企业文化建设思路
2020-03-02 18:52:19 来源：范文大全收藏下载本文
企业文化建设思路
一、企业文化概述
1、什么是企业文化
企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
2、企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同企业目标，并把自己的人生追求与企业目标相结合，培训员工理解政策，调节个人与个人之间，个人与团队之间，团队与团体队之间相互利益关系。
3、企业文化建设的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现公司的使命，统一公司员工的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
4、企业文化建设的目的
建设企业文化的目的：营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。
二、企业文化建设原则
与公司的战略目标与发展愿景相结合
与公司品牌管理相结合
与公司发展独特性以及通信行业的行业特点相结合
发挥主管领导的核心模范作用
反映全体员工的共同愿望
子公司的文化体系与母公司衔接
三、企业文化建设阶段
企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取三年时间初步建成企业文化的完整体系。
第一阶段：全面启动阶段
第二阶段：逐步实施阶段
第三阶段：深化提高阶段
四、企业文化建设组织架构
成立企业文化建设委员会
第一阶段：全面启动阶段
主任：总经理
副主任：各部门总监
执行主任：综合部总监
执行专员：企划专员
成员：
五、企业文化建设各阶段实施计划
第一阶段：全面启动阶段
1、企业文化建设动员与准备
召开企业文化创建动员大会介绍企业文化建设委员会的构成、明确企业文化建设委会成员职责公司企业文化现状企业文化建设的必要性企业文化建设的目标
2、公司企业文化现状分析
从公司层面讲：具有企业文化雏形，搭建了企业文化框架，但没有刻意去建设、维护、提升；
从管理企业层讲：公司的企业文化理念源自于管理层在经营管理实践中的深层次思考，并沉淀了公司的基本价值观、基本理念和行为准则，但这些优秀的理念并没有传递给员工，员工处于无文化作业状态中；
从员工层面讲：员工的企业文化意识淡薄，不理解企业文化，没有深入学习公司的企业文化，也没有传承公司优秀的企业文化理念。
3、针对企业文化现状进行诊断
分别从文化的三个层面核心理念、物质层面、制度层面进行诊断。
4、企业文化理念的提炼及诠释
根据公司实际经营管理情况提炼诠释企业理念：企业愿景、核心价植观、企业使命、经营理念、管理理念、服务理念、创新理念、卓越理念等。
第二阶段：逐步实施阶段
1、建立企业文化传播媒介
公司外网传播媒介建设
公司内网传播媒介建设—设置管理者思想、先进人物事迹、公司新闻、公司通知等栏目
宣传建设企业文化。
公司办公区域宣传栏—设置管理者思思、先进人物事迹、公司新闻、公司通知等栏目配
合内外网建设企业文化。
公司内刊传播媒介建设—设置公司新闻、企业管理、企业文化建设、综艺四个版面宣传、
建设企业文化。
企业博客—设置栏目宣传建设企业文化
后期（企业宣传画册、企业专题宣传片、企业发展历程、企业大事迹、企业荣誉、企业
先进文化故事书籍、企业文化手册、企业文化纲要等）
2、企业文化传播形式的主要工作内容
企业文化主题年—
企业文化宣讲月—编制企业文化培训PPT，针对不同级别的员工展开不同层次的企业文
化宣讲；
企业文化活动—体育活动、员工生日关怀活动、征文活动、游园活动、座谈会、管理论
坛、户外拓展活动、团队建设活动、评优评先活动等，把重大主题活动当成文化传播的载体，从各层次员工的需求出发，建立善待员工的爱心体系；
企业庆典、礼仪仪式—开工庆典、周年庆典、表彰大会、文艺晚会、年终庆典等庆典仪
式；
企业先进文化事迹—每月推出一名业绩优秀的员工，每季度推出一个业绩优秀团队，表
彰并与先进员工/团队进行深度访谈，挖掘其优秀的品质，结合企业文化进行宣传，在全公司范围内形成“树典型、争模范”的先进企业文化；
第三阶段：深化提高阶段
深化管理和运作各种企业文化网络，继续在理论和观念方面进行正向推广； 审视相关管理制度，在企业文化的指导下，进行制度完善和修正； 总结和推广典型事例和模范人物；
在取得初步建设成果的基础上，进行外部媒体的适度宣传；
根据企业文化建设的实践，调整提高。
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