退场。
3、收集相关索赔证据，为项目索赔工作做准备。
4、按照局飞行检查表格内容，进行落实。
5、做好现场监控及整改工作，确保收尾阶段无安全施工发生。
推荐第3篇：生产例会2004
内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司
经营管理（2005）十一月份生产调度工作例会会议纪要
2005年11月1日，公司召开了2005年度十一月份经营管理调度工作例会。各部室（中心）、分公司、路政支队、广告公司、高速石油公司负责人参加了会议，党委办公室负责人列席会议。会议由包建设总经理主持，副总经理高团山、黄永刚、党委副书记兼纪检书记庞渊出席会议。党委书记赛文、副总经理张化平外出未能参加会议。会议听取了各分公司、各部室（中心）、路政支队及广告公司、高速石油公司关于十月份工作完成情况、存在的问题和十一月份工作计划的汇报；以及副总经理高团山、黄永刚就分管工作所做的汇报和对下一步工作提出的指导性意见。包建设总经理对公司2005年前10个月的整体工作情况做了总结评价，并对十一月份及今后工作进行了安排部署。现将会议主要精神纪要如下，望认真贯彻落实。
一、会议认为，经过广大干部员工的共同努力，公司在2005年前10个月工作中，克服了种种困难，在各个方面取得了巨大的成就，特别是通行费收取任务完成了10.3亿元，为公司实行企业化运作开了好头，奠定了坚实的基础。但公司面临的任务仍然十分艰巨，工作中还有许多不足，切不可掉以轻心，要继续保持艰苦奋斗、顽强拼搏、开拓创新的精神状态，做好各项 1
工作。
二、会议指出，公司在十一月份及今后一个阶段要重点抓好以下几项工作。
（一）通行费收取工作方面，一是公司在10月份发现了部分营运车辆司机进行倒卡、卖卡、换卡等问题，造成通行费大量流失，费收额呈现出下降趋势。公司已及时采取了一些具体措施。望运营部、各分公司及相关部门要高度重视此类问题，拿出一整套切实可行的措施加以治理，确保在一个月内取得突出的成效，将倒卡、卖卡和换卡问题遏制住。行风纪检纠察大队也要把工作重点放在稽查上，必要时协调公安机关介入。二是运营部要在公司监控收费网络建成后，尽快建立起费收分析系统。三是监控中心在前一阶段工作中，加班加点，在联网收费方面工作进展不错。今后要按照既定的任务和要求，继续努力，圆满完成任务，保证新的监控、收费及机电系统正常运转。
（二）服务质量管理工作方面，较前一阶段，服务水平有了进步。但离上级领导和社会要求还有很大差距，要继续加强管理。一方面要采取大的举措，力争有大的突破。另一方面要从细微之处入手，严格执行公司下发的服务规范，一项一项加以落实。特别要发挥好值班所长的作用，实行值班所长跟班制，便于及时处理问题。办公室要统一值班所长标志。今后，各分公司要确保将公司的有关文件精神传达到每一位员工。
（三）公路养护管理工作方面，一是各分公司要做好冬季
除雪抢通的预案准备，明确各级责任层次。并将相关的资金预算报养护工程部，及时补充完善除雪机械设备，力争做到下雪不封路。二是各分公司一类收费站增加车道问题，已开工的要确保封冻前完成土建工程，未开工的要在今年完成招投标工作，保证2006年6月份之前全部完工。
三、总公司各部室要重点抓好以下几项工作：
（一）办公室，一要着手开始2005年工作总结及2006年基本工作思路。二要抓好有关企业形象建设的标识标牌统一工作。
（二）人力资源部，一要尽快出台与高速公路服务规范相配套的奖惩办法等一系列制度和政策。二要与办公室、计划财审部尽快拿出我公司关于绩效工资考核的方案。三要尽快出台专业技术岗位聘任意见。四要抓紧办理员工“三险一金”有关事宜。五要尽快制定出企业内部停薪留职、待岗、病退等方面的具体办法。六要抓紧办理员工聘用合同的签订工作。
（三）计划财审部，一是要本着公平、合理、实事求是的原则，在剔除新开通路段及所站归属调整等因素以后，把各分公司2005年通行费收取任务重新调整，为确定2006年任务做好基础工作。二是继续开展通行费调标的协调工作，尽快将“调标”意见批复下来。三是要协调交通厅尽快完成资产划拨等有关问题。
四、会议要求，各分公司、部室（中心），路政支队要继续
抓好2005年后两个月工作，对公司既定的任务要不折不扣地加以贯彻落实，并认真考虑“十一五”开局年2006年的工作思路。
五、会议指出，公司要在年底开展分公司经理、部室（中心）负责人述职工作。分公司、部室（中心）副职也要递交书面的述职报告。
推荐第4篇：生产例会总结报告
xxxx工程有限公司x月份生产例会
总结报告
各项目经理、各科室管理人员：
大家上午好！
各位在百忙之中，抽出宝贵时间到xx参加本次会议，在此我代表公司领导，对大家的到来表示衷心的感谢！
一、经过大家的共同努力，在xx份施工至今，我们公司取得了一些成绩，比如xx在xxxx施工xxxx，昨天保质保量提前封顶，从施工质量、文明施工、材料节约、工期进度都得到了业主和中建一局华江公司高层领导的一致好评。另外，xxx队施工的xxxx，从开工至今一直保持高标准、严要求的管理理念，不管是人员组织、现场的布臵、施工质量、生活区管理、胸卡、服装的统一等方面都管理得井井有条，从刚开始干活就得到业主、监理公司以及一局发展公司领导的一致好评。
二、现目前干得非常非常差的有以下一个工地： xxxx ，xxxx柱子偏差达8公分，造成20多根柱子被砸，墙偏差有10多公分，私自割柱子主筋等诸多问题。xxx ，不按交底施工，没有管理，造成80%的柱帽不直，胀模，跑浆，格构梁70%标高不一致，倒角条宽窄不一致，材料严重超量，柱砼标高不一致，以上这个工地是目前干得最差，影响极坏的工地，直接影响在一局发展的生存和发展，今作出严格批评、通报及罚款处理，给予警告：如后期工程再不加强管理，没有改观，直接开除出xxx公司。
三、对以上各工地存在不同程度的问题，结合现目前了解的情况来看，总结以下几点：
1、班组的选用没有足够重视，不了解，技术含量低，不服从管理，没有诚信。
2、项目经理选用的管理人员能力有限，水平较低，没有管理经验，没有责任感，随意性很强。
3、材料计划、材料看管、材料浪费、材料使用没有管理措施，人为的浪费和丢失非常严重。
4、所有施工人员包括项目经理，对安全的认识很差，劳保用品的佩带，现场吸烟，洞口防护，临边防护等方面，根本没有检查，没有管理，埋藏着很多安全隐患。
5、生活区普遍脏乱差，私拉乱接电源非常严重，煮饭、烧水没人管，普遍食堂以赚钱为目的，要监督食堂卫生和用餐费用的高低，一定要采取合理价位，让工人能接受，安扶民心，后勤工作非常重要。
6、普遍工程质量很差，施工前的交底，施工前的准备工作，管理人员过程中的旁站，过程中的检查，过程中施工方案等方面没有落实，关键部位施工，难点部位施工，没有分析，缺乏预见性，同时不够重视，所以造成质量通病和大的质量事故发生。
7、项目经理对成本控制很差，班组的承包价格偏高，班组在施工过程中未完的活，以及造成质量通病需要二次用工处理，活完场清没做到等方面，没有在过程去要求，没有记录，没有照片，没有整改通知单等，造成最后与班组结算没有依据，无法扣除，给班组养成了坏习惯，从而削弱了班组的责任心，最终造成班组难管、质量、安全、材料使用、文明施工、活完场清等不重视。
回想以前创业之初，大家情同手足，紧密团结在我周围，一点一滴的
去努力拼搏造就了今天的成就，建立了深厚的亲情和感情，同时也树立了我在管理中的威信，但现目前这种亲情和感情制约了我们的发展，我的威信已经没有了，大家没有惧怕感，没有危机感，没有压力，现目前大家也没有动力，做什么工作也不努力，我们现在已经走向发展边缘，已经失去了当年创业时的激情和努力，创业难，守业更难，我们要进行第二次创业，重温当年第一次创业的士气，找回当年吃苦耐劳、不怕艰辛、勇往向上的创业精神，再次创立一个真正实力雄厚、敢拼敢斗的优秀团队。
xxxxxxxxx公司
签发人：xxx
xxxx年x月x日
推荐第5篇：生产例会制度
东新五金科技有限公司生产例会制度
生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。
一、主持人及参会人员
1.生产例会由生产技术科科长或主任工程师主持召开。
2.参加人员：生产经理研发科长 文秘 人事部职员 生产队组副队长以上干部
二、开会时间
原则上，生产例会定于每月第一个星期的星期四下午与调度会合并召开；如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。
三、会议主要研究范围
会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。
四、会议程序
1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。
2.相关科室对队组提出的问题进行答复。
3.科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。
4.机电经理、通风经理、生产经理安排工作。
五、会议记要
生产例会由生产技术科负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发。
六、会议相关规定
1.会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；
2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。
七、与会人须遵守以下规定
1.迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。
2.早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。
3.缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，计为缺席。
4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正当理由缺席每次处以100元的罚款。
七、附则
1.本制度由生产技术科负责解释。
2.本制度自颁布之日起执行。
推荐第6篇：生产例会制度
生产例会制度
生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。
一、主持人及参会人员
1.生产例会由生产技术科科长或主任工程师主持召开。
2.参加人员：生产经理机电经理通风经理生产科室副科长以上干部生产队组副队长以上干部
二、开会时间
原则上，生产例会定于每月第一个星期的星期二下午与调度会合并召开；如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。
三、会议主要研究范围
会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。
四、会议程序
1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。
2.相关科室对队组提出的问题进行答复。
3.科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。
4.机电经理、通风经理、生产经理安排工作。
五、会议记要
生产例会由生产技术科负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发。
六、会议相关规定
1.会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；
2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。
七、与会人须遵守以下规定
1.迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。
2.早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。
3.缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，计为缺席。
4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正当理由缺席每次处以100元的罚款。
七、附则
1.本制度由生产技术科负责解释。
2.本制度自颁布之日起执行。
推荐第7篇：生产例会制度
生产例会制度
生产例会是总结本周生产情况，及为下一周安排生产工作而召开的周会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。
一、主持人及参会人员
1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。
2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部，施工队队长以上干部
二、开会时间原则上，生产例会定于每周二上午9:00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队
生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开
三、会议主要研究范围
会议主要研究施工生产技术、生产组织、施工装备等方面的工作
四、会议程序
1、各单位根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见
2、相关单位对所提出的问题进行答复
3、总包方对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。
4、生产经理、主任工程师安排工作
五、会议纪要
生产例会有生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发
六会议相关规定
1、会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；
2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备
3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，
并跟踪落实。
七、与会人须遵守以下规定
1、迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。
2、早退。参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退
3、缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。
4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员（部门）有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。
七、附则
1、本制度由生产技术部负责解释；
2、本制度自颁布之日起执行。
推荐第8篇：生产例会制度
生产例会制度
一、会议时间：每周
一、
三、五晚18:30（特殊情况项目部提前通知）
会议地点：项目部会议室
参加人员：生产经理、技术总工、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员及各作业队伍（名单后附）现场负责人。
会议主持人：生产经理
二、会议流程
1、会议签到：参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在会议签到表上签名。
2、各作业队伍现场负责人汇报现场施工情况：
①对本日工作的完成情况及各工种施工人数进行汇报。
②对明天工作计划及劳动力安排进行汇报。
③就上次例会中所提问题的落实情况进行汇报。
④对完成有困难的工作双方讨论，寻找具体解决办法；
⑤提出需要总包单位解决的问题。
3、施工员对现场施工作业进行相关部署：
①对各作业队伍的困难提出解决措施；
②对现场情况进行分析，提出目前现场存在的问题；
③对明天工作作出部署，提出明天工作任务；
④其他工作事宜的传达。
4、项目质量员、安全员提出各作业队伍现场存在的质量隐患、安全隐患。并提出防范及整改措施。
5、项目材料员对现场材料使用情况进行说明，提出现场材料使用要求，并对材料需求做好记录。
6、生产经理、技术总工提出相关的工作要求及注意事项。
三、进度计划
1、分包单位每周五上午上报周进度计划；每月25号上午上报月进度计划。进度计划需分包单位盖章或现场负责人签字。
2、各主管工长每周五下午上报周进度计划；每月25号下午上报月进度计划。
四、会议要求
1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到或早退一次罚款20元，不参加会议一次罚款50元，如有特殊原因需至少提前半小时向项目经理请假，经同意后，方可不参加会议。连续三次不参加会议无论请假与否，罚款300元。 （注：此罚款需现金支付，若拒绝现金支付，将在每月工资或工程款内10倍扣除。）
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的。
3、会议期间，参会者必须将手机调至振动状态，不准大声接电话、打电话。不得私下开小会影响会议发言。
4、所有参会人员准备好笔和笔记本，做好相关记录。
四、会议纪要
会议纪要由项目资料员负责整理，经生产经理审核后于次日分发至各参会单位相关人员。
注：本制度自发布之日起执行。
金旅·南璟台项目一期工程项目部
2018年4月17日
推荐第9篇：生产例会制度
生产例会制度
1、生产例会旨在解决施工现场当中存在的问题，并协商拟定解决办法或整改措施，本例会由总包单位生产经理牵头组织，并负责会议相关事宜。
2、本例会出席人员为施工现场管理人员，包括：总包单位生产经理、各主管工长、质量员、安全员、材料员，劳务负责人、各工长、安全员、班组长，各分包负责人、安全员、班组长。
3、本例会时间为每周周
一、周
三、周五下午14:30（周一兼作为总包单位协调会议），地点为汉江大剧院项目部会议室，参会人员须提前十分钟进入会议室，无故不得缺席，当不能参加会议时，须提前向主管领导请假。
4、当存在较大争议或技术问题，须项目经理出面解决时，由总包单位生产经理通知项目经理或技术负责人出席会议。
5、例会当中拟定的整改措施须限期完成，相关人员在下次例会时汇报整改完成情况及整改当中存在的问题，当无故不能完成整改时，劳务公司、各分包单位要接受相应处罚，处罚意见由总包单位生产经理拟定，涉及到的的罚款由总包单位生产经理暂时留置保管，并奖励给施工现场工作突出的分包、班组或个人，奖罚持平，并作出公示。
6、本例会当中拟定的罚款只接受现金，不支持以进度结算单或其他方式扣除，受罚单位或班组须在一个工作日内缴纳罚款。
7、其他未尽事宜，由总包单位生产经理同项目经理、劳务公司及各分包单位负责人协商后拟定。
推荐第10篇：生产例会流程
武汉冲压有限公司 安全、生产例会流程
为规范管理流程，突出会议效果，真正协调、拍板解决生产过程中的实际问题，依据公司惯例和实际状况，特制定以下会议流程：
一、参会人员：公司领导、部门长、主任级以上管理人员、计划调度员及特邀出席人员
二、会议时间：每周一下午16:00—17:00；时间有变动由综合部另行通知；
三、会议纪律：
1、与会人员请自觉将手机关机或处于振动，会议室内不得接打电话；
2、准时开会，一般会议时间不得超过一小时以上；
3、出差或公务不能出席，必须提前1小时向会议主持人或主管领导请假，另必须安排替代人员出席；
4、缺席会议一次处罚50元，迟到者5分钟内5元/次；10--20分钟10--20元/次；由生产部通报考核，综合部落实扣缴。
5、按照会议顺序发言，简单扼要，不回避问题和矛盾，不得发生争论、争吵，客观事实的汇报问题，便于公司领导决策、决议。
四、会议主持：生产物流部长
五、发言顺序：计划员→安全管理→剪切车间→冲压车间→焊接车间→拼焊车间→生产物流部→装备部→技术质量部→综合财务部→市场采购部→总经理→散会
1、计划调度员通报一周来的计划完成状况或数据，未完成计划原因分析，本周生产计划数据和节点以及难点和瓶颈问题；
2、综合部安全员通报一周来安全检查及考核情况，以及本周应注意的安全事项；
3、各车间主任按照顺序汇报生产、安全问题或需要公司协调解决的问题；
4、生产物流部通报上周车辆使用和交货状况，以及工位器具的调配状况；本周交货的重点产品；
5、装备部通报上周设备使用和保养状况，本周装备管理重点。
6、技术质量部通报上周模具、夹具使用、保养和考核状况，本周模具、夹具预检修项目以及新开发项目进度状况。
7、技术质量部通报上周品质状态以及本周质量管控、防范重点产品。
8、综合财务部通报人力资源以及后勤保障状况。
9、市场采购部通报上周客户投诉以及主机厂形势动态，备品、备件、物资、材料采购进度；厂内需要关注的重点；
10、生产物流部长通报上周会议落实情况以及考核状况，安排本周各单位需要配合的具体工作；
11、总经理：针对各部门通报和汇报的情况，做出处理、处置决议，安排各部门下一阶段的相关工作。
12、总经理：针对各部门汇报的工作状况，做会议总结、决议，安排部署本周或下一阶段的重点工作。
六、会议纪要由生产物流部指定人员记录、整理，通知综合财务部下发各单位签收；公示栏内张贴。
七、会议决议、决策至部门或个人的，由综合财务部追踪、监督执行状况，逾期未完成无说明或无正当理由的按照单项处罚100—200元考核到责任人。
八、此管理流程自-年-月-日起执行！
编制： 审核： 批准：
第11篇：生产例会报导
再战二季度 实现“双过半”
----------湖北汽运召开一季度生产经营工作会
“越是形势严峻，越要振奋精神。要以时不我待、只争朝夕的紧迫感抓开局、抓进度、抓落实，做到“四大板块”稳中有增，发展项目加速推进！”湖北汽车运输有限公司总经理高新军同志在公司一季度生产经营工作会上强调，要清醒地认识到今年工作困难大、任务重、时间紧，开好局、起好步，对做好集团下达的全年任务指标尤为关键。
2017年4月11日，湖北汽车运输有限公司在506会议室召开一季度生产经营会，会议由总经理助理王佑全同志主持。公司领导班子成员、机关各部门负责人、所属各单位负责人、合资单位外派高管等参加会议，集团企管部徐朝清同志出席会议。会议小结了我公司第一季度的生产工作，分析了存在的问题与不足，认真部署了下阶段生产工作重点。
会上，各单位负责人认真分析总结了第一季度的工作完成情况，对本单位工作情况进行了详细的汇报，同时提出了第二季度具体的工作计划和安排。董事会秘书罗永亮同志向参会的各基层单位负责人详细解读了总公司一季度的工作调研情况；总会计师胡熙敏同志通报一季度经营指标的完成情况并对财务管理作出要求；副总经理龚诗峰同志通报一季度安全工作并对下一阶段安全工作提出要求。
总经理高新军同志从一季度生产经营中的亮点、存在的问题、下一阶段主要工作等三个方面进行了发言。高总指出，各经营单位在一季度的生产经营中，突显了许多亮点，例如华之捷检测站能够及时捕捉到社会信息，提前部署，新增一条检测通道，有效缩短了车辆检测时间，提升检测效率，为今年的生产经营工作打下了良好的基础；新汉正西市场发挥优势，强化管理，努力提升自身服务质量；华中实业公司排除干扰，顶住压力，费收到位；仓储板块确保一季度烟叶质量；湖北中烟运营部抓住了中标的有利时机，积极组织，保障运营；捷龙公司大力支持公司检测线通道建设以及探索物流发展新模式；汉口北工程开工在即，程序完备；城市配送项目先行先试方案三方敲定，示范功能区选址新汉正西等等一系列亮点。
“公司目前发展形势依旧存在许多问题与困难，改革创新工作依旧艰巨，我们要看清大势，狠抓开局。”高总指出，我们要切实看清目前存在的一系列问题，一是一季度实际完成计划尤其是收入上存在一定的缺口；二是检测板块综检线社会化对公司收入的影响；三是市场板块东西湖片区竞争激烈，新汉正西二期25亩地的建设正在谋划；汽配市场合同到期有较大影响；四是仓储板块由于湖北中烟去库存的经营方针造成力资费收入大幅下降；五是物流板块捷龙公司由于市场门面的租金调整影响了整体收入，平台创新固化、完善完备平台流程需要时间和大量的工作；六是机关整体素质有待提高，工作作风需要加强。
高总强调，下一阶段的工作时不我待，必须“读分读秒”的开展各项工作。一季度完成计划的生产单位不能停歇，未完成计划的单位必须“撸起袖子干”，奋起直追，围绕以下重点开展工作，争取交上一份满意的“期中考卷”：（1）华之捷设备改造升级工作放在下半年，提前准备，抓住车辆检测的黄金时间；加强内部管理工作，杜绝不良现象的发生，能够经得起职能部门的明察暗访；（2）新汉正西市场做好新一轮拆迁工作，做好二期土地建设准备工作；费收率、出租率、安全无事故率必须做到100%；（3）烟草仓库必须成为湖北中烟信赖的合作方，为合同的续签打下良好的基础；基建部做好仓库的维修和改造工作；中烟配送要与湖北中烟做好沟通，保持良好的车况，每笔运单做到安全送达；（4）捷龙公司市场必须保持稳定，严格按照公司“腾笼换鸟”的战略方针拟定合同；积极探索新的发展模式，做好“无车承运人”；（5）汽车服务公司利用目前的有利时机和政策，积极打造汽车后服务产业；（6）城市配送部及时将方案报送集团，与合作兄弟单位签订协议，正式启动试点工作；（7）机关各部门必须加强学习，提高服务意识，上下联动，左右互动；（8）安全工作做到明察暗访，对重点部位做到一对一，滴水不漏，列出隐患清单，规定整改期限。
最后，董事长祝华同志在听取会议内容后，向参会的全体干部强调了几点工作。祝董指出，目前的目标任务有差距，各项经营指标务必在二季度迎头赶上；我们要以年初制定的目标为准则，严格要求自己，高效高质完成每个季度的工作：
一是干部要加强学习，学习各项法律法规、国资委及集团公司制度文件等；二是围绕年度目标任务开展工作，早布局；三是党建、反腐倡廉工作常抓不懈，长期抓、经常抓，做好“两学一做”工作；四是安全工作不放松，做到党政同责，齐抓共管。（物流联盟部）
第12篇：安全生产例会总结
安全生产例会总结
2011年4月1日由安质部组织的安全生产例会在项目部会议室举行，参加会议的人员有项目部领导及各作业队队长，安质部长苏伟毅主持会议并对三月份现场检查出的问题予以通报。
安全方面存在的问题有；发现施工现场有不佩戴安全帽就进入现场施工的现象、未穿防护服就进入施工现场的、上下支柱没有正确使用安全带的、未扣安全帽帽系的。
质量方面存在的问题有；螺栓力矩不达标、缺少副帽、支柱地脚螺栓螺帽没有补齐、缺少弹垫及垫片、开口销未开口。
苏部长就安全质量方面存在的问题提出了整改措施；
1、要加强对职工及劳务工的安全学习教育。
2、通过学习教育提高全员的自我保护意识，做到全员监督、督促的作用。
3、认真开展“安全大家讲”活动，让每一位员工认识到安全的重要性，提高对安全的认知，通过“安全大家讲”活动促进劳动生产中的安全。
4、作业队加强对职工业务水平的学习，做到班前讲质量、讲安全，班后总结。
5、对现场作业人员责任落实到人。
6、作业队要督促并加强自检，对检查出的问题及时的处理解决，做到不留隐患。
杨总就大干期间保证安全质量关提出了相关的预防措施；
1、大干期间测量要跟上施工的进度，工程部要根据现场实际安排相关的测量人员，做到忙而不乱。
2、加大现场监督和奖罚力度。认真组织好每周的安全质量检查，排查事故隐患，杜绝“三违”现象，对查出的质量问题和安全隐患定人、定措施、限时整改，对没有按要求进行整改的坚决按规定进行处罚，以杜绝安全质量事故。
3、加大培训力度，提高员工安全质量意识。项目部成立了安全质量管理小组，设专职管理人员，做好班前安全技术交底工作,多次对安全人员和群众安全员进行培训，加强现场文明施工管理，使安全质量意识深入人心。
第三作业队长王新全对作业队安全质量管理提出；制定有针对性的安全技术措施和专项安全施工方案，根据施工进度抓好阶段性的安全工作，并做好重点防范。在施工质量上，强化质量技术管理工作，明确质量责任，抓好质量目标的落实，严格兑现奖罚。
第二作业队长艾世民提出；加强对职工的安全管理，认真落实安全自控、互控、监控措施，严格执行安全规章制度和标准化作业，把责任落实到个人。
第四作业队长何军提出；既有线施工要有相应的安全措施，抢险工器具应该准备齐全，人人负起责任，高质量，保安全。正确的使用劳动防护用品，对防护员正确的安排。
第一作业队长张宗强强调；组织好本作业队安全生产活动，做好作业队及班组安全生产教育，坚持开好班前班后安全会，做到班前有布置，班后有检查。负责对新进场的工人进行现场安全教育，并在其未熟悉工作前，安排专人监护其施工安全。督促本作业队的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。 最后苏部长做了会议总结：安全生产是企业生存的命脉，质量是企业发展的前提，我们要做到人人都参与到安全生产中，自我卡控，自我约束，才能提高全员的安全质量意识。
第13篇：安全生产例会程序
安全生产例会程序
1.目的
为了不断增强选煤厂的安全监管力度，及时传达国家和上级部门关于安全生产的方针政策、法律法规和会议及文件精神，及时了解和掌握安全生产情况，协调处理生产经营过程中的安全问题，消除安全隐患，保障安全生产工作顺利开展，制定安全生产例会程序。
2.适用范围
适用于本选煤厂贯彻执行安全法规、安全生产责任制和安全生产监督管理。
3.职责
3.1 安全生产第一责任人负责选煤厂安全生产例会的组织、召集、实施，监督各部门按规定开好周期会。
3.2 各科室车间负责人负责管辖范围内周前会的组织、召开和实施。
4.会议的对象和时间要求
4.1 会议对象为选煤厂安全生产委员会全体成员。 4.2 安全生产例会规定每周召开一次，每次会议时间不少于60分钟，遇重大节假日、季节变化、发生重特大道路交通事故、火灾事故、突发事件等情况，可临时召开会议。
4.3 每年组织召开一次安全生产工作总结大会，主要对选煤厂安全生产工作进行总结，对安全生产指标控制情况进行考核评比，对先进部门或个人予以表彰和奖励。总结安全工作经验教训，研究存在的问题，制定预防措施，部署来年的安全生产工作。
5.会议主要内容
5.1 学习安全生产的法律法规，传达和学习有关安全工作和文件、会议和指示精神。
5.2 了解各部门车间安全生产情况，针对存在的问题和薄弱环节，制定切实可行的防范措施。
5.3 布置当前安全生产工作。
5.4 总结前期安全生产工作，交流先进经验，吸取教训；对严重违章行为和事故责任者进行处理。
6.相关工作要求
6.1 会议召集者在开会之前，应做好相关资料的准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，对存在的问题及时协调处理，做到有的放失。
6.2 通知参会人员时，要把会议主要内容、开始日期及时间、大约需多长时间、会议地点交代清楚。
6.3 被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的应在开会之前向召集人说明情况，并得到允许。对未经允许不参加或迟到、早退的人员，按选煤厂相关管理制度给予经济处罚。 6.4 参会人员必须带齐笔和记录本，认真做好会议记录，会议作出的决定，与会人员必须不折不扣认真执行和及时完成。会议研究的还需保密的重要决策，必须严格保密。
6.5 会议实行严格的考勤制度，必须建立完整的会议记录和签到记录，并附有影像资料，保存期不得少于3天。
7.本程序从颁布之日起执行，未尽事宜，按上级公司有关安全管理法律法规和行业管理相关规定执行。
第14篇：安全生产例会制度
安 全 生 产 例 会 制 度
为贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，做到守土有责、确保一方平安，特制度如下安全生产例会制度：
一、在本单位进行安全工作检查的基础上，每月召开一次安全生产专题会议，分析、布置、督促本单位的安全生产工作，参加人员为本单位安全生产工作小组全体人员和车间主任或班组长。根据安全生产实情，本单位安全生产工作小组负责人可以随时召开安全生产工作会议，处理相关事务。
二、每季度召开一次安全生产工作专题总结大会，分析、小结本季度安全生产工作，布置下一季度安全生产工作重点事项；参加人员为本单位安全生产工作小组全体人员、班组长或车间主任和安全生产重点作业岗位人员。
三、每年末召开一次安全生产工作总结大会，分析、总结全年安全生产工作，落实年度安全生产奖惩制度，大力表彰先进班组或车间和先进个人，树立安全生产典型，通报和处罚安全生产事故责任人，确保安全生产警钟长鸣；参加人员为本单位全体人员。
四、每次安全生产例会，都要留有影响资料，并与纸质材料分类保管到位，以便被查和接受有关主管部门的监督检查。
XXXXXXXXXXXXXXX（单位名称）
第15篇：安全生产例会发言稿
内蒙古××建设公司安全生产例会发言稿
——崔小峰
尊敬的领导、各位同事们：
今天我会议的议题为安全生产实践交流会，由我主旨解说重温安全管理制度。目的是为了加强我们企业的安全管理，确实增强安全管理的责任感和使命感，确保安全生产工作落实的实处。
我认真阅读了巨鼎建设公司的安全管理制度，该制度是根据最新的国家安全生产法结合我们企业的自身特点和实际情况制定的本安全管理制度。需要我们重温的要点我简单组织为如下几点：
一、该制度有着明确的安全领导组织机构，由安全领导小组协调企业的安全生产工作。
二、安全生产工作坚持了“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针。
三、该安全管理制度适用于本单位的全体员工，坚持以人为本，促进安全发展。
四、有着明确的安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程。
五、安全生产管理部门和安全生产管理人员负责负责企业及项目安全生产管理工作，基于“谁主管，谁负责”的原则负责相应的安全生产工作。
六、不仅要让我们的安全生产管理人员贯彻执行该安全管理制度，而且要让所有从业人员提高安全生产的认识，严格执行安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。
简单地重温了我们企业安全管理制度我们不仅要问安全是什么？仅仅是简单的规章制度？不是，再完善的制度，再好的安全保障技术，在实际操作层面也无法取代我们的素质和责任心。
在安全领域有个著名的海恩法则，它是由德国飞行员帕布斯.海恩对多起航空事故分析发现的。海恩认为任何事故都是有征兆的，没起事故背后有300次左右的事故苗头，1000次左右的事故隐患。要消除事故需要及时发现这些事故苗头和隐患果断采取措施加以巩固和消除。
海恩法则告诉我们，事故案件看似发生偶然，其实是各种因素积累到一起的必然结果。由此可说每次事故都是可以避免的，可见平时只有精心、高度责任心，关键时刻才能放心。所以在日常的安全管理工作中，应该消除消极思想，坚定事故可防信心，以高度责任感，主动积极的态度把安全工作抓到位。
具备了高度的责任心后我们怎么抓安全管理工作呢？这就又涉及到另一条安全领域的法则，即墨菲定律。墨菲定律是由美国空军上尉工程师爱德华.墨菲发现，他认为只要有发生事故的原因，其事故必然发生，而且不管发生可能性多么小，但总会发生并造成大的损失。因此告诫我们对任何事故苗头和隐患决不能粗心大意，及时把它消灭在萌芽状态中。
所以我们的工作要做到提前中去，在事故源头下功夫，决不能忽视小概率事件，明察秋毫及时发现，及时消除。比如我们今天开巨鼎建设公司的安全例会、或以后的例行检查，从根本上我们是要提高我们所有人的责任心，紧绷一根安全弦，群策群力防范事故滋生，降低安全事故风险。
谢谢大家。
2015年6月9日
第16篇：每周生产例会会议记录
每周生产例会会议记录 参加主持人：张顺明
时间：2013年8月12日中午13：00
地点：重庆一品建设集团松江·希望城项目部 参会人员：重庆一品建设集团所有管理人员及班组 会议内容：
第17篇：安全生产例会制度
安全生产例会制度
按国家及省市有关安全管理规定，为加强对安全工作的领导，及时沟通安全信息、消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
第一条公司分管安全工作的领导每周要听取安全部门的工作汇报，必要时向经理办公会议汇报，经理办公会议对重大安全问题做出的决定，由有关领导和部门组织实施。
第二条安全部门每日参加公司调度会，传达上级重要指示精神，汇报安全工作情况。对调度会议布置的安全工作立即组织贯彻落实。
第三条每季最后一个月下旬，公司经理召开安全工作专题会议，听取分管安全工作的领导和安全部门负责人的工作汇报，并对安全工作的重大问题做好决定和指示。
第四条每月上旬，公司召开安全生产例会，安全部门分管领导总结上月安全工作、布置下月安全工作重点，公司分管领导对下月安全工作做出指示。其中，每季第一个月的安全生产例会,各部门负责人必须参加。
第五条保安部以“周报、月报”形式向公司分管领导汇报周、月安全动态。发生轻伤以上事故或出现紧急事态要立即汇报，必要时直接向总经理汇报。
第六条保安部每月上级有关部门汇报安全工作情况。发生工亡事故或紧急险情，应立即向上级部门汇报。各部门发生轻伤以上事故，必须立即向保安部汇报，微伤事故最迟不超过两天。
第七条保安部每月上旬召开安全会议，传达上级文件及公司领导指示，总结上月工作、部署本月任务。
第八条节假日期间，保安部及各部门均要安排安全值班，随时沟通住处及时处理各类安全问题。
本制度自公布之日起实施，本制度由公司保安部负责检查和解释。
第18篇：安全生产例会制度
安全生产例会管理制度
根据上级安全管理部门和分公司安全领导小组的职责要求，公司安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握分公司各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、参会人员
1、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。
2、参会人员为：分公司安全组织机构人员参加。
二、会议制度
安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求，实时召开。
三、主要职责
1.学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实制定。
2.根据上级安全工作总体要求，提出分公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。
4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。
6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。
7、征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位、站场、车队，达到管理创新的目的。
四、会议程序 1.会议准备
（1）公司安技组要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报公司主管领导及整理存档。
（2）公司安技组要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。
2.会议程序
（1）首先由公司经理或主管安全副经理、安技组长组织学习上级近期安全生产的有关文件；
（2）安技组汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排；
（3）安技组汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工
作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路；
（4）经理、主管安全副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；
（5）会议记录；由安技组根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。
江苏时代建设工程有限公司
第19篇：安全生产例会制度
安全生产例会制度
1、目的
规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实。
2、适用范围
工段（班组）以上部门
3、责任者
工段（班组）长以上人员
4、工作程序
4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。
4.2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几个方面：
4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。
4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。
4.2.3通报违章违纪、不良现象和不安全行为；表扬遵章守纪先进事迹。
4.3会议形式和会议责任人
4.3.1班前、班后会有班长或生产调度负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5--10分钟，地点在生产调度室。在班组安全会议记录本上进行记录。
4.3.2科室、车间级安全会议要求每半月一次，由科长、车间主任负责召开，时间不限，地点在车间会议室。并在科室、车间安全记录中进行记录。
4.3.3安全生产例会是安全工作信息反馈的一种形式，以便采取针对性指导安全工作，也可及时传达上级有关文件和指示精神。公司安全生产例会一月一次，有安全科组织各单位安全主管副主任、安全员和相关职能科室负责人参加。由公司主管安全工作的副经理主持。地点在安全科，由安全科记录存档。
4.3.3.1安全生产例会所决定的问题，应当认真落实，无故不执行者批评教育，造成危害的应当给予惩罚。
4.3.3.2各单位在公司安全生产例会前向公司提交上月总结材料。各有关单位要对安全、消防工作情况认真总结，公司安全科对各单位参加会议及上报有关材料情况进行考核。
4.3.4公司“安委会”是公司的安全生产的领导机构，每季度至少开一次全体委员会，总结上一季度工作，批准下一季度工作计划，讨论研究安全方面各项事项。必要时可增加人员的数量。
4.3.4.1公司安委会会议所决定的问题应认真贯彻落实，对不执行者造成危害应给予惩罚。
4.3.4.2公司安委会由安全科详细记录，汇总成会议纪要存档。
4.3.5紧急会议视情况由部门领导决定召开。
4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，列出会议上要讨论研究解决的问题纲要，会议后要下发会议纪要。
4.5通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交待清楚。
4.6被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的，要在开会之前和会议召集部门主管领导说明情况，并得到批准。
4.7会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。
4.8对未经批准擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集部门有权对其进行经济处罚。
第20篇：安全生产例会发言稿
安全生产例会发言稿 各位领导大家好：
下面就我矿三月份安全生产情况向大家做一简单的汇报
一、认真贯彻学习上级文件精神和有关政策方针，切实抓好我矿的安全工作。
在三月份以来我矿贯彻学习了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和《山西省安全生产十项制度》和李小鹏省长的重要讲话，并组织贯彻学习山西省人民政府安全生产委员会办公室转发《国家安全局国家煤矿安监局关于近期国有重点煤矿事故的通报》的通知，虽然事故发生在其他矿井，但是我们通过事故学习，举一反三，深刻接受事故教训，引以为鉴，结合右玉县煤炭局开展第二个百日安全活动日，组织有关人员对隐患进行复查，回头看，找差距，查隐患，堵漏洞，在安全上绝不放松。我矿目前六证六长齐全有效，没有三违、三超现象，不存在违法违规生产。回采面还未安装，设备返厂大修，掘进只有一个掘进头1903掘进面，在掘进过程严格执行探放水，经过自检自查无重大隐患，一般隐患查出6条，已全部按照五落实要求进行整改。到目前无发生任何事故。
二、全面提升干部职工的素质教育，确保安全生产
三月份我们组织了多期培训学习，全矿全员培训，组织矿领导和工程技术人员进行备课，讲课，从理论上到实践经验，进行了学习，
1学规章制度，学法律法规，学煤矿安全质量标准化，学三大规程，事故案例分析。通过学习使职工在安全生产的重视程度都明显倍增，安全生产的标准掌握的更加深刻。在安全发展意识上有了明显的进步，安全生产永远只有起点没有终点。但安全事故是一个动态的过程，昨天未发生事故，并不代表不明天也不会发生事故，虽然我们以前平安的过渡了，但我们不能就因此沾沾自喜，认为我们的安全抓得如何如何的好，永远抱着乐观的态度，我们应该清醒的看到我们的不足之处以及一些潜在的危机，仍应时时绷紧安全生产这根弦。“安全问题是最大的问题”，“麻痹侥幸是最大的隐患”，“作风不实是最大的危险源”的意识，牢固树立“一切工作看安全”的思想，坚定不移地把安全生产作为第
一、第一责任、第一要务、第一效益。二是安全工作永远只看危机不看成绩。强化安全工作“危机管理”理念，通过安全培训为煤矿的安全工作打下了坚实的基础。
三、提升安全保障能力，严格管理，抓好安全
煤矿是安全生产的主体，是安全生产的根本，是安全生产的“内因”，必须以更加坚定的信念、更加有力的措施、更加坚实的技术保障、更高标准的行业准入提升安全保障能力，构建安全生产长效机制。一是要构建强有力的技术保障体系。国务院《通知》要求，因安全生产技术问题不解决产生重大隐患的，要对煤矿矿长、总工程师和有关人员给予处罚。因此煤矿必须认真落实煤矿矿长安全生产技术管理负责制，进一步强化总工程师的技术决策权和技术指挥权，坚决杜绝在技术措施、作业规程未经审查批准的情况下擅自组织实施。把强化技
2术创新和推广应用先进适用技术装备，作为实现安全生产的重头戏，推行一批先进适用的技术、工艺和装备，淘汰落后技术、工艺和装备，水平。使用大功率钻机、深钻孔大范围探放，使探放水收到很好的效果。由于我矿的地质条件较差，水害是我矿预防的重点，所以我们对防治水特别重视，从领导到每个职工都从思想上统一认识，有一只过硬的探放水队伍，严格执行探放水制度，严格管理，每掘进一米要探水，班班探，安检员，跟班矿长进行监督，探放结果每天在作业会上通报，
在瓦斯防治方面重点把握以下几个环节，
（1）建立完善、合理、可靠的通风系统，以风定产，杜绝微风、无风作业，保证每个工作面形成独立的通风系统。
（2）加强通风，防止瓦斯积聚。一旦发生瓦斯积聚，一定用科学的方法进行处理。
（3）严格瓦斯检查制度，做好瓦斯的检查工作，严防空班漏检。发现瓦斯浓度超过规定，立即停产撤人，切断电源，向调度室汇报，组织人员处理。
（4）加强对机电设备的检查，杜绝明火、失爆、鸡爪子、羊尾巴的出现，严禁任何人携带引火物下井，防止煤层自燃，减少漏风。
（5）加强放炮管理，严禁放明炮、糊炮。
四、提升安全管理水平
重点是抓基础、抓基层、抓现场。一是强化生产过程的领导管理。
3企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班，并与工人同时下井、同时升井。对无负责人带班下井或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，同时给予规定上限的经济处罚。发生事故而没有领导现场带班的，并依法从重追究企业主要负责人的责任。为此，市局修订出台了《关于进一步明确煤矿企业领导下井带班有关事项通知》，煤矿必须保证每班有矿领导跟班下井，并做到“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指导”，特别是周末、节假日、初次来压、工作面初采、地质条件发生变化的特殊时期，一定要有领导跟班。要指出的是，煤矿领导要坚决摒弃“凭经验、撞大运”的习气，积极向书本学、向专家学、向实践学、向员工学，不断提高发现问题、解决问题的能力，适应新需要，掌握新本领，做到隐患问题早预防、快处理。二是要强化区队班组的高标建设。区队班组是煤矿全部工作的基础，控制零打碎敲事故重点在区队班组，加强区队班组建设，是“强根固本”的基础工程。要进一步引深学习推广“白国周班组管理法”，推动区队班组管理的精细化、规范化、科学化。煤矿要赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要从重追究相关人员的法律责任。要严格控制采掘工作面个数，严格控制井下加班加点，疲劳作业。三是要强化隐患排查治理的效果评估。煤矿每月必须有矿长负责组织，“六长”带队组织实施至少开展三次隐患大排查，全面排查治理各个系统、各个环节存在问题，要突出瓦斯和水害，重点排查矿井通风情况、瓦斯治理情况、采掘布置
4情况、大型设备防爆和水害防治“防、堵、疏、排、截”措施落实情况，与此同时要加强对顶板管理、运输管理、火工品管理、防治“三超”、自然灾害、应急救援措施等方面的排查。排查出重大隐患的，坚决停产停工整治。对排查出的一般隐患要做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”，加大整改力度，加强跟踪督办，并建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位，坚决做到安全没保障不生产，隐患不排除不生产。要值的提出是，要加强与相邻矿井的区域联防，定期交换作业图纸，及时互通生产情况，建立完善预警信息快速传递和共享机制。要严格执行安全生产事故报告规定，严禁迟报、谎报、瞒报、漏报事故。
五、对下一步的安全工作打算
坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；消灭死亡事故，百万吨死亡率为零；千人重伤率不超过1；保持安全质量标准化一级矿井、安全程度评价A级矿井和省级“双基”建设先进矿井。具体开展好七项工作。
1、继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第
一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。
2、认真贯彻落实各级“双基”工作要求，深入开展“双基”工作为龙头的“两长一员”队伍建设。进一步完善四个网络体系和运行机制，从务实的角度出发，健全管理、考核制度。进一步理顺和落实“双基”
5工作责任，把安全评估、安全质量标准化与“三创”工作有机结合，不断夯实矿井安全基础，全面建立安全质量标准化一流矿井。
3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。
4、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实“三项制度、一个办法”全面落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，争创“本质安全型煤矿” 。
5、强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。
6、继续坚持安全检查不断线。把专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。
7、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。总之，煤矿安全生产形势非常严峻，任务艰巨繁重，责任泰山压顶，压力不容喘息，我们必须以忠诚为重，以责任为重，以法规为重，以清廉为重，以实干为重，全力做实、做细、做好，安全重于一切、高于一切、压倒一切、我们时刻以安全为重，坚决抓好安全，保证安全无事故。
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