人力资源部工作计划
2020-03-03 05:15:26 来源：范文大全收藏下载本文
2011年人力资源部工作计划
根据公司人力资源管理和运行的实际情况，结合公司发展战略，人力资源部2011年的工作将在2010年的基础之上进行修订和完善，满足公司发展运营所需的人力资源支持。2011年工作计划主要有以下几方面：
一、基础人事管理事务性工作方面：
（一）进一步完善公司组织结构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，力争两年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织结构中稳定运行。稳定的组织结构是人力资源各模块工作稳定运行和有效开展的基础。2010年公司制定了组织结构初步预案，但只是初步明确公司的流程架构，并未进行系统的评估和研究；此项工作应继续加强。
建议由生产副总和人力资源部经理牵头，各部门经理参与的情况下于在2011年2月前完成此项工作修订和报审，3月中旬完成最终定稿。
（二）加强对各部门和岗位的工作分析，为人才招聘与配置、薪资评定、绩效考核提供科学依据。工作分析是人力资源管理中最基础的工作，通过分析可以了解各岗位的任职资格、工作内容，从而使工作分配、衔接和流程设计更加准确，确保各项工作无重复、漏项、交叉，以达到权责明确的管理体系。 此项工作由人力资源部牵头，各部门经理参与下于2011年3月前完成职位分析，确定部门或职位工作内容、行为与责任、所需工具、考核标准、工作环境和时间等。2011年4月中旬完成基础信息搜集，最终完成各岗位分析草案，4月底提交职位分析详细资料。
（三）进一步完善人事制度和流程建设。制度是人力资源管理工作顺利开展的保障，流程是人事工作推行的方向指引。2011年要逐步对人力资源管理的
整个体系制度和流程方面进行修订。
计划2011年1月完成《员工手册》初稿，2月完成人事招聘、入职、离职、异动管理制度和流程设计初稿，计划3月初全面推行新的制度和流程。
二、人力资源管理规范化方面：
（一）制定2011年人力资源管理规划。年度人力资源规划是对人力资源管理工作全年的指引，只有了好的规划，才能沿着规划执行，不会偏离工作方向。年度规划的制定要充分了解公司人力资源的优势和劣势，竞争和威胁；既要着眼公司发展的未来、又要考虑当前人力资源的实际；既要具有可进行季度、月度、周分解，又要具有全局的指导性。
计划2010年12月完成本年度的人员现状分析，2011年1月底会同公司各部门，分析并出台人力资源计划草案，内容包含人力资源管理的全部模块的详细规划。全年参加不少于4场的大型招聘会，适当利用媒体招聘，每日对网络招聘信息进行维护。
（二）完成人力资源招聘与配置规范化。在确保完成2011年招聘目标任务的基础上，加强对招聘与配置的管理。从人员需求确定到招聘的组织实施、效果评估等各环节进行把关，如加强渠道管理，拓宽面试工具的使用，做好人员招聘分析、实施关键岗位人员储备计划。
计划2011年1月完成招聘管理制度及流程规范化的文件修订，并固化后予以执行。
（三）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。员工培训是将员工自身提高和绩效提高的重要方式之一。2011年培训主要工作是加强员工对行业或企业文化、公司价值观以及各项规章制度的职前培训。其次，适当开展拓展培训和知识、技能方面的培训。通过培训不仅能增强员工的
工作技能，提高工作绩效，更能深化企业文化对员工的影响，增强员工的凝聚力和归属感，从而未企业创造一种宝贵的无形资产。
2011年1月中旬制定培训体系初稿，包含入职培训、知识技能培训。1月底完善全年培训体系和制定2011年度员工培训计划，并报审通过后执行。2011年达到所有新入职员工均接受过职前培训，老员工至少参加过2个课时的培训。
（四）推行薪酬福利管理，完善员工薪资福利结构，实行科学公平的薪酬福利制度。满意的薪酬福利是稳定和激励员工的重要手段之一。针对目前薪酬福利现状，加强对岗位价值评估，制定符合公司的薪点表，保持薪酬福利的内部公平性和外部竞争性。
2011年2月中旬完成岗位价值评估，此项评估是建立在科学的岗位说明书的基础上的。2月下旬完成薪点表的设计，3月初提交报审，通过后执行。
（五）建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。拟定在公司实行KPI和MBO结合的绩效考评方式，以季度和年度为单位进行。
计划2月末完成各岗位绩效指标的提取，并与各岗位人员进行协商，最终制定考核指标及权重。3月初汇总报审后执行。每季度末的月份进行一次考评，每年度进行一次考评。
（六）做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。即保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。2011年主要是从人事招聘、培训、薪酬及考评方面进行改进和完善，规范人事管理工作的各环节，减少和杜绝风险的发生。
2011年1月对人事管理各环节进行检查，提出检查分析报告，并拟定对疏
漏环节的修订建议。2月完成对各环节修订后执行。
三、部门内部管理方面
（一）加强部门内部员工工作知识和技能培训，增强其服务意识、增强工作责任感，提高管理的专业度。拟在2011年每月对部门员工进行人事方面的培训，培训形式分授课、会议和座谈。
（二）积极听取用人部门的工作意见和建议，改进工作中存在的不足。对部门工作会议上其他部门提出的问题，加以认真研究，并结合管理实际进行改善。
（三）狠抓部门内部各项工作的完成，提高工作效率。加强对部门员工工作的指导和监督，形成日事日毕的工作理念。2011年拟要求员工月、周工作要有书面的计划和总结，对计划进行跟踪和监督，对总结进行评估和指导。
综上所述，2011年人力资源部将在公司发展战略指导下，在完善自身管理的基础上，加强与各部门的协作和沟通，全力支持和服务公司发展和各部门工作，做出自己应有的贡献，体现出应有的价值。
四、与各部门的沟通合作方面
人力资源部
2010年12月20日
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